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Análisis de Sistemas
Docente: Ing. María Rojas
Unidad I: Fundamentos del Análisis de Sistemas
Obj. 1.2 Estilos organizacionales y su impacto sobre los Sistemas
de Información
Obj. 1.3 Determinación de la factibilidad y manejo de actividades
de análisis
Estilos Organizacionales y su impacto sobre los
Sistemas de Información
Docente: Ing. María Rojas
El óptimo funcionamiento de las organizaciones depende de
operaciones de procesamiento de información, la incorporación de
las nuevas tecnologías y herramientas impulsan la generación del
conocimiento para la búsqueda de soluciones a los problemas que
enfrentan las organizaciones, minimizar costos y maximizar
beneficios derivados de su uso y tratamiento.
 La Información como un recurso en las Organizaciones
Docente: Ing. María Rojas
 Fundamentos Organizacionales
La estructura organizacional, es la manera en que se
dividen, agrupan y coordinan de forma organizada las
tareas del trabajo. Se pueden considerar ciertos
elementos básicos en los que es necesario enfocarse
para diseñar la estructura de la organización. Tales son:
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mando, formalización.
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 Nivel de Administración
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 Cultura Organizacional
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Políticas,
Normativas
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(fundador, misión y visión)
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DETERMINACIÓN DE LA FACTIBILIDAD Y MANEJO DE
ACTIVIDADES DE ANALISIS
 Fundamentos del Proyecto
Las actividades del proyecto son calendarizadas mediante el uso
de herramientas, tales como gráficas de Grant y Pert, para que el
proyecto pueda ser realizado a tiempo
Problemas Oportunidades de mejora
Conforme la organización se adapta a
los cambios
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Inicio del Proyecto
1- Experimentar en problemas que les llevan por si mismos a soluciones de
sistemas
2- Reconocer oportunidades y hacer mejoras mediante la utilización, alteración o
instalación de nuevos sistemas.
Docente: Ing. María Rojas
Determinación de la factibilidad
Permite tomar una decisión sobre si deben continuar
con el estudio de sistema.
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 Planeación y Control de Actividades
La planeación
Control de tareas
Estimación del tiempo
Planeación de proyectos basada en computadoras
La calendarización de proyecto basado en computadora, usando
microcomputadoras es ahora práctica común debido principalmente al uso de
interfaces de usuario-gráficas.
1 . OpenProj
(Windows,Mac,Linux)
2 . Open Workbench
(Windows)
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(Windows, Mac, Linux)
Docente: Ing. María Rojas
Administración de las actividades de Análisis
Es importante que el equipo de análisis de sistemas ponga objetivos de
productividad razonables para las salidas tangibles y las actividades del proceso,
las fallas del proyecto pueden ser evitadas, por lo general examinando las
motivaciones de los proyectos solicitados, así como los motivos del equipo para
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Unidad I Obj 1.1 y 1.2

  • 1. Análisis de Sistemas Docente: Ing. María Rojas Unidad I: Fundamentos del Análisis de Sistemas Obj. 1.2 Estilos organizacionales y su impacto sobre los Sistemas de Información Obj. 1.3 Determinación de la factibilidad y manejo de actividades de análisis
  • 2. Estilos Organizacionales y su impacto sobre los Sistemas de Información Docente: Ing. María Rojas El óptimo funcionamiento de las organizaciones depende de operaciones de procesamiento de información, la incorporación de las nuevas tecnologías y herramientas impulsan la generación del conocimiento para la búsqueda de soluciones a los problemas que enfrentan las organizaciones, minimizar costos y maximizar beneficios derivados de su uso y tratamiento.  La Información como un recurso en las Organizaciones
  • 3. Docente: Ing. María Rojas  Fundamentos Organizacionales La estructura organizacional, es la manera en que se dividen, agrupan y coordinan de forma organizada las tareas del trabajo. Se pueden considerar ciertos elementos básicos en los que es necesario enfocarse para diseñar la estructura de la organización. Tales son: División del Trabajo, Departamentalización, Cadena de mando, formalización.
  • 4.  Las organizaciones como sistemas Docente: Ing. María Rojas
  • 5.  Nivel de Administración Docente: Ing. María Rojas
  • 6. Docente: Ing. María Rojas  Cultura Organizacional Creencias Políticas, Normativas Valores Historia (fundador, misión y visión)
  • 7. Docente: Ing. María Rojas DETERMINACIÓN DE LA FACTIBILIDAD Y MANEJO DE ACTIVIDADES DE ANALISIS  Fundamentos del Proyecto Las actividades del proyecto son calendarizadas mediante el uso de herramientas, tales como gráficas de Grant y Pert, para que el proyecto pueda ser realizado a tiempo Problemas Oportunidades de mejora Conforme la organización se adapta a los cambios
  • 8. Docente: Ing. María Rojas Inicio del Proyecto 1- Experimentar en problemas que les llevan por si mismos a soluciones de sistemas 2- Reconocer oportunidades y hacer mejoras mediante la utilización, alteración o instalación de nuevos sistemas.
  • 9. Docente: Ing. María Rojas Determinación de la factibilidad Permite tomar una decisión sobre si deben continuar con el estudio de sistema.
  • 10. Docente: Ing. María Rojas  Planeación y Control de Actividades La planeación Control de tareas Estimación del tiempo
  • 11. Planeación de proyectos basada en computadoras La calendarización de proyecto basado en computadora, usando microcomputadoras es ahora práctica común debido principalmente al uso de interfaces de usuario-gráficas. 1 . OpenProj (Windows,Mac,Linux) 2 . Open Workbench (Windows) 3 . GanttProject (Windows, Mac, Linux)
  • 12. Docente: Ing. María Rojas Administración de las actividades de Análisis Es importante que el equipo de análisis de sistemas ponga objetivos de productividad razonables para las salidas tangibles y las actividades del proceso, las fallas del proyecto pueden ser evitadas, por lo general examinando las motivaciones de los proyectos solicitados, así como los motivos del equipo para recomendar o evitar un proyecto particular.