Este documento presenta 7 reglas para fomentar la innovación en las empresas. 1) Los líderes deben gestionar activamente el portafolio de innovaciones que incluye cambios incrementales, totales o radicales. 2) La innovación debe integrarse en la mentalidad de negocio mediante la colaboración y evolución del modelo de negocio. 3) La innovación debe adecuarse a la estrategia evaluando la visión y estructura de la empresa.

1. Creatividad e innovación y gestión de las emociones: Las nuevas 7 reglas

3. En un mundo en el que todo cambia constantemente, a la empresa que quiere supervivir, no le queda más remedio que innovar.

4. Los imperativos de la innovación Los mercados han cambiado… más le vale a usted cambiar también.

5. Los imperativos de la innovación Las necesidades de sus clientes ahora son diferentes; por favor, ¡dele soluciones diferentes!.

6. Los imperativos de la innovación La creatividad y la innovación son una ventaja competitiva… porque cada casi nadie las usa.

7. Los imperativos de la innovación Si usted no se transforma, usted mismo se está sacando del mercado.

8. Qué es la creatividad Creatividad es la capacidad para idear soluciones espontáneas, novedosas, oportunas y pertinentes a los problemas enfrentados. espontáneas novedosas oportunas pertinentes La creatividad es una capacidad natural en los seres humanos y las estructuras culturales y sociales la merman o potencian.

9. La innovación es algo que se cultiva, se controla, se incentiva y se gestiona para beneficio y supervivencia de la empresa.

10. Las nuevas 7 reglas para la innovación 1 Ejercer un fuerte liderazgo en la estrategia de innovación y su cartera de innovaciones. Es responsabilidad de la presidencia y de su equipo gestionar activamente la cartera de innovaciones: Cambio incremental (evolución sin cambios significativos) Cambio toral (cambios significativos del concepto existente) Cambio radical (nuevo concepto), tanto en tecnología como en modelo de negocio de la compañía.

11. Las nuevas 7 reglas para la innovación 2 Integrar la innovación en la mentalidad de negocio. Evolucionar el negocio Crear redes de colaboración interna Crear redes de colaboración externa

12. Las nuevas 7 reglas para la innovación 3 Adecuar la innovación a la estrategia de la empresa. Revisar y validar la visión y la misión Verificar que la estructura soporte la innovación Jubilar o actualizar a la gerencia

13. Las nuevas 7 reglas para la innovación 4 Lidiar con la tensión natural que se produce entre la creatividad y la creación de valor. Agregar valor a las ideas creativas Agregar creatividad a las acciones de valor agregado

14. Las nuevas 7 reglas para la innovación 5 Neutralizar los anticuerpos organizativos. Identificar y neutralizar las barreras a la innovación dentro de la organización: Paradigmas de complacencia y acomodo Procesos mal diseñados Normativa restrictiva Estructuras equivocadas Gerencia obsoleta Personal inmóvil

15. Las nuevas 7 reglas para la innovación 6 Crear un conjunto de indicadores e incentivos correctos para la innovación. “Lo que no se mide, no se gestiona”. Incluirlos en el BSC Publicarlos Reconocerlos

16. Las nuevas 7 reglas para la innovación 7 “Tú debes ser el cambio que quieres ver en el mundo.” Mahatma Gandhi

17. Cómo hacer el cambio Los referentes La cultura La estructura Las leyes

18. Cómo se logra el cambio Se conciencia el estado actual utilizando el descontento creativo ¿Soy lo que hago? ¿Soy lo que tengo? ¿Soy lo que me dicen que soy? ¿Estoy contento con mi estado actual? ¿Puedo estar mejor?

19. Cómo se logra el cambio Se visualiza el estado deseado aplicando la visualización activa Visualizar vívidamente Crear a voluntad el escenario Crear los resultados de cada escenario Reconocer el escenario futuro como actual Agradecer el estado creado

20. Cómo se logra el cambio Se actúa rápidamente saltando fuera del contexto actual Cambiar es una acción La idea de cambio debe materializarse rápidamente El primero en cambiar es quien impulsa el cambio Se debe perseverar en la nueva conducta Cambiar es contagioso

21. Cómo se logra el cambio Se ajustan las nuevas conductas y actitudes por medio de la concertación, para evitar la disonancia Verificar con los actuales factores de fijación Notificar el cambio Invitar al cambio

22. Cómo se logra el cambio Se estabiliza para evitar la ruptura El cambio radical produce rupturas El cambio sistémico estabiliza mejor a la estructura Las fusiones de conductas producen una conducta nueva e independiente

23. Cómo se logra el cambio Pasar el duelo para comprender y aceptar el cambio Sin duelo no hay aceptación del cambio Mientras más rápido sea el duelo, más rápido se da el cambio Cada duelo tiene su propio ritmo y velocidad; no se debe apresurar

24. Ejerza su poder para cambiar Doy gracias a Dios porque fui dotada con cualidades tales que si fuera arrojada lejos del reino en mis enaguas, podría vivir en cualquier lugar... Isabel I

25. Revolucione su visión Durante mucho tiempo reflexioné acerca de la confusión de las tradiciones...

26. Actúe con visión, optimismo y coraje He navegado todos los mares que han sido navegados Colón

27. www.consultoriamg.com