1. EVALUACIÓN DEL PUESTO DE
TRABAJO

2. DEFINICIÓN
.
 METODOS  EVALUACION
 Conjunto de  Proceso dinámico,
procedimientos que continuo y
permiten a un sistemático, enfocado
hacia los cambios de
objeto conductas y
encaminados rendimientos
ejecutar una acción mediante la cual se
verifican los logros

3. PUESTOS DE TRABAJO
 El puesto de trabajo es el lugar que
un trabajador ocupa cuando
desempeña una tarea. Puede estar
ocupado todo el tiempo o ser uno de
los varios lugares en que se efectúa
el trabajo.

4. ANTES DE EVALUAR UN PUESTO DE
TRABAJO:
 Procesos. Organización y determinación del número de
puestos de trabajo.
 Funciones asignadas, actividades y tareas a realizar
en el puesto de trabajo.
 Análisis de organización y relaciones
interpersonales
 Factores de riesgos

5. TENER EN CUENTA:
Las maquinarias y puestos de trabajo
deberán diseñarse de manera tal que se
asegure la postura y los patrones de
movilidad, tomando en cuenta las
restricciones técnicas y económicas.

6. REQUERIMIENTOS DE TAREAS PARA EL
PUESTO DE TRABAJO
 Aspectos temporales. ej: tiempo de ciclo.
 Frecuencia y duración de movimientos del cuerpo,
la cabeza y las extremidades.
 Demanda de aplicación de fuerza.
 Tamaño de los objetos manipulados.
 Demandas de estabilidad.
 Posibilidad de adoptar posturas diferentes.
 Tamaño del área de trabajo.

7. NORMA TÉCNICA COLOMBIANA NTC 5655
PRINCIPIOS PARA EL DISEÑO ERGONÓMICO DE
SISTEMAS DE TRABAJO

8. DISEÑO BÁSICO
La referencia del ser OTROS
humano, que COMPONENTES:
implica conocer las • Organizacional
dimensiones física, • Tecnológico
fisiológica, cognitiva
• Ambiente físico
y social.

9. Dimensiones y posturas corporales
Debe prestarse atención fundamental a lo siguiente:
 El diseño del puesto de trabajo VS dimensiones
corporales
 En tareas prolongadas, el trabajador debe ser capaz de
alternar entre estar de pie y sentado.
 Si es necesario ejercer un esfuerzo muscular importante,
permitiendo posturas adecuadas y proporcionando apoyo
adecuado para el cuerpo.

10. Esfuerzo muscular
Debe prestarse una atención fundamental a lo siguiente:
 Las demandas de fuerza deben ser compatibles con las
capacidades físicas del trabajador.
 Los grupos musculares involucrados deben ser lo
suficientemente robustos como para satisfacer las
demandas de fuerza, sino conviene introducir fuentes
de energía auxiliares o modificar el diseño de la tarea
para que se empleen músculos más potentes.

11. Movimiento del cuerpo
Debe prestarse una atención fundamental a lo siguiente:
 Se debería procurar que los movimientos del cuerpo sean
equilibrados; el movimiento es preferible a una inmovilidad
prolongada.
 La frecuencia, velocidad, dirección y amplitud de los
movimientos del cuerpo o de las extremidades deberían
estar comprendidas dentro de los límites anatómicos y
fisiológicos aceptados.
 Los movimientos que requieran gran precisión no deberían
exigir la aplicación de un esfuerzo muscular considerable.

12. TAMAÑO DEL AREA DE TRABAJO

13. DISEÑO DE ESTACIONES DE TRABAJO
SENTADO
CONSIDERAR LA MOVILIDAD DEL USUARIO

14. ESPACIO ADICIONAL PARA PERMITIR EL
MOVIMIENTO CORPORAL
SENTADO FRENTE A UNA ESTACION DE
TRABAJO

15. ADOPCIÓN DE POSTURAS DIFERENTES

16. ALTURAS DEL PLANO DE TRABAJO
Trabajo pesado: plano de la mesa algo menor que altura de codos. para
Trabajo ligero: debe coincidir con la altura de los codos. para trabajos
de precisión: mas alta que los codos.

17. MEDIOS QUE FACILITAN LA POSICIÓN DE
MATERIALES Y PERSONAS

18. CONTROL DE VARIAS MÁQUINAS
Una distribución lineal
genera frecuentes
desplazamientos,
reducibles mediante
otro tipo de
distribución que
facilita el control
visual, simplifica
movimientos y
esfuerzos.

