2. Índice
Indice 3
Introducción 1
Misión, Visión, Objetivo 4
FODA 4-5
Planeación 5-7
Programa 7-8
Organización 8-9
Dirección 10
Control 11-13
Conclusión 14

3. INTRODUCCION
El proceso administrativo es la secuencia de pasos que se deben
de realizar en una empresa para que cumpla con sus objetivos, por
medios de estos mostrare como en una en un sello discográfico se
aplican.
Desde cual es el objetivo primordial de mi empresa como los
intereses que nos rigen,
La organización básica de toda la empresa, quien la compone, cual
es el trabajo que ellos se deben encargar en hacer, asi como a
quien rinden cuantas y quien depende de ellos.
Los costos de la producción y cuáles podrían ser sus ganancias,
bajo que políticas nos regimos, etc.
Todo esto será para definir que todo lo que se hace ya sean
actividades cotidianas hasta las de una empresa trasnacional deben
de seguir una serie de pasos organizados para poder lograr un
objetivo.
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4. “El futuro en la música”
Agencia de talentos, productora y editora de música.
Misión
La misión es la razón por la que ha sido creada la empresa, la razón de ser de
la misma, en otras palabras; su giro.
Somos un sello discográfico que crea artistas, boybands y girsbands,
produce diversos proyectos musicales, el creativo manejo en
tecnologías de la música.
Visión
La visión es adonde quiere llegar la organización, en donde se ve la empresa
a lo largo de los años, como quiere ser reconocida conforme crezca y logre su
estabilidad y permanencia.
Llegar a ser una respetable y reconocida empresa a nivel mundial,
nuestros artistas tendrán una inigualable calidad, no solo en música si
no también en la creatividad de esta.
Objetivo
Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo
de acción definido y que sugiera la orientación para los esfuerzos de un
dirigente.
Colocar a nuestros artistas en el plano del reconocimiento mundial,
vendiendo 10,000 discos físicos y digitales
Fortalezas
La innovación en la forma típica de formar un artista, los primeros en crear
artistas con una formación completa en baile, canto y artes escénicas, así
como también en el modelaje.
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5. Oportunidades:
La oportunidad pasó a ser el momento o tiempo indicado o conveniente para
efectuar una acción, y que ésta tenga resultado positivo. La oportunidad
puede estar constituida por factores intrínsecos o extrínsecos al sujeto.
En la industria de la música se tiene una oportunidad por ser muy fácil
de transmitir, la gente actualmente merece artistas completos con ética y
moral.
Debilidades
Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una
adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Enfrentarse a incertidumbre de aceptación con el público cuando se
lanza un grupo o solista nuevo, si no es aceptada causa significativa
perdida.
Amenazas:
Es una palabra que se utiliza para hacer referencia al riesgo o posible peligro
que una situación, un objeto o una circunstancia específica puede conllevar
para la vida, de uno mismo o de terceros.
La piratería como tal afecta directamente a mi empresa pero también a
las empresas distribuidoras
La constante cambio de gustos musicales en el mercado.
Planeación
Consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de surgir, estableciendo
los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operación para su
realización.
Se realizarán varios planes donde abarque como cada departamento
realizara acciones para lograr llegar a cada oído la música producida.
Estrategias
Cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los
recursos para lograr los objetivos.
Fomentar un buen ambiente dentro del trabajo con respeto a cada uno
de los empleados de la misma.
Incitar al mejoramiento continuo de cada uno de los empleados con para
los artistas buenas salas de ensayos, tanto para el resto del personal.
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6. Políticas
Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a
observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repitan una y otra
vez dentro de una organización.
Ética empresarial.
Vinculación con la comunidad.
Protección del Medio ambiente.
Compromiso por los mejores productos.
Programa
Un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades específicas
que habrán de realizarsepara alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para
efectuar cada una de sus partes y todosaquellos eventos involucrados en su
consecución.
.
Presupuestos
Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad de la
empresa expresado entérminos económicos (monetarios), junto con la
comprobación subsiguiente de las realizaciones dedicho plan.
