Instituto Academia de Formación Jurídica Simón Rodríguez “Enseñanza Jurídica que transforma vidas”. Somos una institución de Educación de Adultos, que germino legalmente el 17 de Julio del Año 2014, siendo registrada en el Ministerio del Poder Popular Para las Relaciones Interiores y Justicia, Servicio Autónomo de Registros y Notarias y ante los órganos educativos del Estado Venezolano, entre los que destacan el INCES y el Ministerio del Poder Popular para la Educación, dedicada a la formación continua de profesionales en el derecho, preparándolos para entender, comprender y desarrollar exitosamente su ejercicio jurídico. Estamos ubicados en la Ciudad de Maracay Estado Aragua – Venezuela. www.iafjsr.com.ve

1. PSICOLOGIA
ORGANIZACIONAL POSITIVA
PS. DIANA DUEÑAS CASTILLO
ESP. EN GERENCIA DE RR.HH

2. PSICOLOGÍA POSITIVA
 Es el estudio científico del funcionamiento humano
óptimo (Seligman, 1999).
 Su objetivo es catalizar un cambio de enfoque de
la Psicología desde la preocupación sólo en
solucionar las cosas que van mal en la vida, a
construir cualidades positivas.
 Considera necesario, entre otras acciones, realizar
una clasificación de las principales fortalezas y
virtudes cívicas de las personas para no sólo
comprenderlas, sino también poder
‘incrementarlas’.

3. PSICOLOGIA POSITIVA
ORIGEN
ENFOQUE
ABORDAJE
• En las investigaciones de los
psicólogos Martin Seligman y
Mihalyi Csikszentmihalyi
• Aplicación del método
científico para conocer qué se
necesita y cómo se logra el
óptimo desarrollo humano.
•Determinantes asociados al desarrollo de la
creatividad y el sentido de flujo en las labores
rutinarias.
•incremento del sentido de la felicidad por
medio del disfrute de la labor cotidiana,
potenciándose simultáneamente el desempeño
laboral

4. PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL POSITIVA
(POP)
 Es un enfoque de la psicología organizacional,
centrado en el estudio del funcionamiento
óptimo de las personas y grupos en el contexto
laboral, así como la gestión efectiva del
bienestar psicosocial en el trabajo y del
desarrollo de las organizaciones saludables .
 Busca potenciar ambientes en general
equilibrados, a fin de conseguir el máximo
desarrollo de las virtudes personales y por ende,
apoyar el éxito empresarial.

5. El funcionamiento óptimo de las personas se
relaciona con estados y comportamientos positivos en
cualquier ámbito de la vida y especialmente en el
trabajo, lo cual no debe ser una ilusión utópica…
Ser positivo no supone ser una «súper persona»…
El experimentar satisfacción, bienestar y gozo, debe
ser el reto al que dirigirnos en cada momento; y para
ello, no se trata de proponernos grandes metas y
participar en poderosos proyectos sino de
experimentar placer con lo cotidiano tratando de
disfrutar con la ejecución de nuestras tareas diarias.

6. COMPARATIVO

7. PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL POSITIVA: EMERGENCIA DE
UN NUEVO PARADIGMA
MODELO DE
ENFERMEDAD
Gestión de emociones positivas (la
felicidad, el disfrute intrínseco, el placer)
Formas efectivas de afrontamiento
Resistencia psicológica
Autenticidad en las relaciones sociales
en el trabajo
Flow (experiencias extremadamente disfrutadas)
Esperanza
Autoeficacia y autodeterminación
Conducta cívica en las organizaciones
Engagement
MODELO
SALUTOGÉNICO

8. LA POP….
Al comprender los
recursos y las
competencias humanas
como objetivos por
desarrollar y gestionar
para mejorar el
desempeño
organizacional
Se eleva la C.V.
laboral, la salud,
el bienestar y la
satisfacción en
general de los
colaboradores.
Genera un entorno
positivo, que permite
contar con empleados
proactivos, con
iniciativa,
colaborativos, con
sentido de
responsabilidad
fortalecido y mayor
compromiso
Impacta el desempeño
organizacional

