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Carolina Cendales González
Angie Marcela Gutiérrez
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Brandon Mauricio Reina
LÍNEA DE TIEMPO
Siguiente
5000 A.C. 4000 – 2000 A.C. 1994 A.C. 1800 A.C.
Control
administrativo
del cobro de
impuestos
Tenían dirigentes capaces de
planear, organizar y controlar
miles de trabajadores en la
ejecución de sus monumentos
Dinastía Xia. Técnicas
administrativas de
control en sus
gobiernos territoriales
Control del
comercio
escrito y
testimonial
LÍNEA DE TIEMPO
600 A.C. 1496 D.C. 1767 D.C. 1961 D.C.
Control en la
producción de
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Contabilidad de
costos,
inventarios y
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Principio de
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Concepto de control
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Técnica de
poner en
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Conducir con
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pensamiento y la
acción
Ayudar a los niveles
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para alcanzar
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Proceso de
evaluar metas y
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LÍNEA DE TIEMPO
1989 D.C. 1991 D.C. 1993 D.C. 1998 – 2011 D.C.
Dos
perspectivas:
limitada y
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Procedimientos administrativos
que permiten aumentar las
probabilidades de que el plan
coincida con los logros.
Énfasis en la
comunicación y el uso
de las técnicas más
actualizadas en el
control
Guiar la gestión hacia
los objetivos de la
organización y un
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FUENTES
BIBLIOGRÁFICAS
Fayol, (1961)
Mockler (1970)
Fayol, (1973)
García (1975)
Porter, (1991); Lorino, (1993); Abell,
FUENTES
BIBLIOGRÁFICAS
Huge Jordan (1995)
Freije, (1993); Illescas, (1993); García, (1994);
(1993); Imai, (1990); Paez, (1994); Hernández
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1. El controller como staff y no como línea
2. El controller como director funcional
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  • 1. Carolina Cendales González Angie Marcela Gutiérrez Diana Yisel Hernández Diana Paola León Brandon Mauricio Reina
  • 2. LÍNEA DE TIEMPO Siguiente 5000 A.C. 4000 – 2000 A.C. 1994 A.C. 1800 A.C. Control administrativo del cobro de impuestos Tenían dirigentes capaces de planear, organizar y controlar miles de trabajadores en la ejecución de sus monumentos Dinastía Xia. Técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales Control del comercio escrito y testimonial
  • 3. LÍNEA DE TIEMPO 600 A.C. 1496 D.C. 1767 D.C. 1961 D.C. Control en la producción de incentivos salariales Contabilidad de costos, inventarios y control Principio de especialización de los trabajadores. Concepto de control Se aplica a todo, a las cosas, a las personas Siguiente
  • 4. LÍNEA DE TIEMPO 1972 D.C. 1975 D.C. 1978 D.C. 1987 D.C. Técnica de poner en marcha los planes Conducir con orden el pensamiento y la acción Ayudar a los niveles de decisión a coordinar las acciones para alcanzar objetivos Proceso de evaluar metas y objetivos Siguiente
  • 5. LÍNEA DE TIEMPO 1989 D.C. 1991 D.C. 1993 D.C. 1998 – 2011 D.C. Dos perspectivas: limitada y amplia Procedimientos administrativos que permiten aumentar las probabilidades de que el plan coincida con los logros. Énfasis en la comunicación y el uso de las técnicas más actualizadas en el control Guiar la gestión hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluar desempeño
  • 6. FUENTES BIBLIOGRÁFICAS Fayol, (1961) Mockler (1970) Fayol, (1973) García (1975) Porter, (1991); Lorino, (1993); Abell,
  • 7. FUENTES BIBLIOGRÁFICAS Huge Jordan (1995) Freije, (1993); Illescas, (1993); García, (1994); (1993); Imai, (1990); Paez, (1994); Hernández (1997) Blázquez, (2000) Anthony (2001) Amat (2004)
  • 8. ORGANIGRAMA 1. El controller como staff y no como línea 2. El controller como director funcional
  • 9. 3. El controller dependiendo del director financiero CONTROLLER