Este documento presenta una perspectiva sobre los MOOCs desde el punto de vista del docente. Brevemente describe la motivación para los MOOCs, tomando como ejemplo el éxito inicial de algunos cursos masivos. También resume algunas lecciones aprendidas sobre el diseño y la estructuración efectiva de los MOOCs, incluyendo la importancia de una estructura clara de contenidos, tareas y comunicación. Finalmente, presenta algunos resultados iniciales que muestran altos niveles de participación, pero también deja abiertas preguntas sobre cómo mejorar la
Mª Dolores Castrillo de Larreta-Azelain en la mesa redonda "Presente y futuro de los MOOC en la docencia universitaria"
1. Mª Dolores Castrillo de Larreta-Azelain
Cátedra Banco Santander - UNIZAR, 12 de marzo 2014
MOOCs:
la perspectiva del
docente
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3. La motivación:
endógena [vocacional, estructural,...]
exógena [por ejemplo: Bill Gates,
Comisión Europea, coyuntural: crisis]
La oportunidad:
estudio de caso de éxito
Evaluación y resultados:
lecciones aprendidas
fracasos documentados
cuestiones sin resolver
3
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4. La motivación
“Nada tiene mayor potencial para
liberar a más gente de la pobreza.
Nada tiene mayor potencial para
poner en marcha a miríadas de
cerebros.”
Thomas Friedman
New York Times 4
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5. aleesp.hypotheses.org
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Sebastian Thrun – Udacity:
“Estoy en contra de la
educación dirigida solo al uno
por ciento de los estudiantes
de élite. Estoy en contra de
tasas de matrícula de decenas
de miles de dólares.”
“Quiero democratizar la
educación, la educación
debería ser gratuita/libre.”
[Prof.Dr. Rolf Schulmeister
Hasso-Plattner Institut
Potsdam]
en http://www.tele-
task.de/archive/video/flash/2
3138/0
7. Pero… ¿qué es un MOOC?
Última herramienta educativa basada en
la web 2.0
Basada en O(pen)E(ducational)R(esource)
Algunos términos relevantes:
aprendizaje asíncrono - conectivismo –
agregación/sindicación de contenidos –
aprendizaje colaborativo – redes sociales
(Twitter, Facebook …) – comunidad de
aprendizaje – gamificación …
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8. Pero… ¿qué es un MOOC? (2)
Una definición tras la experiencia:
M - Massive
Número de participantes: desde 150 a ???
O – Open
Gratuito (aunque…)
Siempre accesible (pero …)
O – Online
Exclusivamente online aunque también
híbridos(aunque también: bMOOCs , SPOCs,
cMOOCs, …)
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9. C- Course (para evitar la C de Caos)
Con una estructura definida, clara y
sistematizada de
contenidos
Con un principio, un final y un cronograma
Con materiales didácticos obligatorios y
complementarios
Con herramientas colaborativas peer to
peer que favorecen el “netlearning“
(tareas p2p, wikis, …)
Con herramientas de comunicación (foros,
PyR, blogs, …)
Con un sistema de evaluación y certificación
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10. Y… lo más importante:
*Con un sistema mecánico de autogestión,
evaluación, medición de la participación
cualitativa y cuantitativa, adjudicación y
exportación de badges, insignias o medallas
(aunque …)
(por ejemplo: Mozilla Open Badges iniciativa de software libre, a través de
la cual se pueden mostrar las habilidades adquiridas a modo de logros o
insignias, también conocidas con el término badge.)
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11. Y … ¿qué NO es un MOOC?
NO es …
una clase off-line: si el MOOC está bien diseñado
la interacción con el equipo docente ha de ser
mínima, aunque sí se requieren curadores y
facilitadores
un LMS (Learning Management System): no
tiene ese carácter lineal ni cerrado. Además,
número mucho mayor de alumnos y menor
control por parte del docente, etc.
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16. El vídeo de presentación
La primera impresión es lo que cuenta …
… y no hay una segunda oportunidad
para la primera impresión.
