Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
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El documento resume las definiciones de Gestión del Talento Humano de varios autores. Chiavenato define la Gestión del Talento Humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos relacionados con las personas o recursos humanos de una organización. Eslava Arnao y Dessler también afirman que la Gestión del Talento Humano implica reclutar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente de trabajo a los empleados. Mondy sostiene que corresponde a utilizar a las personas como recursos para lograr
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Ensayo - Gestión del Talento Humano
Pequeño ensayo sobre la gestión del talento, realizado como actividad educacional, contiene puntos de vista muy particulares, no es una trabajo especializado sobre el tema.
Autores que hablan sobre el concepto de gestion del talento humano
El documento resume las definiciones de gestión del talento humano de varios autores. Chiavenanto afirma que depende de factores como la cultura organizacional. Schuler la define como la gestión estratégica de los recursos humanos que afecta el comportamiento de las personas. Milkovich y Boudrew afirman que es una serie de decisiones sobre las relaciones de los empleados que influyen en la eficiencia. Yoder la define como las relaciones entre personas necesarias para la colaboración en la industria. Byars y Rue la definen como el área
Método de comparación de Factores Valuación de Puestos
Este método de valuación de puestos utiliza factores como requisitos mentales, habilidades, responsabilidad y condiciones de trabajo para comparar puestos. Se eligen puestos de referencia que son valuados usando estos factores, los cuales se ordenan e incluyen valores monetarios. Esto permite crear una escala comparativa que ubica cada puesto en relación con los factores.
Planificación de Recursos Humanos.
Plantea modelos de planificación de RRHH como métodos que las compañías pueden usar para asegurarse de tener los empleados suficientes y los adecuados para realizar las variadas funciones de la empresa.
Necesidades del personal
Este documento describe las necesidades del personal y los pasos para satisfacerlas. Explica que las empresas deben determinar con precisión el tipo de personal requerido según su giro y cultura, y también identificar las características deseables. Luego, detalla cinco pasos clave para determinar las necesidades del personal actual y futuro, incluyendo identificar la cultura empresarial, saber a qué se dedica la empresa, y considerar posibles cambios. Finalmente, enfatiza la importancia de satisfacer las necesidades del personal a través de la estabilidad laboral, el reconocimiento
Reclutamiento de Personal
Este documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica la importancia del reclutamiento, los pasos del proceso de reclutamiento y selección, y las ventajas y desventajas del reclutamiento externo, interno y mixto. También detalla los medios comunes de reclutamiento como anuncios, agencias, redes sociales.
Caso practico de seleccion de personal
La empresa necesita cubrir urgentemente un puesto de jefe de proyecto en su delegación de Barcelona y contrata a una consultora de recursos humanos para realizar el proceso de selección. Sin embargo, la consultora lleva a cabo el proceso de manera deficiente, enviando pocos candidatos que no cumplen con el perfil requerido, y finalmente propone a un candidato que había sido descartado previamente por recursos humanos de la empresa para un puesto similar. Esto genera desorganización en la empresa y malestar en la dirección.
Cuestionario planeacion estrategica.
Este documento presenta las respuestas a 20 preguntas sobre conceptos clave relacionados con la planeación estratégica de recursos humanos. Define términos como planeación estratégica, misión, visión, objetivos y estrategia corporativa. Explica los factores que intervienen en la planificación de recursos humanos y conceptos como ausentismo y rotación del personal. Por último, propone involucrar a los trabajadores en capacitaciones y oportunidades de estudio para que puedan aportar sus talentos al bienestar de la empresa.
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Gestión del Talento Humano
El documento presenta los fundamentos de la gestión de talento humano en una organización. Explica conceptos clave como reclutamiento, selección, inducción, capacitación, evaluación de desempeño, remuneración, bienestar laboral y desvinculación. Detalla los procesos, etapas y elementos involucrados en cada una de estas funciones para el adecuado manejo de los recursos humanos de una empresa.
MÉTODOS DE ESCALA GRÁFICA
METODO DE ESCALA GRAFICA
El método escala gráfica es un método que evalúa el desempeño de los integrantes mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados, los factores de evaluación son las cualidades que posee el integrante que se desean evaluar. En este método su utilizan instrumentos matemáticos y estadísticos.
EN QUE CONSISTE
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.
