Rotary y rotaract 2017
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•30 vistas
Rotary y Rotaract 2017
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (16)
Similar a Rotary y rotaract 2017
Similar a Rotary y rotaract 2017 (20)
Más de JUAN CONTRERAS CACERES
Más de JUAN CONTRERAS CACERES (20)
Último
Último (20)
Rotary y rotaract 2017
- 1. LIDERAZGO DE ROTARY Y ROTARACTLIDERAZGO DE ROTARY Y ROTARACT EGD. Juan Carlos Contreras Distrito-4455 -- Mayo-2017
- 2. HISTORIA COMO NACE ROTARACT El primer club Rotaract, el Club Rotaract de la Universidad de Carolina del Norte, se fundó el 13 de marzo de 1968. El Club Rotario de North Charlotte, Carolina del Norte, EE.UU., hizo las funciones de club patrocinador.
- 3. El primer club Rotaract, fue el Club Rotaract de la Universidad de Carolina del Norte, se fundó el 13 de marzo de 1968 y su primera obra sembró un Árbol
- 6. En el mundo hay 1.800 millones de jóvenes entre 18 y 28 años, casi un 25% del total de la población mundial que llega a 7.270 millones, según el informe anual del estado de la población 2015 presentado este miércoles en Quito por el Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA). Nuestras cifras a nivel mundial:Nuestras cifras a nivel mundial: Rotaract clubs 7.130 (en 192 paí-ses) Rotaractianos 163.990 Interact clubs 17.019(en 159 países) Interactianos 391.437 Número de Clubes en el Mundo 34.736 Número de Rotarianos en el Mundo 1.219.554 Cantidad de países representados 219 Número de Distritos Rotários 532
- 7. TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LASTEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADESNECESIDADES NECESIDADES FISIOLÓGICAS NECESIDADES DE SEGURIDAD NECESIDADES DE ACEPTACIÓN NECESIDAD DE ESTIMA NECESIDAD AUTORREALIZACIÓN
- 10. ¿Quién es un líder¿Quién es un líder Rotaractiano..?Rotaractiano..? Un líder es aquel que tiene la capacidad de influenciar y tener autoridad sobre un grupo, y que cuenta con una serie de habilidades y características específicas que le permiten ejercer la labor de liderazgo. Es la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño.
- 11. ¿Qué es ser Líder¿Qué es ser Líder Rotaractiano..?Rotaractiano..? Ser capaz de influir en los demás socios del Club Tener la habilidad de conducir equipos Poseer visión de futuro Perseguir el bien de la organizació n y de sus miembros Luchar con auténtica pasión por los objetivos ““NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”NO ES LÍDER QUIÉN QUIERE SINO QUIÉN PUEDE”
- 12. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDERCARACTERÍSTICAS DEL LÍDER ROTRACTIANOROTRACTIANO • TOMA DECISIONES • ES ACCESIBLE • INSPIRA CONFIANZA • INTERACTUA CON LOS DEMÁS • MOTIVA A LOS SOCIOS DEL CLUB • VISIÓN A LARGO PLAZO • MANEJA BIEN LA COMUNICACIÓN • RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO • ES CORDIAL, AMABLE Y OPTIMISTA
- 13. VIRTUDES PRINCIPALES DELVIRTUDES PRINCIPALES DEL LÍDERLÍDER ROTARACTIANOROTARACTIANO • Establece metas y objetivos • Identifica estados emocionales de los socios del Club • Identifica fortalezas y debilidades • Crece y hace crecer a sus socios • Es alegre, prudente y persuasivo • Posee espíritu de servicio • Posee fortaleza y perseverancia • Es humilde y magnánimo Toda persona puede, desarrollar en algún grado esto, acercándose al perfil ideal de un líder.
- 14. LIDERAZGOLIDERAZGO Koontz y Weihrich, el liderazgo es influenciainfluencia, el arte o proceso de influirinfluir en las personas para que se esfuercen con buena disposición y entusiastamente, hacia la consecución de metas grupales. Stoner, Freeman y Gilbert Jr., el liderazgo gerencial es el proceso de dirigirdirigir las actividades laborales en los miembros de un grupo y de influirinfluir en ellas.
