Analisis interno y externo de la organizacion
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El documento describe los conceptos y métodos clave del análisis estratégico enfocado en la generación de valor. Explica que el análisis estratégico implica evaluar el entorno externo incluyendo factores sociales, económicos y tecnológicos, así como analizar la industria y las cinco fuerzas competitivas de Porter. También implica analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa y su posición en el mercado para identificar estrategias que generen valor para los clientes y los accionistas.
Proposito y proceso en la gerencia estrategica
El documento presenta una introducción a la gerencia estratégica, explicando que busca entender por qué algunas organizaciones tienen éxito mientras otras fracasan. Luego, describe los objetivos de aprendizaje, que incluyen comprender la importancia del proceso de gerencia estratégica y conocer y utilizar la herramienta FODA. Finalmente, define la gerencia estratégica y el proceso estratégico, explicando que involucra la formulación, ejecución y evaluación de acciones para lograr los objetivos organizacionales.
Informe analisis externo
Este documento presenta una introducción al análisis externo que debe incluir toda planificación estratégica. Describe los cuatro elementos clave del análisis externo: análisis del consumidor, análisis competitivo, análisis del sector industrial y análisis del entorno. Además, analiza las oportunidades y amenazas. El documento provee detalles sobre cómo realizar un análisis del consumidor, incluyendo la segmentación del mercado, y explica la importancia de entender las necesidades y preferencias de los consumid
Análisis del Entorno. Segunda WEB Conferencia.pptx
El documento presenta una agenda para analizar el entorno de una organización. Explica el proceso de administración estratégica y las herramientas del análisis externo PESTEL y de las cinco fuerzas de Porter para analizar el macroentorno y microentorno respectivamente. Además, propone un taller práctico para que los asistentes apliquen estas herramientas de análisis al sector o industria de su interés.
Sesion 3 pensamiento estrategico octubre 03-2012
Este documento presenta varias herramientas de planeación estratégica como el análisis PEST, DOFA y las cinco fuerzas competitivas de Porter. Explica cómo usar el análisis PEST para evaluar factores externos y el DOFA para analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También describe cómo estas herramientas pueden usarse para formular diferentes tipos de estrategias como líder de costos, diferenciación u otras.
Analisis foda -_documentos_de_google
Este documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta estratégica para diagnosticar la situación de una empresa. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas y debilidades internas de una empresa, así como las oportunidades y amenazas externas, y sugiere estrategias en función de los resultados como ofensivas, defensivas, de reorientación o de supervivencia. Finalmente, concluye que el análisis FODA permite evaluar problemas
Analisis foda
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar los resultados del análisis FODA para desarrollar estrategias que aprovechen las fortalezas y oportunidades o minimicen las debilidades y amenazas.
Analisis FODA
Descripción del analisis FODA, como modelo de planificación estratégica dentro de metodología sistémica.
Description of SWOT analysis, as a model in strategic Planning, inside Sistemic Methodology
Analisis foda
El documento presenta un análisis FODA de una universidad. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la universidad, incluyendo su excelente imagen, docentes calificados, instalaciones optimizadas y convenios internacionales como fortalezas; la deserción estudiantil, contratación docente y educación virtual como debilidades; el cambio demográfico y demanda de educación superior como oportunidades; e incursión de otras universidades e inestabilidad económica como amenazas
Comprendiendo el entorno 2
El entorno es algo que puede influir en las acciones que llevemos a cabo. Por eso habrá que tenerlo en cuenta si queremos asegurar que esas acciones tengan una alta probabilidad de alcanzar el éxito. Resulta fundamental analizar el entorno en el que nos vamos a mover.
En el desarrollo de un proyecto empresarial habrá que analizar los factores del entorno en el que va a actuar la empresa:
Del entorno general:
- Factores económicos
- Factores socioculturales
- Factores políticos y administrativos
- Factores tecnológicos
Del entorno específico:
- Factores relativos a los clientes
- Factores relativos a la competencia
- Factores relativos a los proveedores
Para realizar este análisis necesitamos en primer lugar RECOPILAR INFORMACIÓN de cada uno de los factores que inciden en ese entorno. La tarea es difícil puesto que no siempre esta información está disponible. A veces hay que investigar y realizar un gran esfuerzo para definir una simple estimación de como son las cosas. En cualquier caso, tener esa estimación, tener conocimiento de las circunstancias que nos rodean, incluso aunque sea un conocimiento aproximado, resulta esencial para poder tomar posteriormente decisiones fundadas.
Administración estratégica
Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Explica que consiste en tres etapas: formulación de la estrategia mediante el análisis FODA y la definición de objetivos y estrategias, la implementación de objetivos anuales y políticas, y la evaluación del desempeño y factores internos y externos para realizar acciones correctivas. También describe las herramientas clave para la formulación de estrategias como las matrices EFI, EFE y MPC para el análisis interno y externo, y los mode
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