SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 30
Descargar para leer sin conexión
Reputación Corporativa
Renan Tutaya
Junio 2013
¿Que es la Reputación?
3
Existe una palabra que promueve estos comportamientos...
Compran los productos y
servicios de las compañías
en las que confían,
Apoyan a las organizaciones
que respetan,
Y recomiendan las
empresas que les gustan.
Las personas...
4
es Reputación
Modelos de Reputación Corporativa
• Reptrack – Reputation Institute
• Merco - Villafañe y Asociados
• Irca - Arellano Marketing
Modelo Reptrack
Reputation Institute
“Una reputación corporativa es una
representación perceptual de las acciones
pasadas de la empresa y expectativas
futuras que describen el atractivo general
de la firma para sus grupos de interés clave
al compararla con sus principales rivales.”
Charles Fombrun, 1996
Fundador Reputation Institute
La definición de la reputación
Medir para gestionar
• Para poder gestionar la reputación corporativa es
necesario poder medirla entre los distintos
stakeholders.
• Un sistema de medida homogéneo permite:
– Diagnosticar problemas.
– Fijar objetivos.
– Medir evoluciones.
– Establecer comparaciones con otras empresas.
RepTrakTM Pulse
La manera en que la gente interpreta “la reputación”
¿Qué mide el Pulse?
• La reputación de una empresa engloba los
sentimientos de las personas hacia ella.
• El Pulse mide el atractivo emocional que
las personas sienten hacia una empresa.
• Es un constructo matemático basado en
cuatro elementos:
– Admiración y respeto.
– Reputación reconocida.
– Buena impresión.
– Confianza.
Modelo RepTrak™
Pulse:
Comparable
entre sectores,
países y
stakeholders
Modelo explicativo y
predictivo
El “Pulse” es la variable dependiente que es
explicada mediante un conjunto de atributos
distribuidos en siete dimensiones.
Comportamientos
favorables:
- Comprar
- Recomendar
- Invertir
- Solicitar empleo
- Hablar positivamente
- Beneficio de la duda
Modelo RepTrak™:
Un modelo estandarizado para medir reputaciones corporativas
Fuerte relación entre reputación y
comportamientos favorables
[2012 Global RepTrak™ 100]
12
Adj-R2
= 0.789Global RepTrak™ 100 Pulse Score
35%
40%
45%
50%
55%
60%
65%
60.0 65.0 70.0 75.0 80.0 85.0
%RespondentswhoWouldRecommend
Intención de
recomendar
Reputation
Mejorar 5 puntos la reputación incrementa la Recomendación en 7,1%
Fuente: Estudio Global RepTrak™ 100, 2012.
RepTrak™ is a registered trademark of Reputation Institute. Copyright © 2012 Reputation Institute. All rights reserved.
Reputación por sectores en Perú
Alimentación (4)
Medios de comunicación (4)
Bebidas (3)
Productos de consumo (4)
Distribución alimentación (4)
Telecomunicaciones (3)
Financiero - Seguros (4)
Energía (3)
Financiero - Bancos (12)
Distribución general (7)
Financiero - Diversificado (8)
Utilities (4)
74,3
73,2
72,2
71,6
68,6
67,7
64,9
63,4
60,7
59,4
59,2
50,3
Las empresas con mejor reputación en
el mundo en cada dimensión (2012
Global RepTrak™ 100)
14Fuente: Estudio Global RepTrak™ 100, 2012.
RepTrak™ is a registered trademark of Reputation Institute. Copyright © 2012 Reputation Institute. All rights reserved.
15
Las empresas mejor valoradas en Oferta de Productos y Servicios
Oferta de productos y servicios
