VALORES ECONOMIA SANITARIA
VALORES
VALORES  Los valores están latentes en la mitología de todos los pueblos.  Su estudio adquiere fundamental importancia para llevar a cabo el análisis del comportamiento organizacional.
¿ QUÉ SON LOS VALORES ? Representan convicciones acerca de un hecho o tema determinado.  Un valor contiene  elementos de juicio  que  concretan ideas  del individuo  acerca de lo que es correcto, bueno, deseable, o viceversa .
CONJUNTO DE VALORES El conjunto de valores define actitudes de un individuo en un momento dado y frente a una circunstancia establecida.
VALORES y RELIGIÓN Las religiones introducen valores que tienen una gran influencia en el grado de desarrollo de los pueblos y obviamente en sus propias actitudes y comportamiento frente al mundo.
VALORES y ORGANIZACIÓN En las organizaciones solemos escuchar frases como: En esta empresa no hay ningún gerente mayor de 45 años. Aquí se cobra por el resultado. Todo gerente comenzó barriendo el piso. En esta empresa no se admiten parientes directos de los empleados o jefes.
VALORES y ORGANIZACIÓN  Lo antes expresado configura valores y actitudes propias de una organización.  El análisis de las mismas contribuye al diagnóstico de la cultura organizacional vigente.
ESCALA DE  VALORES  El ser humano prioriza unos valores respecto de otros y ubicado en roles o papeles diferentes cambia esa priorización. Este ordenamiento de valores, de acuerdo a un criterio dado, se denomina "escala de valores". 8
ESCALA DE VALORES   Sacerdote Científico Gerente de Compras Usted 1. Religiosos Teóricos Económicos ........................... 2. Sociales Políticos Teóricos ........................... 3. Estéticos Económicos Políticos ........................... 4. Políticos Estéticos Religiosos ........................... 5. Teóricos Religiosos Estéticos ........................... 6. Económicos Sociales Sociales ...........................
El Valor Central (V.C.) El Valor Homeostático (V.H.)  El Valor Antiético (V.A.)   DESARROLLO DEL RAZONAMIENTO ESTRATÉGICO
El Valor Central (V.C.)   Identifica la esencia que motiva una acción determinada, dentro de los valores posibles  es el más importante.
El Valor Homeostático (V.H.)   Denominado  factor equilibrador  es la condición que busca el individuo ante la sustentación de un V.C. determinado.
El Valor Antiético (V.A.)   Es el factor desequilibrante, puesto que se transforma en el valor negativo que, en caso que se dé, produce el desequilibrio del "Sistema de Necesidades" y provoca una decisión negativa.
RESUMIENDO La esencia es el valor central (V.C.) en el cual se apoya un valor determinado,  por ej. un valor teórico se  sustancia en la verdad  y el sujeto que sostiene tal concepción es el científico.  Se equilibra con un valor homeostático (V.H.) que responde al  “siempre y cuando ”, como condición. 7
MAS EJEMPLOS:   Valores Esencia o VC Sujeto propio Teóricos Verdad Científico Económicos Utilidad Empresario Estéticos Forma y Armonía Artista Políticos Poder Candidato Sociales Amor Gobernante Religiosos Cosmos Sacerdote
ELEMENTOS DE LA CULTURA A- El medio ambiente B- Los Valores C- Los Héroes D- Los ritos y rituales Rito:  “El rito es un culto público” Ritual:  “El ritual conformado por el conjunto de ritos propios de una organización”
A medida que envejecemos, las mujeres ganamos peso. ¿Esto ocurre por que acumulamos mucha información en nuestra cabeza ?.
No me sobran kilos!! No estoy gorda!! Soy culta!! MUY culta!!
