Importancia de los Modelos y Teorías Organizarles y centralización y Descentralización actualmente en las empresas Venezolanas tanto Públicas y Privadas

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Modelos y Teorías Organizacionales
Centralización y Descentralización actualmente en las
empresas Venezolanas
Autor:
Luis Ángel Boscan prieto C.I 19358808

2. Una organización es un
sistema social abierto, que constituye
un organismo vivo, dinámico, con la
flexibilidad necesaria para asimilar el
cambio, y que recibe determinados
recursos transformándolos en
productos y/o servicios
Las empresas requieren de una
estructura para crecer y ser rentables. El
diseño de una estructura organizacional
ayuda a la alta gerencia a identificar el
talento que necesita ser añadido a la
empresa.
La planificación de la estructura asegura
que haya suficientes recursos humanos
dentro de la empresa para lograr las metas
establecidas en el plan anual de la
compañía. También es importante que las
responsabilidades estén claramente
definidas. Cada persona tiene una
descripción de las funciones de su trabajo y
cada trabajo ocupa su propia posición en el
organigrama de la empresa.

3. Desde el punto de vista
empresarial, es importante señalar
la importancia de tener un buen
diseño organizacional de la
empresa. Esto es esencial si
queremos que nuestro producto, el
que sea, llegue a los clientes como
nosotros queremos que llegue. Si lo
vemos desde un punto de vista
objetivo, esta estructuración puede
ser válida no sólo para todo tipo de
empresas, sino para todo tipo de
organizaciones que quieran
conseguir un objetivo muy
concreto.
Comunicación en una sola dirección.
Centralización y control bien definidos sobre la base
de la autoridad formal del cargo.
Limitados conocimientos de los trabajadores, sólo
sobre las actividades a realizar, que como se expuso
eran muy simples.
La elevación de la productividad se buscaba sobre la
base de: un estricto control sobre, los métodos
empleados en el proceso de trabajo, los movimientos
que se ejecutaban y la medición de los tiempos de
estos, la determinación de los ritmos de trabajo.
Introducción de las líneas de montaje con gran rigidez
para la realización de una producción rígida también.

4. • Como sistema social abierto es influenciado por el entorno y a su vez influencia sobre éste,
otro aspecto esencial son las variaciones que se producen en los output (productos,
servicios) al variar los input (recursos de entrada).
• Se hace énfasis en el hecho que cualquier organización para cumplir sus objetivos y poder
desarrollarse, debe tener sus trabajadores preparados y ser lo suficientemente flexibles para
asimilar y responder ágilmente a los cambios que el entorno le impone.
• El logro de una organización no es abstracto y para alcanzarlo es necesario garantizar la
convergencia entre sus intereses y los de los trabajadores. División de las actividades en tareas
simples y repetitivas. Establecimiento de procedimientos precisos y rígidos. Jerarquía bien
centralizada y definida a través de la estructura organizacional. Separación de las actividades de
dirección de las actividades ejecutoras.

5. Ventajas
Constituyó un gran avance para su
época con la aplicación de métodos científicos
y no empíricos como se hacía hasta entonces.
Una de las principales ventajas ha sido
servir de base a otras teorías donde incluso
algunos de sus preceptos hoy día continúan
aplicándose.
Desventajas
Considerar que su aplicación
sería siempre sobre un ambiente estable.
Sus principios se consideran muy
generales, por lo que su aplicación se
limita a organizaciones de cierta
complejidad.
No consideraba al trabajador
en su verdadera dimensión sino como un
apéndice de las máquinas.

6. CENTRALIZACIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
CENTRALIZACIÓN : En sentido estricto, la centralización sería aquella forma de organización pública
en la que una sola administración, la del estado, asumiría la responsabilidad de satisfacer todas las necesidades
de interés general, y atribuyéndose todas las potestades y funciones públicas necesarias para ello. En este
sistema, las posibles divisiones del territorio que se pudieran efectuar, no supondrán la consiguiente existencia de
otros entes públicos, sino que serían simples circunscripciones de una misma administración que situaría en ellos
a sus agentes periféricos sujetos a la autoridad central por vínculos de jerarquía.
DESCENTRALIZACIÓN : En la actualidad la descentralización alude a uno de los supuestos de
transferencia de competencias que tiene cabida en nuestro ordenamiento jurídico. En concreto es aquella
transferencia de competencias intersubjetiva, es decir, que tiene lugar entre personas jurídico públicas, que se
realiza siempre en vía principal (por norma jurídica, nunca por acto administrativo).
Con el propósito de acercar la administración al administrado. En virtud de esta transferencia los entes
descentralizados (a los que vienen transferidos a las competencias de los entes superiores) pasan a ser
auténticos titulares de tales competencias. Pudiendo por ello reclamar los medios financieros que estimen
pertinentes para la efectiva asunción de tales competencias.
No obstante, el ente superior se reserva siempre la posibilidad de controlar a través de la técnica de la tutela. El
ejemplo de las competencias descentralizadas es el más significativo.

7. Centralización y Descentralización actualmente en las
empresas Venezolanas tanto Públicas y Privadas
La Centralización se da cuando una sola
autoridad dentro de una organización es la responsable de
todos los sucesos dentro de estas es decir de los intereses
comunes, en el caso de Venezuela esto es perjudicial
debido a que una sola administración muy mal manejada a
ocasionado la mala situación de todas las empresas del
país y a llevado a la mayoría de empresa a la quiebra.
La descentralización no solo rige con una sola
autoridad si no con los aportes de subordinados o
empleados de la empresa de igual manera el mal manejo
de esta a causado que las empresas en Venezuela bajen
tanto calidad como producción y rendimiento.