90,5
90,3
84,9
80,3
79,8
79,6
78,4
78,4
77,8
77,0
16
Las empresas mejor valoradas en Integridad
Integridad
89,2
77,1
77,0
76,3
75,4
73,1
72,4
72,4
71,7
68,9
17
Las empresas mejor valoradas en Innovación
Innovación
87,4
85,1
79,9
76,2
76,2
76,2
76,1
73,9
73,3
72,5
18
Las empresas mejor valoradas en Liderazgo
Liderazgo
91,7
79,8
79,6
78,2
78,0
77,6
76,4
76,2
75,5
73,6
19
Las empresas mejor valoradas en Resultados Financieros
Resultados financieros
89,8
89,6
88,1
83,0
81,7
80,6
78,7
77,5
77,0
76,8
20
Las empresas mejor valoradas en Entorno de Trabajo
Entorno de Trabajo
87,2
81,6
79,7
79,2
77,1
75,7
72,4
71,9
71,0
71,0
21
Las empresas mejor valoradas en Ciudadanía
Ciudadanía
84,9
75,8
74,1
73,9
73,4
72,1
71,8
71,2
70,6
67,6
Campeones 2012: las empresas con mejor reputación del mundo
[2012 Global RepTrak™ 100]
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
22
BMW es la empresa con mejor
reputación del Mundo
• Tres compañías alemanas del
sector Automoción se
encuentran entre las 10
empresas con mejor reputación
del mundo.
• El resto de campeones
pertenecen a los sectores de IT,
Electrónica y Entretenimiento.
80.08
79.31
78.92
78.54
78.49
78.05
77.98
77.04
76.98
76.35
All Global Pulse scores that differ by more than +/-0.9 are significantly different at the 95% confidence level.
Pulse scores are based on questions measuring Trust, Admiration & Respect, Good Feeling and Overall Esteem
(captured in the Pulse score on a 0-100 scale).
Fuente: Estudio Global RepTrak™ 100, 2012.
RepTrak™ is a registered trademark of Reputation Institute. Copyright © 2012 Reputation Institute. All rights reserved.
Las 10 empresas con mejor reputación en Perú 2012
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
88,48
83,15
80,94
79,04
77,36
75,78
75,33
74,36
72,51
72,50
Fuente: Estudio RepTrak™ Pulse Perú 2012
Fuerte relación entre reputación y
comportamientos favorables en Perú
(RepTrak™ Pulse Perú 2012)
Mejorar 5 puntos la reputación incrementa la Recomendación en 6,6%
Fuente: Estudio RepTrak™ Pulse Perú 2012
Intención de
recomendar
Reputación
RepTrak™ is a registered trademark of Reputation Institute. Copyright © 2012 Reputation Institute. All rights reserved.
25
Respaldo a las empresas con mejor
y peor reputación en Perú
Fuente: Estudio RepTrak™ Pulse 2012
RepTrak™ is a registered trademark of Reputation Institute. Copyright © 2012 Reputation Institute. All rights reserved.
Conclusiones
1. La reputación genera
comportamientos favorables que
inciden en la cuenta de resultados
de la empresa.
Acciones
favorables
hacia la
compañía
Comprar productos
Invertir
Solicitar empleo
Hablar positivamente
Conclusiones
2. La gestión de la reputación
corporativa se trabaja tanto en el
plano real como el plano
perceptual.
Buena
Mala
Mala Buena
Riesgo
Oportunidad
REALIDAD
PERCEPCIÓN
Conclusiones
3. En la travesía de la gestión de la
reputación corporativa, las
empresas se encuentran en
diferentes etapas.
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
Conclusiones
4. En el modelo Reptrack, el “Pulse” es
la variable dependiente que es
explicada mediante un conjunto de
atributos distribuidos en siete
dimensiones.
Reputación Corporativa
Renan Tutaya
Junio 2013

