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FUENTE:
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  • 1. Universidad de Guadalajara Sistema de Universidad Virtual Licenciatura en Administración de las Organizaciones ORGANIZACIÓN Y COORDINACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO. UNIDAD 2 ACTIVIDAD 1 Asesora: Rosalinda Garza Estrada. Martínez Valle Yannine Adriana 18 de Marzo de 2016
  • 2. Que es el conflicto? Oposición o desacuerdo entre personas o cosas. Por su condición confrontacional en relación a objetivos considerados de importancia o incluso urgencia (valores, estatus, poder, recursos escasos) el conflicto genera problemas, tanto a los directamente envueltos, como a otras personas.
  • 3. Cuales son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
  • 4. Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal pues donde hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias, todos somos diferentes y complejos. Los conflictos pueden producir diversos tipos de efectos unos pueden ser negativos y otros positivos relacionados con el rendimiento de la organización, por supuesto dependiendo de qué tipo de conflicto se ha producido y cómo ha sido enfrentado.
  • 5. Cuales son los distintos tipos de conflictos?
  • 6. Conflicto Funcional: Este se puede considerar muy positivo para la organización, en el cual se discuten y se presentan ideas para mejorar proceso en una organización, o para alcanzar los objetivos de un determinado proyecto. Conflictos personales.- Los conflictos personales son aquellos en los que el conflicto se inicia por alguna desavenencia entre dos personas o incluso por simples prejuicios entre ambas personas. Conflicto político.- Se entiende por conflicto político a la lucha por el predominio político, de las acciones sociales, económicas, territoriales, de los recursos y riquezas así como del poder en general.
  • 7. Que actitudes se adoptan ante el conflicto?
  • 8. Actitud competitiva. Intentas imponer tu criterio y te cuesta mucho ceder para lograr un acuerdo. Actitud de evitación. Alargas hasta el infinito el momento de afrontar el problema o miras hacia otro lado en lugar de actuar para solucionar el conflicto que te aflige. Actitud acomodada. Priorizas la relación con la otra persona y a menudo olvidas tus intereses, cediendo demasiado. Actitud colaborativa. Ves el conflicto como una oportunidad para encontrar soluciones para contentar a ambas partes y que la relación no se vea perjudicada. Actitud de compromiso. Estás en medio de la defensa de tus objetivos personales pero escuchas los intereses de los demás para encontrar una solución que no implique renunciar a tus intereses.
  • 9. Cuales son los estilos de enfrentar el conflicto?
  • 10. El Competitivo: un individuo que persigue sus propios intereses a expensas de los de otra persona. El Acomodaticio: Cuando “acomoda” un individuo deja de lado sus propios intereses para satisfacer los intereses de la otra persona; hay un elemento de sacrificio personal en este modelo. El Evasivo: el individuo en lo inmediato no persigue sus propios intereses ni los de la otra persona. El Colaborador: Es lo opuesto a “Sombra”. Ser Negociador implica un intento de trabajar con la otra persona para encontrar alguna solución que satisfaga totalmente los intereses de ambos. El Transador: Su objetivo Es encontrar algún tipo de solución práctica y mutuamente aceptable, que satisfaga parcialmente ambas partes.
  • 11. FUENTE:  Montse García. (s/f). LOS CONFLICTOS. 18 MARZO 2016, de TECNOLOGIA SOCIAL Sitio web: http://news.psykia.com/content/los-conflictos-tipos