Una empresa necesita cubrir varias vacantes y la directora de recursos humanos analiza las fuentes y métodos de reclutamiento. Se realiza el proceso de selección de candidatos pero surgen dudas sobre cómo llevar a cabo algunas etapas. Tras la selección e incorporación de los candidatos, aparecen problemas con el personal seleccionado. Este caso ayuda a comprender el proceso completo de contratación, incluyendo el reclutamiento, selección y problemas posteriores.

2. Contratación: Reclutamiento y
Selección
Planteamiento del problema:
Una de las empresas del grupo comunica a la directora de recursos
humanos la necesidad de cubrir unas vacantes : 10 empleados de caja;
un jefe de tienda y un Director de Logística.
La Dirección de Recursos Humanos analiza qué fuentes y métodos de
reclutamiento emplear para puesto.
Se realiza el proceso de selección de los candidatos surgiendo ciertas
dudas respecto a cómo emprender algunas etapas.
Se procede a la elección final de los candidatos y se incorporan a la
empresa.
Transcurrido un tiempo, aparecen algunos problemas con el personal
seleccionado.

3. Competencias desarrolladas con este caso
Tras la realización de este supuesto el alumno tendrá la capacidad
para:
Comprender el concepto y las fases de que consta el proceso de contratación.
Entender la noción de reclutamiento.
Identificar las fuentes y métodos de reclutamiento de las que podrá hacer
uso en el proceso de contratación.
Conocer en qué consiste la selección de personal.
Desarrollar las principales etapas del proceso de selección, empleando las
herramientas adecuadas atendiendo a las circunstancias y características del
puesto a cubrir.
Comprender y desarrollar un plan de carrera.
Ser capaz de llevar a cabo la entrevista de selección.
Elaborar un plan de acogida.