Este documento describe los métodos MICMAC y MACTOR para el análisis estructural. MICMAC involucra listar variables, analizar sus relaciones e identificar variables clave. MACTOR analiza las relaciones entre actores, objetivos y estrategias para identificar convergencias, divergencias y poder relativo. Ambos métodos proveen información para desarrollar escenarios sobre la evolución de un sistema.

1. INTEGRANTES
ALVARADO AXEL OMAR
MARTINEZ FRIAS TANIA
MARTES 13 OCTUBRE DE 2015

2. MIC MAC Y
MAC TOR
TEMA

3. ANTECEDENTES
El análisis estructural fue introducido en Francia por el profesor Wanty en 1969.
El análisis estructural inicialmente se impulsó en los años 60 como una herramienta para la
gestión, algunos argumentan que fue Jay Forrester.
“En 1974 Michel Godet y Jean Claude sugirieron un método para clasificar los elementos de
un sistema, en el marco de un estudio de futuros sobre la energía nuclear en Francia”.
Para el análisis de un sistema es indispensable la vinculación de diversos actores y el
trabajo en comunidades estimulando la reflexión en grupo y permitiendo la discusión
Cabe mencionar..

4. Método MICMAC

5. Método MICMAC
Métodos de Prospectiva
OBJETIVO
 El análisis estructural es una
herramienta de estructuración de una
reflexión colectiva. Ofrece la posibilidad
de describir un sistema con ayuda de
una matriz que relaciona todos sus
elementos constitutivos.
 Partiendo de esta revisión , este método
tiene por objetivo, hacer aparecer las
revisión variables influyente y
dependientes y por ello las variables
esenciales a la evolución del sistema.

6. Método MICMAC
Descripción
El análisis estructural se realiza por un grupo de trabajo
compuesto por actores y expertos con experiencia
demostrada, pero ello no excluye la revisión de
"consejeros" externos.
Las diferentes fases del método son los siguientes:
I. listado de las variables,
II. la revisión de relaciones entre variables
III. y la revisión de variables clave.

7. Método MICMAC
Fase 1: listado de las variables
La primera etapa consiste en enumerar el conjunto de
variables que caracterizan el sistema estudiado y su
entorno (tanto las variables internas como las externas)
en el curso de esta fase conviene ser lo más exhaustivo
posible y no excluir a priori ninguna pista de revisión.

8. Método MICMAC
Fase 2: Revisión de relaciones entre las variables
También el análisis estructural se ocupa de relacionar las variables en un tablero de doble entrada o matriz de
relaciones directas. Lo efectúa un grupo de una docena de personas, que hayan participado revisión en el listado de
variables y que rellenan a lo largo de dos-tres días la matriz del análisis estructural. El relleno es cualitativo. Por cada
pareja de variables, se plantean las cuestiones siguientes:
 ¿Ejerce la variable i una acción afectiva
sobre la variable j, o la relación será más
bien de j hacia i?, Figura a.
 ¿Ejerce i una acción sobre j, o existe más
bien una co-linealidad, es decir, que una
tercera variable k actúa sobre i y j? Figura
b.
 ¿La relación entre i y j es directa, o más
bien se realiza a través de otra variable r
de las incluidas en la lista? Figura c.

9. 3)Búsqueda de las variables clave
Los resultados de esta matriz generan reflexiones a mediano y largo plazo, mediante la
identificación de variables con mayor motricidad y mayor dependencia, así como las
variables ocultas sobre las cuales se debe prestar atención.
Método MICMAC

10. Luego de realizar estas
iteraciones, las variables son
ubicadas en un plano de
motricidad y dependencia (se
grafican las coordenadas
sumando la fila i y sumando la
columna j). Según la ubicación
de estas variables, su
interpretación es diferente.
Método MICMAC

11. DIFICULTADES DEL MÉTODO…
Obtención de los factores que componen el sistema (pueden faltar elementos para
realizar un análisis real y completo del mismo)
“Tales resultados nunca deben ser tomados al pie de la letra, sino que su finalidad es
solamente la de hacer reflexionar. Está claro que no hay una lectura única y <> de
resultados del Micmac y conviene que el grupo forje su propia interpretación”.
Es la selección del grupo que diligenciará la matriz, que no debe estar viciado ni
inclinado sobre algún factor de su interés.
La cantidad de preguntas que hay que hacer sobre el
número de factores resultantes.
Método MICMAC

