Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos, definiéndolos, describiendo sus ventajas y desventajas, y analizándolos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos son patrones que las empresas adoptan y adaptan según sus necesidades, y establecen pautas para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. También resalta la importancia de la claridad, estabilidad, participación, innovación y adaptación al cambio en los modelos efectivos de gestión empresarial.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL

2. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
Ing. Arehannys Rodríguez C.I: 12.147.236
Lcda. Caryl Díaz C.I. 18.059.449
Lcdo. Leonel Rojas C.I. 11.783.741
Ing. Iraisa García C.I. 13.305.662
Ing. Francisco Cordero C.I. 17.620.448
Introducción a la Gestión Administrativa
Grupo 16-D
Facilitador:
Prof Marialbert Medina
Marzo, 2015
Los Modelos Administrativos
En El Concepto
De La Sociedad Postmoderna

3. CAPÍTULO I
MODELOS ADMINISTRATIVOS
DEFINICIÓN
IMPORTANCIA
Según Quinn, R y otros (1995) en el libro Maestría en la Gestión de
Organizaciones, señala que: “nuestros modelos y definiciones de la
gestión siguen evolucionando, a medida que cambian los valores de la
sociedad, se modifican las perspectivas y nacen nuevos modelos de
gestión”.
Son patrones que las empresas van copiando y adaptando a
sus necesidades y características propias. El modelo establece
las pautas a seguir para el cumplimiento de los proyectos de la
organización.

4. CAPÍTULO I
MODELOS ADMINISTRATIVOS
DESVENTAJAS
VENTAJAS
Optimiza el uso de los recursos en las
organizaciones.
Fomenta el trabajo en equipo.
Genera productividad y eficacia.
Favorece la innovación y los cambios.
Se persigue el logro de los objetivos y el beneficio de
toda la organización.
Requiere de personas capacitadas para su implementación, con
conocimiento de las diversas teorías
Algunos trabajadores se hacen reacios a la disciplina que impone
un modelo de gestión, lo cual puede generar conflictos
Crea estructuras menos flexibles, lo cual eventualmente pudiese
entorpecer el logro de lo objetivos planteados

5. CAPÍTULO I
MODELOS ADMINISTRATIVOS
En el contexto de la sociedad postmoderna

6. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Teoría
La claridad en la dirección genera productividad.
Se establece un criterio de eficacia basado en
Productividad Beneficios

7. MODELOS ADMINISTRATIVOS
La continuidad en la realización de las actividades, da estabilidad a los
procesos.
Teoría
Se establece un criterio de eficacia basado en
Estabilidad Continuidad

8. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Generando participación de todo el equipo de trabajo en la toma de decisiones y
resolución de conflictos, se incrementa el compromiso de estos.
Teoría
Se establece un criterio de eficacia basado en
Compromiso Unión Moral

9. CAPÍTULO I I
MODELOS ADMINISTRATIVOS
La innovación constante, deviene en adquisición y mantenimiento de
recursos externos.
Teoría
Se establece un criterio de eficacia basado en
Capacidad de adaptación Apoyo externo

10. CONLUSIONES
El gerente debe ser el que lidere el cambio mismo, convirtiéndose en un
visionario, un estratega y un excelente comunicador e inspirador de todos
aquellos aspectos que involucren a la organización (en el talento humano, en
los procesos, actividades, tareas), toda vez que dicho proceso, por su
magnitud, sólo se logra con el compromiso del equipo gerencial y de toda la
organización en su conjunto.
Es importante destacar que si el gerente como promotor de cambios hace que
sus subordinados participen activamente del proceso, logrará niveles de
apertura y colaboración muy superiores con el talento humano de niveles
inferiores.

11. CAPÍTULO I I
REFERENCIAS
http://laorganizacioncomosistemaunesr2010-2.blogspot.com/
http://www.clubensayos.com/Temas-Variados/Modelo-Racional/43389.html
http://www.umc.edu.ve/umc/opsu/contenidos/milagros/Unidades/Unidad%20II/Guia/Guia2.pdf
http://www.monografias.com/trabajos71/teoria-relaciones-humanas/teoria-relaciones-humanas2.shtml#ixzz3TTR2Ik4F
http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/teoria-de-relaciones-humanas.htm
Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. 3ra. Edición. Edit.
McGraw-Hill. 1992.
Marcano Claudys modelos administrativo (documento en línea)
http://www.monografias.com/trabajos87/modelo-administrativo/modelo-
administrativo2.shtml#ixzz2irdPg2Wb (consulta octubre 2013)
Munich García, Fundamentos de Administración. 7ma Edición. Edit. Grupo Grafico Arenal. 2006