- 15. TIPOS DE LIDERAZGOTIPOS DE LIDERAZGO AutocráticoAutocrático •Tiene el poder absoluto sobre los trabajadores BurocráticoBurocrático •Sigue las reglas rigurosamente y se asegura que todo sea preciso CarismáticoCarismático •Inspira energía y entusiasmo a los equipos de trabajo ParticipativoParticipativo •Contribuye en la toma de decisiones Laissez-FaireLaissez-Faire •Permite a los miembros de los equipos trabajar de forma individual TransaccionalTransaccional •Los equipos obedecen al líder TransformacionTransformacion alal •Inspira al personal de forma permanente, trasmite entusiasmo
- 16. 5 MITOS SOBRE LIDERAZGO5 MITOS SOBRE LIDERAZGO Según John Maxwell •Los líderes nacen no se hacen. •Liderazgo es una habilidad poco común. •El liderazgo está solo en lo más alto de la organización. •Todos los líderes son carismáticos. •Los líderes controlan mediante la persuasión
- 17. EL ANTI LIDEREL ANTI LIDER • Es Soberbio, Incumplidor • Temeroso y Apagado • Rehúye al riesgo • Deshonesto • Falto de visión • Egoísta y Autoritario
- 18. JEFE vs LIDERJEFE vs LIDER
- 19. Paul HarrisPaul Harris La multitudLa multitud por sí solapor sí sola nunca llega anunca llega a nada si nonada si no tiene un lídertiene un líder que la guíe…que la guíe…
- 20. Edad de varios ex presidentes de R.I. cuando se afiliaron a Rotary….. Fueron demasiado jóvenes para convertirse en rotarios? Que opinas…… ???
- 21. Los clubes rotarios cuentan con profesionales y líderes. Enséñales a liderar en Rotary. Una excelente oportunidad es: Rotaract Leadership Institute Division Peru- lleven el curso: PREPARA A LOS NUEVOS LÍDERES
- 22. Capacítense, siempre no se ama lo que o se conoce y Rotary necesita lideres para el futuro….
Notas del editor
- El Plan Estratégico de Rotary enfatiza la importancia de la innovación y la flexibilidad en los clubes. Los clubes fuertes implementan nuevas ideas, funcionan con más energía y responden a las necesidades de sus socios. Funcionan en el mundo más de 34.000 clubes rotarios. Cada club es único porque posee su propio ambiente, y su propia cultura y prácticas. Asimismo, cada club debe reafirmar las cualidades que lo distinguen de los demás a la par que atraen a la comunidad en general. Las mejores prácticas que vamos a exponer en las siguientes diapositivas, son ideas que deben considerar sus clubes como una oportunidad para adoptar métodos creativos para mejorar en tales áreas si hace falta. Deben motivar a los socios a que mantengan una perspectiva abierta y, por supuesto, toda decisión que surgiera como resultado de tal intercambio de ideas debe contar con el apoyo de la mayoría.
- Sabiduría El líder ha de tener ideas claras, convicciones profundas y principios sólidos en los cuales asentar sus decisiones y conductas. Sin estas cualidades todas las otras carecen totalmente de sentido. • Prudencia Sin prudencia no se puede dirigir al bien; no es posible ser autoridad ni líder. Esta constituye, por tanto, la característica fundamental de todo auténtico líder. Y, si bien en parte no despreciable su posesión es fruto de la experiencia de vida, todo líder debe preocuparse por cultivarla evaluando permanentemente el acierto o desacierto de las propias decisiones y acciones. • Justicia Quien es justo procura permanentemente el bien de los demás y el propio, ordenándolos al bien común, es decir, al bien social conjunto. El hombre justo jerarquiza y ordena bienes y sabe anteponer debidamente el bien común sobre los bienes personales y, asimismo, el bien de los demás frente a los intereses propios. • Fortaleza Es una virtud moral clave para el líder. Consta básicamente de dos dimensiones: la capacidad de resistir y la capacidad de emprender. Al respecto, no cabe duda alguna de que estas características son absolutamente definitorias al momento de efectuar el perfil que debe poseer un líder. La capacidad de resistir la adversidad, las contradicciones y la oposición de los demás a sus propósitos es vital para quien conduce a grupos de personas hacia un objetivo común. De similar modo, también lo es la capacidad de resistir el fracaso en algunos de los intentos por alcanzar el fin propuesto. Por otra parte, casi por definición podríamos decir, no hay liderazgo posible y real que no requiera de una importante dosis de capacidad emprendedora. El líder es, de hecho, un emprendedor permanente en la tarea de conducir a sus dirigidos hacia el fin común. • Perseverancia Si bien la perseverancia constituye una virtud que puede considerarse parte de la fortaleza, vale la pena una referencia especial a ella debido a la gran importancia que tiene dentro del conjunto de cualidades de un líder. Sin perseverancia, que implica tener la capacidad de re-emprender el camino una y otra vez si fuera necesario, es imposible un auténtico liderazgo; esto es, aquel que no se confunde con el mero oportunismo o con los