Esta es una presentación para conocer las principales características y funcionalidad de la administración estratégica implementada en las empresas actuales.

2. Definición
0 "Proceso de administración que entraña
que la organización prepare planes
estratégicos y, después, actúe conforme a
ellos" Stoner.
0 “Al desarrollar los objetivos a nivel
corporativo, las empresas deben decidir
donde desean ubicarse. En situaciones
turbulentas la Corporación utiliza todos sus
recursos para lograr estabilidad o
sobrevivir; la Corporación tendría que
replegarse o efectuar una estrategia de
retirada de sus planes de crecimiento”.
Peter Drucker

3. 0 La Administración Estratégica busca la integración de
la Alta dirección, de las unidades de línea como:
Finanzas, del Marketing, de la Producción, de la
Administración y de otras áreas.

4. 0 Las actividades de la Administración (Dirección)
Estratégica se realizan con la participación de todos
los integrantes de la Organización y de sus niveles
jerárquicos. La Administración (Dirección) Estratégica
se refiere a la Formulación, Implementación y
Evaluación de la Estratégica. En tanto que el
Planeamiento Estratégico, se refiere solo a la
Formulación Estratégica.

5. Objetivos
La administración estratégica tiene como objetivos:
0 Crear la necesidad de una estrategia en la empresa
0 Direccionar a la empresa al logro de mayor efectividad
en el cumplimiento de objetivos organizacionales
0 Asegurar que la organización posea una estrategia
apropiada de la cual pueda sacar provecho
0 Planificar por anticipado para lograr objetivos
0 Buscar competitividad en el mercado en el que se
desenvuelva la empresa.

6. Beneficios de la
Administración Estratégica
0 Un sentido más claro de la visión estratégica de la
empresa
0 Un enfoque más definido de lo que es importante
estratégicamente
0 Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente
cambiante

7. La Estrategia
0 Inicialmente Chandler propuso un concepto de
"estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a
largo plazo, acciones a emprender y asignación de los
recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".

8. El diseño general de una organización puede ser descrito
únicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las
"políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves
en el proceso de la administración estratégica. (Hofer y
Schendel)
Hofer y Schendel se enfocaron en los cuatro aspectos más
representativos del concepto:
0 los objetivos (establecimiento),
0 la estrategia (formulación e implantación)
0 cambios
0 logros de la administración (actividades).

9. Partes de la
Administración
Estratégica
Análisis y
diagnostico Objetivos
Proceso de
formulación e
implementación
de acciones
Oportunidade
s y amenazas
del ambiente
externo
Metas
Conocimiento
de las propias
fuerzas y
debilidades
Aprovechami
ento de
oportunidade
s
Evaluación y
diagnostico
Énfasis en
ventajas
competitivas
Defensa
contra
amenazas
Lograr
objetivos
declarados

10. Proceso de Administración
Estratégica

11. Etapas de la Administración
Estratégica
Planeamiento estratégico:
o Declaración de la misión
o Análisis situacional
o Diagnostico organizacional
o Establecimiento de objetivos a largo plazo
o Definir estrategias
Implementación del plan estratégico:
0 Establecer políticas y objetivos anuales
0 Asignar recursos
Control de gestión
Retroalimentación

12. Elementos de la
Administración Estratégica
0 Misión
0 Propósito
0 Análisis situacional
0 Objetivos organizacionales
0 Estrategia básica
0 Las metas de la organización
0 Los ejecutivos involucrados en el proceso de toma de
decisiones
0 Toma de decisiones

13. Misión y visión
0 Misión: es la definición de lo que la empresa es y a lo
que se dedica y a quien sirve con su funcionamiento.
0 Visión: corresponde al enunciado del principal
objetivo corporativo a largo plazo, con su consiguiente
estrategia.

14. Objetivos
“ Son una expresión de un deseo mediante acciones
concretas para conseguirlo”.
Deben ser:
0 Claros y concretos
0 Medibles
0 Observables

15. Jerarquía de la empresa y su
duración

16. Análisis interno