1. UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE
UNIDAD LOS MOCHIS
LICENCIATURA EN ADMON. DE EMPRESAS
PRESENTA:
EL PROGRAMA DE DESARROLLO
DE GERENTES
POR EL ALUMNO:
MANUEL ARISTEO HERNANDEZ LOPEZ
PROFR.
M.C. JORGE ALFREDO HERNANDEZ MEJIA
MATERIA:
ADMINISTRACION DE PERSONAL I

2. 1- Un análisis de la estructura de la organización y
sus objetivos.
2- Un inventario del talento y los requerimientos
para ser gerente.
3- Una determinación de las necesidades
individuales de desarrollo.
4- Una apreciación del progreso individual.
5- Un medio para evaluar el programa.

3. Análisis de la estructura y
objetivos de la organización
 Este primer paso consiste en una revisión
de los objetivos de la compañía y su
estructura.
 La estructura de la organización deberá
ser estudiada cuidadosamente con el
propósito de corregir cualquier condición
organizacional insatisfactoria que afecte
sus operaciones.

4. Inventario de los
requerimientos y el talento para
ser gerente:
 A medida que los ejecutivos acumulan
experiencia, puede ser desarrollado un
inventario de su potencial gerencial. (test
psicológicos, antecedentes, historial personal,
experiencia adquirida, evaluaciones de
desempeño)
 El inventario puede servir para; dirigir la
atención en los posibles próximos gerentes,
puede ayudar a la gerencia a anticipar las
vacantes para permitir que se desarrollen
remplazos y, si es necesario reclutar personal.

5. Determinación de las
necesidades individuales de
desarrollo:
 Un programa de desarrollo gerencial,
sirve para establecer y para coordinar el
programa de desarrollo individual.

7. Evaluación del progreso
individual:
 Esta sirve para medir el progreso de
cada individuo y su desarrollo para así
proporcionar la base para hacer los
ajustes que parezcan convenientes a la
luz de su progreso.

8. Evaluación del programa:
 El programa de desarrollo de gerentes debe
ser en evaluado en si mismo
periódicamente, para asegurar que esta
llenando las necesidades de desarrollo de la
compañía y de sus gerentes.
 Esta evaluación deberá incluir un reexamen
de los objetivos del programa, con objeto de
determinar si están siendo seguidos
apropiadamente o si deben ser modificados
para satisfacer los cambios de condiciones
que hayan afectado el programa.

9. "Cuando comienzas a tratar a los
recursos humanos como si fueran
personas, se convierten en personas." -
Paul Vítale
"A los gerentes se les sigue por obligación.
A los líderes los seguimos por inspiración."
¡Sé un líder!