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1. Nombre de laempresa:
CEMEX, S.A.B.de C.V
2. Breve descripción de sugiroo actividades.
CEMEX esuna compañía global dedicadaalaproducciónde materiales paralaindustria
de la construcciónque ofrece productosde altacalidady serviciosconfiablesaclientesy
comunidadesenAmérica,Europa,África,MedioOriente yAsia.
3. Misión: Crear valorsostenidoal proveerproductosysolucioneslíderesenlaindustria
para satisfacerlasnecesidadesde construcciónde nuestrosclientesentodoel mundo.
4. Visión:
Cemex buscaseruna empresacompetitiva,impulsoradel desarrollodel paísybrindar
solucionesinnovadorasysustentablesparalaconstrucción,orientadasamejorarla
calidadde vidade las familiasmexicanas
5. Valores:
En Cemex se buscala excelenciaenlosresultadosyforjarrelacionesperdurablesbasadas
enconfianzaal vivircon intensidadlosvaloresesencialesde Colaboración,Integridady
Liderazgo.
6. Breve descripciónde lasestrategiasutilizadasporlaempresa.
 Una de lasestrategiasadestacar esque buscancon convicciónlograrser una
empresatotalmentesustentableporque graciasaestose desencadenanunaserie
de beneficiosparalaeconomíay bienestardel país.
 Ademásde tenerencuentaque valorara sustrabajadoresesunade sus
principalesventajascompetitivas.
 Ayudara los clientesalograrsuéxito.
 Estar presentesenmercadosque ofrecenrentabilidadalargoplazo.
 La sostenibilidadcomoparte integral delnegocio.
7. Descripcióndel rol que laspersonasimplicadashantomado.
Directivos.
Comoen lamayoría de lasempresashayuna mesadirectivalacual se encarga de poner
enla mesalostemasmás relevantesque podríanafectarencurso de la empresa.
Estos tratan algúntemao conflictoenespecificoconel finde logrartomar unadecisión
conjunta,para estolosometenavotacióny dependiendodel resultadoseráladecisión
que se tomará.
8. Cómoes el manejode conflictosycrisisenlaempresa.
Cemex se tomamuyenseriolaformaciónéticade sustrabajadorestanes así que existe un
códigode éticay conducta enCemex.Ademásde contarunaárea encargadade solucionar
de manera eficiente cualquierconflictoal interiorde laempresa.
9. Resultadostangiblesque se obtuvieron.
10. Breve conclusión.
Comoen todaslas empresasdel nivel de Cemex hayunagran cantidadde aspectosque
cubrir,loscualespara lograr una armonía se designanadiferentesáreasydiferentes
nivelesenunajerarquía, todosindependientesde realizarcadauno sufunciónperotodos
ligadosmediante unbiencomúnque esel crecimientoorganizacional de laempresa.

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  • 2. Comoen lamayoría de lasempresashayuna mesadirectivalacual se encarga de poner enla mesalostemasmás relevantesque podríanafectarencurso de la empresa. Estos tratan algúntemao conflictoenespecificoconel finde logrartomar unadecisión conjunta,para estolosometenavotacióny dependiendodel resultadoseráladecisión que se tomará. 8. Cómoes el manejode conflictosycrisisenlaempresa. Cemex se tomamuyenseriolaformaciónéticade sustrabajadorestanes así que existe un códigode éticay conducta enCemex.Ademásde contarunaárea encargadade solucionar de manera eficiente cualquierconflictoal interiorde laempresa. 9. Resultadostangiblesque se obtuvieron. 10. Breve conclusión. Comoen todaslas empresasdel nivel de Cemex hayunagran cantidadde aspectosque cubrir,loscualespara lograr una armonía se designanadiferentesáreasydiferentes nivelesenunajerarquía, todosindependientesde realizarcadauno sufunciónperotodos ligadosmediante unbiencomúnque esel crecimientoorganizacional de laempresa.