Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales

1. Análisis comparativo entre las
organizaciones tradicionales y
actuales
Angela maría Ramírez castro
universidad ecci
Teorías organizativas

2. similitudes
ORGANIZACIONES TRADICIONALES y
ORGANIZACIONES ACTUALES
 Todo el personal está involucrado totalmente
en la compañía para desarrollar gran
cantidad de trabajos y buscar nuevos
mercados donde expandirse.
 Todos los gerentes buscan la eficiencia y
productividad.
 Todos los gerentes buscan que los
resultados sean directamente evaluados
por el trabajo realizado con personas.
 Tanto las organizaciones actuales como as
tradicionales Planean , organizan, direccionan
, coordinan y controlan todos sus procesos.

3. CARACTERISTICAS
• ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
1. se llevan a cabo procesos de
organizaciones repetitivos sin
cambios que respondan a la
evolución del mercado actual.
2. el enfoque de sus servicios va
dirigido a un campo especifico que
cumple ya con ciertas
características que no son
cambiantes en el tiempo y son
específicas para un solo tipo de
cliente.
3. las ideas de innovación y cambios
de administración son exclusivas
actividades del personal
netamente administrativo y de
mando.
4. procura mantener os mismo
estándares de calidad el producto
o servicio a fin de evitar
sobrecostos.
5. la capacitación del personal no es
un prioridad.
• ORGANIZACIONES ACTUALES
1. El cuidado al medio ambiente y la
inclusión en sus procesos hacen que
este modelo este cada vez más a la par
del momento histórico actual.
2. Un enfoque característico es la mejora
continua de la satisfacción de los clientes
para generar una fidelidad a largo plazo
3. El uso eficaz y eficiente de las tic¨s
son la principal herramienta de
competitividad para el mercado
4. La información de la organización es
conocida por todas las áreas para que
de esta manera se genere un sentido
mas amplio de pertenencia y de inclusión
a los procesos por quienes hacen parte
del equipo
5. no se evidencia una persona como jefe
que se limita a dar órdenes , sino
más bien es una figura enfocada a
captar las aptitudes de cada una de las
personas de su equipo y potencializarlas
al máximo para el mejoramiento de su
servicio o producto

4. Diferencias
ORGANIZACIONES
TRADICIONALES
ORGANIZACIONES ACTUALES
Calidad es vista solo para detectar fallas en
el sistema.
-la calidad del servicio o producto es
analizada antes de salir al mercado para que
el servicio y/o producto llegue al consumidor
con la sin fallas .
Los empelados en especial los supervisores
son medidos de acuerdo a su rendimiento.
los supervisores son el personal idóneo
dentro del equipo de trabajo para ser motor
de motivación y dirigir los procesos.
El personal es adaptado para que sirva mas
a las necesidades de los jefes.
el personal contratado cuenta con mayoría
de beneficios brindados por los jefes para
que de esta manera su servicio al cliente sea
d e la mejor calidad.
Solo los jefes o personas al mando toman
decisiones.
Los funcionarios pueden tomar decisiones sin
previa autorización de los jefes.

5. Bibliografía
• http://fcasua.contad.unam.mx/2006/1230/do
cs/unidad1.pdf