Gastos
Inversión mensual sobre aprendiz $6,000
Costo de producción de Mv´s $100,000
Gastos de vestuario y maquillaje $10,000
Gastos de transporte $3,000
Gastos de produccion $9,000
Total $128,000
Periodo
Actividad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul
Grabación de teaser
Presentación en vivo
Liberación de mini álbum
Promoción en diversos medios
Conciertos en vivo
Liberacion de album
Grabacion de promocional

7. Organización
El proceso o la función de organizar, es decir, el dueño de la estructura
organizativa y lograr que se desarrolle una actividad de forma eficiente y
eficaz respecto a los objetivos pretendidos. Por tanto, hace referencia a la
función directiva a organizar.
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Claudia A. Chavez
(ceo y director)
Community
manager
Publicista
Productor
audiovisual
Editor
Prensa y difuncion Finanzas Productor Musical Artistas y grupos Maestros
Canto
Danza
Idiomas
Aprendices
Productor
ejecutivo
Ganancias
Ganancia de concierto $100,000
Ventas de discos físicos $15,000
Venta de discos digitales $20,000
Presentaciones $45,000
Venta de artículos $20,000
Total $182000

8. CEO & Productor
Es la persona con más alta responsabilidad de una organización o la de mayor
autoridad dentro de la dirección diaria de una empresa.
Publicista
Ser el estratega, el creativo gráfico y visual, el planificador y realizador del
marketing, el negociador de medios, el diseñador de las investigaciones
publicitarias y el conductor de la transformación de las propuestas de
campañas en piezas finales para su divulgación.
Productor audiovisual
Es quien se encarga de dar forma a las ideas iniciales hasta convertirlas en
proyectos audiovisuales. Trabaja con el productor ejecutivo diseñado los
segmentos en los cuales se dividen los programas.
Productores Musicales
El productor musical es la persona que supervisa y dirige creativamente al
artista durante una sesión de grabación, viene a ser a un disco lo que un
director es a una película.
Finanzas
Es el ejecutivo a cargo del gestión financiera de la organización. Es
responsable de la planificación, ejecución e información financieras.
Generalmente reporta directamente al director ejecutivo de la empresa.
Prensa y defunción
Define una estrategia, selecciona los medios adecuados y preparar
cuidadosamente los mensajes sobre el artista y su música que se van a
transmitir.
Imagen
Maquillista:Se denomina maquillador a la persona que tiene como
profesión encargarse de aplicar el maquillaje sobre la cara u otras partes
del cuerpo a personas que desarrollan su profesión ante el público,
Vestuarista: Persona encargada de suministrar la vestimenta requerida a
los actores y extras para el rodaje de una escena determinada.
Maestros
Preparan en ámbitos como danza, canto e idiomas a los aprendices
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9. Dirección
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual
logra que sussubordinados obtengan los objetivos de la organización
(mediante la supervisión, lacomunicación y la motivación.
Motivación
Motivar significa “mover, conducir, impulsar a la acción”. Es la labor más
importante de ladirección, a la vez que la más compleja. A través de ella se
logra la ejecución del trabajotendiente a la obtención de los objetivos, de
acuerdo con los estándares esperados.
Fomentar la autonomía.
El reconocimiento del trabajo: Al ganar un premio o reconocimiento no
solo se le recompensara a los artistas si no también a todo el equipo que
participo.
Liderazgo
el liderazgo es la capacidad de establecer la dirección e influenciar y alinear a
los demás hacia un mismo fin, motivándolos y comprometiéndolos hacia la
acción y haciéndolos responsables por su desempeño.
En cada área se asigna una área y el o ella debe tener las siguientes
cualidades:
Organizativo
Entusiasta:
Creativo
Comunicador
Carisma
Comunicación
La comunicación es el proceso a través del cual se transmite y recibe
información en un gruposocial. La comunicación en una empresa comprende
múltiples interaccionares que abarcan desdelas conversaciones telefónicas
informales hasta los sistemas de información más complicados.
Manual de empleado
Circulares
Reuniones
Correo electrónico
Videoconferencia
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10. Control
El proceso para determinar lo que se esta llevando a cabo, valorizándolo y si
es necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecución se
desarrolle de acuerdo con lo planeado
Estrategia empresarial
Una estrategia se puede definir como los objetivos que se plantea conseguir
una empresa u organización, normalmente en lo que se refiere a planificación,
organización, gestión de recursos, marketing, etc.