9. CARACTERÍSTICAS DE LAS PERSONAS POSITIVAS:
Emociones Positivas
• Tiene lugar en contextos familiares o confiados, muy valorada en el
ámbito laboral.
• No requiere mucho esfuerzo, asociada a la conducta prosocial y el
emprendimiento.
Alegría
• Muy cercana a la alegría
• Menos manifestaciones externas y menor grado de activaciónDisfrute
• Emoción más auto-referida
• Con niveles más bajos de activaciónGozo
• Aumenta el impulso por explorar, obtener información y nuevas
• experienciasInterés

10. EFECTOS DE LAS EMOCIONES POSITIVAS
Aumento de los recursos personales de forma
duradera
-Mejoran el bienestar físico y psicológico
-Compensan los efectos nocivos de las
emociones negativas
-Facilitan la adaptación a la adversidad
Son mas…
Flexibles
Creativos
Abiertos a la información
Eficientes

11. ESTADOS AFECTIVOS
POSITIVOS:
AFECTIVIDAD POSITIVA,
OPTIMISMO,
RESISTENCIA Y ELEVACIÓN

12. AFECTIVIDAD POSITIVA
Disposición a experimentar estados
emocionales placenteros, que se
manifiesta diferencialmente entre
individuos
- Personas con buen humor, suelen estar
alegres, entusiasmados, energéticos, confiados
y alerta.
- Se llega a este estado a través de otros más
concretos como alegría, seguridad, confianza,
fortaleza…
- Bastante duraderos y estables en el tiempo
y en diferentes contextos.
- Se relaciona con la extraversión

13. 0PTIMISMO
- Muestra posturas de confianza y persistencia
- Maneja la adversidad con éxito
- Espera obtener buenos resultados
- Estrategias de afrontamiento centradas en el problema
- Ante una situación incontrolable, la acepta como real
- Se muestra dudoso y vacilante
- Anticipa desastres
- Esperan resultados negativos
- Estrategias de afrontamiento de negación o
distanciamiento
- Ante situaciones incontrolables, muestran un
sentimiento de rechazo

14. Sin embargo, ser excesivamente optimista no es lo mejor
ya que…
 … puede sobrestimar las capacidades de la persona para
afrontar una situación manifestando estrategias de
afrontamiento débiles o insuficientes.
 Por lo que es fundamental desarrollar un optimismo
realista: mantener expectativas positivas basándose en
las capacidades y los recursos reales.

15. RESISTENCIA
“Capacidad psicológica positiva que rebota la adversidad,
incertidumbre, conflicto y fracaso; que supone un cambio
positivo, progreso y aumento de
responsabilidad”(Luthans,2002)
-Resistentes y duros ante las agresiones
-Maleables y capaces de adaptarse a nuevas formas
-Coraza ante condiciones adversas que posibilita la
adaptación y la obtención de buenos resultados
- Competencia social
- Habilidad en la solución de problemas
- Autonomía
- Sentido de propósito futuro

16. ELEVACIÓN
Estado de bienestar y satisfacción que se asocia a
los actos prosociales de ayuda y apoyo a los
demás.
Las personas presentan los siguientes
comportamientos:
- Ayudar a otros y llegar a ser mejor persona.
- Conductas prosociales, cívicas y voluntariedad
en el trabajo.
- Dan lugar a vínculos entre trabajadores.
- Contribuye a generar un clima de apoyo grupal
y organizacional.

17. MOTIVACION POSITIVA
Investigadores como Hobfoll y Gorgievski indican que el positivismo en las
personas se halla en relación directa con los recursos positivos disponibles
de los que pueda apropiarse.
Dentro de estos recursos se ubican:
 Las habilidades y competencias que se posean
 La factibilidad de uso de las mismas
 La autonomía del puesto y la claridad de las tareas
 Su responsabilidad y autoridad
 La existencia de demandas laborales realistas
 La existencia de retroalimentación adecuada sobre la labor
desempeñada
 El apoyo de la línea de mando
 Las condiciones de salud y seguridad, y
 La oportunidad de contacto social, entre otras.