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Responsabilidad social empresarial para gerentes de salud
Responsabilidad social  empresarial para gerentes de saludResponsabilidad social  empresarial para gerentes de salud
Responsabilidad social empresarial para gerentes de saludKatiuska Alvayero
 
Brochure my people marzo 2013
Brochure my people marzo 2013Brochure my people marzo 2013
Brochure my people marzo 2013MyPeople
 
Esep diapositivas sem1 grrhh020720r
Esep diapositivas sem1 grrhh020720rEsep diapositivas sem1 grrhh020720r
Esep diapositivas sem1 grrhh020720rluispaucarmaytaaamac
 
Grrhh sesion 8 - tema 7
Grrhh   sesion 8 - tema 7Grrhh   sesion 8 - tema 7
Grrhh sesion 8 - tema 7DiplomadosESEP
 
Filosofia de gestion (diapositivas)osme
Filosofia de gestion (diapositivas)osmeFilosofia de gestion (diapositivas)osme
Filosofia de gestion (diapositivas)osmexilec
 
Talento humano (autoguardado)
Talento humano (autoguardado)Talento humano (autoguardado)
Talento humano (autoguardado)juliethmvargas
 
Empresas profesionalizadas
Empresas profesionalizadasEmpresas profesionalizadas
Empresas profesionalizadasThamarita Perez
 
Estrategias y gestion humana eliana zambrano
Estrategias y gestion humana  eliana zambranoEstrategias y gestion humana  eliana zambrano
Estrategias y gestion humana eliana zambranoElia Paz
 
Presentacion Corporativa Junio2011
Presentacion Corporativa Junio2011Presentacion Corporativa Junio2011
Presentacion Corporativa Junio2011Epise
 
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y FILOSOFÍA INSTITUCIONAL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y FILOSOFÍA INSTITUCIONALPENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y FILOSOFÍA INSTITUCIONAL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y FILOSOFÍA INSTITUCIONALmartina adela paipay ybañez
 

La actualidad más candente (20)

Administracion
AdministracionAdministracion
Administracion
 
Iese la direccion por misiones
Iese la direccion por misionesIese la direccion por misiones
Iese la direccion por misiones
 
Responsabilidad social empresarial para gerentes de salud
Responsabilidad social  empresarial para gerentes de saludResponsabilidad social  empresarial para gerentes de salud
Responsabilidad social empresarial para gerentes de salud
 
Asertys: Consultoría gerencial en efectividad y transformación organizacional
Asertys: Consultoría gerencial en efectividad y transformación organizacionalAsertys: Consultoría gerencial en efectividad y transformación organizacional
Asertys: Consultoría gerencial en efectividad y transformación organizacional
 
LEGLAB - S8 J.H.
LEGLAB - S8 J.H. LEGLAB - S8 J.H.
LEGLAB - S8 J.H.
 
Brochure my people marzo 2013
Brochure my people marzo 2013Brochure my people marzo 2013
Brochure my people marzo 2013
 
Esep diapositivas sem1 grrhh020720r
Esep diapositivas sem1 grrhh020720rEsep diapositivas sem1 grrhh020720r
Esep diapositivas sem1 grrhh020720r
 
Imagen corporativa 01
Imagen corporativa 01Imagen corporativa 01
Imagen corporativa 01
 
Filosofia Empresarial
Filosofia EmpresarialFilosofia Empresarial
Filosofia Empresarial
 
Grrhh sesion 8 - tema 7
Grrhh   sesion 8 - tema 7Grrhh   sesion 8 - tema 7
Grrhh sesion 8 - tema 7
 
Grrhh sesion 8-tema 7
Grrhh sesion 8-tema 7Grrhh sesion 8-tema 7
Grrhh sesion 8-tema 7
 
Knowledge Management
Knowledge ManagementKnowledge Management
Knowledge Management
 
Filosofia de gestion (diapositivas)osme
Filosofia de gestion (diapositivas)osmeFilosofia de gestion (diapositivas)osme
Filosofia de gestion (diapositivas)osme
 
Talento humano (autoguardado)
Talento humano (autoguardado)Talento humano (autoguardado)
Talento humano (autoguardado)
 
Asertys - Presentación de servicios | 2016
Asertys - Presentación de servicios | 2016Asertys - Presentación de servicios | 2016
Asertys - Presentación de servicios | 2016
 
Empresas profesionalizadas
Empresas profesionalizadasEmpresas profesionalizadas
Empresas profesionalizadas
 
Estrategias y gestion humana eliana zambrano
Estrategias y gestion humana  eliana zambranoEstrategias y gestion humana  eliana zambrano
Estrategias y gestion humana eliana zambrano
 
Presentación Corporativa del Grupo Epise
Presentación Corporativa del Grupo EpisePresentación Corporativa del Grupo Epise
Presentación Corporativa del Grupo Epise
 
