El documento describe las seis funciones principales de una organización según Fayol, incluyendo funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. También detalla los catorce principios de administración de Fayol, como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, y remuneración del personal.

1. Clasificó las actividades de la organización en 6 funciones:
De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial tiene que tener presentes los siguientes seis grupos de
funciones:
1. Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.
2. Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y
vender bien.
3. Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor
provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.
4. Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la compañía contra robos,
inundaciones, etc.
5. Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones.
Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y
concreción.
Los principios de administración de Fayol
Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en catorce grupos:
 División del trabajo: Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
 Autoridad y responsabilidad: Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder
por los resultados de su gestión.
 Disciplina: Es sinónimo de respeto.
 Unidad de mando: Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
 Unidad de dirección: Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los
mismos objetivos.
 Subordinación del interés particular al general: Son prioritarios los intereses de la
organización y luego los personales.
 Remuneración del personal: La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas
desempeñadas y justa.
 Jerarquía: Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla
dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
 Orden: Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar” . De
esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por ejemplo las herramientas de
trabajo.
 Equidad: Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
 Estabilidad del personal: Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y
asimilar las tareas encomendadas.
 Iniciativa: Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que favorezcan a
la empresa.
 Unión del personal: Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea
agradable.
 Centralización: Se refiere a la afluencia hacia la cabeza de mando quien tomara las decisiones.
Cuanto más grande sea la organización menor será la centralización.

2. -------------------------- ---------------------------- ------------------------ ----------------
Particularidad: Se considera si el recurso turístico cuenta con características importantes que le
otorgan una singularidad especial que lo distinguen y lo diferencian.
Publicaciones:
Reconocimientos

3. D. Estado de conservación (en el rubro de Estado Actual)
E. Flujo de turistas (en el rubro Tipo de Visitante)

4. F. Representatividadterritorial Criterio orientado a establecer el ámbito territorial de influencia que
alcanza la imagen de un recurso turístico, considerado como símbolo o ícono.
G. Inclusiónen la visitaturística Orientado a determinar la importancia del recurso en la
estructuración de la visita turística.

5. H. Demanda potencial Es la estimación cualitativa a futuro de rangos de una demanda posible
expresada considerando segmentos reconocidos en la actividad turística y en base a la comparación
con recursos referenciales.
3. TABLA FINAL DEEQUIVALENCIA T