Este documento resume los tipos y efectos de los conflictos en equipos de trabajo. Explica que existen conflictos funcionales, personales y políticos, cada uno con efectos distintos. También describe cinco estilos para enfrentar conflictos: competitivo, acomodaticio, evasivo, colaborador y transador. Finalmente, menciona cinco actitudes comunes ante conflictos: competitiva, de evitación, acomodada, colaborativa y de compromiso.