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1. JERARQUICO DEMOCRATICO
 Este modeloburocráticofue diseñado
para eficienciaycontrol.Controlarel
flujode informaciónentre verticales
fue la máximamuestrade poder.
 Este tipode liderazgonosoloesel
preferidopormuchosporque dejapoder
de decisiónalostrabajadores,que se
sientenenparte “de laempresa”,sino
porque nadie mejorque losempleados
puedenconocerqué se puede mejoraren
su puestode trabajoy funcionesyqué es
loque funcionabien.
 En lugar de muchoslíderes
individualesmanejandoequipos
individuales,empezamosa
conectarnoscomouna red ampliade
unidades(ocomoequipode equipos,
como nosgustaba llamarnos).Luego
de variosaños,podíamos aplicarla
fuerzaa una empresaglobal conla
velocidadyagilidadde unared
distribuida.
 El líderfomentalacomunicaciónyla
participaciónconjuntaenlasdecisiones,
animay agradece las sugerenciasde los
trabajadores.Cuandohayque tomar una
decisión el líderofrece solucionesque los
trabajadorespuedenapoyaronoo entre
lasque puedenelegir,haciendoque la
decisiónse conviertaenalgocompartido.
PARA ADOPTAREL MODELO DE RED DE SU
ORGANIZACIÓN DEBESER:
CARACTERISTICASDELLIDER DEMOCRATICO
- Crear alineación.Distintosequipos
puedentenervisionesestratégicasen
competenciay,portanto,trabajar con
propósitoscruzados.Hastaque esté
alineado,notiene casointentar
resolverproblemasmáscomplejos,
puesno estaráoperandocomo
equipode equiposenred.
- la inclusióny transparencia.Enun
mundocomplejo,losretosamenudo
estánmás alládel alcance de soloun
equipofuncional.Cuantamásgente
incluya,másperspectivase ideas
tendrápara atacar losproblemascon
velocidadyprecisión.
 - Liderarcon empatía.La erade
liderazgode arribahaciaabajo ha
acabado.La inteligenciaemergentede
abajohacia arriba acopiaráideasmás
creativasy entenderlasperspectivas
de losque estánabajode usted
ayudará a que su redtome decisiones
mejores ymás informadas.
• Ofrece diversassolucionesydejaelegirasus
empleadosentre ellas.
• Fomentalaparticipaciónyconsultaa sus
trabajadores.
• Busca solucionescompartidas.
• Orientaa susempleados,peronolesordena
• Agradece lassugerencias yopinionesde otros
• Ofrece ayudayorientaciónaquienlonecesita
• Está dispuestoaacatar loque digan losdemás
• Motivaa susempleados
• Nodelegasusfunciones(estolohace el líder
liberal) sinoque estádispuestoaque otros
opinensi esnecesario
• Potencialadiscusiónenel grupo
• Fomentael trabajoenequipo
• Reconoce que variaspersonaspiensanmejor
que una
• Es capaz de delegartareasde formaefectiva
• Nose cree superiora losque se encuentran
por debajode sí enla empresa
• Puede dejarsupuestodurante unashorassin
que la empresase resienta.
VENTAJA DEL DEMOCRATICO

2. • Los trabajadoresse integranmejorenla
empresayel grupo.
• Los trabajadoresse sientenmásagustocon su
trabajo.
• Se crean mayoresvínculoscorporativos•Se
promueve lainiciativa.
• Nohay competicionessinoluchaporllegara
losmismosobjetivos
• La empresapuede funcionar normalmente,
aunque el líderse ausente
• Se proporcionainformaciónyconocimientos
para tomar decisiones
DESVENTAJA DEL DEMOCRATICO
• El procesoes,inicialmente,lentoporque
requiere de muchasreunionesyacuerdos
• Si el líderno escapaz de llevarbienlasituación
puede fracasar
• Noes fácil teneratodoscontentos
• Se depositademasiadaconfianzaenel grupo,y
enocasionesestopuede serunerror
• Muchos empleadostienenreticenciasa
colaborar,aportar sugerenciasohablar