Presentación de clase de taller de práctica I

1. Unidad III
Organización y Gestión
Taller de práctica profesional I
Constitución Nacional y Provincial
Ley Orgánica del Poder Judicial
Acordadas del Tribunal Superior de Justicia de la Provincia
Páginas web que deben recorrer:
https://justicialarioja.gob.ar/index.php/servicios/legislacion
https://www.pjn.gov.ar/
https://www.larioja.gov.ar/

2. Organización y Gestión Judicial

3. Gestión Judicial del DESPACHO JUDICIAL
La Gestión judicial (Conocimiento multidisciplinario
relacionado con el funcionamiento eficiente de los juzgados)
Abarca dos áreas:
a. La forma que organizan los órganos
estrictamente jurisdiccionales.
b. Funcionamiento de la carga de trabajo
administrativa.

4. Organización de
tipo verticalista
Cuerpos colegiados
Juzgados Unipersonales
Funciones Jurisdiccionales // Funciones administrativas
Gestión Judicial

5. Doble Orden judicial
F
E
D
E
R
A
L
C
O
M
Ú
N
U
O
R
D
I
N
A
R
I
A
Art. 116 CN
Art. 5, 121, 123 y 126 CN
https://www.pjn.gov.ar/
https://justicialarioja.gob.ar/

6. Organización Judicial
Federal

7. Organización del Poder Judicial de La Nación
CORTE SUPREMA DE JUSTICIA DE LA NACIÓN

8. Tribunales inferiores
Con competencia Federal en el territorio de las provincias:
Cámara Federal de Apelaciones (Cba)
Tribunal Oral en lo Criminal Federal
Juzgado Federal de 1era. Instancia (Secretarias
Civil, Penal, Fiscal Tributaria y Previsional y la
Secretaria Electoral)

9. Justicia Común u Ordinaria La Rioja
Art. 132 de la Constitución Provincial
Ley 2425 (Ley Orgánica del Poder Judicial)
Ley N° 9.953 (Salas Unipersonales)
5 circunscripciones Judiciales
1. Con asiento en Capital: TSJ, Salas civiles, comerciales y de minas, Juzgados de Instrucción,
Cámara Criminal y Correccional, Juzgado de Paz Letrado, Juzgados de Paz Lego, Juzgados de
instrucción de Violencia de Género y Protección de menores, Juzgado de Menores y
Juzgados del Trabajo y Conciliación. Ministerio Público Fiscal. Ministerio Público de la
Defensa. Juzgado de Ejecución Penal. Tribunal Electoral (Ley N° 4234).
2. Con asiento en Chilecito: Sede Chilecito: Cámara en lo civil, comercial, de minas, criminal y
Correccional. Juzgado de Instrucción. Juzgados de trabajo y conciliación, Paz Letrado y Paz
Lego. Sede Villa Unión: Juzgado de Paz Letrado, Trabajo y Conciliación. Juez de Paz y Juzgado
de Instrucción.
3. Con asiento en Chamical: Cámara en lo civil, comercial, de minas, criminal y Correccional.
Juzgado de Instrucción. Juzgados de trabajo y conciliación de Paz Letrado y Juzgado de Paz
Lego.
4. Con asiento en Aimogasta: Idem
5. Con asiento en Chepes: Idem
https://justicialarioja.gob.ar/

10. Esta imagen corresponde al
Despacho Diario de los Expedientes.
Se mantiene la idea de Cámara, pero
por que se privilegia la Secretaria.
Cada Secretaria se hace cargo de las
salas. Están mezcladas en la planilla.

11. MPD

12. MPF
Fiscal General
Fiscal de Cámara
Agentes Fiscales/ Agente Fiscal de Menores

13. Modelos de gestión judicial de los recursos
administrativos
• Colonial-piramidal:
Responde a la lógica napoleónica, monárquica. Como modelo ideado
como un sistema de mantenimiento de poder y no como un sistema de
protección de derechos ciudadanos.
Características: a. Confusión de funciones
jurisdiccionales y administrativas. b. Organización
estrictamente jerárquica. Es ventajoso si el objetivo
es la tramitación correcta del expediente (prioriza el
sistema escrito). d. Despersonaliza el conflicto. c.
Facilita la delegación de facultades. e. Organizan en forma autónoma
horarios y momentos de trabajo, criterios de presentación de las
actuaciones, etc.
Jueces/zas
Secretario/a
Personal Administrativo

14. Nuevas experiencias de innovación en la transformación de las
estructuras judiciales.
a. División de funciones jurisdiccionales y administrativas.
b. Estructuras judiciales flexibles (Colegio de jueces, justicia
itinerante).
c. Planificación estratégica (Administradores de Oficina
judicial).
d. Unidades especializadas o servicios comunes (atención al
público, gestión de casos, salas de audiencias, servicios
administrativos, notificaciones electrónicas).
e. Sistemas de evaluación de desempeño.
f. Sistema de Registración de audiencias.
g. TIC`s (sistema de gestión de casos).

15. Organización del Estudio Jurídico
Tips:
a. Comienzan a perfilarse los MANAGING PARTNER: aplican técnicas empresariales,
además de tomar las decisiones del día a día, negociar con los clientes, mediar en
los conflictos entre los socios y optimizar al máximo los recursos disponibles.
b. Trabajar con procesos modernos, adaptarse a los avances tecnológicos. Uso de
redes.
c. El cliente valora es el profesionalismo y la solidez en todo sentido, que sus
inquietudes o problemas van a estar bien resueltos, a tiempo.
d. Es importante contar con equipos de trabajo en cada una de las áreas de
gestión (finanzas, recursos humanos, sistemas, comunicación y marketing,
biblioteca, asistentes ejecutivas, etc.) para optimizar los niveles de eficiencia y
permitir el diseño de estrategias.
e. A la hora de gestionar un estudio los temas más importantes son las personas,
la parte interna, como se maneja, al conjunto de socios, abogados y al equipo
que apoya.
f. Procurarse prestigio sea por su desempeño profesional, actividad académica,
presencia en medios especializados y en organizaciones locales e
internacionales. Presencia en redes.