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18. Un MOOC tiene que ser flexible y abierto, pero NUNCA
improvisado, por ello:
canaliza el flujo con una previa, exhaustiva y rigurosa
adecuación del cauce. …
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19.
Estructura con precisión los contenidos:
Mastery learning ML (Bloom 1968):
Descripción clara y detallada de la programación,
evaluación y contenidos del curso, sé explícito.
Estructura sistematizada de módulos y actividades
(obligatorias y voluntarias)
Incluir cronograma con secuenciación de
contenidos (no comenzarás en lunes)
Vídeos de no más de cinco minutos: atención
especial a la subtitulación (Pòlya y la heurística del
contenido: el pensamiento divergente)
Recursos de apoyo muy seleccionados (calidad
sobre cantidad)
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20.
Categoriza y describe las tareas al detalle:
Sé exhaustivo y repetitivo en la descripción de las
tareas
Tareas voluntarias: Plan B … plan C… y plan D … y …
plan: no pasa nada
Nunca arriesgar con herramientas con las que no
hayamos trabajado antes
Sé conservador y realista en la habilitación de
herramientas
Test de evaluación: repasar hasta la extenuación
para que no se nos cuele ningún error 20
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21. Canaliza la comunicación de forma estructurada
Foros de debate:
Estructura rígida basada en categorías,
subcategorías e hilos de conversación
Categorías generales:
(incluye siempre una descripción)
00_Tablón de anuncios
En ese foro el equipo docente incluirá avisos importantes a lo largo del curso. No
deje de consultarlo y, mejor, suscribirse a él.
01_Foro principal del curso
Para los debates relacionados con el funcionamiento, calendario,
evaluación y certificación del curso. Recuerde consultar con frecuencia el blog del
curso y respetar las subcategorías. 21
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22. 01_Foro principal del curso
6 Subcategorías:
01_0 Cafetería
Espacio para presentaciones y reflexiones sobre el curso y el
proceso de aprendizaje
01_1 Calendario del curso
01_2 Desarrollo del curso y contenidos didácticos
01_3 Evaluación de este curso
01_4 Certificación del curso
01_5 Ayúdanos a mejorar
Vuestra opinión es muy importante: incluid aquí vuestras
sugerencias de mejora que tendremos en cuenta para
ediciones posteriores del curso.
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23. O2_Sobre contenidos
Foro Módulo 2
Subcategorías
(haz coincidir las subcategorías con los temas
de la unidad didáctica correspondiente.
02_1 La conjugación en presente
02_2 Los verbos separables
02_3 La conjugación en perfecto
02_ 4 El imperfecto
02_ 5 Usos del pasado
02_ 6 Tareas del módulo
02_ 7 Test del módulo 23
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generales
contenidos
24. Canaliza comunicación de forma prusiana
Foros de debate:
Instrucciones de uso breves, pero claras:
1. Intenta ser dinámico en tus intervenciones: preguntas y -si es
posible- respuestas breves.
2. Intenta aportar y no sólo opinar: experiencias, aportaciones de
otros autores, enlaces, etc.
3. Selecciona aquellas cuestiones que te parezcan más interesantes
y no intentes estar en todos los debates, la calidad de las
intervenciones es más importante que la cantidad.
4. Piensa bien el título de tu mensaje y que sea "significativo".
5. Ten presente que tus compañeros pueden valorar tus
intervenciones de forma positiva si consideran tu mensaje valioso o
con un voto negativo, si al leerlo despista o hace perder el tiempo.
Utiliza tus votos: ayudarás a identificar entradas interesantes.
6. Y, sobre todo, aprovéchate de la asíncronía de esta herramienta:
lee, piensa y luego escribe.
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25. Comunicación
Otras herramientas:
Blog: a modo de tablón anuncios, al
inicio de los Módulos, posibles
incidencias, etc.
Correos masivos: uso discreto
correo de retroalimentación semanal.
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26. “Liebe Lerner und Lernerinnen,
con solo dos semanas de curso, tenemos muy buenas noticias, habéis
empezado con mucha motivación y ganas de aprender. Algunos os seguís
incorporando: no hay problema, hasta el 14 de enero estará abierto el curso.