Presentacion Corporativa Junio2011
Presentacion Corporativa Junio2011Presentacion Corporativa Junio2011
Presentacion Corporativa Junio2011
 
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y FILOSOFÍA INSTITUCIONAL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y FILOSOFÍA INSTITUCIONALPENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y FILOSOFÍA INSTITUCIONAL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y FILOSOFÍA INSTITUCIONAL
 

Destacado (20)

2015 VI Domingo de pascua
2015  VI Domingo de pascua2015  VI Domingo de pascua
2015 VI Domingo de pascua
 
Identidad, Imagen y Reputación corporativa
Identidad, Imagen y Reputación corporativaIdentidad, Imagen y Reputación corporativa
Identidad, Imagen y Reputación corporativa
 
Beko BBL-Lizenzstatut 2013/2014
Beko BBL-Lizenzstatut 2013/2014Beko BBL-Lizenzstatut 2013/2014
Beko BBL-Lizenzstatut 2013/2014
 
Galeria de museos
Galeria de museosGaleria de museos
Galeria de museos
 
Ovideo decroly
Ovideo decrolyOvideo decroly
Ovideo decroly
 
Erinnern, was wichtig ist
Erinnern, was wichtig istErinnern, was wichtig ist
Erinnern, was wichtig ist
 
Einen wunsch frei
Einen wunsch freiEinen wunsch frei
Einen wunsch frei
 
gestión basica
gestión basicagestión basica
gestión basica
 
Berlin
BerlinBerlin
Berlin
 
2014 Cuarto Domingo de Pascua
2014 Cuarto Domingo de Pascua2014 Cuarto Domingo de Pascua
2014 Cuarto Domingo de Pascua
 
BUNEI'S C.V
BUNEI'S C.VBUNEI'S C.V
BUNEI'S C.V
 
Mentira
MentiraMentira
Mentira
 
Logistic mall
Logistic mallLogistic mall
Logistic mall
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Yesenia hernandez (2)
Yesenia hernandez (2)Yesenia hernandez (2)
Yesenia hernandez (2)
 
Pereza inform
Pereza informPereza inform
Pereza inform
 
Sistema operativo
Sistema operativoSistema operativo
Sistema operativo
 
Video Analytics
Video AnalyticsVideo Analytics
Video Analytics
 
Ovideo decroly
Ovideo decrolyOvideo decroly
Ovideo decroly
 
Semana del 22 al 26 de septiembre de 2014
Semana del 22 al 26 de septiembre de 2014Semana del 22 al 26 de septiembre de 2014
Semana del 22 al 26 de septiembre de 2014
 

Similar a Reputación Corporativa.

El modelo RepTrak® y la reputación del sector bancario en España
El modelo RepTrak® y la reputación del sector bancario en EspañaEl modelo RepTrak® y la reputación del sector bancario en España
El modelo RepTrak® y la reputación del sector bancario en EspañaFinect
 
Resultados 2012 reputation_institute_1
Resultados 2012 reputation_institute_1Resultados 2012 reputation_institute_1
Resultados 2012 reputation_institute_1jgs07
 
Observación de RepTrak
Observación de RepTrakObservación de RepTrak
Observación de RepTrakIrina Montoya
 
La conciliacion como palanca de la reputacion empresarial
La conciliacion como palanca de la reputacion empresarialLa conciliacion como palanca de la reputacion empresarial
La conciliacion como palanca de la reputacion empresarialAnálisis e Investigación
 
Ranking de Reputación Corporativa en Bolivia 2011-2014 por Captura Consulting
Ranking de Reputación Corporativa en Bolivia 2011-2014  por Captura ConsultingRanking de Reputación Corporativa en Bolivia 2011-2014  por Captura Consulting
Ranking de Reputación Corporativa en Bolivia 2011-2014 por Captura ConsultingCAPTURA CONSULTING S.R.L.
 