COMO SE REALIZA
Los factores se seleccionan previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar. Cada factor se define con una descripción sumaria, simple y objetiva, para evitar distorsiones.
El método de evaluación del desempeño por escalas gráficas puede implementarse mediante varios procesos de clasificación, de los cuales los más conocidos son:
- Escalas gráficas continuas.
- Escalas gráficas semicontinuas.
- Escalas gráficas discontinuas.
VENTAJAS
a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
b.- Posibilita una visión integrada y resumida de los factores de evaluación, es decir, de las características de desempeño más destacadas por la empresa y la situación de cada empleado ante ellas.
c.- Exige poco trabajo al evaluador en el registro de la evaluación, ya que lo simplifica enormemente.
DESVENTAJAS
a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.
b.- Está sujeto a distorsiones e interferencias personales de los evaluadores. Tal interferencia subjetiva y personal de orden emocional y psicológico lleva a algunos evaluadores al efecto de estereotipación. Este efecto hace que los evaluadores consideren a un empleado como óptimo o excelente en todos los factores. Este mismo efecto es el que lleva a un evaluador muy exigente a considerar a todos
sus subordinados como mediocres o débiles en todos los aspectos.
c.- Tiende a rutinizar y generalizar los resultados de las evaluaciones.
d.- Requiere procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir distorsiones
e influencia personal de los evaluadores; tiende a presentar resultados tolerantes o exigentes para todos sus subordinados.
8. vision del estudio organizacional
Este documento describe las etapas iniciales de un estudio organizacional, incluyendo la visión del estudio, la planeación y el proceso. Explica que la visión del estudio es analizar las características clave de una organización para determinar las líneas de acción. La planeación consiste en definir el alcance, objetivos y requisitos técnicos del estudio. El proceso incluye percepción de la idea, depuración, y consolidación de la idea; así como determinar el factor de estudio, objetivos e investigación preliminar.
Etapas de la organización en el proceso administrativo
Este documento presenta información sobre la organización como función administrativa. Define la organización como el proceso de definir las actividades laborales necesarias para alcanzar las metas establecidas. Incluye definiciones de organización de diferentes autores, elementos básicos de la organización, principios de la organización, técnicas de organización como organigramas y manuales, y errores comunes de organización.
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personal
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos calificados mediante actividades diseñadas para ese fin. El proceso de reclutamiento implica identificar vacantes y considerar factores como la disponibilidad de recursos humanos, las políticas de la empresa y los requerimientos del puesto. El reclutamiento puede ser interno o externo. La selección consiste en una serie de pasos como entrevistas, verificación de antecedentes y exámenes mé
Ensayo la administración de los recursos humanos
La administración de recursos humanos es importante para el éxito de una organización. Gestiona el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal para maximizar su desempeño y alinearlo con los objetivos de la organización. A lo largo de la historia, diferentes civilizaciones y teorías han dado forma a la administración de recursos humanos moderna, desde los primeros intentos de división de trabajo y liderazgo en clanes antiguos hasta el desarrollo de departamentos de personal en el siglo XX.
1 introducción general al desarrollo organizacional
El documento presenta una introducción al desarrollo organizacional. Explica que el DO se ha convertido en una herramienta clave para lograr el cambio y mayor eficiencia en las organizaciones. También describe brevemente la historia del desarrollo del DO en México y cubre conceptos como los objetivos básicos del DO, por qué es importante apoyarse en él, los valores y principios que lo guían así como teorías clave como la Teoría X y Teoría Y de Douglas McGregor.
Evaluación del desempeño diapositivas
La evaluación del desempeño es un proceso sistemático y periódico para medir el cumplimiento de objetivos individuales. Existen diversos métodos de evaluación como escalas de puntuación, listas de verificación y administración por objetivos. La evaluación 360 grados es útil porque recaba información de múltiples fuentes como jefes, compañeros y clientes para proveer retroalimentación balanceada.
ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total
Este documento resume las ventajas y desventajas del Sistema de Calidad Total. Algunas ventajas son que se concentra en mejorar la competitividad, logra resultados visibles a corto plazo, y contribuye a la adopción de avances tecnológicos. Algunas desventajas son que requiere un cambio organizacional con participación a todo nivel, y puede ser un proceso largo que requiere inversiones importantes. También, cuando el enfoque está en áreas específicas se pierde la perspectiva de interdependencia entre todos
Evaluación del desempeño . metodo de eleccion forzada
El método de elección forzada es un método de evaluación de desempeño que obliga al evaluador a seleccionar la frase más descriptiva del desempeño del empleado entre pares de afirmaciones. Proporciona resultados más objetivos al reducir la subjetividad, pero requiere un cuidadoso diseño de las frases de evaluación y no provee muchos detalles sobre el desempeño.
Objetivos y funciones de la capacitación
Este documento describe los objetivos, funciones y etapas de la capacitación. Los objetivos principales de la capacitación son incrementar la productividad, promover un ambiente seguro, facilitar la supervisión, y proporcionar recursos humanos calificados. Las etapas de la capacitación incluyen la detección de necesidades, planificación, ejecución de programas, y evaluación. Finalmente, la capacitación busca promover el desarrollo integral del personal y fortalecer sus conocimientos técnicos.
ENSAYO SOBRE RECURSOS HUMANOS
Este ensayo analiza críticamente la gestión de recursos humanos. Explica que los recursos humanos son fundamentales para el crecimiento de una organización cuando son bien administrados. Una buena administración de recursos humanos se encarga de gestionar el potencial humano, asegurar condiciones laborales satisfactorias, y fomentar un buen clima organizacional. También destaca la importancia de contar con personal calificado, ofrecer capacitación continua, y realizar evaluaciones de desempeño para mejorar el desarrollo individual y organiz
Ensayo Planificacion estrategica
La planificación estratégica es un proceso fundamental para el éxito de las organizaciones. Proporciona un marco de referencia para orientar las actividades de la organización y hacerla más sensible a los cambios en el ambiente. La planificación estratégica implica establecer objetivos, definir estrategias para alcanzarlos utilizando los recursos disponibles, y anticipar cambios. Es clave para fijar prioridades, concentrarse en las fortalezas de la organización, y lograr los objetivos organizacionales con éxito.
Ejemplo manual procedimientos
Este documento presenta un ejemplo de manual de procedimientos para la empresa A515TE: Educación asistida por computadora. Incluye información sobre antecedentes, marco normativo, objetivos, diagramas de flujo del proceso de selección de personal, formatos, términos clave y responsables de cada actividad. El manual busca documentar de manera ordenada y estandarizada los pasos a seguir en los procesos de la empresa para garantizar su correcta operación.
Administración del talento humano
La gestión del talento humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a las personas a alcanzar objetivos individuales y de la organización. Involucra seis procesos clave: admisión, aplicación, compensación, desarrollo, mantenimiento y evaluación del personal. El objetivo principal es ayudar a la organización a lograr sus metas optimizando el rendimiento de los empleados.
Cuales son los problemas administrativos mas comunes que se presenta en cualq...
Este documento discute los problemas administrativos más comunes que se presentan en las empresas y los retos que enfrentan las pequeñas y medianas empresas. Entre los problemas administrativos se encuentran la falta de visión y misión claras, falta de compromiso de los empleados, contratación de personal no calificado, mala atención al cliente y falta de planeación. Las pequeñas empresas enfrentan dificultades para conseguir clientes, trabajadores calificados, financiamiento, proveedores y equipo, además de adaptarse al mercado. El documento también describe el pro
Analisis foda-supermercado
Este documento presenta un análisis FODA de un supermercado llamado "Listo", identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entre las amenazas se encuentran la posible pérdida del liderazgo local y la competencia de otros supermercados. Las oportunidades incluyen mejorar la eficiencia operativa y satisfacer las necesidades de los clientes. Las fortalezas son su liderazgo local, su personal capacitado y satisfacer a los consumidores. Las debilidades son la inestabilidad de
Entrenamiento, Capacitación y Desarrollo de los RRHH
El documento habla sobre el entrenamiento, capacitación y desarrollo de los recursos humanos. Explica que la capacitación busca proporcionar conocimientos y desarrollar habilidades para mejorar el desempeño laboral, mientras que el desarrollo se enfoca en el crecimiento integral de las personas. También describe los objetivos y beneficios de estas actividades, así como los conceptos de detección de necesidades, programas de capacitación y desarrollo gerencial.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: CASO PRÁCTICO
La empresa Beneficiadora de Aves Pío Pío, C.A. se dedica al beneficio industrial de aves de corral y venta de pollo congelado. Ha experimentado una caída del 8.5% en aves beneficiadas debido a controles de precios y escasez de alimentos balanceados. El documento describe el negocio, principales indicadores, misión, visión, valores, análisis DOFA y dos estrategias del plan estratégico para resolver problemas de eficiencia operativa y diversificar la producción dentro de la integración avícola.
