Este documento describe la estrategia de una compañía para mejorar la eficiencia en su cadena de suministro mediante la alineación de datos con sus proveedores. Explica los procesos clave involucrados como el alta de artículos, turnos, despacho, recepción y facturación, VMI, inventarios rotativos y carga de góndola. El objetivo final es reducir costos a través de una mejor colaboración y compartir de información entre la compañía y sus proveedores.
Este documento resume los conceptos clave de la administración de la cadena de abastecimiento. Explica que la administración de la cadena de abastecimiento busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para alinear el flujo de materiales, servicios e información con la demanda del cliente. También describe las funciones clave de compras, producción y distribución y cómo estas deben coordinarse, así como métricas para medir el rendimiento de la cadena de abastecimiento y sus consecuencias financieras.
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración de la cadena de suministro. En particular, señala que la administración de la cadena de suministro se encarga de abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para dar un mejor servicio al cliente. También explora decisiones sobre procesos como la selección de procesos, integración vertical, flexibilidad de recursos, participación del cliente e intensidad de capital.
Actividad 2 tarea las sil en la cadena de abastecimientoJair Moreno
El documento describe las ventajas de las soluciones ERP escalables construidas con una arquitectura orientada a servicios flexible y abierta. Esto permite automatizar procesos clave, satisfacer requisitos de cumplimiento y demanda fluctuante, y colaborar internamente y externamente a lo largo de la cadena de suministro con bajo costo total de propiedad. También minimiza desperdicios e incrementa calidad y productividad.
Este documento presenta un programa de certificación en gestión de la cadena de suministro de 80 horas dirigido a directores, gerentes y especialistas logísticos. El programa cubre tres módulos: 1) planeación de la demanda y gestión de inventarios, 2) gestión del flujo de materiales y desarrollo de redes logísticas, y 3) gestión financiera y de costos de la cadena de abastecimiento. El objetivo es enseñar conceptos y herramientas prácticas de SCM para mejorar el desempeño operativo y financiero
El documento describe cómo la globalización y la competencia han llevado a las empresas a enfocarse en la diferenciación y la gestión logística. Explica que la gestión logística es el proceso de planificación y control del flujo eficiente de materias primas, productos y información relacionada desde los proveedores hasta los clientes, a fin de ofrecer una rápida respuesta al mercado con costos mínimos.
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Rafael Trucios Maza
Sistemas de Información en la Cadena de suministro y sus procesos con proveedores - SCM
Administración de sistemas de información
Presentación realizada por Rafael Trucíos - CEO de Marketing Partners para TOP 10 BPM - Herramientas y estratégias para la gestión de negoocios. http://top10bpm.blogspot.com
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con distrib...Rafael Trucios Maza
Administración de sistemas de información aplicados a la logística
Presentación realizada por Rafael Trucíos, CEO de Marketing Partners para TOP10BPM http://top10bpm.blogspot.com
El documento presenta una guía sobre gestión de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Detalla los principales aspectos de la cadena de suministro como sus elementos, objetivos, pasos logísticos y su evolución. También cubre temas como predicción de la demanda, métodos de predicción de ventas, compras y toma de decisiones. El objetivo final es mejorar la eficiencia de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades del cliente.
Este documento resume los conceptos clave de la administración de la cadena de abastecimiento. Explica que la administración de la cadena de abastecimiento busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para alinear el flujo de materiales, servicios e información con la demanda del cliente. También describe las funciones clave de compras, producción y distribución y cómo estas deben coordinarse, así como métricas para medir el rendimiento de la cadena de abastecimiento y sus consecuencias financieras.
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración de la cadena de suministro. En particular, señala que la administración de la cadena de suministro se encarga de abastecer los materiales necesarios en la cantidad, calidad y tiempos requeridos al menor costo posible para dar un mejor servicio al cliente. También explora decisiones sobre procesos como la selección de procesos, integración vertical, flexibilidad de recursos, participación del cliente e intensidad de capital.
Actividad 2 tarea las sil en la cadena de abastecimientoJair Moreno
El documento describe las ventajas de las soluciones ERP escalables construidas con una arquitectura orientada a servicios flexible y abierta. Esto permite automatizar procesos clave, satisfacer requisitos de cumplimiento y demanda fluctuante, y colaborar internamente y externamente a lo largo de la cadena de suministro con bajo costo total de propiedad. También minimiza desperdicios e incrementa calidad y productividad.
