La siguiente presentación esta destinada a mostrar la creatividad como herramienta primordial en las organizaciones y aumento de la productividad

1. Creatividad en las
organizaciones

2. La Creatividad se asocia a la capacidad de generar ideas
originales y potencialmente útiles;

3. DESAFÍOS EN LA
CREATIVIDAD ORGANIZACIONALEl primer gran desafío
Mooney distinguió cuatro enfoques que constituyen verdaderos pilares que
sostienen y propician la creatividad en una organización.
PILARES DE
LA
CREATIVIDAD
PERSONA
PROCESO
PRODUCTO
AMBIENTE

4. DESAFÍOS EN LA
CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
El segundo gran desafío
El Proceso de Creación de Conocimiento
Propiciar la autonomía de los
individuos (aspecto destacado en
el enfoque de la persona en la
teoría de creatividad)
Permitir la lluvia de ideas entre
los trabajadores.

5. DESAFÍOS EN LA
CREATIVIDAD ORGANIZACIONAL
El tercer gran desafío
El Proceso Estratégico
Se requieren, sin duda, la consideración de “señales débiles” del entorno ya que
pueden ser fuente de ideas creativas.
Las nuevas ideas suponen explorar campos nuevos y aprender de ellos.
Se necesita una suerte de “incrementalismo lógico” en la formulación e
implantación estratégica

6. LA IMPORTANCIA DE LOS EQUIPOS EN LAS
ORGANIZACIONES
Edison, Bell, Da Vinci, entre otros, son nombres que recordamos cuando nos
hablan de “los creativos”, por cuanto son íconos de la cultura, el arte y la tecnología
que nos dejaron un legado extraordinario.
Pero, comparándonos con estos genios, ¿qué nos queda al resto de los “simples
mortales”?.

7. La Creatividad se asocia a la
capacidad de generar ideas
originales y potencialmente
útiles; pero por si sola no es
nada necesita de un
ingrediente básico
La innovación
La Innovación, corresponde
al proceso mediante el cual
estas ideas se integran
al mercado y se ofrecen
como bienes o servicios. Es
convertir una idea
en negocio.

8. Older people sit down
and ask, What is It?
the boy asks ´What can
I do with it ?

9. Orientación a los
procesos …

10. No es un fin en sí mismo, sino un medio para que la organización se gestione
de forma más eficiente y alcance sus objetivos.
La orientación a procesos

11. La orientación a procesos proporciona un sistema de gestión con
indicadores y facilita la toma de decisiones basada en datos fiables.
Permite la asignación equilibrada de recursos a las actividades.

12. 􀀹 Se centra en los procesos relevantes para la implementación de
la estrategia del negocio, que llamaremos claves.
􀀹 Garantiza la alineación de las actuaciones de la organización
con la Misión, Políticas y Estrategia a largo plazo.
􀀹 Proporciona una visión transversal de la organización (la visión
del cliente), complementaria a la visión vertical habitual de los
organigramas.
􀀹 Facilita la identificación temprana de riesgos gracias al
seguimiento sistemático del rendimiento de los procesos
􀀹 Permite una adaptación ágil ante cambios en el entorno derivada
de la generación de una dinámica sistemática de innovación y
mejora.
La orientación a los procesos en resumen