Perfil de cargo del Gerente de ventas
El documento describe los perfiles de tres cargos clave en una empresa de ventas: Gerente de Ventas, Supervisor de Ventas y Vendedor. Detalla las funciones, requisitos, habilidades y objetivos de cada cargo, así como a quién reporta cada puesto. El Gerente de Ventas es responsable de coordinar y aumentar las ventas. El Supervisor supervisa las actividades de ventas y mantiene la satisfacción del cliente. El Vendedor brinda servicio al cliente y logra ventas efectivas.
Gestión de Personal
Este documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos. Explica que la gestión de recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización para alcanzar las metas establecidas. Detalla algunas características clave como la selección, contratación, formación, evaluación del desempeño y retención de empleados. También describe ventajas como la mejora de la organización y el clima laboral, así como desventajas como la resistencia al cambio y limitación de la creatividad.
Importancia de la gestión del talento humano
El documento describe la importancia de la gestión del talento humano para el éxito de las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano ya no debe ser vista como secundaria, sino como un aspecto crucial para que las personas se desarrollen y así contribuyan al crecimiento de la organización. También señala que una adecuada gestión del talento humano puede generar ventajas competitivas para las organizaciones al mejorar la eficiencia, desarrollar habilidades únicas en los empleados y facilitar que se adapten a nuevas tareas. Final
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EN QUE CONSISTE
Se trata de un método que evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Este método utiliza un formulario de doble entrada en el cual las líneas horizontales representan los factores de evaluación del desempeño, en tanto que las columnas (sentido vertical) representan los grados de variación de tales factores.
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VENTAJAS
a.- Brinda a los evaluadores un instrumento de evaluación de fácil comprensión y de aplicación simple.
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a.- No permite al evaluador tener mucha flexibilidad, y por ello debe ajustarse al instrumento y no éste a las características del evaluado.
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Comparación loe lomce
La LOMCE y la LOE establecen diferentes enfoques de la educación. La LOMCE la concibe como un servicio al servicio del mercado para capacitar trabajadores, mientras que la LOE la entiende como un derecho para desarrollar la personalidad y contribuir a una sociedad democrática. Además, la LOMCE promueve la segregación del alumnado y las reválidas, en contraste con la LOE que busca la inclusión e igualdad de oportunidades.
Carta de desvinculacion
Betsy Jinneth Briceño Albarracion solicita a Cruz Blanca desvincularse como cotizante independiente en el servicio de seguridad social en salud a partir de una fecha determinada debido a la terminación de su contrato laboral. Agradece la atención de Cruz Blanca y espera continuar con el servicio en otra oportunidad para seguir disfrutando de los beneficios.
Carta de despido
Las cuatro cartas de despido comparten un formato similar. Todas comunican el despido del empleado, citando la causa legal del despido según el estatuto de los trabajadores o el convenio colectivo aplicable. Además, informan al empleado sobre su derecho a recurrir el despido y a recibir la liquidación correspondiente.
Subsistema de administracion de recursos humanos
Este documento describe el subsistema de recursos humanos de una organización. Este subsistema se encarga de la política y estructura de remuneraciones, la descripción de puestos de trabajo, e información de gestión de recursos humanos. Explica los objetivos organizacionales e individuales de la administración de personal, así como los desafíos, políticas y procesos involucrados en la gestión efectiva de los recursos humanos de una organización.
Potencial Humano
El documento habla sobre la importancia del potencial humano como factor clave para la competitividad de las organizaciones. Expone que en la economía actual basada en el conocimiento, las personas son el recurso más valioso para desarrollar estrategias competitivas. Sin embargo, muchas empresas aún no aprovechan completamente el potencial de sus trabajadores debido a modelos mentales obsoletos. El documento propone dar más facultades a los empleados y enfocarse en su desarrollo para lograr ventajas competitivas.
