2. Atención al cliente
¿Por qué preocuparse por el
servicio y la atención al
cliente?
¿Cuáles son las
características de los
mercados en estos
momentos que hacen
necesaria esa
preocupación?
3. Los mercados…
• Más dinámicos y competitivos.
• Mayor oferta de productos y
servicios.
• Consumidores más exigentes e
informados.
• Más leyes y reglamentos que
protegen al consumidor.
• Cada vez es más difícil satisfacer a
los clientes y lograr su fidelidad.
4. Satisfacción y lealtad
• Algunos estudios han mostrado que sólo
los clientes “muy satisfechos” son fieles.
• Un alto grado de satisfacción de los
clientes es determinante del éxito de
cualquier negocio.
5. No es fácil
• Lograr un alto grado de satisfacción del
cliente no es fácil:
Debemos producir bienes
y servicios que satisfagan
sus requerimientos.
Se debe proveer un
servicio, antes, durante y
después de la venta, de la
mejor calidad.
6. ¿Quién es nuestro cliente?
• Lo primero es conocer al cliente:
No se puede satisfacer a quién no se
conoce
7. ¿Quién es nuestro cliente?
Se debe saber:
¿quién es el cliente?
¿qué desea el cliente?
¿cómo, cuándo y dónde lo
desea el cliente?
8. ¿Quién es nuestro cliente?
Es necesario poseer toda esta
información.
De otra manera no se podrá producir
aquellos productos o servicios que
satisfagan al cliente.
Cuando no se conoce al cliente, se
tendrán muchos clientes
insatisfechos.
9. ¿Por qué la insatisfacción?
• Algunas razones frecuentes por las que un
cliente puede estar insatisfecho son:
Defectos o errores en el
producto o servicio
Lentitud en el servicio
10. ¿Por qué la insatisfacción?
También:
Servicio poco amable y cortés
Escasa información o
información errónea
Instalaciones inadecuadas y sin
el mantenimiento apropiado
11. Técnicas de atención al
cliente
A continuación se ofrecen algunas técnicas
relacionadas con la atención que se brinda
al cliente.
Si usted las pone en
práctica, lograrás que
tu empresa tenga
clientes más
satisfechos.
12. Técnicas de atención al cliente
• Las primeras de estas técnicas deben
ponerse en práctica antes de atender a
cualquier cliente.
• El segundo grupo de técnicas son las que
se utilizan en el mismo momento cuando se
está atendiendo a un cliente.
• Finalmente, se mencionarán las que
corresponden a situaciones en las que un
cliente, por alguna razón, ya está
insatisfecho.
13. Antes de…
• Primero:
Información sobre
productos y
servicios.
Usted debe conocer bien los productos y
servicios que la empresa ofrece: usos,
características, precios, etc.
14. Antes de…
• También debe conocer muy bien los
procedimientos establecidos por la
empresa, es decir:
– Conocer qué hace cada departamento
o área de la empresa.
– Saber cuáles son los funcionarios
involucrados en cada trámite o
servicio.
– Saber cuáles son los costos, procesos,
lugares y otros datos importantes.
15. Antes de…
• Y, ¿qué pasa si no sé algo?
• Hay que tener cuidado al decir
no sé, pues primero usted debe
haber buscado la respuesta.
• Diga que no sabe sólo cuando
no hay otra opción y sea mejor
decir “no sé” antes que
confundir al cliente.
16. Trabajo en equipo: una
fortaleza
• Las organizaciones
que trabajan como
equipos logran
mayores niveles de
eficiencia.
• Por tanto, satisfacen
mejor a sus clientes.
17. Trabajo en equipo: una
fortaleza
• En cualquier empresa
las personas se
necesitan unas a otras.
Esto es más importante cuando se
presenta algún problema, por ejemplo,
cuando se atiende un reclamo de un
cliente.
18. Trabajo en equipo: una
fortaleza
• Cuando el trabajo no se
realiza en equipo:
– Las “fisuras” en la organización
se hacen evidentes.
– El servicio y la imagen de la
empresa se deterioran.
19. Trabajo en equipo: una
fortaleza
• Es importante apoyar a los
compañeros y proteger la imagen
de empresa, así que no hay que:
Hablar mal de otro compañero o
departamento delante de un cliente.