Este documento presenta un programa de certificación en gestión de la cadena de suministro de 80 horas dirigido a directores, gerentes y especialistas logísticos. El programa cubre tres módulos: 1) planeación de la demanda y gestión de inventarios, 2) gestión del flujo de materiales y desarrollo de redes logísticas, y 3) gestión financiera y de costos de la cadena de abastecimiento. El objetivo es enseñar conceptos y herramientas prácticas de SCM para mejorar el desempeño operativo y financiero
El documento describe cómo la globalización y la competencia han llevado a las empresas a enfocarse en la diferenciación y la gestión logística. Explica que la gestión logística es el proceso de planificación y control del flujo eficiente de materias primas, productos y información relacionada desde los proveedores hasta los clientes, a fin de ofrecer una rápida respuesta al mercado con costos mínimos.
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Rafael Trucios Maza
Sistemas de Información en la Cadena de suministro y sus procesos con proveedores - SCM
Administración de sistemas de información
Presentación realizada por Rafael Trucíos - CEO de Marketing Partners para TOP 10 BPM - Herramientas y estratégias para la gestión de negoocios. http://top10bpm.blogspot.com
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con distrib...Rafael Trucios Maza
Administración de sistemas de información aplicados a la logística
Presentación realizada por Rafael Trucíos, CEO de Marketing Partners para TOP10BPM http://top10bpm.blogspot.com
El documento presenta una guía sobre gestión de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Detalla los principales aspectos de la cadena de suministro como sus elementos, objetivos, pasos logísticos y su evolución. También cubre temas como predicción de la demanda, métodos de predicción de ventas, compras y toma de decisiones. El objetivo final es mejorar la eficiencia de la cadena de suministro para satisfacer las necesidades del cliente.
Una cadena de suministro se compone de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación de productos y la distribución de los productos terminados a los consumidores. Una cadena de suministro exitosa entrega los productos adecuados en el lugar y momento correctos al menor costo posible. La gestión efectiva de la cadena de suministro es una prioridad clave para las empresas porque mejora la eficiencia y rentabilidad.
El documento describe las cadenas de suministro, definidas como redes interconectadas de proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes que proveen productos o servicios a los consumidores. Explica conceptos clave como flujos de materiales e información, toma de decisiones, efecto látigo y factores críticos para el desempeño de la cadena de suministro. También analiza estrategias como emparejar cadenas con productos funcionales o innovadores y el modelo de Integrated Business Logistic Hub.
Qué es la Cadena de Abastecimiento (CDA): Definición general
Es el ciclo de conjunto de medios de producción, de transporte, de manipulación y almacenamiento, aplicados para hacer pasar los productos del estado de materias primas almacenadas en manos de los proveedores, al de productos terminados entregados a los clientes
El documento describe los conceptos clave de la administración de la cadena de abastecimiento. Explica que la administración de la cadena de abastecimiento busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para satisfacer la demanda del cliente. También analiza las funciones de compras y distribución y sus efectos en el diseño de la cadena de abastecimiento. Finalmente, concluye que el diseño de la cadena de abastecimiento es el proceso de concebir el desarrollo de las capacidades diferenciales de una empresa a través de la administración
SCM se refiere a la gestión de la cadena de suministro y los procesos asociados para suministrar valor a una empresa desde los proveedores hasta los clientes. SCM utiliza tecnologías como Internet para integrar procesos más allá de los límites organizacionales. Algunos procesos clave de SCM incluyen planificación, distribución, inventario y pronósticos. SCM busca optimizar la cadena de suministro mediante la colaboración entre las empresas asociadas.
Este documento presenta una guía sobre la gestión de la cadena de suministro. Introduce conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Explica los aspectos principales de la cadena de suministro como sus elementos, objetivos, pasos logísticos y actividades. También analiza aspectos como conocer al cliente, los productos, el proceso productivo y el flujo de información. Finalmente, presenta indicadores para medir el desempeño de la cadena de suministro como la efectividad, eficiencia, product
El documento describe los conceptos clave de la administración de la cadena de abastecimiento. Explica que la administración de la cadena de abastecimiento busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para alinear el flujo de materiales, servicios e información con la demanda del cliente. También analiza las funciones de compras y distribución y cómo estas influyen en el diseño y ejecución de la cadena de abastecimiento.
