Curso Carrera Judicial AJP

1. Curso Carrera Judicial AJP 2-2012
Módulo I
Carrera Judicial. Sistema de Carrera Judicial en la República Dominicana está distribuido bajo
unaLicencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivar 4.0 Internacional.

2. La aspiración de que en la República Dominicana
exista un Poder Judicial institucionalizado no es
reciente y está asociada a la creación de la Carrera
Judicial para regular la profesión u oficio de juez.

5. Conjunto de normas que regulan los derechos,
deberes, responsabilidades, prohibiciones e
incompatibilidades que rigen la profesión u oficio
de juez, dirigido a garantizar su poder jurisdiccional,
estabilidad e independencia.

6. Los principios rectores del sistema de Carrera Judicial son los siguientes:
 Mérito.
 Capacidad .
 Igualdad.
 Publicidad, en cuanto al ingreso en el mismo y provisión de los cargos judiciales.
 Inamovilidad .
 Permanencia y Constante capacitación, en cuanto al desempeño de cada uno de ellos.
 El de responsabilidad, como contrapartida de la independencia.
Aplicación :
A todos los Jueces que integran el Poder Judicial

9. La Escuela Nacional de la Judicatura es responsable de coordinar el
sistema nacional de formación y capacitación del Poder Judicial. Sus
funciones y atribuciones son las siguientes:

10.  Funciones de las Cortes de Apelación (Artículos 18 y 19 Reglamento
de Carrera Judicial).
 Funciones de los Tribunales de Primera Instancia y Órganos
Equivalentes (Artículos 20 y 21 Reglamento de Carrera Judicial).
 Funciones de los Juzgados de Paz (Artículos 22 y 23 Reglamento de
Carrera Judicial).

11. • El Reglamento de Carrera Judicial crea este órgano, cuya
misión es recabar y suministrar información actualizada y
fiable sobre los tribunales, vigilar el funcionamiento de los
servicios de la administración de justicia y contribuir al
mejoramiento de su gestión.
• Fue creado para ejercer funciones de vigilancia en lo relativo
al cumplimiento de la Ley de Carrera Judicial y su
Reglamento.

12. Es el régimen que regula las relaciones de trabajo
del personal administrativo del Poder Judicial,
sobre la base del mérito y la capacidad al tiempo
que garantiza nuestra estabilidad y permanencia
en la Institución.

13. Sistema de
Integridad del
Poder Judicial

15. Mariano Germán Mejía
Juez Presidente de la Suprema Corte de Justicia
y del Consejo del Poder Judicial

16. Dulce Rodríguez de Goris
Consejera
Consejo del Poder Judicial
Samuel Arias Arzeno
Consejero
Consejo del Poder Judicial

17. Francisco Arias Valera
Consejero
Consejo del Poder Judicial
Elías Santini Perera
Consejero
Consejo del Poder Judicial

18. Licdo. Edgar Torres Reynoso
Secretario General
Consejo del Poder Judicial

19. Licda. Maritza Toribio
Directora General Presupuestaria
y Financiera y
Licda. Dalsia
Herrera
Directora General de Carrera Judicial
Administrativa y Gestión de Capital Humano

20. Licda. Gloria Cecilia Cuello
Directora General Técnica
Lic. Carlos Iglesias
Director General de Carrera Judicial

21. Licdo. José A. Cueto
Contralor General del Consejo
Del Poder Judicial
Licdo. Martires Familia Aquino
Inspector General

22. Dra. Gervasia Valenzuela Sosa
Directora Escuela Nacional de la Judicatura

23. Licda. Yildalina Tatem Brache
Directora de Políticas PúblicasLicdo. Ramón Antigua
Administrador General
Jurisdicción Inmobiliaria

24. Licda. Cristiana Furcal Pérez
Directora de Planificación y ProyectosIng. Adolfo Pérez Henríquez
Director de Técnologías
de la Información

25. Licda. Carmen R.
Hernández Evangelista
Directora de Familia, Niñez,
Adolescencia y Género
Coronel Edward Sánchez González
Director Central Policía Judicial

27. Órgano de apoyo operativo del Consejo del Poder Judicial encargado de la gestión y ejecución
de las políticas del Sistema de Carrera Judicial.
Esta Dirección tiene como objetivo principal velar por el buen desempeño de los jueces del
Poder Judicial y la aplicación del régimen disciplinario de los jueces; así como servir de
auxiliar al Consejo del Poder Judicial para la realización de los movimientos de los jueces,
según el Escalafón Judicial.
De igual forma, procurar a través de la Unidad de Seguimiento de Casos, dar una respuesta
efectiva a los requerimientos de los usuarios que asistan a esta.
Dentro de las supervisiones a su cargo están:
•Unidad de Seguimiento de Casos
•Coordinación Nacional Archivo Judicial
•Unidad de Servicios Múltiples para Jueces
•División de Oficiales de la Justicia
•Coordinación de la Carrera Judicial

28. La Unidad de Seguimiento de Casos, fue creada mediante Acta Número
24/2011 del 28 de junio del año 2001, por el Pleno de la Suprema Corte de
Justicia, bajo la dependencia de la Dirección General de Administración y
Carrera Judicial.
Esta Unidad, ofrece la facilidad a los usuarios de poder dar seguimiento a sus
casos pendientes en cualquier instancia o jurisdicción del Poder Judicial,
además de servir de apoyo a los usuarios para agilizar el fallo de sus casos,
cuando estos entienden que están siendo victima de mora judicial.