Presentación producto gptw 2011
Presentación producto gptw 2011Presentación producto gptw 2011
Presentación producto gptw 2011lorenadjesus
 
La reputación, un paso más para empresas y países
La reputación, un paso más para empresas y paísesLa reputación, un paso más para empresas y países
La reputación, un paso más para empresas y paísesFundación Ramón Areces
 
Evalaucion de Desempeño 360 Grados
Evalaucion de Desempeño 360 GradosEvalaucion de Desempeño 360 Grados
Evalaucion de Desempeño 360 GradosJohnis Sosa
 
Resultados White Paper de Talento Norman Broadbent
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentResultados White Paper de Talento Norman Broadbent
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentNB
 
Presentacion modelos de excelencia gores marzo 2013
Presentacion modelos de excelencia gores marzo 2013Presentacion modelos de excelencia gores marzo 2013
Presentacion modelos de excelencia gores marzo 2013unalm
 
Rep-Trak-España-2017- Reputation-Institute
Rep-Trak-España-2017- Reputation-InstituteRep-Trak-España-2017- Reputation-Institute
Rep-Trak-España-2017- Reputation-InstituteGemma Alcalá
 
RepTrak México 2017 PR Tuesday PRORP
RepTrak México 2017 PR Tuesday PRORPRepTrak México 2017 PR Tuesday PRORP
RepTrak México 2017 PR Tuesday PRORPPRORP México
 

Similar a Reputación Corporativa. (20)

El modelo RepTrak® y la reputación del sector bancario en España
El modelo RepTrak® y la reputación del sector bancario en EspañaEl modelo RepTrak® y la reputación del sector bancario en España
El modelo RepTrak® y la reputación del sector bancario en España
 
Resultados 2012 reputation_institute_1
Resultados 2012 reputation_institute_1Resultados 2012 reputation_institute_1
Resultados 2012 reputation_institute_1
 
Observación de RepTrak
Observación de RepTrakObservación de RepTrak
Observación de RepTrak
 
Reputation Pulse Perú 2010
Reputation Pulse Perú 2010Reputation Pulse Perú 2010
Reputation Pulse Perú 2010
 
La conciliacion como palanca de la reputacion empresarial
La conciliacion como palanca de la reputacion empresarialLa conciliacion como palanca de la reputacion empresarial
La conciliacion como palanca de la reputacion empresarial
 
Ranking de Reputación Corporativa en Bolivia 2011-2014 por Captura Consulting
Ranking de Reputación Corporativa en Bolivia 2011-2014  por Captura ConsultingRanking de Reputación Corporativa en Bolivia 2011-2014  por Captura Consulting
Ranking de Reputación Corporativa en Bolivia 2011-2014 por Captura Consulting
 
encuesta clima-organizacional
encuesta clima-organizacionalencuesta clima-organizacional
encuesta clima-organizacional
 
Presentación producto gptw 2011
Presentación producto gptw 2011Presentación producto gptw 2011
Presentación producto gptw 2011
 
La reputación, un paso más para empresas y países
La reputación, un paso más para empresas y paísesLa reputación, un paso más para empresas y países
La reputación, un paso más para empresas y países
 
Tema 6 (anexo 04).- NPS.pdf
Tema 6 (anexo 04).- NPS.pdfTema 6 (anexo 04).- NPS.pdf
Tema 6 (anexo 04).- NPS.pdf
 
RepTrak™ Pulse Argentina 2012
RepTrak™ Pulse Argentina 2012RepTrak™ Pulse Argentina 2012
RepTrak™ Pulse Argentina 2012
 
Universidad mba clase 10
Universidad mba clase 10Universidad mba clase 10
Universidad mba clase 10
 
Exposicion ed
Exposicion edExposicion ed
Exposicion ed
 
Evalaucion de Desempeño 360 Grados
Evalaucion de Desempeño 360 GradosEvalaucion de Desempeño 360 Grados
Evalaucion de Desempeño 360 Grados
 
Resultados White Paper de Talento Norman Broadbent
Resultados White Paper de Talento Norman BroadbentResultados White Paper de Talento Norman Broadbent
Resultados White Paper de Talento Norman Broadbent
 
Presentacion modelos de excelencia gores marzo 2013
Presentacion modelos de excelencia gores marzo 2013Presentacion modelos de excelencia gores marzo 2013
Presentacion modelos de excelencia gores marzo 2013
 
