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Informe final de administración de pequeñas
y medianas empresas.
Azucena Barrueta
González
Introducción
Administración de pequeñas y medianas
empresas.
Objetivos
Tener un conocimiento amplio de la administración y como
esta ha experimentado cambios profundos y amplios en sus
significado, explicar el
Porqué de un organismo social depende directa o
indirectamente de una buena administración, mostrar los
cambios de la evolución de la administración que la
originaron, distinguir cada etapa del proceso administrativo.
Metodología
Requerimientos de
los sectores privado,
público y social.
Cultura
emprendedora.
Liderazgo y alto
sentido de
responsabilidad.
Trabajo por metas y
objetivos.
Áreas funcionales donde se desarrolla
-Empresas privadas.
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Importancia de tener una PYME
-Pueden realizar productos individualizados en
contraposición con las grandes empresas.
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-Actividades productivas donde es más
apropiado trabajar con empresas pequeñas,
como por ejemplo el caso de las cooperativas
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ASPIRANTE ALA UNADM

  • 1. Informe final de administración de pequeñas y medianas empresas. Azucena Barrueta González
  • 3. Objetivos Tener un conocimiento amplio de la administración y como esta ha experimentado cambios profundos y amplios en sus significado, explicar el Porqué de un organismo social depende directa o indirectamente de una buena administración, mostrar los cambios de la evolución de la administración que la originaron, distinguir cada etapa del proceso administrativo.
  • 5. Requerimientos de los sectores privado, público y social. Cultura emprendedora. Liderazgo y alto sentido de responsabilidad. Trabajo por metas y objetivos.
  • 6. Áreas funcionales donde se desarrolla -Empresas privadas. -Ventas. -Administración. -Contabilidad. -Mercadotecnia. -Finanzas. -Exportación.
  • 7. Tipos de empresas. -Pequeñas empresas. -Medianas empresas. -Micro empresas. -Empresas privadas. -Empresas públicas. -Empresas mixtas.
  • 9. Importancia de tener una PYME -Pueden realizar productos individualizados en contraposición con las grandes empresas. -Sirven de tejido auxiliar a las grandes empresas. -Actividades productivas donde es más apropiado trabajar con empresas pequeñas, como por ejemplo el caso de las cooperativas agrícolas.
  • 10. Conclusiones. Al comparar la información obtenida me di cuenta que para generar una buena administración se requiere cumplir con varios requisitos como: Una buena organización, planeación, integración, dirección y control.