2. La estrategia retributiva
Planteamiento del problema:
Varios empleados abandonan la empresa para irse a la competencia.
La motivación del personal derivada del salario es baja y hay grandes
diferencias entre departamentos.
La empresa dispone de un sistema de retribución fija híbrido basado en
el convenio y en una antigua valoración de puestos.
La directora de recursos humanos se plantea si es necesario cambiar de
sistema retributivo actual.
Para responder a esta pregunta se hace un análisis de todos los datos
disponibles: objetivos del sistema retributivo, estructura salarial,
valoración de puestos y estudios salariales.
Este análisis permite hacer algunas sugerencias sobre cómo mejorar la
Vicente Sabater parte fija del salario.

3. Competencias desarrolladas con este caso
Tras la realización de esta supuesto el alumno tendrá la capacidad para:
• Comprender los principales conceptos de la política retributiva: definición,
objetivos, componentes salariales, elementos básicos del diseño, etc.
• Analizar y establecer conclusiones sobre la estructura retributiva de una
empresa
• Tomar decisiones respecto a la estrategia retributiva más adecuada para
cada empresa, según sus circunstancias concretas.
• Diseñar un proceso de valoración de puestos y las herramientas básicas para
el desarrollo e implantación del mismo.
• Poder definir la parte fija de la retribución a través del empleo de las
herramientas adecuadas.