19. ILUMINACIÓN

20. NORMAS ISO
 NORMA ISO 6385/2004. Principios ergonómicos para el diseño de sistemas
de trabajo.
 NORMA ISO 10075/1-2-3:2001. Principios ergonómicos relativos a la carga
de trabajo mental.
 ISO 9241/ 1-17:1997-1999. Requisitos ergonómicos para trabajos de oficina
con pantallas de visualización de datos (PVD). Parte 1: Introducción general.
 NORMA ISO 14738/2002.Requisitos antropométricos para el diseño de
puestos de trabajo asociados a máquinas.
 NORMA ISO 7250/1996. Basic human body measurements for technological
design.
 NTC 5655/2008. Principio para el diseño ergonómico de sistemas de trabajo.
 NTC 5649/2008. Mediciones básicas del cuerpo humano, para diseño
tecnológico.

22. METODOS DE EVALUACIÓN

23. CARGA POSTURAL:

24. MIEMBRO SUPERIOR

25. MANIPULAR – LEVANTAR; DESCENDER, EMPUJAR; HALAR
Y TRANSPORTAR CARGAS
MÉTODO NIOSH

26.  En 1981 el Instituto para la Seguridad
Ocupacional y Salud del Departamento de
Salud y Servicios Humanos publicó una
primera versión de la ecuación NIOSH
 1991hizo pública una segunda versión en la
que se recogían los nuevos avances en la
materia, permitiendo evaluar levantamientos
asimétricos, con agarres de la carga no
óptimos y con un mayor rango de tiempos y
frecuencias de levantamiento.

31. INICIO Y FINAL DEL
LEVANTAMIENTO

33. DISEÑO DE ESTACIONES DE TRABAJO XIII PROMOCIÓN ESPECIALIZACIÓN HIG. Y SEG. INDUSTRIAL

34. FUE
DESARROLLADO
EN FINLANDIA
NIVELES DE
INCIDENCIA
DECADA DE LOS ANALIZAR LAS
DE LME EN W DE
70 POSTURAS DE W
INDUSTRIAS DE
ACERO

35. Posiblemente sea el primer método de evaluación
ergonómica desarrollado con la participación de
especialistas, científicos y técnicos de diversas disciplinas,
basado en setecientas fotografías de trabajadores en
actividades industriales, para identificar y codificar
las principales posturas de espalda, miembros superiores
e inferiores.

36.  El objetivo del método es la
identificación de las posturas que
representen un riesgo para el
trabajador, así como el tiempo que
permanecen en ellas, para aplicar las
medidas correctivas pertinentes en el
diseño de la tarea y reducir el nivel de
riesgo.

37. LEVANTAMIENTO
DISCOS
ZONA DE MAYOR
VERTEBRALES LUMBAR
RIESGO DE LESION

40.  Elmétodo de Evaluación Rápida para
Miembros Superiores (RULA) fue
desarrollado en 1993 por McAtamney y
Corlett, del Instituto de Ergonomía
Ocupacional de Inglaterra y la
Universidad de Nottingham.

41.  El método RULA fue diseñado para
detectar los trabajadores que están
expuestos a cargas musculoesqueléticas
importantes y que pueden ocasionar
trastornos en las extremidades superiores .

42. El método de evaluación RULA se
basa en la observación y utiliza
diagramas de posturas del cuerpo a
las que asigna una puntuación que
refleja la exposición a los factores de
riesgo

43. COMO DETERMINAR
LAS POSTURAS
DE TRABAJO
ESTABLECER LA
DETERMINAR
ESCALA DE LOS
EL SISTEMA DE
NIVELES DE
PUNTUACION
INTERVENCION

44. NIVEL DE RIESGO DE LA SITUACION Y
DE LA NECESIDAD DE LA INTERVECION

45.  GRUPO A: GRUPO B:
 Incluye los Que comprende
miembros las piernas, el
superiores tronco y el
(brazos, cuello
antebrazos y
muñecas)

46. METODO OCRA
 La duración real o neta del movimiento repetitivo.
 Los periodos de recuperación o de descanso
permitidos en el puesto.
 La frecuencia de las acciones requeridas.
 La duración y tipo de fuerza ejercida.
 La postura de los hombros, codos, muñeca y manos,
adoptada durante la realización del movimiento.
 La existencia de factores adicionales de riesgo tales
como la utilización de guantes, presencia de
vibraciones, tareas de precisión, el ritmo de trabajo,
etc...

47. METODOLOGIA PARA
EL ANALISIS DE
TAREAS
NTC 4116

48. Seleccionar las tareas a analizar.
Dividir las tareas seleccionadas en pasos.
Identificar exposiciones a perdida de los pasos.
Requisitos
Plantear soluciones.
Establecer procedimientos o practicas según el caso.
Implementar procedimientos o practicas establecidas.

