Exposiciones Espe Cenepa

1. ESCUELA POLITECNICA DEL
EJERCITO
PLANIFICACION ETRATEGICA
GERARDO FONSECA
ERIKA ROBLERO
OCTAVO “B”

2. DIRECCION DENTRO DEL
PROCESO GERENCIAL

3. DIRIGIR
proceso de
guiar
orientar
actividades
y esfuerzos
colectivos
con un
objetivo
común

5. orientar
colaboradores,
los recursos y
actividades
alcanzar las
metas de la
organización.

7. en marcha los
lineamientos
establecidos
en la
planeación y
organización.
Logra mejores
conductas en
los miembros
de la
organización
refleja su logro
en los
objetivos
alcanzados
establece la
comunicación
para que la
organización
funcione.

9. • será eficiente en tanto se
enfoque en el logro de los
objetivos.
Armonía del
objetivo:
• la autoridad y su actividad,
llegan a ser una necesidad de
la organización.
Impersonalidad
de mando:
• apoyo y comunicación que
debe dar el dirigente a sus
subordinados.
De la
supervisión
directa:

10. • de respetar los canales de
información para que una orden sea
transmitida por los niveles jerárquicos
De la vía
jerárquica:
• necesidad de resolver los problemas
durante la gestión administrativa en el
momento que aparezcan.
De la resolución
del conflicto:
• ofrece la posibilidad de visualizar
estrategias y emprender alternativas.
Aprovechamiento
del conflicto:

12. INTEGRACIÓN:
El administrador elige
los recursos necesarios
para poner en marcha
las decisiones ,los
recursos son materiales
y humanos.
Sus reglas son:
hombre adecuado
en el puesto
adecuado.
Personal con
provisión de los
elementos para
realizar sus
funciones.
La inducción debe
ser adecuado.

13. • labor más importante y mas
compleja.
• A través de ella se logra la
ejecución del trabajo para
obtener los objetivos, de acuerdo
a lo esperado
MOTIVACIÓN:
Motivar significa mover, conducir, impulsar a la acción.

14. COMUNICACIÓN:
Para ser eficaz, el
gerente necesita la
información
necesaria para
cumplir sus
funciones y
actividades.

15. SUPERVISIÓN:
vigilar y guiar a los
subordinados para que las
actividades se realicen
adecuadamente influye mucho
la productividad del personal
para lograr los objetivos

16. AUTORIDAD: Facultad de una
persona para dar órdenes y exigir
que se cumplan acciones
consideradas apropiadas para los
objetivos.
Tipos:
Formal: Cuando
es conferida por la
organización.
Técnica: Nace de
los conocimientos
especializados de
quien la posee.
Personal: Se
origina en la
personalidad del
individuo

17. MANDO
hay dos
formas:
Ordenes: supervisor
transmite a un
subordinado la
indicación de que una
actividad debe ser
realizada
Instrucciones: son las
normas que habrán de
observarse en
situaciones de carácter
repetitivo.

18. LIDERAZGO: Arte o
proceso de influir
sobre las personas
para que se esfuercen
voluntaria y
entusiastamente para
lograr las metas.
Componentes:
usar el poder con eficacia y de
un modo responsable.
comprender que los seres
humanos tienen diferentes
fuerzas de motivación en
distintos momentos.
actuar de forma que desarrolle
un ambiente que conduzca a
responder a las motivaciones.
inspirar.

19. TOMA DE
DECISIONES:
es la elección de una
acción entre varias
alternativas y es la
responsabilidad del
gerente tomar la más
adecuada.

20.  Procedimientos :
 Definir el problema.
 Analizar el problema.
 Evaluar las alternativas.
 Elegir entre alternativas.
 Aplicar la decisión