Administración de las Operaciones

1. Administración de Operaciones
Semestre 2015-1
UNAM- Facultad de Contaduría y Administración
1

2. Agenda
• Presentación.
• Reglas de Clase
• Plan de trabajo.
• Dinámica de presentación
• Introducción al tema.
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3. Reglas de Clase
• Respeto
• Disciplina
• Puntualidad
• Uso del celular
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4. Plan de trabajo
4

5. 5
Asignatura:
Administración de Operaciones
Horas
programadas:
66
Objetivo General
Al finalizar el curso el alumno deberá conocer la importancia que tiene la función de operaciones en la
organización, la administración de esta función y su relación con las decisiones en el área contable
Semestre / área de conocimiento 3er Semestre
Índice Temático Hrs Esquema de Evaluación
I. La función de operaciones
II. Tipos de sistemas productivos.
III. Diseño del producto.
IV. Planeación de la producción (operaciones)
V. Organización de la producción.
VI. Dirección de la producción.
VII. Control de la producción.
VIII. Tecnología.
IX. Costos de inversión, operación
6
6
6
10
6
10
8
6
8
Tareas 10%
Examen 30%
Trabajo Final 40%
Exposición 20%
Otra
Asistencia del 80%
Horario de entrada: 16:20 hrs.
Habilidades:
Pensamiento Crítico
Participación
Reflexividad
Colectividad
Valores y actitudes:
Respeto
Tolerancia
Apertura al cambio
Honestidad
Material de apoyo:
Pizarrón
Videoproyector, Videos, Artículos
Diapositivas

6. Calendarización
NO. TEMA 5 7 12 14 19 21 26 28 2 4 9 11 16 18 23 25 30 2 7 9 14 16 21 23 28 30 4 6 11 13 18 20 25 27 2 4 9 11
6
I La función de operaciones VI
II Tipos de sistemas productivos. T1 VI
III Diseño del producto. T2
IV
Planeación de la producción
(operaciones)
EX
T3
V Organización de la producción. T4
VI Dirección de la producción. T5
VII Control de la producción.
EX
T6
VIII Tecnología. T7
IX Costos de inversión, operación T8
EX
T9 TF
T= TAREA
EX= EXÁMEN
TF= TRABAJO FINAL
VI= VIDEO
PROGRAMA DE TRABAJO
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES
MTRA. DULCE MARÍA LÓPEZ NAVA. SEMESTRE 2015-1
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

7. Organización de las operaciones
• Qué es la organización?
– Asignar
– Estructurar
– Diseñar
– Analizar recursos
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8. Principios de la Organización
• División del trabajo
• Jerarquización
• Especialización
• Autoridad
• Tramo de control
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9. Estrategias en la organización
• Lo que la organización Podría Hacer
• Lo que la organización puede hacer
• Lo que la organización quiere hacer
• Lo que la organización tiene que hacer
• Diseño del plan estratégico
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10. Consideraciones de la tecnología
• Altamente industrializada
• Procesos artesanales
• Robótica
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11. Estructura del área de operaciones
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12. Estructura del área de operaciones
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13. Departamentalización por:
• Por funciones
• Por productos
• Por geográficos
• Por Clientes
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