Diapositivas que explican el marco logico para formular proyectos de empresas sociales.

2. FORMULACIÓN DE PROYECTOS Metodología de Marco Lógico GRUPO DE INVESTIGACIÓN EN INNOVACIÓN Y DESARROLLO EMPRESARIAL – GIDE CIDITEC UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR

4. Análisis de problemas

5. Análisis de Objetivos

7. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES TAMBIÉN TENGA EN CUENTA Dimensión geográfica : Territorio en el que tiene lugar la intervención y variables que determinan su contexto de desarrollo. Dimensión institucional : Organizaciones implicadas y niveles de planificación que deberán ser considerados en la evaluación. Dimensión sectorial : Sectores en los que incide la intervención, cadenas productivas y eslabones, gremios, áreas temáticas y sus vinculaciones con otras políticas. Grupos de interés: Grupos organizados para perseguir intereses específicos en el escenario político, económico, social, etc. que funcionan ejerciendo presión sobre otros grupos.

8. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES TAMBIÉN TENGA EN CUENTA Dimensión temporal : Espacio de tiempo bajo el que la intervención va a ser analizada, valorada y llevada a cabo. Como etapa inicial, se aclara que las fechas de inicio y finalización de la intervención aquí constituyen el horizonte de tiempo en el cual se desea se realice la intervención o proyecto, pero puede ser modificada y/o ajustada según la planificación. Otros aspectos relacionados con: la definición del proyecto, empresa u organización y su contexto, es decir, a que se dedica, en que medio se desenvuelve, quienes la integran, cual ha sido su trayectoria, que esperan los accionistas de la organización, la perspectiva del cliente, la relación que se quiere lograr con él a largo plazo y la mejora de procesos críticos en las compañías.

10. ¿Cuál sería la posición de apoyo o rechazo a la implementación de determinada estrategia propuesta para superar las situaciones problema que afectan la organización?

11. ¿Qué recursos tienen las organizaciones para apoyar u obstaculizar la solución del problema en la forma que se propondría?

13. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL ANÁLISIS DE INVOLUCRADOS

15. Caracterizar brevemente a cada uno de los involucrados a través de una descripción de sus principales características e intereses.

16. Categorizarlos por áreas de interés (beneficiarios del proyecto, opositores a éste, entidades reguladoras o supervisoras, etc.)

17. Analizar sus problemas, necesidades, intereses y expectativas. Analizar sus fortalezas y debilidades (nivel de organización, peso económico o político, etc.), Estudiar que posición han adoptado antes frente a proyectos de características similares y que acciones han realizado.

19. Talleres Guiados

20. Laboratorios Leos

21. Reuniones

23. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL ANÁLISIS DE PROBLEMAS

25. Identificar el problema principal

26. Examinar los efectos que provoca el problema

27. Identificar las causas del problema

29. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL ANÁLISIS DE PROBLEMAS Efecto A Efecto 1 Efecto 2 n… Efecto 4 Efecto 3 Problema Principal Causa 1 Causa 2 n… Causa 4 Causa 3 Causa A

30. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL ANÁLISIS DE OBJETIVOS El Análisis de Objetivos definir la relación medio fin de los logros a alcanzar para dar solución a la problemática existente. Consiste en el diagrama tipo árbol de objetivos que permite visualizar las relaciones medio–fin que se pueden dar como situaciones positivas que podrían existir después de resolver los problemas identificados en el diagrama del árbol de problemas. De ellos se deducen las acciones concretas que permiten atender o solucionar el problema. Debe ser: Claro, Conciso (alcanzable) y Preciso (se relaciona de forme lógica con el problema).

31. MGEP ESP-MIPYME v.1 - MODELO DE GESTIÓN EMPRESARIAL POR PROYECTOS EMPRESAS DE ECONOMÍA SOLIDARIA DEL SECTOR PRIMARIO Y MIPYMES I- EVALUACIÓN – ANÁLISIS INICIAL ANÁLISIS DE OBJETIVOS Procedimiento Tornar en POSITIVO el árbol de Problemas El problema principal => El Objetivo Principal Efectos => Metas o fines Causas => Medios Evalúe Constantemente la Coherencia

33. No son razonables los positivos propuestos para tratar las causas y efectos. (No incluir en el árbol)

34. No encuentra lógica entre los AP y AO. (Revisar AP y Planteamientos AO)

37. Eliminar los objetivos – acciones que no son éticamente deseables o políticamente factibles.

38. Evaluar las alternativas respecto de los recursos disponibles, la viabilidad política, los intereses de los beneficiarios, de la entidad ejecutora prevista y de las fuentes de financiamiento.

39. Realizar los estudios pertinentes económico, financiero, social, ambiental, etc.

41. Agrupa las Acciones.

42. Identifica Alternativas Viables (¿Si es posible hacerlo?, ¿de que forma? ¿Es posible jurídica, técnica, presupuestal y socio-ambientalmente?)

43. Selecciona la mejor alternativa

44. …Programa el proyecto en la Matriz de Marco Lógico. MML.