49. Selección de la Tarea que se Va
a Analizar
Operador de Molienda
Para saber cuales son
las tareas que se van
a analizar, se debe
hacer primero un
listado de las Accionar el
Encender
ocupaciones de la el Circuito
Alimentar de
molino
empresa el molido
molino
NTC 4116
Metodología para el Análisis de tareas

50. Division de la Tarea en Etapas
Descripción en forma breve
I
L
M
P
A
R
Y la etapa o paso de la tarea
P
A
U
N
T
L
R U
G
A
RD
L
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B
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L
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B
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E
N H
U
C
E
O
L
E
H
U
C
O

51. Criterios para la Selección de tareas
Criticas
La frecuencia de
perdida durante la
Probabilidad de
realización de la
La realización afectar a otras
tarea es alta.
incorrecta de la personas o
tarea puede secciones
ocasionar grandes diferentes a la que
perdidas. desarrolla la tarea.

52. Calculo Criticidad de la Tarea
C.T= ? (G+R+P)
C.T: Criticidad de la R: Repetitividad o
tarea. número de veces que
la persona ejecuta la
G: Gravedad o costo tarea.
de perdidas que
hayan ocurrido o P: Probabilidad de
puedan ocurrir si se que se produzca una
ejecuta de forma perdida cada vez que
incorrecta la tarea. se ejecute la tarea.
NTC 4116
Metodología para el Análisis de tareas

53. Tabla De Valores para la Gravedad de las
Perdidas
GRAVEDAD
VALOR DAÑO A LA PROPIEDAD,
LESIÓN PERSONAL MATERIALES, EQUIPOS O
AMBIENTE
Sin lesión o enfermedad Perdidas inferiores a $1
0 000 000
2 Lesión o enfermedad leve, Daños a la propiedad que
sin incapacidad no conlleven a una
interrupción del proceso, o a
una perdida de otro tipo
desde $ 1 000 000 a $ 50
000 000
4 Lesión o enfermedad con Daño a la propiedad con
incapacidad temporal no interrupción o una pérdida
permanente de otro tipo de más de $50
000 000 pero que no
exceda $ 1000 000 000.
5 Incapacidad permanente, Perdidas que excedan $
muerte o pérdida de una 1000 000 000
parte del cuerpo
NTC 4116
Metodología para el Análisis de tareas

54. Valores para la probabilidad de ocurrencia de
la perdida
VALOR
PROBABILIDAD
-1 Menor que la probabilidad
promedio de pérdida.
0 Probabilidad promedio de
pérdida.
+1 Mayor que la probabilidad
promedio de pérdida
NTC 4116
Metodología para el Análisis de tareas

55. Valores para Evaluar la Repetitividad de
las Perdidas
Número de Número de veces que se ejecuta la tarea por
personas que cada persona
realizan la
tarea Menos de una Algunas veces Muchas veces
vez por día al día por día
Pocas 1 1 2
Número
1 2 3
moderado
Muchas 2 3 3
NTC 4116
Metodología para el Análisis de tareas

56. Clasificación de Tareas como Criticas o
no Criticas
Valor C.T Clasificación de las Tareas
8-10 Muy critica
4-7 Crítica
0-3 No crítica

57. GATISO
Guía sobre la toma de decisiones que se les ofrece a los
profesionales que tienen relación con la salud de los trabajadores
sobre acciones especificas en la triada ambiental (individuo,
agente, ambiente).
Las acciones pueden ser:
 Prevención Primaria: Educación, hábitos saludables, detección
y modificación de FR.
Prevención Secundaria: Detección precoz, tto oportuno
(tamizajes, búsqueda de casos)
Prevención Terciaria: Determinación y modificación de los
factores pronostico y de rehabilitación.

58.  Esta guía contempla algunos elementos para los
procesos de calificación de origen y de perdida de
la capacidad laboral, pero no define metodologías
o procedimientos específicos de ergonomía para
la evaluación y el control.
 Sus recomendaciones pretenden orientar la
buena practica del quehacer de los usuarios de
esta guía con base en la mejor evidencia, no
adoptarlas debería tener una justificación
suficientemente soportada.

59. OBJETIVO
Emitir recomendaciones
basadas en la evidencia para el
manejo integral (promoción,
prevención, detección precoz,
tratamiento y rehabilitación) del
STC, enfermedad de De
Quervain y Epicondilitis
relacionada con Movimientos
repetitivos y otros factores de
riesgo en el lugar de trabajo

61. Flujograma
Manejo Medico de
los casos

62.  EXPERIENCIA