29. La coordinación nacional de los archivos judiciales está
encargada de la gestión e implementación de los archivos, con
el fin de responder a las necesidades de organización, control y
agilidad en los archivos del Poder Judicial.

30. La Unidad de Servicios Múltiples para Jueces fue creada mediante Acta Núm.
42/2012, de fecha 22 y 23 de octubre del año 2012, por el Consejo del Poder
Judicial, bajo la dependencia de la Dirección General de Carrera Judicial.
Esta Unidad, tiene como función principal tramitar los beneficios a que tienen
derecho los jueces del Poder Judicial.
Tales como:
•Exoneración de vehículos
•Armas de fuego
•Placas Oficiales

31. Requisitos:Requisitos:
a) Carta de solicitud dirigida al Presidente de la Suprema Corte de Justicia, vía Dirección
General de la Carrera Judicial.
a) Cotización o factura pro forma del vehículo que se propone adquirir.
a) Certificación de los ingresos que percibe el solicitante, expedida por la División de
Registro de Personal de la Suprema Corte de Justicia.
a) Certificación comprobatoria de otros ingresos, en caso de que los hubiera.
a) Certificación de que el solicitante tiene, por lo menos, 2 años en las funciones de Juez.
a) Copia de Cédula de Identidad y Electoral.

32. Requisitos:Requisitos:
1. Carta de solicitud dirigida al Presidente de la Suprema Corte de Justicia,
vía Dirección General de la Carrera Judicial.
1. Matrícula Oficial o Privada Original (según el caso).
Estos documentos son depositados en la Unidad de Servicios Múltiples para
Jueces y mediante oficio, firmado por el Presidente de la suprema Corte de Justicia,
dirigido al Ministerio de Hacienda (Expedición Placa Oficial) o Dirección de
Impuestos Internos (Cambio de Placa de Oficial a Privada), lo remitimos al lugar que
corresponda.

33. Requisitos:Requisitos:
1. Carta de Solicitud dirigida al Presidente de la Suprema Corte de
Justicia, vía Dirección General de la Carrera Judicial.
2. En caso de tener el arma, el interesado debe especificar en la solicitud
los datos generales del arma.
Estos documentos son depositados en Unidad de Servicios Múltiples para
Jueces y mediante oficio, firmado por el Presidente de la Suprema Corte de
Justicia, dirigido al Ministerio de Interior y Policía.

34. Órgano de apoyo mediante el cual El Consejo del Poder Judicial
ejerce las funciones de control de las actividades de los oficiales
públicos, en lo relacionado con el cumplimiento de las
disposiciones legales que regulan sus actuaciones y del registro de
sus datos en una base digital. También se encarga del registro a
nivel nacional de todos los abogados que toman juramento ante la
Suprema Corte de Justicia.

39. El articulo 56 del Reglamento de Control Administrativo Interno
del Poder Judicial crea la Dirección General de Carrera Judicial
Administrativa y de Gestión de Capital Humano, órgano
responsable de contribuir con el fortalecimiento del sistema de
carrera, a través de los procesos técnicos administrativos y de
gestión de recursos humanos.
La Dirección General de Carrera Judicial Administrativa y de
Gestión de Capital Humano cumple su función de apoyo operativo
del Consejo del Poder Judicial a través de Dirección Administrativa
y los Órganos Técnicos de Recursos Humanos

40. Son los encargados de ofrecer apoyo logístico y
asistencia técnica en el diseño e implementación de los
procesos de gestión de capital humano.

41. Es el Órgano Técnico cuya función es mantener la
estructura de puestos y salarios, elaborar los instrumentos
y herramientas que garanticen una efectiva gestión del
capital humano.

43. Es el órgano técnico responsable de reclutar y
seleccionar el capital humano idóneo para los
tribunales y áreas administrativas del Poder
Judicial.

44. *Empleado meritorio: Es aquel que demuestra a través de su historia laboral-profesional, un eficiente desempeño de
sus funciones y una constante inclinación hacia la búsqueda del desarrollo y crecimiento en la Institución.

46. Órgano Técnico, responsable de organizar y controlar las
actividades relacionadas con el registro e historial personal y
laboral de los jueces y empleados administrativos del Poder
Judicial.