Enhorabuena a los que estáis avanzando, cada uno a su ritmo, pero con
pasos seguros:
Casi el 73 % de los que os habéis matriculado habéis
iniciado ya el curso.
El 80 % de los que habéis iniciado el Módulo 1 , lo habéis
finalizado: ¡felicidades: esta cifra supone todo un récord!
Herzlichen Glückwunsch!
Además, el 35.5% ya ha comenzado a trabajar duro con el
Módulo 2, de estos, casi un 30 ya lo ha completado también:
¡enhorabuena!
La actividad en los debates sigue creciendo de forma
exponencial: seguís demostrando que el trabajo colaborativo da
sus frutos.
Comenzamos nuestra 3ª semana juntos: mucho ánimo, seguid trabajando,
tenemos mucho tiempo por delante y no dudéis en consultar cualquier
cuestión en los debates. “
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27. Recuerda:
Hay que ser flexible, pero nunca
improvisar, ni en técnica ni en
contenido.
Cualquier cambio iniciado el curso
puede traducirse en el caos.
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28. Aprendamos del error…
“El fracaso es una gran
oportunidad para empezar otra
vez con más inteligencia.”
Henry Ford
(… pero mejor si es el ajeno.) 28
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40. Gran éxito de participación:
el 30,2 % de los alumnos que iniciaron el
curso lo finalizaron
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41. Resumen de las
primeras conclusiones
tras la evaluación de resultados
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42. 1. Lo cuantitativo:
Elevado interés y participación de los alumnos
Tasas relativas de finalización que superan la media
2. Lo cualitativo:
Creación de comunidades de aprendizaje: clara conciencia
de grupo a pesar de la dimensión
Generación de conocimiento: “netlearning”, soluciones
creativas, modelo abierto de participación y aprendizaje
3. Lo que opinan los alumnos
(cuestionarios anónimos, intervenciones espontáneas en los foros):
Aceptación generalizada del formato del curso
Valoración muy positiva de la metodología, tutorización,
recursos y plataforma: clara tendencia a los valores altos 42
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43. Algunas cuestiones ¡sin resolver:
“¿Cómo motivar a los alumnos pasivos (“lurkers”) a
participar?”: Pero… ¿es que hay que motivarlos?
¿Son los MOOCs aptos para la enseñanza/aprendizaje
de todo tipo de materias?
¿Por fin Comenio (1657)?
¿Cómo evitar el plagio? (ej.wetakeyourclass.com)
¿Son tsunamis que van a arrasar con los modelos
online y presenciales convencionales?
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46. Para saber más:
INFORMES:
MOOCs en España. Panorama actual de los Cursos Masivos Abiertos en Línea en las
universidades españolas (Cátedra Telefónica Universidad Pompeu Fabra) 2014
Prooceedings of the European MOOC Stakeholder SummiIt 2014
AIED 2013 Workshop on Massive Open Online Courses (moocshop) MIT-Stanford
INVESTIGACIONES/ESTUDIOS DE CASO
Cormier, D. & Siemens, G. 2010, ‘Through the open door: open courses as research,
learning, and engagement’. EDUCAUSE Review, vol. 45, no 4, pp. 30-9.
Colman, D. 2013, MOOC Interrupted: Top 10 Reasons Our Readers Didn’t Finish a
Massive Open Online Course. 5 April 2013. Dan Colman: Open Culture. Available
Connectivism and Connective Learning 2011, Week 1: What is Connectivism?
Mazoue,J. 2013 Five Myths about MOOCs.(EDUCAUSE Review)
Últimas estadísticas sobre perfiles
Harvard-MIT http://www.edtechmagazine.com/higher/article/2014/02/harvardxs-
and-mitxs-mooc-data-visualized-and-mapped
Y…TISLID’14
http://www.tislid14.es/
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USA:la Bill & Melinda Gates Foundation acaba de fundar el proyecto denominado MOOC Research Initiative (MRI), cuyos fondos se destinarán a evaluar los MOOC y su impacto en la enseñanza y aprendizaje y en la educación en general. El primer CongresoMOOCs and Emerging Educational Models: Policy, Practice, and Learning se celebró el pasado mes de diciembre en Texas (USA).
