El documento presenta una introducción al proceso de gestión del ciclo de proyectos para la Unión Europea. Explica las diferentes fases del ciclo de proyectos, desde la programación hasta la evaluación, y los actores involucrados en cada etapa. También introduce la metodología del marco lógico, que guía el análisis y planificación de proyectos a través de matrices que vinculan objetivos, resultados, actividades e indicadores. El documento propone ejercicios prácticos para aplicar esta metodología en el anális

1. CURSO PROFESIONAL ROSARIO OCTUBRE 2008 ARGENTINA EXPERTOS en formulación de proyectos para la UNIÓN EUROPEA MG. Rita Grandinetti [email_address] Instituto de gestión de ciudades Mg.Hernán Cianciardo [email_address] Cianciardo Consulting

10. 10 minutos para armar una grilla similar con un máximo de 5 actores Análisis de Partes interesadas -Recordar observar género, inter-culturalidad, medio ambiente - Ejemplos en página 11/2 del Manual Parte interesada/ Actor Características Interese y expectativas Sensibilidad respecto a los temas Potencialidades y debilidades Implicancias para el proyecto Actor a Actor b

12. Árbol de Problemas EFECTOS Problema Central CAUSAS PROBLEMA CENTRAL

16. Árbol de Objetivos

21. Algunos de los criterios más utilizados CRITERIOS Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3 Recursos a disposición Probabilidad de alcanzar objetivos Factibilidad política Tiempo disponible Prioridad política Condiciones en el país

24. Primer columna: Lógica de intervención Indica la estrategia de base ETAPA DE PLANIFICACIÓN Los Objetivos globales: importancia para la sociedad, indican las contribuciones a los objetivos globales Los Objetivos específicos: es el objetivo a alcanzar, responde al problema central, Debería definirse como beneficios sostenibles para los grupos metas Los Resultados: Son los productos de las actividades emprendidas Actividades: Acciones q el proyectos deberá llevar adelante para obtener resultados Lógica de Intervención Indicadores Fuentes Hipótesis Objetivos globales Objetivo específico Resultados Actividades Medios Costes Condiciones Previas

26. Las hipótesis

30. EJEMPLOS QUE BRINDA LA COMISIÓN

33. La lógica del cuadro Revisemos un poco lo aprendido hasta el momento…

35. ¿Cómo elaborar un calendario de actividades y de recursos?

36. ¿Cómo elaborar calendario de actividades? A tener en cuenta será la hoja de ruta: Aquí detallar responsables, tipo de RRHH, áreas a tener en cuenta por ej. documentación, acentuar donde buscar consensos, departamentos involucrados, etc…

37. ¿Cómo elaborar calendario de recursos? Precisar lo más posible costes Recordar tema fuentes de financiación VIDEO 5