Este documento presenta una guía sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Detalla los principales aspectos como los elementos de la cadena de suministro, objetivos logísticos, pasos logísticos y factores que impulsan el cambio. También cubre el análisis de conocer al cliente, los productos, los procesos y el flujo de información. Finalmente, analiza indicadores de desempeño y el proceso de toma de decision
El documento describe las cadenas de suministro, definidas como redes interconectadas de proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes que proveen productos o servicios a los consumidores. Explica que la coordinación, integración y sincronización de los flujos de material e información dentro y entre las compañías son críticos para la efectividad de la cadena de suministro. También destaca que las cadenas de suministro a menudo son complejas debido a factores como la distorsión de información y la falta de visibilidad.
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroKiberley Santos
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente. Existe en la actualidad una variedad de empresas destacadas como casos de éxito que han implantado en sus procesos esta estrategia empresarial y cuyos resultados han sido altamente satisfactorios, tal es el caso de Zara, Mercedes Benz, Carlsberg Breweries, las cuales tienen una alta exigencia en cuanto a la colocación del producto en sitio. Con la aparición de las Nuevas Tecnologías y más en concreto de Internet, la gestión de la cadena de suministro ha visto una importante oportunidad para mejorar debido a la disminución de costes de interacción con los proveedores.
GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EMPRESAS ( SCM )Jatoro5
Información relevante sobre la estructura y formación de la Cadena de abastecimiento en el Ecuador, que esta tomando auge en las industrias y empresas de retail.
Este documento presenta una guía sobre sistemas de gestión de la cadena de suministro (SCM) dirigida a pequeñas y medianas empresas. Explica brevemente el concepto de SCM, los departamentos involucrados y su importancia para optimizar procesos. También describe diferentes tipos de sistemas SCM disponibles, casos prácticos de su aplicación y pasos para una implementación exitosa. El objetivo es orientar a las PYMEs sobre esta herramienta para mejorar la coordinación entre proveedores, producción y clientes.
La sección describe los conceptos de reingeniería y logística. Explica que la reingeniería significa rediseñar procesos de manera radical para mejorar medidas como costos, calidad y servicio. También describe factores que afectan la evolución de la logística como el aumento en líneas de producción y desarrollo de sistemas de información, lo que permite incrementar la competitividad de las empresas. Finalmente, señala que en logística el servicio al cliente es importante a través de aspectos como la certeza, confi
El documento describe los sistemas de gestión de la cadena de suministro (SCM) y cómo la globalización y la tecnología han impulsado su adopción. Explica que el SCM integra los procesos empresariales clave desde el consumidor hasta los primeros proveedores para agregar valor a los clientes y accionistas. También describe cómo la tecnología como el EDI, RFID y los sistemas de información han permitido una mejor coordinación e integración a lo largo de la cadena de suministro global.
El documento describe la gestión de la cadena de suministros (SCM), definida como una solución tecnológica que permite administrar e incrementar la capacidad de toda la cadena de suministro. El SCM cubre el flujo de bienes desde los proveedores hasta los clientes finales a través de fabricantes y distribuidores. Requiere que todos los componentes de la cadena estén informados adecuadamente y se integren los procesos clave de negocio para optimizarlos. La implementación de una estrategia de SCM mejora la comunicación entre los miembros de la
Estrategias de la cadena de suministrosDiego Caicedo
Este documento presenta información sobre estrategias de cadena de suministro. Introduce conceptos como la integración y colaboración en la cadena de suministro y proporciona elementos que constituyen la integración como la integración de información, coordinación y enlace organizacional. También introduce una metodología para desarrollar estrategias de colaboración con proveedores usando una matriz y cubre temas como los beneficios de la integración y aspectos críticos a considerar.
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente.
El documento describe conceptos clave de la gestión de operaciones y la administración de la cadena de suministro. Explica que la administración de la cadena de suministro implica sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para alinear los flujos de materiales, servicios e información con la demanda del cliente. También analiza las diferentes etapas de integración de una cadena de suministro, desde entidades independientes hasta la integración total con proveedores y clientes.