Contradecir a un compañero delante de un
cliente (excepto en un caso de suma
importancia).
Comentar con clientes detalles privados
de la empresa.
20. Cuando atiende a un cliente
Cuando trate con un cliente, tome en
cuenta lo siguientes:
–Salude primero: “Buenos días” o “Buenas
tardes.
–Identifíquese: diga su nombre claramente e,
inmediatamente, ofrezca ayuda: “¿En qué le
podemos servir?”
Preséntese como una persona positiva y siempre
sonriente (pero no de modo fingido).
21. Cuando atiende a un cliente
• También:
– Trate al cliente por su nombre en
lo posible.
– Mantenga contacto visual con su
cliente alrededor del 70% del
tiempo.
– Ofrezca a cada cliente el tiempo
adecuado, aunque ya sea hora de
salir.
– Sea amable y despídase
agradeciendo.
22. Dos puntos importantes
• Recuerde dos aspectos
importantes:
– Todas las técnicas anteriores
son más importantes cuando el
cliente está disgustado.
– Todos los clientes son
importantes.
23. Otros detalles son:
• Logre empatía con el cliente,
identifíquese plenamente con
él, analice la situación desde
su perspectiva.
• Trate al cliente del mismo
modo que le gustaría que lo
trataran a usted.
24. Otros detalles son:
• Muestre un interés auténtico en el
problema o situación de su cliente.
• Escuche detenidamente,
muéstrese como un asesor.
• Actúe de forma proactiva más que
reactiva.
• Sorprenda al cliente haciendo más
de lo que él espera.
• Use un tono de voz adecuado.
25. Otros detalles son:
• Utilice el lenguaje corporal:
– Mueva su cabeza diciendo un “sí”
para denotar que está
comprendiendo al cliente.
– Acérquese un poco más al cliente,
si es posible haga su cuerpo un
poco hacia delante, pues esto
muestra interés de parte suya.
26. Otros detalles son:
• Utilice el lenguaje corporal:
– Tome una posición abierta, sin
cruzar los brazos.
– No se ubique frente al cliente,
sino tome una posición
negociadora ubicándose un
poco de lado.
28. Clientes insatisfechos
• Manténgase calmado.
• Escuche: deje que el cliente
se exprese sin
interrupciones (puede ser
que se calme poco a poco).
• Procure averiguar qué
ocasiono el problema.
29. Clientes insatisfechos
• No culpe al cliente,
independientemente de si
tiene o no algo de culpa.
• Muestre que está
comprendiendo la situación.
Trate de que el cliente salga satisfecho,
pues “es preferible perder una venta que
perder un cliente”.
30. Clientes insatisfechos
• Cuando el caso tiene
que pasar a otro
compañero o al jefe,
trate de que el cliente
no tenga que explicar
nuevamente la
situación.
Siempre que sea posible, convierta el
problema en una ocasión para mejorar la
relación con el cliente.
31. La gerencia debe…
• Finalmente, puede decirse que un
buen servicio al cliente debe ser el
resultado de toda una estrategia de
calidad a nivel de toda la empresa.
• Algunos de los lineamientos
generales que deben seguirse son
los que a continuación se indican.
32. La gerencia debe…
• Desarrollar sistemas para conocer a
profundidad a sus clientes y sus
requerimientos de productos y
servicios.
• Establecer mecanismos para
escuchar a sus clientes: sugerencias,
quejas, etc.
• Desarrollar mejoras a partir de las
quejas y comentarios de los clientes.
33. La gerencia debe…
• Medir tanto la satisfacción como la
insatisfacción del cliente.
• Diseñar productos y servicios que
satisfagan los requerimientos de
los clientes.
• Ajustar los procesos internos de
modo que sean eficientes y
permitan alcanzar altos estándares
de satisfacción de los clientes.
34. La gerencia debe…
• Capacitar a los empleados tanto en
técnicas de servicio al cliente como
en un amplio conocimiento de la
empresa y sus productos.
• Fomentar el trabajo en equipo.
• Evaluar sus sistemas de servicio al
cliente.
35. Lic. Alberto Gutiérrez López
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