Rep-Trak-España-2017- Reputation-Institute
Rep-Trak-España-2017- Reputation-InstituteRep-Trak-España-2017- Reputation-Institute
Rep-Trak-España-2017- Reputation-Institute
 
Presentación Rep Trak España 2017
Presentación Rep Trak España 2017 Presentación Rep Trak España 2017
Presentación Rep Trak España 2017
 
Analisis interno
Analisis internoAnalisis interno
Analisis interno
 
RepTrak México 2017 PR Tuesday PRORP
RepTrak México 2017 PR Tuesday PRORPRepTrak México 2017 PR Tuesday PRORP
RepTrak México 2017 PR Tuesday PRORP
 

Último

Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicasoscarhernandez98241
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfJUANMANUELLOPEZPEREZ
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfLuisAlbertoAlvaradoF2
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 

Último (20)

Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicasComo Construir Un Modelo De Negocio.pdf   nociones basicas
Como Construir Un Modelo De Negocio.pdf nociones basicas
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdfNota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
Nota de clase 72 aspectos sobre salario, nomina y parafiscales.pdf
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 

Reputación Corporativa.

  • 2. ¿Que es la Reputación?
  • 3. 3 Existe una palabra que promueve estos comportamientos... Compran los productos y servicios de las compañías en las que confían, Apoyan a las organizaciones que respetan, Y recomiendan las empresas que les gustan. Las personas...
  • 5. Modelos de Reputación Corporativa • Reptrack – Reputation Institute • Merco - Villafañe y Asociados • Irca - Arellano Marketing
  • 7. “Una reputación corporativa es una representación perceptual de las acciones pasadas de la empresa y expectativas futuras que describen el atractivo general de la firma para sus grupos de interés clave al compararla con sus principales rivales.” Charles Fombrun, 1996 Fundador Reputation Institute La definición de la reputación
  • 8. Medir para gestionar • Para poder gestionar la reputación corporativa es necesario poder medirla entre los distintos stakeholders. • Un sistema de medida homogéneo permite: – Diagnosticar problemas. – Fijar objetivos. – Medir evoluciones. – Establecer comparaciones con otras empresas.
  • 9. RepTrakTM Pulse La manera en que la gente interpreta “la reputación” ¿Qué mide el Pulse? • La reputación de una empresa engloba los sentimientos de las personas hacia ella. • El Pulse mide el atractivo emocional que las personas sienten hacia una empresa. • Es un constructo matemático basado en cuatro elementos: – Admiración y respeto. – Reputación reconocida. – Buena impresión. – Confianza.
  • 10. Modelo RepTrak™ Pulse: Comparable entre sectores, países y stakeholders Modelo explicativo y predictivo El “Pulse” es la variable dependiente que es explicada mediante un conjunto de atributos distribuidos en siete dimensiones.
  • 11. Comportamientos favorables: - Comprar - Recomendar - Invertir - Solicitar empleo - Hablar positivamente - Beneficio de la duda Modelo RepTrak™: Un modelo estandarizado para medir reputaciones corporativas
  • 12. Fuerte relación entre reputación y comportamientos favorables [2012 Global RepTrak™ 100] 12 Adj-R2 = 0.789Global RepTrak™ 100 Pulse Score 35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 60.0 65.0 70.0 75.0 80.0 85.0 %RespondentswhoWouldRecommend Intención de recomendar Reputation Mejorar 5 puntos la reputación incrementa la Recomendación en 7,1% Fuente: Estudio Global RepTrak™ 100, 2012. RepTrak™ is a registered trademark of Reputation Institute. Copyright © 2012 Reputation Institute. All rights reserved.