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Gestión de talento humano
Este documento resume los conceptos clave de la gestión del talento humano. Define la gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos. Explica que la gestión del talento humano es importante porque ayuda al cumplimiento de los objetivos y a una buena toma de decisiones gerenciales. Finalmente, resume los principales procesos de la gestión del talento humano, incluyendo el reclutamiento, selección, desarrollo
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El documento trata sobre la gestión de recursos humanos. Explica que las personas son un recurso importante para las organizaciones y que el objetivo de la gestión de recursos humanos es desarrollar el potencial de las personas para ayudar a lograr los objetivos de la organización. También describe las funciones básicas del departamento de recursos humanos como la selección de personal, capacitación y evaluación del desempeño.
Aspectos conceptuales
La gestión del talento humano se define como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los recursos humanos de una organización, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación y retención de empleados talentosos. Los empleados son el principal activo de una organización y gestionar efectivamente el talento humano es fundamental para lograr los objetivos organizacionales y ser competitivo. Las organizaciones buscan atraer, desarrollar y retener profesionales talentosos que pongan sus habilidades al servicio de la empresa y contrib
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El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Define la administración de recursos humanos como la planeación, organización, desarrollo y coordinación del personal para promover su desempeño eficiente y ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos. También describe las funciones del departamento de recursos humanos como reclutar personal idóneo, capacitar empleados, y brindar apoyo psicológico.
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La gestión estratégica de recursos humanos defiende un enfoque proactivo en la relación entre la estrategia de una organización y sus recursos humanos. Se considera la etapa más reciente en el desarrollo de la función de recursos humanos y ve a las personas como esenciales para el éxito de una organización y una posible fuente de ventaja competitiva. Incluye actividades como la selección, evaluación del desempeño y el desarrollo del talento humano de una organización.
Generalidades del talento humano ulpiano y nohemi
Este documento trata sobre las generalidades del talento humano. Explica que el talento humano se refiere a la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a las personas a alcanzar objetivos individuales relacionados con su trabajo. También describe la importancia de gestionar el talento humano y las responsabilidades de esta gestión.
Generalidades del talento humano ulpiano y nohemi
Este documento trata sobre las generalidades del talento humano. Explica que el talento humano se refiere a la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudarlos a alcanzar sus objetivos. También describe la importancia de gestionar el talento humano, ya que las personas son un recurso valioso para las organizaciones gracias a sus conocimientos y habilidades.
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Este documento habla sobre las generalidades del talento humano. Define el talento humano como la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a las personas a alcanzar sus objetivos. Describe la importancia de gestionar el talento humano, ya que las personas son ahora la principal ventaja competitiva de las organizaciones.
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Este documento trata sobre las generalidades del talento humano. Explica que el talento humano se refiere a la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudarlos a alcanzar sus objetivos. También describe la importancia de gestionar el talento humano, ya que las personas son un recurso valioso para las organizaciones gracias a sus conocimientos y habilidades. Finalmente, resume los principales procesos de la administración del talento humano como el reclutamiento,
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El documento habla sobre el proceso de admisión de personas a las
organizaciones. Explica que este proceso incluye la convocatoria, el
reclutamiento, la selección y la inducción de personal. Además, define conceptos
claves como recursos humanos, gestión del talento humano y admisión del
personal.
Administración de Recursos Humanos - Cuadro Comparativo
Este documento presenta un cuadro comparativo de tres autores sobre la administración de recursos humanos y la gestión del talento humano. El cuadro describe los procesos clave de cada área según cada autor, incluyendo reclutamiento, selección, capacitación y remuneración. La conclusión es que en la actualidad competitiva, el éxito de una organización depende de la efectividad en la administración de recursos humanos.
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La administración de recursos humanos se ocupa de gestionar el personal de una empresa mediante funciones como el reclutamiento, capacitación, evaluación del desempeño y compensación de los empleados. El recurso humano se refiere a las personas empleadas, mientras que los recursos humanos es el área administrativa responsable de la gestión del personal. El objetivo es coordinar las habilidades de los empleados para beneficiar tanto a la empresa como a los individuos y a la sociedad.
