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Retribucion variable
   Planteamiento del problema:
                  Tras el diagnóstico del sistema retributivo doña Matilde observa que no
                  existe una estrategia retributiva que permita el logro de los objetivos
                  corporativos.
                  Doña Matilde realiza una reflexión acerca de cada una de las decisiones
                  estratégicas a considerar en el diseño de la estrategia retributiva:
                  competitividad externa, equidad, individualización y administración.
                  Además, la empresa sólo hace uso de las recompensas monetarias para la
                  retribución de sus empleados.
                  Al compartir sus inquietudes con el gerente de Alimentaria Valenciana se
                  encuentra con la resistencia a cambiar hacia una política retributiva que
                  considere un componente variable en la retribución, por lo que tiene que
                  convencerlo de la necesidad y explicarle exactamente en qué consiste ésta.
Vicente Sabater
Competencias desarrolladas con este caso


Tras la realización de esta supuesto el alumno tendrá la capacidad para:
•   Defender la necesidad de llevar a cabo una política retributiva de retribución
    variable.
•   Saber hacer uso de los componentes no monetarios de la compensación
•   Comprender las interrelaciones entre los sistemas de evaluación del
    personal y la retribución variable.
•   Escoger entre los distintos tipos de retribución variable que existen teniendo
    en cuenta las necesidades de la empresa.
•   Identificar los posibles problemas que nos podemos encontrar al establecer
    un sistema de retribución variable.

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Presentacion caso 9 sabater

  • 1.
  • 2. Retribucion variable Planteamiento del problema: Tras el diagnóstico del sistema retributivo doña Matilde observa que no existe una estrategia retributiva que permita el logro de los objetivos corporativos. Doña Matilde realiza una reflexión acerca de cada una de las decisiones estratégicas a considerar en el diseño de la estrategia retributiva: competitividad externa, equidad, individualización y administración. Además, la empresa sólo hace uso de las recompensas monetarias para la retribución de sus empleados. Al compartir sus inquietudes con el gerente de Alimentaria Valenciana se encuentra con la resistencia a cambiar hacia una política retributiva que considere un componente variable en la retribución, por lo que tiene que convencerlo de la necesidad y explicarle exactamente en qué consiste ésta. Vicente Sabater
  • 3. Competencias desarrolladas con este caso Tras la realización de esta supuesto el alumno tendrá la capacidad para: • Defender la necesidad de llevar a cabo una política retributiva de retribución variable. • Saber hacer uso de los componentes no monetarios de la compensación • Comprender las interrelaciones entre los sistemas de evaluación del personal y la retribución variable. • Escoger entre los distintos tipos de retribución variable que existen teniendo en cuenta las necesidades de la empresa. • Identificar los posibles problemas que nos podemos encontrar al establecer un sistema de retribución variable.