3. 3
Existe una palabra que promueve estos comportamientos...
Compran los productos y
servicios de las compañías
en las que confían,
Apoyan a las organizaciones
que respetan,
Y recomiendan las
empresas que les gustan.
Las personas...
7. “Una reputación corporativa es una
representación perceptual de las acciones
pasadas de la empresa y expectativas
futuras que describen el atractivo general
de la firma para sus grupos de interés clave
al compararla con sus principales rivales.”
Charles Fombrun, 1996
Fundador Reputation Institute
La definición de la reputación
8. Medir para gestionar
• Para poder gestionar la reputación corporativa es
necesario poder medirla entre los distintos
stakeholders.
• Un sistema de medida homogéneo permite:
– Diagnosticar problemas.
– Fijar objetivos.
– Medir evoluciones.
– Establecer comparaciones con otras empresas.
9. RepTrakTM Pulse
La manera en que la gente interpreta “la reputación”
¿Qué mide el Pulse?
• La reputación de una empresa engloba los
sentimientos de las personas hacia ella.
• El Pulse mide el atractivo emocional que
las personas sienten hacia una empresa.
• Es un constructo matemático basado en
cuatro elementos:
– Admiración y respeto.
– Reputación reconocida.
– Buena impresión.
– Confianza.
10. Modelo RepTrak™
Pulse:
Comparable
entre sectores,
países y
stakeholders
Modelo explicativo y
predictivo
El “Pulse” es la variable dependiente que es
explicada mediante un conjunto de atributos
distribuidos en siete dimensiones.
15. 15
Las empresas mejor valoradas en Oferta de Productos y Servicios
Oferta de productos y servicios
90,5
90,3
84,9
80,3
79,8
79,6
78,4
78,4
77,8
77,0
16. 16
Las empresas mejor valoradas en Integridad
Integridad
89,2
77,1
77,0
76,3
75,4
73,1
72,4
72,4
71,7
68,9
17. 17
Las empresas mejor valoradas en Innovación
Innovación
87,4
85,1
79,9
76,2
76,2
76,2
76,1
73,9
73,3
72,5
18. 18
Las empresas mejor valoradas en Liderazgo
Liderazgo
91,7
79,8
79,6
78,2
78,0
77,6
76,4
76,2
75,5
73,6
19. 19
Las empresas mejor valoradas en Resultados Financieros
Resultados financieros
89,8
89,6
88,1
83,0
81,7
80,6
78,7
77,5
77,0
76,8
20. 20
Las empresas mejor valoradas en Entorno de Trabajo
Entorno de Trabajo
87,2
81,6
79,7
79,2
77,1
75,7
72,4
71,9
71,0
71,0
21. 21
Las empresas mejor valoradas en Ciudadanía
Ciudadanía
84,9
75,8
74,1
73,9
73,4
72,1
71,8
71,2
70,6
67,6
26. Conclusiones
1. La reputación genera
comportamientos favorables que
inciden en la cuenta de resultados
de la empresa.
Acciones
favorables
hacia la
compañía
Comprar productos
Invertir
Solicitar empleo
Hablar positivamente
27. Conclusiones
2. La gestión de la reputación
corporativa se trabaja tanto en el
plano real como el plano
perceptual.
Buena
Mala
Mala Buena
Riesgo
Oportunidad
REALIDAD
PERCEPCIÓN
28. Conclusiones
3. En la travesía de la gestión de la
reputación corporativa, las
empresas se encuentran en
diferentes etapas.
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Etapa 4
Etapa 5
29. Conclusiones
4. En el modelo Reptrack, el “Pulse” es
la variable dependiente que es
explicada mediante un conjunto de
atributos distribuidos en siete
dimensiones.