12. Conclusiones practicas
Es preciso contar con varios meses para realizar un análisis estructural. Todo depende, por supuesto,
del ritmo del grupo de trabajo y del tiempo dedicado. Es preciso evitar varios escollos:
• subcontratar completamente el análisis estructural a un gabinete de estudios o consultor externo: toda
reflexión prospectiva deberá ser efectuada por las personas que están obligadas a tomar las revisión ;
• Repartir individualmente el relleno de la matriz, lo que puede suponer, entonces, que los resultados no
tengan sentido, puesto que el análisis estructural es un útil de estructuración colectiva de ideas.
Si se evitan estos escollos, el análisis estructural es un útil de elección apropiable para una reflexión
sistemática sobre un problema. El 80% de los resultados obtenidos son evidentes y confirman la primera
revisión. Permiten asentar el buen sentido y la lógica del problema y sobre todo dan valor al 20% de los
resultados contra intuitivos.

13. Método MACTOR

14. Es un insumo importante para la elaboración
de escenarios del fenómeno estudiado, el
método de análisis de juegos de actores, tiene
entre sus objetivos descubrir las relaciones entre
los actores e identificar las posturas ante una
serie de objetivos asociados.
Método MACTOR

15. ETAPAS…
1) Anotar los planes, motivaciones, limitaciones y medios de acción de cada actor
(elaborar la tabla de la "estrategia de los actores").
2) Identificar los retos estratégicos y objetivos asociados con estos campos de
batalla.
3) Posicionar a cada actor en cada campo de batalla e identificar las
convergencias y divergencias.
4) Clasificar los objetivos de cada actor y evaluar las posibles tácticas (interacción
de posibles convergencias y divergencias) en términos de las prioridades de sus
objetivos.
5) Evaluar las relaciones de poder y formular recomendaciones estratégicas para
cada actor, según las prioridades de los objetivos de cada actor y los recursos
disponibles.
6) Realizar preguntas clave sobre el futuro, es decir, formular hipótesis sobre las
tendencias, eventos y discontinuidades que caracterizarán la evolución del
equilibrio de poder entre los actores. En torno a estas preguntas clave y a las
hipótesis relativas a las respuestas correspondientes, se construirán los
escenarios.
Método MACTOR

16. Estrategia de los actores
Este primer paso consta de la realización de una lista
de actores e identificar en cada uno de ellos sus
estrategias principales.
Método MACTOR

17. Identificar los retos estratégicos y objetivos asociados con estos campos de batalla
De las relaciones identificadas en el paso anterior, surgen algunos campos de batalla, o
retos, que se enfrentan los actores.
Estos retos pueden ser tecnológicos, sociales, económicos, entre otros, y los cuales conllevan
algunos objetivos para superar estos retos. Paso seguido se deben identificar los retos a futuro
del fenómeno estudiado, posteriormente se redacta un objetivo que busque mejorar dicho
reto, como se puede ver en la Tabla 4, Objetivos para cerrar brechas.
Método MACTOR

18. Posicionar a cada actor en cada campo de batalla e identificar las convergencias y
divergencias
Este paso consiste en poner al descubierto la posición de un actor sobre un campo de
batalla u objetivo, identificando si está a favor o en contra de este.
Método MACTOR

19. Interacción de posibles convergencias y divergencias en términos de las prioridades de
sus objetivos
En esta iteración se pretende identificar para cada par de objetivos
las convergencias o divergencia ante cada uno de los objetivos. Pero
no solo basta identificar entre cada pareja, ya que el sistema
estudiado suele tener por lo general entre 15 y 25 actores
Los cálculos que se realizan en esta etapa se basan en la multiplicación de
matrices binarias, sería la valoración de las matrices de actores por objetivos
y la matriz de objetivos por actores, obteniendo una matriz de actores por
actores
Método MACTOR

20. Evaluar las relaciones de poder y formular recomendaciones estratégicas para cada actor
En este punto se debe regresar a la misma matriz de actores contra actores
para encontrar relaciones ocultas entre ellos, con el fin de definir de nuevo
estrategias sobre los actores de mayor influencia y dependencia, para
jalonar el resto del sistema. Esto genera la realización de estrategias
coherentes para cada uno de los actores.
Método MACTOR

21. Realizar preguntas clave sobre el futuro, es decir, formular hipótesis sobre las
tendencias
Esta etapa es bastante concluyente del proceso de búsqueda de las variables clave y
de los actores principales del sistema y sus objetivos. Luego de conocer un poco el
sistema se puede proponer hipótesis sobre la evolución o devolución del fenómeno de
estudio. Este ejercicio de los actores es un insumo clave para el desarrollo del método de
los escenarios, que consiste en identificar, por medio de expertos, la certeza o no de los
escenarios planteados con estos insumos.
Método MACTOR