MATRIZ DOFA EJEMPLO

1. I
CAPÍIULO ó . ANÁIISIS Y ETECCIóN DE [A ESTRATEGIA
'::ll,.:|,._;i. ?-. +. .;
Motriz FODA poro etzootógico Riverbonks (2005)
223
¡aciones
sirucción
,lo.
:rsión
rrias
-r. o+
:i: sus
FORTALEZAS.F
1. El zoológico yjardín Riverbanks
está considerado entre los mejores
parques zoológicos de Estados
Unidos.
2. Canador de la Copa del Gobernador
del 2002 como la atracción turística
más extlaordinaria de Carolina
del Sur.
3. El zoológico yjardín Riverbanks es
la opción preferida para la educación
v el esparcimiento, incluyendo
Lrrogramas escolares, clases
cducativas, asi como c¿mparnetrtos
diurnor y noctur¡tos.
4. El zoológico Riverbanks es hogar de
alsunas de las especies más conbcidas
l espectaculares de la Tierra, como
leones africanos y tigres.
5. Lr¡s esfuerzos de educación v
cc¡nsen.ación aumentan el ríirmero
,lc virita:rtes.
6. El zoológico se ha hecho cargo de
.sPe.ies en peligro de extinción
dur¿rnte más de 25 años.
7. Ei zoológico Riverbanks es hogar de
nás de 1,000 magníficos, fascinantes
l e:ióticos animales.
8. Lc¡s r isitantes pueden alimentar a
n,.rchos de los animales, inch-ryendo
l¿: iirai'as.
9. Ei zoológico yjardín Riverbanks
-1:rir1'.1 la conservación y la ciencia,
:i:e. es miembro activó de la
-i:,,';i.r¡iór-r Estadouniclense de
P:r,lues Zoológicos y Acuarios (AZA).
10. I ric,qnie condicir,rn fi-nancierc.
ESI'RATEGIAS FO
l. . :: L.:L¡r¡,tnta que olot'ga cl.edittts
r,.i-.;lliar)s a los estu.ii,lntes de
...:.::',' .rlrO de preparaloria que
.r-rrri c-rr en el c¡,ridado 1, alimentación
:: -.,. ¿nimales. (Ir3, F5, F7, F8, F9,
Jt. o_1, 05).
1. '--1 ;.i.rq¡arna que otorga créditos
.,¡:¿cl.nicos a los estudiantes
.::-.:,, e rsrtal'ios que apoyen en el
:,r-.i..lo r' ¿lintentación cle los
:r,i:.i¿ies. 1F3, F5, F7, ()3).
DEBILIDADES.D
l. Poco¡ esfuerzos en publicidad.
2. Pocos_ refugios en el zooiógico en
caso de malas condiciones-clir¡'ráticas.
3. Búsqueda poco activa de negocios.
l.
ESTRATEGIAS DO
Sitio Welr inter¿ctivo quc pelrnitc
que los cliet-rtes Oten sobre una
cualidad de un animal o una planta
del n.rcs. (D1, ()3, C)6).
Buscar más patrocinios empresariales
() corpo|ativos Pal'r los aninl.rles.
(Dr, D3, ()3, O4).
OPORTUNIDADES-O
l. Aumento anual dc los irrgreso,.
2. La ayuda gubernamental alrmentrr
al26.8tYo para el año 2001.
3. Columbia, S. C., es un área en
clecimiento.
4, Los miembr-os activos irurlcnti.rrlr..r
de 27,000 en 2001 a cerc.i dL. -lr.ir[rr-]
en 2002.
5, La asistencia aumentó de
aproximadamente 800,000 r'isir.tnr,- r
en 200 I a más de 1,000,000 c.n 1, ,, ,1 .
inclu¡.endo un 25o/o que ll.-gó dr
otros estados.
6. Illtcrnel pcrmite ¡ los .isit¡llr..
tener acceso a la inforr¡acióll s.¡ri
el zoológico y e1 jardín antes ds
acr.rdir al l-rgar.