La característica diferenciada de este sello discográfico es su estrategia
de marketing de ofrecer sus CD a precios económicos. Para lograrlo, la
compañía se ha centrado en tres vertientes: la realización de sus
propias grabaciones, la re-edición de grabaciones con licencia de otros
sellos y la re-edición de grabaciones históricas.
Planeación de la estrategia
Se afecta un análisis de cómo se administra la empresa, ny se compara con
las alternativas para dirigirla.
Se planea crear en su gran mayoría artistas populares que sean del
gusto de la mayoría de las personas.
La expansión se quiere lograr de manera gradual de primero a escala
nacional después el continente y finalmente a escala mundial.
Liderazgo empresarial
El liderazgo empresarial es detentado por aquel directivo o gerente de la
empresa que logra captar la voluntad de sus empleados para que estos se
vean compenetrados con el rumbo de la empresa y acepten sus directivas,
consejos, sugerencias, de buen grado, reconociendo en él la capacidad de
mando y la competencia organizativa y directriz.
Al entrar a la empresa se puede obtener dos clases de contratos como
empleado común o artista, en cada uno se estipula cada una de las
políticas de la empresa que deben seguir.
Cuando se planifican los eventos y al concluir se entregan reportes
sobre el mismo
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11. Recursos Humanos
Esta variable se refiere a la administración del elemento humano, que
contribuye a limitar o acrecentar sus capacidades y aptitudes.
Para los futuros aprendices se seleccionan mediante casting que se
realizan periódicamente donde se evalúa su capacidad.
Cada cierto periodo los aprendices deben mostrar su avance y en las
áreas aprendidas, cada aprendice deacuerdo a su desempeño se
decidirá si ya está listo o no para debutar.
Administración financiera
La evaluación del flujo de dinero dentro de la compañía, asi como el manejo
que se destina para el mismo, son algunas pautas que permiten evaluar el
grado de excelencia de la organización.
Se maneja en este el presupuesto para los aprendices y costos de
producción.
Se reporta cada tres meses los gastos realizados.
Operaciones
Esta función tiene como propósito evaluar todo el proceso que sigue en la
fabricación y producción de los bienes que elabora la compañía. La existencia
de calidad en sus productos, la garantía y la atención misma que se da al
público son algunos de los puntos que se evalúan en dicha función.
En la empresa se evalúan realmente la aceptación del público con el
artista así como el género y edad que agrado o no.
El grado de éxito y las reacciones que tuvo este en diferentes medios.
Se evalúa así el concepto se manera a este.
Mercadotecnia
Esta función resalta la destreza de los niveles gerenciales para colocar su
producto en el gusto del cliente y para satisfacer las necesidades de este.
Se recauda toda la información previa al debut y/o lanzamiento del
álbum para saber así que le gustara o no a la gente, así como a qué tipo
de mercado se lanzara tratando del concepto.
Sin olvidar cuando es el tiempo adecuado para lanzarlo.
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12. Investigación y desarrollo
Esta función ayuda a la empresa a controlar el entorno de su mercado y no
simplemente a reaccionar frente a las presiones del mismo. Sus actividades
pueden ser variadas, dependiendo del tamaño y las ambiciones de la
organización.
Va directamente con los managers quienes principalmente tendrán que
liderar con fans, así como en apoyar en completo al artista.
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13. Conclusión
Desde una multinacional empresa hasta un simple actividad cotidiana, se
necesita una organización previa, investigar de cómo se puede hacer y lo que
no
Para que una empresa pueda funcionar y seguir creciendo cada uno de sus
integrantes debe funcionar, eso evita perdidas de dinero y tiempo; cuando la
empresa tiene existo no solo el jefe se ve beneficiado si no también sus
empleados ya que es éxito de todos,
El manejar una empresa no es algo fácil pero tampoco imposible, se debe
motivar continuamente a los empleados hacerlos sentir bien para que ellos
trabajen de manera plena, sin duda en el área de trabajo que yo maneje es
primordial ya que si un artista cómodo sin duda obtendremos buena música
así como agrado del público hacia el artista.
Si fuera de otro giro como la fabricación de un producto aunque parezca muy
diferente me di cuenta que se manejan similares aspectos y es igual o más
difícil de manejar.
Finalmente todo se aplicar en nuestra vida cotidiana como método de
organizar nuestros objetivos y metas.
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