VALORES: ORIENTACIÓN  CULTURAL   SOCIEDADES SUBDESARROLLADAS   CONTRACCIÓN SEGURIDAD GASTO ENSEÑANZA ARTE ESTATISMO PRESENTE (objetivos a corto plazo) DISFRUTE SOCIEDADES  DESARROLLADAS   EXPANSIÓN (crecimiento) LIBERTAD INVERSIÓN APRENDIZAJE TECNOLOGÍA PRIVATISMO FUTURO (objetivos a largo plazo) TRABAJO
COMPARACIÓN DE LOS VALORES DEL SECTOR PÚBLICO CON LOS NUEVOS VALORES VALORES A MACRONIVEL TRADICIONAL   NUEVOS - Monopolio    -  Competición - Regulación   -  Incentivos del mercado (Organización para  ( Organización centrada en la    controlar)  misión ) - Reducción vs. Crecimiento  -  Mejoramiento continuo - Agregar programas   -  Cambiar programas
COMPARACIÓN DE LOS VALORES DEL SECTOR PÚBLICO CON LOS NUEVOS VALORES VALORES  CON RESPECTO  A LA ESTRUCTURA TRADICIONAL   NUEVOS -Centralizada   -  Descentralizada -Supervisor, para controlar   - Supervisor para ayudar -No democrático   - Participativo -Trabajo individual   - Trabajo en equipo -Organización jerárquica   - Organización plana  -Trabajo específico, simples  - Trabajo multi- dimensionales -Un solo servicio   - Servicios múltiples
COMPARACIÓN DE LOS VALORES DEL SECTOR PÚBLICO CON LOS NUEVOS VALORES VALORES CON RESPECTO AL TRABAJO TRADICIONAL   NUEVOS Centrado en la especialidad  - Centrado en el cliente (Orientación interna)   (Orientación externa) Centrado en la tradición   - Centrado en la innovación (status quo)   (cambio) Análisis de problemas   - Búsqueda de posibilidades Medición es temida   - Medición es una oportunidad Proteccionista   - Productividad Inspección y control   - Prevención
Para reflexionar: "Tiene razón el liberalismo cuando dice que la sociedad es para el hombre y no el hombre para la sociedad, pero diciendo la mitad de la verdad escamotea la otra mitad: que el hombre que se refugia en su "interés privado" y se pone como horizonte el "bien particular" desentendiéndose del bien común, está violando su dignidad de hombre y da la espalda a la tarea ética que le correspondería en cuanto hombre digno."  (Mikel de Viana, 1991, p. 15)
Muchas Gracias.

9. valores cultura

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    VALORES Losvalores están latentes en la mitología de todos los pueblos. Su estudio adquiere fundamental importancia para llevar a cabo el análisis del comportamiento organizacional.
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    ¿ QUÉ SONLOS VALORES ? Representan convicciones acerca de un hecho o tema determinado. Un valor contiene elementos de juicio que concretan ideas del individuo acerca de lo que es correcto, bueno, deseable, o viceversa .
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    CONJUNTO DE VALORESEl conjunto de valores define actitudes de un individuo en un momento dado y frente a una circunstancia establecida.
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    VALORES y RELIGIÓNLas religiones introducen valores que tienen una gran influencia en el grado de desarrollo de los pueblos y obviamente en sus propias actitudes y comportamiento frente al mundo.
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    VALORES y ORGANIZACIÓNEn las organizaciones solemos escuchar frases como: En esta empresa no hay ningún gerente mayor de 45 años. Aquí se cobra por el resultado. Todo gerente comenzó barriendo el piso. En esta empresa no se admiten parientes directos de los empleados o jefes.
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    VALORES y ORGANIZACIÓN Lo antes expresado configura valores y actitudes propias de una organización. El análisis de las mismas contribuye al diagnóstico de la cultura organizacional vigente.
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    ESCALA DE VALORES El ser humano prioriza unos valores respecto de otros y ubicado en roles o papeles diferentes cambia esa priorización. Este ordenamiento de valores, de acuerdo a un criterio dado, se denomina "escala de valores". 8
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    ESCALA DE VALORES  Sacerdote Científico Gerente de Compras Usted 1. Religiosos Teóricos Económicos ........................... 2. Sociales Políticos Teóricos ........................... 3. Estéticos Económicos Políticos ........................... 4. Políticos Estéticos Religiosos ........................... 5. Teóricos Religiosos Estéticos ........................... 6. Económicos Sociales Sociales ...........................
