El documento habla sobre la importancia de la inducción de nuevos empleados. Explica que aunque los empleados sean cuidadosamente seleccionados, su desempeño efectivo depende de que sepan qué hacer y cómo hacerlo. La inducción tiene como objetivo proporcionar esta información a los nuevos empleados de manera gradual para integrarlos armoniosa y eficientemente a la organización. La inducción debe lograr que los empleados se sientan bienvenidos y cómodos, comprendan la organización y sus políticas, queden claras las expectativ

1. IV
4.4 INDUCCIÓN.
La cuidadosa selección de empleados no garantiza que su desempeño será eficaz.
El potencial es una cosa y el desempeño otra. Incluso los empleados con un alto
potencial no pueden realizar su trabajo si no saben qué hacer o cómo hacerlo. Por
lo tanto el siguiente paso consiste en asegurarse de que los empleados sepan que
hacer y cómo hacerlo. Este es el objetivo de la inducción y capacitación de los
trabajadores.
La siguiente etapa después de la selección es la inducción de personal, llamada
integración de los recursos humanos.
Concepto.
La integración de recursos humanos es el conjunto de actividades administrativas
que, de manera gradual proporciona a los trabajadores de nuevo ingreso los
elementos necesarios para su incorporación armónica y eficiente, en relación con
las funciones del puesto a desempeñar y con las estructuras técnicas, jurídicas,
psicológicas, culturales y sociales que caracterizan a dicha organización.
Por tanto, la inducción implica proporcionar información a los trabajadores sobre la
empresa para su rápida integración a sus labores.
Objetivo central.
No es solo lograr la integración de un individuo, si no también fomentar determinada
cultura organizacional que la dirección de la empresa considera lo más adecuada
para que la organización logre sus metas.

2. IV
La inducción debe lograr como mínimo cuatro propósitos
1. El nuevo empleado debe sentirse bien recibido y cómodo
2. Lograr que adquiera una comprensión general sobre la organización (pasado,
presente, cultura y visión del futuro) así como hechos fundamentales como las
políticas y procedimientos.
3. Debe quedarle claro lo que se espera en términos de su trabajo y su conducta
4. Tiene que iniciar el proceso de conocer la manera en que la empresa actúa y hace
las cosas.