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Biótica como caso de éxito en el programa europeo H2020

  • 1. 1 TALLER PRÁCTICO H2020 Guillermo Rodríguez Martes 20 de Septiembre - 2016 NANOTECNOLOGÍAS, MATERIALES Y PROCESOS DE FABRICACIÓN AVANZADOS Y BIOTECNOLOGÍA PROYECTO INSTRUMENTO PYME BIOTECNOLOGÍA “ULISENS”
  • 2. 2 Parque Científico Tecnológico y Empresarial de la Universidad Jaume I Campus Riu Sec Espaitec 2, planta baja, Laboratorio 2 12071 – Castellón de la Plana Tfno: +34 964 108 131 guiller@biotica.es www.biotica.es Biótica: la compañía
  • 3. 3 Creación de la empresa Desarrollo tecnológico Biótica: la compañía
  • 4. 4  Miembro fundador de Bioval (Asociación de Empresas de Biotecnología de la Comunidad Valenciana).  Asociado de AquaEspaña (Asociación Española de Empresas de Tratamiento y Control de Aguas).  Miembro del comité de la norma UNE1000:30 para la Prevención y control de la Legionella.  Organizador del I Congreso Internacional de Métodos Rápidos de Legionella en la Universidad Jaume I, celebrado el 26 de Noviembre de 2015.  Miembro del Grupo de Trabajo “Salud, calidad de vida, innovación sanitaria y biomedicina” para el Consell Valencià de la Innovació (CVI). Biótica: la compañía
  • 10. 10 El Instrumento Pyme no es el negocio…..es el instrumento para desarrollarlo Cataliza el desarrollo de nuestro Plan de Negocio Biótica: PdN e Instrumento Pyme
  • 11. 11 ¿Qué quieres hacer? ¿Cómo lo vas a hacer? ¿Qué vas a necesitar? ¿Cómo vas a vender? Un negocio basado en un equipo automático que mide Legionella con un método rápido •Test rápido y certificado (AOAC) •Tecnología patentada (Europa, USA, Japón) • Versiones/nichos: campo y laboratorio •Conectividad (Redes) Planteamiento de la Propuesta •Ingeniería solvente para el desarrollo de la máquina •Ingeniería implicada en el negocio (fabricación) •Usuarios prescriptores (Demostraciones) (Europa, USA, Japón) • Empresa tractora implicada en la venta • Producción en unidades replicativas •Distribuidores Enfoque Instrumento Pyme
  • 12. SOLO NO PUEDO, CON AMIGOS SÍ La importancia de los “socios” Consultor Propuesta 01 Coach Estrategia 02 Socio Tecnológico Máquina 03 Socio comercial Mercado 04 Pero quién define el Negocio es la compañía 12 Colaboración e Instrumento Pyme
  • 13. 13 CONCEBIR EL PLAN DE NEGOCIO PREPARAR LA PROPUESTA TRABAJAR EL MERCADO FABRICAR EL PRODUCTO ESFUERZO Consultor01 Coach02 Socio Tecnológico03 Socio comercial04 Preparación de Propuesta: claves
  • 15. 15 •Objetivos •Problema •Solución •Relación con •el Programa •Concepto y enfoque •Ambición (novedad y aplicaciones a mercado) •Impacto esperado (interno, externo) •Medidas para maximizar el impacto (mercado, regulación, comunicación) •Plan de trabajo •Gestión (procedimientos y riesgos) •Consorcio •Recursos Estructura de la Propuesta
  • 16. 16 Orden y síntesis de la información RESUMEN SÍNTESIS ANÁLISIS ESTRUCTURAS GRÁFICAS TABLAS ESQUEMAS GRÁFICOS CANVAS PESTLE FOTOGRAFÍAS DIAGRAMAS CRONOGRAMA VARIABLES CUANTITATIVAS INDICADORES KPI´S MAGNITUDES DATOS ESTADÍSTICOS EVALUADOR Lógica interna y sencillez CARTAS DE APOYO
  • 17. Orden y síntesis de la información
  • 19. 19 NO HIGH RISK EVENT MEDIUM RISK LOW RISK TIMELY ACTION NO FURTHER ACTION EVALUATION NO PATIENT Información ilustrada
  • 20. 20 EVALUACIÓN 1 EVALUACIÓN 2 Puntuación 1 / corte 1 Puntuación 2 / corte 2 Puntuación 1 > Puntuación 2 Análisis y mejora Nuevo intento p(SÍ) < 7 % ….factor suerte…….
  • 21. 21 resiliencia nombre femenino En psicología, capacidad que tiene una persona para superar circunstancias traumáticas como la muerte de un ser querido, un accidente, o la presentación de una propuesta europea. "la resiliencia potencia la felicidad" La recomendación