intentos de caudillismo aislados y débiles ante las dificultades. • Empatía o compasión La compasión o empatía, como se puede apreciar, conlleva la voluntad y la capacidad de comunicarse. El líder, como es sabido, es un buen comunicador. Y esta es otra de sus características salientes. La compasión o empatía, como se puede apreciar, conlleva la voluntad y la capacidad de comunicarse. El líder, como es sabido, es un buen comunicador. Y esta es otra de sus características salientes. Persuasión o retórica Hemos señalado que el líder es una autoridad poseedora de una especial cualidad retórica o persuasiva. Esta representa una de sus características más sobresalientes. Y consiste básicamente en saber comunicar el bien, en hacerlo objetivo común del cuerpo social dirigido. A través de una adecuada retórica logra el líder suscitar la adhesión de sus seguidores. Por medio de ella, estos últimos hacen suyo el propósito que anima al primero y unen sus voluntades en la común tarea de hacerlo realidad. Alegría Entendemos aquí por alegría ese ánimo o apetito natural del deseo de vivir que vinculado a la esperanza es característico del líder. Este derrocha deseos de vivir, de crecer, de desarrollarse y de desarrollar, de ir siempre en búsqueda de más; básicamente de más humanidad, o de una humanidad más plena. Por ello, la esperanza es cualidad que le distingue y que va aneja con la expresión positiva de su propia vitalidad y de sus ideales superiores. Espíritu de servicio y sacrificio Ya se ha dicho que el espíritu de servicio define al auténtico liderazgo y lo distingue del que no lo es. Espíritu que se orienta intencionalmente a la búsqueda del bien de los demás. Este lleva aparejado inevitablemente la privación y la renuncia -a sí mismo, especialmente-, es decir, trae consigo el sacrificio. Es por ello que al líder no sólo lo distingue un profundo espíritu de servicio a los demás sino que también un acendrado espíritu de sacrificio por los demás. Magnanimidad Como se ha visto, el líder debe poseer un espíritu generoso o magnánimo, bien dispuesto para afrontar tareas ingentes y desafíos no menos grandes. Sin un espíritu magnánimo resulta imposible la tarea de un líder. Particularmente, para dar cumplimiento a su propósito de servir y a la consecuente necesidad de sacrificarse en aras de tal anhelo. Humildad El humilde se conoce a si mismo tal como es y, así, reconoce su propia pequeñez, sus debilidades y falencias. Desde este punto de partida, está siempre dispuesto a aceptar la ayuda, que le permite soslayar y superar esas flaquezas. Pero, por sobre todo, está siempre bien dispuesto a aceptar las debilidades de los demás y a ayudarles a superarlas. Quien cultiva la virtud de la humildad se encuentra en inmejorables condiciones para privilegiar una actitud cooperativa -y no sólo competitiva- hacia las otras personas y, en último término, se halla especialmente dotado para desarrollar una disposición de servicio hacia ellas. Solidaridad o caridad La solidaridad, la caridad o el amor que, por cierto, resultan impensables sin la humildad, constituyen la quintaesencia la característica más notable de un gran líder. Si repasamos nuestro argumento podemos apreciar que la cualidad más importante de un gran líder es su capacidad de amar a los demás -a cada cual del modo que corresponde. Amor que lo impulsa a servir, que lo lleva a la entrega total en pos del bien ajeno, que lo mueve a desplegar una permanente conducta de donación personal. En esencia, el mejor líder es el que tiene la capacidad de amar hasta el extremo, incluso con desprendimiento del bien personal más preciado, esto es, de la propia vida. Y de ello, la historia nos muestra claros ejemplos.
- Las reuniones distritales, las sesiones de orientación de nuevos socios, la instrucción permanente, y los programas de capacitación para el liderazgo son los elementos principales de un plan integral de formación. Para garantizar que los socios nuevos y actuales reciban capacitación, se recomienda a los clubes que nombren a un instructor o un comité de capacitación si se tratase de un club grande. Los clubes pueden realizar también una evaluación de las habilidades que deben desarrollar los socios para que reciban la capacitación pertinente. Actividad Haz las siguientes preguntas a los participantes: ¿Qué tipo de capacitación desearían que se impartiera en el club? ¿Qué modalidad de capacitación debería ser eliminada, combinada o modificada en su totalidad?
- Trabajen unidos y comparen las prácticas del club actuales con cualquiera de las prácticas mencionadas en la guía. En cuanto a los aspectos que deben mejorar, piensa en nuevas ideas y decide cómo implementarlas. Lleva tiempo pero vale la pena. Actividad Haz las siguientes preguntas a los participantes: ¿Qué otras mejores prácticas debe considerar el club? ¿Preguntas o comentarios?