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UNA AUTÉNTICA
ORGANIZACIÓN 2.0

EL CASO ASPGEMS
1. UNA EMPRESA DIFERENTE



Fundamos ASPgems en 2006 y desde el principio tuvimos claro
   que, por su filosofía, iba a tratarse de una empresa
   diferente.
El trabajo debe realizarse en equipo.
Estructuras redárquicas.

2. COLABORACIÓN
Colaboración entre todos los empleados, que comparten
sus conocimientos de forma libre y en pie de igualdad.
El desarrollo colaborativo fomenta el dialogo frecuente y
hace posible que las divergencias sean negociadas
3. AUTOGESTIÓN


El trabajo se realiza en equipos pequeños y multidisciplinarios, que
   tienen la autoridad de tomar decisiones importantes y necesarias
   para crear productos de alta calidad, innovar en todo lo que
   hacen y gestionar sus propios procesos.




4. TRANSPARENCIA
  Una organización que trabaja en red solo puede
 funcionar si es transparente.
  En ASPgems la información relevante obtenida por
 cualquiera de los agentes es inmediatamente compartida
 con todos los demás.
5. EMERGENCIA
Las soluciones que ASPgems proporciona a sus clientes no
  tienen su origen en una orden “emanada” de la cúpula de la
  organización.
Es el talento compartido, y la colaboración de todos, lo que
   acaba definiendo la mejor solución.




 6. COHERENCIA
  En la mayor parte de las organizaciones, la misión y la visión
 de la compañía han perdido fuerza bien porque son impuestas.
  Una respuesta, elaborada con la contribución de todos, es la
 que nos permite ofrecer la mejor solución a nuestros clientes.
7. PARTICIPACIÓN



Los viejos esquemas mentales, herederos del modelo industrial,
  sostienen que el trabajo distribuido y descentralizado puede
  debilitar la estrategia de la organización.




8. INTERDEPENDENCIA
 Esta interdependencia hace que las relaciones dentro de la
organización sean mucho más ricas, cercanas y productivas.
9. APERTURA

En ASPgems somos capaces de organizarnos y reorganizarnos según el
   proyecto, según las exigencias del momento, según las demandas del
   mercado




10. ADAPTABILIDAD

  De esta forma vamos aprendiendo sobre la marcha, y
 podemos avanzar con información real, solida, autentica.
  Los proyectos que se eternizan siempre llegan al mercado
 demasiado tarde, cuando ya no tienen ningún sentido.
11. LIBERTAD


Cuando una persona se siente libre de elegir el lugar de trabajo
  y los horarios, y para tomar sus propias decisiones, es
  cuando puede liberar todo su talento y pasión.




12. APRENDIZAJE

 Dedicamos tiempo y esfuerzo a ampliar nuestros
conocimientos.
Esa es la actitud que nos permite crecer e innovar tanto a
nivel personal como a nivel organizativo.
13. ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA: “ME GUSTA
TRABAJAR AQUÍ!”

Puedo insistir una y mil veces en que el ambiente de trabajo e
   innovación de ASPgems es extraordinario.
Pero soy consiente de que estas afirmaciones solo tienen valor
   cuando son respaldadas por la opinión de la gente que
   trabaja en ASPgems.

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  • 2. 1. UNA EMPRESA DIFERENTE Fundamos ASPgems en 2006 y desde el principio tuvimos claro que, por su filosofía, iba a tratarse de una empresa diferente. El trabajo debe realizarse en equipo. Estructuras redárquicas. 2. COLABORACIÓN Colaboración entre todos los empleados, que comparten sus conocimientos de forma libre y en pie de igualdad. El desarrollo colaborativo fomenta el dialogo frecuente y hace posible que las divergencias sean negociadas
  • 3. 3. AUTOGESTIÓN El trabajo se realiza en equipos pequeños y multidisciplinarios, que tienen la autoridad de tomar decisiones importantes y necesarias para crear productos de alta calidad, innovar en todo lo que hacen y gestionar sus propios procesos. 4. TRANSPARENCIA  Una organización que trabaja en red solo puede funcionar si es transparente.  En ASPgems la información relevante obtenida por cualquiera de los agentes es inmediatamente compartida con todos los demás.
  • 4. 5. EMERGENCIA Las soluciones que ASPgems proporciona a sus clientes no tienen su origen en una orden “emanada” de la cúpula de la organización. Es el talento compartido, y la colaboración de todos, lo que acaba definiendo la mejor solución. 6. COHERENCIA  En la mayor parte de las organizaciones, la misión y la visión de la compañía han perdido fuerza bien porque son impuestas.  Una respuesta, elaborada con la contribución de todos, es la que nos permite ofrecer la mejor solución a nuestros clientes.
  • 5. 7. PARTICIPACIÓN Los viejos esquemas mentales, herederos del modelo industrial, sostienen que el trabajo distribuido y descentralizado puede debilitar la estrategia de la organización. 8. INTERDEPENDENCIA  Esta interdependencia hace que las relaciones dentro de la organización sean mucho más ricas, cercanas y productivas.
  • 6. 9. APERTURA En ASPgems somos capaces de organizarnos y reorganizarnos según el proyecto, según las exigencias del momento, según las demandas del mercado 10. ADAPTABILIDAD  De esta forma vamos aprendiendo sobre la marcha, y podemos avanzar con información real, solida, autentica.  Los proyectos que se eternizan siempre llegan al mercado demasiado tarde, cuando ya no tienen ningún sentido.
  • 7. 11. LIBERTAD Cuando una persona se siente libre de elegir el lugar de trabajo y los horarios, y para tomar sus propias decisiones, es cuando puede liberar todo su talento y pasión. 12. APRENDIZAJE  Dedicamos tiempo y esfuerzo a ampliar nuestros conocimientos. Esa es la actitud que nos permite crecer e innovar tanto a nivel personal como a nivel organizativo.
  • 8. 13. ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA: “ME GUSTA TRABAJAR AQUÍ!” Puedo insistir una y mil veces en que el ambiente de trabajo e innovación de ASPgems es extraordinario. Pero soy consiente de que estas afirmaciones solo tienen valor cuando son respaldadas por la opinión de la gente que trabaja en ASPgems.