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Este documento describe los conceptos clave de talento humano y gestión del talento humano. Define talento humano como la planeación, organización, desarrollo y coordinación de técnicas para promover el desempeño eficiente del personal y ayudar a las personas a alcanzar objetivos. La gestión del talento humano es responsable de contratar personas competentes, capacitar empleados, y proporcionar ambientes motivadores. También describe los tres tipos de recursos de una organización e identifica al talento humano como el principal recurso.
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La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Sus objetivos principales son mejorar las contribuciones productivas del personal y crear y mantener un contingente de recursos humanos hábiles y motivados para lograr los objetivos de la organización. Las áreas clave que componen la administración de recursos humanos son el reclutamiento, selección, diseño de puestos, evaluación de desempeño, compensación, beneficios, higiene y seg
Administración de Recursos Humanos
La administración de recursos humanos consiste en planificar, organizar, desarrollar y coordinar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Sus objetivos principales son mejorar las contribuciones productivas del personal y crear y mantener un contingente de recursos humanos hábiles y motivados para lograr los objetivos de la organización. Las áreas clave incluyen el reclutamiento, selección, diseño de puestos, evaluación de desempeño, compensación, beneficios, higiene y seguridad, entrenamiento y desarrol
Introduccion a la administracion moderna de personas
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El documento habla sobre la administración de recursos humanos. Define la administración de recursos humanos como la planeación, organización, desarrollo y coordinación del desempeño del personal de una organización para ayudar a alcanzar los objetivos individuales y de la organización. También describe las funciones del departamento de recursos humanos como reclutar personal idóneo, capacitar empleados, y desarrollar programas para mejorar sus conocimientos.
GESTION POR COMPETENCIA
El documento describe la gestión por competencias como un modelo para evaluar las habilidades necesarias para cada puesto de trabajo. Explica que tiene como objetivos impulsar las competencias individuales, garantizar el desarrollo del potencial de los empleados, y generar mejoras continuas. También detalla las ventajas de este enfoque como la integración con las estrategias organizacionales, la mejora del desarrollo profesional y la competitividad. Finalmente, resume los pasos para implementar un sistema de gestión por competencias según Martha Alles, incluyendo definir
Administración de Recursos Humanos
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Este documento resume los conceptos clave de la motivación. Explica que la motivación depende de factores como la personalidad, deseos, necesidades y objetivos del individuo. También describe las diferentes técnicas para motivar a los trabajadores como identificar sus necesidades y proporcionar estímulos adecuados. Finalmente, resume los niveles de la pirámide de motivación que incluyen fisiología, seguridad, reconocimiento y autorrealización.
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Este documento trata sobre el tema de la motivación en el ámbito empresarial. En la primera sección, relaciona conceptos clave como motivación intrínseca y extrínseca, factores de motivación empresarial y el liderazgo. Luego, presenta una serie de afirmaciones sobre los ciclos y factores de la motivación para que el estudiante indique si son verdaderas o falsas. Finalmente, propone algunas preguntas sobre estrategias y técnicas de motivación en el trabajo así como sobre los elementos que componen la pirámide de motiv
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Gestión de Talento Humano: Definición hecha por algunos autores
- 3. • Define la Gestión del talento humano como: «el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño» .
- 4. ESLAVA ARNAO, EDGAR (2004) Afirma que es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimiento capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesario para ser competitivo en el entorno actual y futuro
- 5. DESSLER, GARY (2006) Afirma que son las practicas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo; en especifico se trata de reclutar, evaluar, capacitar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compañía.
- 6. MONDY, R WAYNE (2005) Afirma que la gestión o administración de talento humano corresponde a la utilización de las personas como recursos para lograr objetivos organizacionales.
- 7. Sostiene que es una actividad que depende de menos jerarquías, ordenes y mandatos y señala la importancia de una participación activa de todos los trabajadores de la empresa
- 8. • Es una actividad que implica tomar una serie de medidas como el compromiso de los trabajadores con los objetivos empresariales, el pago de salarios en función de la productividad de cada trabajador, un trato justo a estos y una formación profesional
- 10. Afirma que los recursos humanos tienen un enfoque de aplicación y practica de las actividades mas importantes dentro de la organización o empresas siendo la Gestión del talento humano un pilar fundamental para el desarrollo exitoso de los procesos, pues al final las personas son los responsables de ejecutar las actividades porque los proyectos no se desarrollar por si solos.