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    El Valor Central(V.C.) El Valor Homeostático (V.H.) El Valor Antiético (V.A.) DESARROLLO DEL RAZONAMIENTO ESTRATÉGICO
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    El Valor Central(V.C.) Identifica la esencia que motiva una acción determinada, dentro de los valores posibles es el más importante.
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    El Valor Homeostático(V.H.) Denominado factor equilibrador es la condición que busca el individuo ante la sustentación de un V.C. determinado.
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    El Valor Antiético(V.A.) Es el factor desequilibrante, puesto que se transforma en el valor negativo que, en caso que se dé, produce el desequilibrio del "Sistema de Necesidades" y provoca una decisión negativa.
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    RESUMIENDO La esenciaes el valor central (V.C.) en el cual se apoya un valor determinado, por ej. un valor teórico se sustancia en la verdad y el sujeto que sostiene tal concepción es el científico. Se equilibra con un valor homeostático (V.H.) que responde al “siempre y cuando ”, como condición. 7
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    MAS EJEMPLOS:  Valores Esencia o VC Sujeto propio Teóricos Verdad Científico Económicos Utilidad Empresario Estéticos Forma y Armonía Artista Políticos Poder Candidato Sociales Amor Gobernante Religiosos Cosmos Sacerdote
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    ELEMENTOS DE LACULTURA A- El medio ambiente B- Los Valores C- Los Héroes D- Los ritos y rituales Rito: “El rito es un culto público” Ritual: “El ritual conformado por el conjunto de ritos propios de una organización”
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    A medida queenvejecemos, las mujeres ganamos peso. ¿Esto ocurre por que acumulamos mucha información en nuestra cabeza ?.
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    No me sobrankilos!! No estoy gorda!! Soy culta!! MUY culta!!
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    VALORES: ORIENTACIÓN CULTURAL   SOCIEDADES SUBDESARROLLADAS CONTRACCIÓN SEGURIDAD GASTO ENSEÑANZA ARTE ESTATISMO PRESENTE (objetivos a corto plazo) DISFRUTE SOCIEDADES DESARROLLADAS EXPANSIÓN (crecimiento) LIBERTAD INVERSIÓN APRENDIZAJE TECNOLOGÍA PRIVATISMO FUTURO (objetivos a largo plazo) TRABAJO
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    COMPARACIÓN DE LOSVALORES DEL SECTOR PÚBLICO CON LOS NUEVOS VALORES VALORES A MACRONIVEL TRADICIONAL NUEVOS - Monopolio - Competición - Regulación - Incentivos del mercado (Organización para ( Organización centrada en la controlar) misión ) - Reducción vs. Crecimiento - Mejoramiento continuo - Agregar programas - Cambiar programas
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    COMPARACIÓN DE LOSVALORES DEL SECTOR PÚBLICO CON LOS NUEVOS VALORES VALORES CON RESPECTO A LA ESTRUCTURA TRADICIONAL NUEVOS -Centralizada - Descentralizada -Supervisor, para controlar - Supervisor para ayudar -No democrático - Participativo -Trabajo individual - Trabajo en equipo -Organización jerárquica - Organización plana -Trabajo específico, simples - Trabajo multi- dimensionales -Un solo servicio - Servicios múltiples
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    COMPARACIÓN DE LOSVALORES DEL SECTOR PÚBLICO CON LOS NUEVOS VALORES VALORES CON RESPECTO AL TRABAJO TRADICIONAL NUEVOS Centrado en la especialidad - Centrado en el cliente (Orientación interna) (Orientación externa) Centrado en la tradición - Centrado en la innovación (status quo) (cambio) Análisis de problemas - Búsqueda de posibilidades Medición es temida - Medición es una oportunidad Proteccionista - Productividad Inspección y control - Prevención
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    Para reflexionar: "Tienerazón el liberalismo cuando dice que la sociedad es para el hombre y no el hombre para la sociedad, pero diciendo la mitad de la verdad escamotea la otra mitad: que el hombre que se refugia en su "interés privado" y se pone como horizonte el "bien particular" desentendiéndose del bien común, está violando su dignidad de hombre y da la espalda a la tarea ética que le correspondería en cuanto hombre digno." (Mikel de Viana, 1991, p. 15)
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