Actividad de seguimiento para fortalecer Pruebas Saber Pro y Saber T Y T

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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA CATÓLICA DEL NORTE
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
ACTIVIDAD DE SEGUIMIENTO PARA FORTALECER PRUEBAS SABER
PRO Y SABER T Y T
AUTOR
LAURA VANESSA MONTOYA GIRALDO
DIEGO CAMILO DELGADO RIVERA
VÍCTOR ALONSO OSPINA MARÍN
DOCENTE
CATHERINE VALENCIA FLOREZ
SANTA ROSA DE OSOS, 18 DE MAYO DEL 2020

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CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN 3
2. OBJETIVOS 4
3. MAPA MENTAL 5
4. ENSAYO 6
5. INFOGRAFÍA 8
6. CONCLUSIONES 9
7. REFERENCIAS 10

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1. INTRODUCCIÓN
Competencias ciudadanas ese conjunto de cualidades las cuales ayudan a que el ambiente
social sea más ameno generando más interacción entre los implicados y una mayor
coordinación es sumamente importante para poder realizar una buena gestión de las
organizaciones atacando así cada punto en el cual se necesite su intervención optimizando
los tiempos de planeamiento y ejecución. Si a lo anterior le sumamos la facturación
electrónica nuestra empresa funcionaria de una manera más organizada y mucho más
productiva por eso profundizaremos en estos dándonos una perspectiva mejor sobre su
implementación e importancia de trabajar con estas.

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2. OBJETIVOS
 Determinar los principios y enfoque en los que se basan los procesos y la
ampliación de la gestión organizacional frente a los procesos administrativos,
especial mente en su estructura organizacional.
 Determinar cómo se puede implementar los procesos y sus aplicaciones en las
organizaciones seleccionadas para su estudio.
 Aprender sobre las competencias genéricas y saber cómo utilizarlas a la hora de
presentar una prueba tan importante como lo son las pruebas saber pro.
 Entender los beneficios de la facturación electrónica e implementarlos.

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GESTIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES
PALABRAS CLAVES:
LIDERAZCO, AUTORIDAD,
PODER, DIRECCIÓN
PROCESOS DE
LA GESTIÓN
PLANEAMIENTO
Capacidad de
incorporar las
posibilidades de
situaciones que
se nos puede
venir.
Pensar en los
objetivos y
recursos.
TRABAJO
EN EQUIPO
Objetivo en
común.
Teórico-
tractico.
Unidad y
responsabilidad.
Roles.
Los roles se
construyen y
ratifican en
común.
DELEGACIÓN
Todos deben
estar
capacitados para
hacer las tareas.
Implica
compartir y
generar
responsabilidad.
Errores:
impotencia,
inseguridad,
desconfianza.
COMUNICACIÓN
Son los medios,
la base más
importante
dentro de un
grupo de
trabajo para
alcanzar su
desarrollo.
Diferentes
técnicas o
modelos de
comunicación.
MOTIVACIÓN
Tiene que ver
con las
razones, el
entusiasmo
para trabajar
en grupo. Las
M no pueden
ser
individuales o
egocéntricas.
Las M toca
actualizarlas.
EL GESTOR TIENE QUE
TENER EN CUENTA LAS
CULTURAS Y LOS CICLOS
DE LA ORGANIZACIÓN
LOS
RECURSOS
Son los
bienes o
elementos
que se
necesitan
como medios
para la
ejecución de
las
actividades
de la
organización.
3. MAPA MENTAL

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4. ENSAYO
COMPETENCIAS CIUDADANAS
Las competencias ciudadanas se definen como la capacidad que tiene una persona de
actuar de manera correcta y cognitiva ante la democracia y la sociedad. Dentro de ella se
evalúan 4 aspectos: conocimiento, multiperspectivismo, argumentación y pensamiento
sistémico. Cada uno va enfocado en la capacidad que tiene una persona de examinar un
problema y realizar un análisis desde las similitudes y diferencias para construir posibles
soluciones desde diferentes puntos de vista. Estas competencias permiten que las personas
convivan pacíficamente teniendo la capacidad de tolerancia y entendimiento por el otro
como individuos de una sociedad que debe interactuar como un colectivo, también permite
que participen y contribuyan a la sociedad responsable y respetuosamente teniendo como
norma esencial la constitución política del país. Es de resaltar la importancia del análisis
que hacen estas competencias para que los individuos de una sociedad se comprometan
democráticamente a entender su rol dentro de la colectividad, entendiendo el organigrama
jerargico de las diferentes ramas del poder, sus funciones como mecanismo regulador y
participativo de un país; es por ello que es importante que cada persona se interese por
conocer cuáles son las herramientas que le brinda el estado, sus deberes y derechos que lo
involucran como miembro activo, individual y colectivo de una sociedad, teniendo la
capacidad de analizar problemas sencillos y cotidianos, sociales y democráticos propios de
un escenario de país y que nosotros como individuos de esta sociedad seamos capaces de
llevar a un debate participativo y democrático.

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Es por ello que las competencias ciudadanas nos ayudan a involucrarnos como ciudadanos
activos, democráticos y pluralista de un país y la importancia de que cada persona se
involucre a participar en la construcción y mejoramiento de la sociedad civil.

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5. INFOGRAFÍA
https://view.genial.ly/5ec0804fa7a2300d93b879aa/presentation-facturacion-
electronica

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6. CONCLUSIONES
 Al desarrollar competencias ciudadanas desde nuestras organizaciones, se puede
definir como una forma en que éstas pueden ayudarnos a inculcar la responsabilidad
social en la empresa, también se puede ver como una estrategia para generar
ambientes de trabajo más positivos, aumentando así la satisfacción de los clientes y
más productividad. Las organizaciones al ser entornos sociales constituyen las
condiciones propicias para seguir con la creación de las competencias.
 El éxito de toda gestión organizacional es el involucramiento de todo el personal, a
través de la utilización del sistema; así como de la dirección de la organización, a
través del desarrollo de estrategias para fomentar la utilización del mismo. La
aplicación de los procesos en la gestión organizacional ha permitido estructurar
mejor las actividades de las organizaciones y procesar las acciones de
responsabilidad y autoridad frente al personal y mejoramiento continuo de todo
estructura organizacional.
 Con la facturación electrónica se puede llevar un control más organizado de las
empresas, es segura y eficaz en la emisión de comprobantes, mejora el servicio al
cliente, reduce errores en procesos, entre otros beneficios, por eso es importante que
cada empresa lo empiece a implementar para tener un control sobre la misma.

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7. REFERENCIAS
Bibliografía
(gerencia, 74, abril-junio, 2016)
https://concepto.de/estructura-organizacional/
(Garcia, enero 11, 2018)
https://www.uaeh.edu.mx/docencia/P_Presentaciones/icea/asignatura/administracion/20
18/Elementos-estructura-organizacional.pdf
(educación, 2004)
https://www.mineducacion.gov.co/1621/article-87284.html
(economicas, 2020)
https://tematicasadministracionytecnologia.blogspot.com/p/catedr.html