ASIGNATURA PROYECTOS

2. Créditos

3. ESTRATEGIA
Garantizará la posibilidad de satisfacer
necesidades sociales o de llevar a cabo
transformaciones sociales al mismo
tiempo que garantiza la viabilidad del
emprendimiento u organización
A quiénes nos
dirigimos
¿Qué
servicios
prestamos?
,
¿Cómo lo
hacemos?
¿En qué nos
diferenciamos de otras
organizaciones
parecidas ?

4. El valor social y la creación del
valor económico.
“PROPOSICIÓN
DE VALOR”
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
EL LOGRO DE
LA MISIÓN
“LEGITIMIDAD Y
APOYO”
AJUSTE CON EL
ENTORNO Y
PARTICIPACIÓN DE LOS
BENEFICIARIOS DEL
EMPRENDIMIENTO
“CAPACIDAD
OPERACIONAL”
.

5. Coherencia
ESTRATEGIA BIEN
ALINEADA
VALORES
COMPETENCIAS
DE UNA
ORGANIZACIÓN
VENTAJA
COMPETITIVA

6. EMPRESAS
ESTRATEGIA CORPORATIVA DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL, Y EN ÚLTIMO
LUGAR, HACIA UNA ESTRATEGIA DE
INNOVACIÓN SOCIAL CORPORATIVA.
Las empresas aprenden de su propia
experiencia, de su relación con diversos actores
y de los logros que pueden obtener gracias a la
generación de valor social.
La incorporación del aprendizaje en la misión y
valores constituye una señal de una perspectiva a largo
plazo en las actuaciones sociales de las empresas

7. FINANCIAMIENTO
REORIENTAR SU MISIÓN, Y
OBTENER UNA GANANCIA
Sobrevivir como
organización en un entorno
cambiante sin perder su
misión
ÉXITO
Crear valor social y
valor económico, sin
renunciar a la estrategia
de transformación
social que se han
marcado.
DESAFÍOS DE LOS
LÍDERES
SUPERAR
tensiones a través de
políticas de recursos
humanos y de
comunicación,

8. EQUIPO QUE GOBIERNA LA
ENTIDAD
DEMOSTRAR
Sensibilidad por la injusticia
social, la preocupación por los
más desfavorecidos, por el
medio ambiente y por las
futuras generaciones
EXTERIORIZAR
voluntad de
reforzar y
ampliar la
organización
DETERMINAR
Proposición de valor, el
equilibrio entre valor social y
económico, superando la mera
filantropía

9. ENTORNO MACRO DE LA
ORGANIZACIÓN
“El mundo se mueve en dirección a la
desregularización, las iniciativas privadas y los
mercados globales. Esto exige que las empresas
asuman mayor responsabilidad social, económica y
ambiental al definir sus roles y acciones”
ANÁLISIS DEL
ENTORNO
es un elemento
muy importante
para definir la
estrategia
EFECTOS POSITIVOS
gestión de los riesgos, más
posibilidades de acceder a recursos
y, por supuesto, mejor comprensión
de las necesidades de los
beneficiarios del emprendimiento
social

10. FOCO ESTRATÉGICO
RECONOCER
En qué se centra la organización y
cuál es el alcance de sus
emprendimientos sociales.
REDIRECCIONAMIENTO
según los valores del
proyecto
ESTRATEGIA EMERGENTE
para conseguir los objetivos y la
misión propuesta

11. FORTALEZAS DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Capacidad de planificar y su
capacidad de soportar
discontinuidades
CAPACIDAD
OPERACIONAL
ESTRATÉGICA.
FORTALECER
sus relaciones con diferentes grupos de
interés y así conseguir ventaja
competitiva

12. PROGRAMAS SOCIALES, FUENTE DE
VENTAJA COMPETITIVA
APOYAR CAUSAS
SOCIALES
SERVICIOS
de guardería, educación,
salud, formación y
asistencia jurídica a las
trabajadoras (y a sus
familias) de las fábricas

13. RETOS ORGANIZACIONES
Coherencia entre la misión de la
organización y la estrategia, y alineación
entre el foco estratégico y las capacidades
organizacionales a fin de aumentar las
posibilidades de éxito de un
emprendimiento social
Realizar cambios
fundamentales de misión
para lograr congruencia
con los cambios del
entorno
la misión envía señales a
toda la organización y su
entorno sobre cuán
determinante es lo social
para el modelo de negocio

14. RETOS ORGANIZACIONES
Las organizaciones con
emprendimientos sociales
más exitosos en algún
momento asumen una
visión de largo plazo. Hay fuerzas exógenas a las que
hay que estar atentos —como
crisis y cambios en el entorno
que pueden hacer variar la
estrategia—, como también
fuerzas endógenas que llevan a
una evolución.
Involucrar a los beneficiarios en
el análisis y la solución de los
problemas sociales.

15. RETOS ORGANIZACIONES
Las sinergias entre la
creación de valor
económico y de valor social
contribuyen a que se
alcance una mayor ventaja
competitiva
Reforzar la relación de la
empresa con sus
proveedores, empleados y
las comunidades cercanas
No se añadir actividades que
sean ajenas a la misión original,
ya sea por el entusiasmo de los
miembros de las organizaciones
o por necesidades de
financiamiento.