Comisión europea www. Openeducationeuropa.eu portal elearningpapers
Motivación.
New York Times-Kolumnist der eigentlich immer recht vorne dran ist, wenn es etwas fast Neues zu entdecken gibt. „ Demokratisierung The New York Times declaró 2012 como “El año del MOOC”. Se habla de una nueva revolución en la enseñanza superior, se recurre a metáforas como la del tsunami, la del alud: nadie sabe cómo van a acabar, pero, desde luego quedarse, lo que todo el muno sabe es que quieto no es la solución
opiniones críticas:
Show televisivo
Hace dos semanas 58 catedráticos de Harvard entregaron a su Decano un escrito en que le encomendaban la creación de una especie de comité ético para analizar las consecuenicas de esta ola MOO: No podemos parar el tren, pero sí ralentizarlo
El mismo ha visto que esas metas no son realizables
ahora Weiterbildung als Ziel
Ir a https://preguntas.unedcoma.es/aleman-para-hispanohablantes-nociones-fundamentale/badges/
Tecnología invisible. Objetivo a lograr, mientras tanto: ser explícitos, aunque en la nueva versión ya se incluyen faqs, indicaciones sobre las herramientas y funcionamiento de la plataforma, en nuestro caso, tuvimos que actuar de forma individual, incluyendo, como en mi caso particular, las explicaciones necesarias en mi blog. No sabemos qué números vamos a manejar, y en cierto momento se nos ofreció limitar la matrícula, yo no accedí.
Se registran en más de un curso, comparar con número de matriculas en regladas, “sólo” 568 certificados
Y de nuevo aparece Málaga, inundaciones del 89, Rol principal del docente de se desarrolla en el trabajo previo al curso, en el trabajo con el diseño del mismo (ingeniería fluvial,) parchear las posibles disfunciones de la plataforma, imprevistos etc.
abrir módulos según el cronograma pero no cerrarlos: ventaja se facilita el aprendizaje, pero también, se da la oportunidad para el repaso y se flexibiliza.
Estrategias heurísticas Polya How to solve it “Por heurística entendemos una estrategia, método, criterio o truco usado para hacer más sencilla la solución de problemas difíciles. El conocimiento heurístico es un tipo especial de conocimiento usado por los humanos para resolver problemas complejos.” en Heurísticar. En psicología la heurística se relaciona con la creatividad y se ha propuesto que sea aquella regla sencilla y eficiente para orientar la toma de decisiones y para explicar en un plano práctico cómo las personas llegan a un juicio o solucionan un problema. Usualmente una heurística opera cuando un problema es complejo o el problema trae información incompleta. En general, una heurística puede considerarse como un atajo a los procesos mentales activos y, por lo tanto, es una medida que ahorra o conserva recursos mentales.
En Cómo plantear y resolver problemas, Pólya proporciona heurísticas generales para resolver problemas de todo tipo, no sólo los matemáticos
En psicología la heurística se relaciona con la creatividad y se ha propuesto que sea aquella regla sencilla y eficiente para orientar la toma de decisiones y para explicar en un plano práctico cómo las personas llegan a un juicio o solucionan un problema. Usualmente una heurística opera cuando un problema es complejo o el problema trae información incompleta. En general, una heurística puede considerarse como un atajo a los procesos mentales activos y, por lo tanto, es una medida que ahorra o conserva recursos mentales. Las heurísticas funcionan efectivamente en la mayoría de las circunstancias, sin embargo, también pueden conducir a errores sistemáticos en la toma de decisiones o el desarrollo de juicios. La ideación de soluciones heurísticas frecuentemente arranca de un razonamiento por analogía.
