9. La RESISTENCIA es
cualquier comportamiento
que trata de mantener el
"status quo” frente a la
presión para cambiarlo. (J.
Martínez Durán, 2004).
10. LA RESISTENCIA AL CAMBIOLA RESISTENCIA AL CAMBIO
Hábitos
Seguridad
Factores económicos
Temor a lo desconocido
Resistencia Individual
11. LA RESISTENCIA AL CAMBIOLA RESISTENCIA AL CAMBIO
Inercia estructural
Enfoque limitado del cambio
Inercia del grupo
Amenaza a la experiencia
Amenaza a las relaciones
de poder ya establecidas
Amenaza a las asignaciones
de recursos ya establecidas
Resistencia Organizacional
13. Analía Vecchi Pomphile (2006) nos dice:
“El cambio se acelera cada vez más.
Antes de que la empresa termine de adaptarse
a un cambio, se ve golpeada por varios más.
Vivimos en un período de constante transición
y la vida útil de nuestras soluciones
es cada vez más corta.
Lo que funciona pasa a ser historia en un momento.”
14. El CAMBIO es un proceso que implica
la unión de todos los procesos y
actividades que se utilizan para
ayudar a una organización a
adaptarse o adoptar nuevas
actitudes, tecnologías, ambiente,
estructura y personal
15. El cambio organizacionales
definido por Alonso Gimon
(2006), en su escrito “Marco
teórico del cambio
organizacional”, como la
capacidad de adaptación de
las organizaciones a las
diferentes transformaciones
que sufra el medio ambiente
interno o externo, mediante el
aprendizaje.
16. APPLE, GOOGLE, 3M,
TOYOTA, MICROSOFT,
GENERAL ELECTRIC, PROCTER
& GAMBLE, NOKIA,
STARBUCKS, IBM, SONY
Lo único que es constante en una organización es el
cambio.
LAS 10 EMPRESAS
QUE APLICAN LA
CULTURA DE CAMBIO
17. Retamal Moya (2006) indica que existen tres
etapas en el concepto de cambio para las
organizaciones:
Descongelamiento - Existe una sensación de
desequilibrio, ansiedad, e insatisfacción
ante el entorno actual, se toma conciencia
de la situación y se duda sobre el modo de
actuar. Hay una inquietud por satisfacer
nuevas necesidades y lograr la situación
deseada, se identifican las estructuras
sujetas al cambio que pretenden llegar a
un equilibrio.
18. Movimiento - Permanece la sensación
de desequilibrio, acompañada por
inestabilidad, inseguridad e
incertidumbre. La necesidad ahora se
encamina hacia generar información,
buscar alternativas, abandonar viejas
estructuras y adoptar nuevos esquemas
para lograr la adaptación.
19. Recongelamiento - Se visualiza claridad
en la situación, existe un equilibrio y una
mayor adaptabilidad al entorno, se
busca integrar nuevos esquemas,
establecer un contacto con la opción
elegida y considerar el efecto del
cambio en el resto de los subsistemas.
22. ¡Prepárate para cambiar rápidamente y disfruta otra vez,
el queso se mueve constantemente
Adáptate rápidamente al cambio,
cuanto antes se olvida del queso viejo, antes se disfruta del
nuevo.
Spencer Jhonson M.D. “Quien se ha llevado mi queso”
El cambio es un hecho,
el queso se mueve constantemente.
Prevé el cambio,
permanece alerta al movimiento del queso.
¡Cambia!,
muévete cuando se mueva el queso
Disfruta del cambio!,
saborea la aventura y disfruta del nuevo queso.
23. “El cambio no tiene conciencia.
No tiene preferencias.
No toma prisioneros.
Y el cambio destruye inmisericordemente
las empresas cuyas culturas no se adaptan.”
Analía Vecchi Pomphile
