Gestión de los intangibles organizacionales

1. CAPITAL INTELECTUAL

2.  Somos testigos del auge que está teniendo la gestión de las organizaciones:
filosofías, orientaciones, etc.
 Ofreciéndose pocas herramientas realmente útiles para poder gestionar, controlar
y medir la gestión organizacional.

5.  Actualmente se pone de manifiesto la creciente importancia del valor de los
intangibles en la empresa.
 La medición exclusivamente en términos económicos no es suficiente, pues sólo
refleja la información económica-financiera de la organización.
 No se miden los elementos intangibles, cuando el verdadero valor reside en
muchos más factores que los eminentemente económico financieros.

6.  Los indicadores económico financieros son indicadores históricos y las empresas
han de dotarse de herramientas de valoración de la aportación de los recursos
intangibles al valor global de la empresa.

7.  Los indicadores económico-financieros no son capaces de explicar de forma
completa por qué se producen los resultados obtenidos, ni establecen qué
actividades concretas han de realizarse para lograr unos resultados.

8. QUÉ ES EL CAPITAL INTELECTUAL
 Son todos aquellos elementos no tangibles que conducen a la valorización de los
activos físicos, incidiendo directamente en el valor agregado de las organizaciones
siendo el máximo responsable de lograr la ‘eficacia y eficiencia’ en la organización.

9. COMPONENTES Y FACTORES DEL CAPITAL
INTELECTUAL

10. EL CAPITAL ESTRUCTURAL
 Es propiedad de la empresa, es todo valor intangible que queda en la organización
cuando sus personas la abandonan cada día.

11. EL CAPITAL RELACIONAL
 Es el valor de la red de relaciones de una empresa con sus diferentes públicos.

12. EL CAPITAL HUMANO
 Se refiere al conocimiento, explícito y/o tácito, útil para la empresa que poseen las
personas y equipos de la misma, así como su capacidad para generarlo; es decir, su
capacidad de aprender.