  • 13. Reputación por sectores en Perú Alimentación (4) Medios de comunicación (4) Bebidas (3) Productos de consumo (4) Distribución alimentación (4) Telecomunicaciones (3) Financiero - Seguros (4) Energía (3) Financiero - Bancos (12) Distribución general (7) Financiero - Diversificado (8) Utilities (4) 74,3 73,2 72,2 71,6 68,6 67,7 64,9 63,4 60,7 59,4 59,2 50,3
  • 14. Las empresas con mejor reputación en el mundo en cada dimensión (2012 Global RepTrak™ 100) 14Fuente: Estudio Global RepTrak™ 100, 2012. RepTrak™ is a registered trademark of Reputation Institute. Copyright © 2012 Reputation Institute. All rights reserved.
  • 15. 15 Las empresas mejor valoradas en Oferta de Productos y Servicios Oferta de productos y servicios 90,5 90,3 84,9 80,3 79,8 79,6 78,4 78,4 77,8 77,0
  • 16. 16 Las empresas mejor valoradas en Integridad Integridad 89,2 77,1 77,0 76,3 75,4 73,1 72,4 72,4 71,7 68,9
  • 17. 17 Las empresas mejor valoradas en Innovación Innovación 87,4 85,1 79,9 76,2 76,2 76,2 76,1 73,9 73,3 72,5
  • 18. 18 Las empresas mejor valoradas en Liderazgo Liderazgo 91,7 79,8 79,6 78,2 78,0 77,6 76,4 76,2 75,5 73,6
  • 19. 19 Las empresas mejor valoradas en Resultados Financieros Resultados financieros 89,8 89,6 88,1 83,0 81,7 80,6 78,7 77,5 77,0 76,8
  • 20. 20 Las empresas mejor valoradas en Entorno de Trabajo Entorno de Trabajo 87,2 81,6 79,7 79,2 77,1 75,7 72,4 71,9 71,0 71,0
  • 21. 21 Las empresas mejor valoradas en Ciudadanía Ciudadanía 84,9 75,8 74,1 73,9 73,4 72,1 71,8 71,2 70,6 67,6
  • 22. Campeones 2012: las empresas con mejor reputación del mundo [2012 Global RepTrak™ 100] 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 22 BMW es la empresa con mejor reputación del Mundo • Tres compañías alemanas del sector Automoción se encuentran entre las 10 empresas con mejor reputación del mundo. • El resto de campeones pertenecen a los sectores de IT, Electrónica y Entretenimiento. 80.08 79.31 78.92 78.54 78.49 78.05 77.98 77.04 76.98 76.35 All Global Pulse scores that differ by more than +/-0.9 are significantly different at the 95% confidence level. Pulse scores are based on questions measuring Trust, Admiration & Respect, Good Feeling and Overall Esteem (captured in the Pulse score on a 0-100 scale). Fuente: Estudio Global RepTrak™ 100, 2012. RepTrak™ is a registered trademark of Reputation Institute. Copyright © 2012 Reputation Institute. All rights reserved.
  • 23. Las 10 empresas con mejor reputación en Perú 2012 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 88,48 83,15 80,94 79,04 77,36 75,78 75,33 74,36 72,51 72,50 Fuente: Estudio RepTrak™ Pulse Perú 2012
  • 24. Fuerte relación entre reputación y comportamientos favorables en Perú (RepTrak™ Pulse Perú 2012) Mejorar 5 puntos la reputación incrementa la Recomendación en 6,6% Fuente: Estudio RepTrak™ Pulse Perú 2012 Intención de recomendar Reputación RepTrak™ is a registered trademark of Reputation Institute. Copyright © 2012 Reputation Institute. All rights reserved.
  • 25. 25 Respaldo a las empresas con mejor y peor reputación en Perú Fuente: Estudio RepTrak™ Pulse 2012 RepTrak™ is a registered trademark of Reputation Institute. Copyright © 2012 Reputation Institute. All rights reserved.
  • 26. Conclusiones 1. La reputación genera comportamientos favorables que inciden en la cuenta de resultados de la empresa. Acciones favorables hacia la compañía Comprar productos Invertir Solicitar empleo Hablar positivamente
  • 27. Conclusiones 2. La gestión de la reputación corporativa se trabaja tanto en el plano real como el plano perceptual. Buena Mala Mala Buena Riesgo Oportunidad REALIDAD PERCEPCIÓN
  • 28. Conclusiones 3. En la travesía de la gestión de la reputación corporativa, las empresas se encuentran en diferentes etapas. Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Etapa 4 Etapa 5
  • 29. Conclusiones 4. En el modelo Reptrack, el “Pulse” es la variable dependiente que es explicada mediante un conjunto de atributos distribuidos en siete dimensiones.