Actualmente se han hecho adaptaciones al término en diferentes áreas, así definen la Heurística como un arte, técnica o procedimiento práctico o informal, para resolver problemas.3 Alternativamente, Lakatos lo define como un conjunto de reglas metodológicas no necesariamente forzosas, positivas y negativas, que sugieren o establecen cómo proceder y qué problemas evitar a la hora de generar soluciones y elaborar hipótesis.4
Es generalmente considerado que la capacidad heurística es un rasgo característico de los humanos5 desde cuyo punto de vista puede describirse como el arte y la ciencia del descubrimiento y de la invención o de resolver problemas mediante la creatividad y el pensamiento lateral o pensamiento divergente. Según el matemático George Pólya6 la base de la heurística está en la experiencia de resolver problemas y en ver cómo otros lo hacen. Consecuentemente se dice que hay búsquedas ciegas, búsquedas heurísticas (basadas en la experiencia) y búsquedas racionales.
Programación:
https://www.miriadax.net/web/aleman_hispanohablantes/reto?p_p_id=lmsactivitieslist_WAR_liferaylmsportlet&p_p_lifecycle=0&p_p_state=normal&p_p_mode=view&p_p_col_id=column-1&p_p_col_pos=1&p_p_col_count=2&p_r_p_564233524_moduleId=844
Ejemplo vídeo: decl. adjetivo
http://www.youtube.com/watch?v=gtDJFe1mq-Y&list=PLWfF6Dli9QCOuhJ6WzG5Ndxx-ZcZhNE2E&index=33
los casos
http://www.youtube.com/watch?v=dN6jjT2OBms&list=PLWfF6Dli9QCOuhJ6WzG5Ndxx-ZcZhNE2E&index=46
Playlist
http://m.youtube.com/playlist?list=PLWfF6Dli9QCOuhJ6WzG5Ndxx-ZcZhNE2E&desktop_uri=%2Fplaylist%3Flist%3DPLWfF6Dli9QCOuhJ6WzG5Ndxx-ZcZhNE2E
Recursos muy seleccionados y gratuitos, ofrecer opciones para todos los sistemas operativos, para que se enciendan fuegos
Recursos de apoyo
https://www.miriadax.net/documents/26361/956503/Mod_1_apoyo.pdf
Ser creativo en la planificación de tareas para evitar plagios, etc. p2p voluntarias por varios motivos, pero el principal es que, yo misma no tenía experiencia previa como docente en MOOCs, desconocía el funcionamiento de la plataforma y si se iban a producir disfunciones, diferente grado de alfabetización tecnológica de los estudiantes….por lo que las programé como voluntarias y con plan b, c d……
https://unedcoma.es/course/aleman-para-hispanohablantes-nociones-fundamentale/classroom/#unit55/kq1237/p
Objetivo siempre que los alumnos no tengan que abrir nuevos hilos de conversación, , flexibles pero con la ruta lo más marcada posible.
Homogeneidad estructura contenidos y foros
Recientemente Coursera ha descubierto que su práctica de enviar correos masivos recordando las fechas tope para el envío de ejercicios, finalización de los Módulos, etc. reduce la posibilidad de que los alumnos sigan con el curso. Sin embargo, enviar correos resumiendo la actividad reciente en el sitio potenciaba el compromiso en varios puntos porcentuales.
Recientemente Coursera ha descubierto que su práctica de enviar correos masivos recordando las fechas tope para el envío de ejercicios, finalización de los Módulos, etc. reduce la posibilidad de que los alumnos sigan con el curso. Sin embargo, enviar correos resumiendo la actividad reciente en el sitio potenciaba el compromiso en varios puntos porcentuales.
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Cambio de rol del profesor!
Resaltar que muchos de desmatriculan, etc. gran éxito de participación: 30,2% de los alumnos que inician el curso lo han finalizado, cuando la tasa media se sitúa en torno al 5-10%: críticas por la elevada tasa de abandono, muy recientemente Anant Agarwal (Catedrático del MIT y fundador de la empresa educativa EDX) lo explicaba muy bien a mi modo de vista, el proceso de selección en estos cursos es natural: se democratiza la educación porque todos tienen la oportunidad de seguir los cursos y aprender si trabajan duro, las universidades solo aceptan de un 5 o 10 de quienes presentan la solicitud: a la mayoría de los jóvenes no se les da la oportunidad ni de empezar