47. Asesorías

50. Órgano técnico responsable de planificar y ejecutar los
procesos de evaluación del desempeño, del área Judicial
y Administrativa del Poder Judicial.

51. Es la comparación de los resultados obtenidos durante el
año por un servidor judicial en su desempeño versus
los resultados que la institución espera que alcance.

52. Es el producto final que el empleado obtiene con su trabajo.

53. Las competencias son las habilidades que posee el empleado para realizar las tareas exigidas
en su puesto de trabajo.

55. Mide el nivel de modelamiento que exhibe el empleado con respecto a los
Principios establecidos en el Código de Comportamiento Ético del Poder Judicial.

56. Es la discusión de los resultados de la
evaluación del desempeño en una reunión,
entre el supervisor inmediato y el empleado.
De esta discusión deben surgir planes de
acción acordados entre el supervisor y el
supervisado orientados a fortalecer las áreas
en que el supervisado debe mejorar y para
aprovechar las Fortalezas que posee.

57.  Los servidores administrativos inconformes
con la calificación obtenida en su evaluación
del desempeño tienen derecho a solicitar
revisión de la misma mediante una
comunicación escrita a la División de
Evaluación del Desempeño.
 La solicitud de revisión de la calificación en
la evaluación del desempeño debe hacerla el
servidor administrativo en un plazo no
mayor de cinco (5) días laborables, a partir
de la discusión de los resultados.
 Este proceso de revisión sólo aplica para el
renglón Resultados sobre el logro de Metas

59. La División de Desarrollo del Capital Humano es el Órgano Técnico que
tiene como misión Desarrollar los sistemas que permitan elevar la
capacidad técnico laboral del personal administrativo del Poder Judicial.

62. Es el Órgano responsable de implementar y ejecutar los
programas de beneficios a que tienen derecho lo servidores
judiciales, ofreciéndoles un servicio oportuno que garantice
la equidad e identidad en la Institución.

63. Mediante este seguro ofrecemos protección de salud ante cualquier eventualidad que se presente,
tanto a los servidores judiciales como a sus descendientes directos.
Ofrecemos a través de una póliza de seguro, cobertura a nivel nacional con una red de clínicas,
médicos y Centros de Diagnóstico.
Esta póliza tiene 3 categorías o clases:
I Jueces de la Corte Suprema.
II Demás Jueces y Funcionarios.
III Empleados.

64. Este beneficio es válido para Jueces y Funcionarios, los cuales pueden
asistir a centros de salud y visitar médicos no afiliados a la red de
proveedores y pagar el servicio para luego solicitar el reembolso que le
correspondería según la cobertura del seguro.

65. Esta póliza asegura a los servidores judiciales ante la eventualidad de muerte,
ofreciendo protección a quien el empleado designe como beneficiario con
una indemnización económica.
El empleado que desea que sus beneficiarios en el Seguro de Vida sean
modificados, remite una comunicación a la División de Seguridad Social
solicitando dicha modificación, especificando a quién excluye y a quién
incluye (según el caso).

67. La División de Seguridad Social tiene a su cargo la administración de este
beneficio, el cual ha sido contratado con una empresa que nos ofrece una red de
odontólogos en todos los pueblos en los que haya Palacios de Justicia.
No es necesario que el empleado tramite ninguna solicitud para adquirir el
carnet que lo acredite como asegurado en el plan dental, ya que se solicita
automáticamente después del seguro de salud.

68. El Consejo del Poder Judicial, con el propósito de ofrecer facilidades de crédito a
todos los Funcionarios, Jueces y Empleados, ha establecido un contrato con el
Banco de Reservas a través del programa de financiamiento Empleado Feliz.
Las solicitudes de préstamo son canalizadas a través de la División de Seguridad
Social, directamente por los Empleados o a través de los Encargados
Administrativos de cada localidad. Los descuentos correspondientes, son
realizados directamente de la nómina de pago.

69. Este beneficio consiste en el otorgamiento a los funcionarios y empleados
de del Poder Judicial, de un bono para la inscripción de sus hijos que
cursen estudios primarios, secundarios o universitarios.
No. de Hijos Valor del Bono
11 RD$5,000.00RD$5,000.00
2 ó más2 ó más RD$10,000.00RD$10,000.00

70. Esta Unidad ha sido concebida con el objetivo de ofrecer a los servidores judiciales
actividades de interés, a fin de contribuir con su desarrollo personal y laboral.
Las actividades que realiza esta unidad se encuentran divididas en los siguientes
renglones:
Educativas: jornadas de salud, jornadas de reforestación.
Culturales: Obras de teatro, visitas culturales y ecológicas, concursos literarios y
difusión de actividades de los centros culturales extranjeros acreditados en el país.
Deportivas: Estas son realizadas mediante los equipos deportivos de la institución:
•Softball
•Voleibol femenino
•Baloncesto
•Tenis