1 Administración y competitividad estratégica para Estrategia de Negocios

1. CAPÍTULO 1
CONTENIDO
1
01 04
02
03
05
06
Proceso de Administración
Estratégica
Panorama Competitivo
en el Siglo XXI
Modelo de la I/O de los
Rendimientos Superiores
al Promedio
Modelo de los Rendimientos
Superiores al Promedio Basado
en los Recursos
Visión y Misión
Grupos de Interés
o Partes Interesadas

2. Formulación de la estrategia
Capítulo 4
Estrategia
al nivel de negocio
Capítulo 7
Estrategia de
Adquisiciones y
De reestructuración
Capítulo 5
Rivalidad
competitiva
Y dinámica
competitiva
Capítulo 8
Estrategia
internacional
Capítulo 6
Estrateiga
a nivel de
compañía
Capítulo 9
Estrategia
De cooperación
Implementación de la estrategia
Capítulo 10
Gobierno
De la compañía
Capítulo 12
Liderazgo
estratégico
Capítulo 11
Estructura
Y controles
organizacionales
Capítulo 13
Emprendimientos
estratégicos
Capítulo 3
La Organización
Interna
Capítulo 2
El Entorno Externo
Visión
Misión
Competitividad
estratégica
Rendimientos
Superiores al promedio
Desempeño
Estrategia
Análisis
1.1 EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
01

3. 1.1 PANORAMA COMPETITIVO
02
1.1A.- LA ECONOMÍA GLOBAL
2.- EL AVANCE DE LA GLOBALIZACIÓN
1.1 B TECNOLOGÍA Y CAMBIOS TECNOLÓGICOS

4. 03 1.2 EL MODELO I/O DEL RENDIMIENTO SUPERIOR AL PROMEDIO
El entorno externo
• El entorno general
• El entorno de la industria
• El entorno de los competidores
Una industria atractiva
• Una industria cuyas características
estructurales sugieran rendimientos
superiores al promedio.
Formular estrategia
• Elegir una estrategia ligada a
rendimientos superiores al
promedioen una industria específica.
Activos y habilidades
• Los activos y las habilidades
necesarios para implementar la
estrategia requerida.
Implementar la estrategia
• Escoger las acciones estrategicas
ligadas a la implementación efectiva
de la estrategia elegida.
Rendimientos superiores
• Obtener rendimientos superiores al
promedio.

5. 04 1.3 EL MODELO BASADO EN LOS RECURSOS PARA OBTENER EL
RENDIMIENTO SUPERIOR AL PROMEDIO
Recursos
• Insumos del proceso de producción
de la compañía.
Capacidad
• La posibilidad de que un conjunto
integrado de recursos desempeñe
integramente una tarea o actividad.
Ventaja competitiva
• La capacidad de una compañía para
registrar un desempeño mejor que el
de sus rivales.
Una industria atractiva
• Una industria que ofrezca
oportunidades que la compañía
pueda explotar con sus recursos y
capacidades.
Formular e implementar la estrategia
• Las acciones estratégicas que se
desorrallarán para obtener
rendimientos superiores al promedio.
Rendimientos superiores
• Obtener rendimientos superiores al
promedio.

6. 6
VISIÓN
1.4a
Es una descripción de lo que quiere ser la
empresa y, en términos generales, de lo
que quiere lograr en última instancia.
También el el cimiento de la misión de la
compañía.
MISIÓN
1.4b
Especifica los negocios en los que
pretende competir la compañía y los
clientes a los cuales pretende servir.
VISIÓN Y MISIÓN
05

7. GRUPOS DE INTERÉS O PARTES INTERESADAS
06
1.5
Personas que son afectadas por el
desempeño de una empresa y que tienen
derecho de exigir su buen rendimiento.

8. GRUPOS DE INTERÉS
06
MERCADO CAPITAL
Grupos de interés del mercado de capital
• Accionistas
• Principales proveedores de capital (por ejemplo, bancos)

9. GRUPOS DE INTERÉS
06
MERCADO DE LOS PRODUCTOS
Grupos de interés del mercado de los productos
• Principales Clientes
• Proveedores
• Comunidades Sede
• Sindicatos

10. GRUPOS DE INTERÉS
06
DE LA ORGANIZACIÓN
Grupos de interés de la Organización
• Empleados
• Gerentes
• Personal No Gerencial

11. 1.6 LÍDERES ESTRATÉGICOS
MERCADO CAPITAL
1.6
Personas que están en distintas áreas y
niveles de la compañía y que utilizan el
proceso de la administración estratégica
para escoger las acciones estratégicas que
la ayudarán a realizar su visión y a cumplir
su misión.

12. CULTURA ORGANIZACIONAL
Se entiende como el conjunto complejo
de ideologías, símbolos y valores
centrales compartidos en toda la
compañía y que influyen en la manera en
que desempeña sus negocios.