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CAMBIO ORGANIZACIONAL
Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las
diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente
interno o externo, mediante el aprendizaje.
Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en
la organización se necesita tener una buena planeación, tener
bien identificado cuáles son sus defectos, identificar problemas
y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque
de las consecuencias del cambio a producir.
¿POR QUÉ ÉS IMPORTANTE EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL?
“El mundo en que vivimos y viviremos y el ambiente en el cual
operarán las organizaciones no tiene precedentes. Aun
cuando los elementos sean los mismos, el ritmo y la
complejidad del cambio hacia nuevas formas, nuevas
maneras de vivir, nuevos valores, son de una magnitud que
no se había experimentado nunca. Cambios en el panorama
político y nuevas relaciones entre el primer mundo y el tercer
mundo están redefiniendo otra vez el mercado, los medios de
producción y la ubicación de los recursos humanos,
financieros y tecnológicos”.
FUERZA DE CAMBIO
Los personales de las organizaciones no están
acostumbrados a cambios, es por ello que al momento
de presentarse un cambio ellos tengan dos reacciones
ante este cambio: la negación y la afirmación. Cuando
es afirmación, enfrenta el cambio y cuando es
negación el personal tiende a reaccionar o a resistirse
por tres razones no sabe, no puede, no quiere.

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  • 1. CAMBIO ORGANIZACIONAL Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos, identificar problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir.
  • 2. ¿POR QUÉ ÉS IMPORTANTE EL CAMBIO ORGANIZACIONAL? “El mundo en que vivimos y viviremos y el ambiente en el cual operarán las organizaciones no tiene precedentes. Aun cuando los elementos sean los mismos, el ritmo y la complejidad del cambio hacia nuevas formas, nuevas maneras de vivir, nuevos valores, son de una magnitud que no se había experimentado nunca. Cambios en el panorama político y nuevas relaciones entre el primer mundo y el tercer mundo están redefiniendo otra vez el mercado, los medios de producción y la ubicación de los recursos humanos, financieros y tecnológicos”.
  • 3. FUERZA DE CAMBIO Los personales de las organizaciones no están acostumbrados a cambios, es por ello que al momento de presentarse un cambio ellos tengan dos reacciones ante este cambio: la negación y la afirmación. Cuando es afirmación, enfrenta el cambio y cuando es negación el personal tiende a reaccionar o a resistirse por tres razones no sabe, no puede, no quiere.