7, Las lanrili.rs pxsan nras licnlF,
divirtiéndose.
l
1

2. 224 PARTE 2 . TORMUIACIóU O¡ II ESIRATEGIA
!' I i :r N ,l r,, ,i,r t''l lil
Continuoción
l.
.,
3. La extinción de anir¡ales; menos
de 1.5 ruillones cle elefantes
sobreviven en tocl¿r África. Hay
solamente cerca de 400 elefanies
¿rfricanos en los zookigicos de
Estados Unidos.
4. El rinoceronte negro está en grave
peligro cle extinción. Hay so1ámente
unos 2,500 rinocerontes en estado
salvaje.
5. Los ingresos por entradas se len
alect¡tlos por las condiciones
climáticas, ya que la mayor parte de
las atracciones son ai aire li6re.
6. El desplazamiento de los animales
es costoso y arriesgado (del
extranjero a los zoológicos). por
ejempio, la inrportación de cada
pareja de jabalies verrugosos de
Alrica o Asi¿ a Estados Unidos
cuesta $49,000.
7. La dieta de los animales es costosa.
Por ejemplo, tan sólo los elefantes se
alimentan hasta I6 horas al día
(cinco kilos de vegetales y frutas
nlezcla.dos, una o dos pacas dc paja
y 230 litros de agua por dia).
AMENAZAS-A
EconomÍa débil. t.
Las atracciones Iocales siguen siendo
una gran partc de la competencia
del zoológico. 2.
ESTRATEGIAS FA
Llevar a cabo urr juego de búsqueda
del tcsoro para jovenl, y adultás con
prccios fijos. I Fi. F5, F t0,,.2.).
Realizar asociaciones con 1os eventos
locales de Columbia, como partidos
de béisbol de la L'SC v conciertos cn
el coliseo. (F1,42).
ESTRATEGIAS DA
Agregar un museo de animales
prehistóricos/extintos en el área del
zoológico. (Dl, A3).
Construir una ruta cubierta en el
zoológico y alrededor de é1. (D2, A5 )
l.
2.
El propósito de cada herramienta de conciliación de la etapa2es generar estrategie-i
alternativas viables, y no seleccionar o determinar qué estrategias .oi lu, ,rr.jo.es. io.
consiguiente, no todas las estrategias desarrolladas en la matriz f-OOe serán seleccionadas
para su implementación. En la ñgtra 6-4 se presenta una muestra de la matriz FODA pa-
ra el parque zoológico Riverbanks localizado en columbia, carolina del sur.
, Las directrices para la formulación de estrategias que se expusieron en el capÍtulo -:
ayudarán a mejorar el proceso de conciliar los factores clave externos e internos. po:
ejemplo, cuando una organización tiene los recursos financieros y humanos necesario.
para distribuir sus productos (fortaleza interna), pero sus distribúidores no son confi¿-
bles, implican elevados costos o son incapaces deiesolver las necesidades de la empres¿
(amenaza externa), la integración directa puede ser una estrategia FA atractiva. Cuanci¡
una empresa tiene capacidad de producción excedente (debilidad interna) y su industrl:
básica está exPerimentando un descenso en las ventas y ganancias anuales (amenaza er-
terna), la diversificación relacionada puede ser una estrátegia DA eficaz. Es importan:;
utilizar términos específicos de la estrategia, más qrr. g.r..il.r, cuando se desariolla un"
matríz FODA. Además, es importante incluir la notación del tipo "F1, 02,,después de ca-
da estrategia en Ia matriz FODA. Esta notación revela el razonimiento detrás de cada e.-
trategia alternativa.
Aunque lamatriz FODA se utiliza ampliamente en la planeación estratégica, el an¿-
lisis tiene algunas limitaciones.5 primero, la matríz FoDA no muestra cómJlograr ur:
ventaja competitiva, por 1o que no debe ser un fin en sí misma. La matriz constitule :
punto de partida para llevar a cabo un análisis sobre cómo podrían implementarse las e.-
trategias propuestas, así como para considerar los gastos y ber-reficios qle podrían cond*-