18. MOTIVACION POSITIVA
Durante el estudio y aplicación de la POP, los 2 conceptos más analizados
como factores positivos en los trabajadores de las empresas son: el
Engagement y el flow.
ENGAGEMENT
Un estado afectivo positivo, relativamente
persistente, de plenitud que es caracterizado
por el vigor la dedicación y la absorción o
concentración en el trabajo.
Consiste en la manera que los trabajadores
viven su trabajo: como una experiencia
estimulante y enérgica (vigor); como una
actividad significativa y valiosa (dedicación) o
como una actividad interesante y apasionante
(absorción).
FLOW (fluir)
Se refiere a una experiencia o actividad
temporal y no tanto a un estado psicológico
persistente durante todo el tiempo que se
está trabajando.
Consiste en hacer un cambio de percepción
acerca del significado de trabajar,
otorgándole un valor intrínseco. No es
únicamente la consecución de los objetivos
que los recompensa, si no la actividad en sí
misma.

19. CARACTERISTICAS DE LOS EMPLEADOS ENGAGED
 Son personas optimistas y autoeficaces, capaces de
manejar los eventos que afectan sus vidas.
 Gracias a su actitud positiva, Generan su propia
retroalimentación positiva, en términos de apreciación y
reconocimiento.
 Son personas muy comprometidas en actividades fuera del
trabajo.
 Están en un constante aprendizaje y adquisición de nuevas
habilidades que los llevan a trabajar en sus propios
recursos personales.
 Poseen un mejor estado de salud, por lo que tienen la
habilidad para enfocarse en sus tareas y dedicar toda su
energía al trabajo.

20. BENEFICIOS DEL FLOW EN EL TRABAJO
 Cuando un trabajador experimenta el estado de
fluir, controla su trabajo, lo cual mejora su
eficacia y puede traducirse como un incremento
en la productividad de la empresa.
 Se desarrolla la espontaneidad y la creatividad,
por lo que los empleados se atreven a hacer
sugerencias constructivas en busca de mejorar los
procedimientos y así alcanzar más fácilmente los
objetivos organizacionales.
 Para lograrlo, las empresas deben crear ambientes
donde los empleados realmente disfruten su labor
diaria y se desarrollen en el proceso de realizarlo.

21. BIENESTAR DE LOS EMPLEADOS: CLAVE PARA EL ÉXITO
EN LAS EMPRESAS
El bienestar de los empleados no está sólo
en otorgarles una satisfacción extrínseca
(tener un buen sueldo, una buena oficina,
buenas prestaciones, etc.) sino más bien en
brindarles una motivación intrínseca, es
decir, la posibilidad de disfrutar de un buen
ambiente laboral, la satisfacción de que con
el trabajo que realizan se está otorgando un
beneficio a la comunidad, la confianza de
sus jefes o tener la posibilidad de crecer
profesionalmente a través de capacitaciones
y programas de superación.

22. ORGANIZACIONES SALUDABLES O POSITIVAS
Son organizaciones que propician ambientes positivos
en los cuales:
 Las personas pueden desarrollarse sanamente.
 Se aplican políticas de bienestar complementarias
al sistema de remuneración que garanticen
mayores niveles de compromiso y fortalecen su
sentido de pertenencia hacia la organización.
 Brinda los recursos laborales adecuados para que se
pueda generar un bienestar psicológico en sus
empleados.

23. ORGANIZACIONES SALUDABLES O POSITIVAS
Estos recursos son:
 Autonomía en el puesto
 Oportunidades para el uso de habilidades
 Variedad y Flexibilidad en el trabajo
 Demandas laborales realistas
 Claridad de las tareas y rol laboral
 La existencia de información y el feedback sobre el
trabajo
 Ofrecer un trabajo que sea valorado socialmente y,
 Siempre contar con el apoyo de un líder.

24. GRACIAS!!!