The document discusses various topics related to food packaging:
- It describes the primary, secondary, and transit packaging layers and their purposes in containing, protecting, and transporting food products.
- Packaging aims to make food easy to transport, store, display, and protects it from damage or contamination while increasing shelf life.
- Tamper-evident packaging allows consumers to see if a product has been opened.
- Composting involves breaking down biodegradable materials like food waste and packaging.
Una cadena de suministro se compone de tres partes principales: el suministro de materias primas, la fabricación de productos y la distribución de los productos terminados a los consumidores. Una cadena de suministro exitosa entrega los productos adecuados en el lugar y momento correctos al menor costo posible. La gestión efectiva de la cadena de suministro es una prioridad clave para las empresas porque mejora la eficiencia y rentabilidad.
El documento describe las cadenas de suministro, definidas como redes interconectadas de proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes que proveen productos o servicios a los consumidores. Explica conceptos clave como flujos de materiales e información, toma de decisiones, efecto látigo y factores críticos para el desempeño de la cadena de suministro. También analiza estrategias como emparejar cadenas con productos funcionales o innovadores y el modelo de Integrated Business Logistic Hub.
Qué es la Cadena de Abastecimiento (CDA): Definición general
Es el ciclo de conjunto de medios de producción, de transporte, de manipulación y almacenamiento, aplicados para hacer pasar los productos del estado de materias primas almacenadas en manos de los proveedores, al de productos terminados entregados a los clientes
El documento describe los conceptos clave de la administración de la cadena de abastecimiento. Explica que la administración de la cadena de abastecimiento busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para satisfacer la demanda del cliente. También analiza las funciones de compras y distribución y sus efectos en el diseño de la cadena de abastecimiento. Finalmente, concluye que el diseño de la cadena de abastecimiento es el proceso de concebir el desarrollo de las capacidades diferenciales de una empresa a través de la administración
SCM se refiere a la gestión de la cadena de suministro y los procesos asociados para suministrar valor a una empresa desde los proveedores hasta los clientes. SCM utiliza tecnologías como Internet para integrar procesos más allá de los límites organizacionales. Algunos procesos clave de SCM incluyen planificación, distribución, inventario y pronósticos. SCM busca optimizar la cadena de suministro mediante la colaboración entre las empresas asociadas.
Este documento presenta una guía sobre la gestión de la cadena de suministro. Introduce conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Explica los aspectos principales de la cadena de suministro como sus elementos, objetivos, pasos logísticos y actividades. También analiza aspectos como conocer al cliente, los productos, el proceso productivo y el flujo de información. Finalmente, presenta indicadores para medir el desempeño de la cadena de suministro como la efectividad, eficiencia, product
El documento describe los conceptos clave de la administración de la cadena de abastecimiento. Explica que la administración de la cadena de abastecimiento busca sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para alinear el flujo de materiales, servicios e información con la demanda del cliente. También analiza las funciones de compras y distribución y cómo estas influyen en el diseño y ejecución de la cadena de abastecimiento.
Este documento presenta una guía sobre la gestión de la cadena de suministro. Explica conceptos clave como cadena de suministro, logística y gestión de la cadena de suministro. Detalla los principales aspectos como los elementos de la cadena de suministro, objetivos logísticos, pasos logísticos y factores que impulsan el cambio. También cubre el análisis de conocer al cliente, los productos, los procesos y el flujo de información. Finalmente, analiza indicadores de desempeño y el proceso de toma de decision
El documento describe las cadenas de suministro, definidas como redes interconectadas de proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes que proveen productos o servicios a los consumidores. Explica que la coordinación, integración y sincronización de los flujos de material e información dentro y entre las compañías son críticos para la efectividad de la cadena de suministro. También destaca que las cadenas de suministro a menudo son complejas debido a factores como la distorsión de información y la falta de visibilidad.
Supply Chain Management (SCM) o Gestión de la Cadena de SuministroKiberley Santos
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente. Existe en la actualidad una variedad de empresas destacadas como casos de éxito que han implantado en sus procesos esta estrategia empresarial y cuyos resultados han sido altamente satisfactorios, tal es el caso de Zara, Mercedes Benz, Carlsberg Breweries, las cuales tienen una alta exigencia en cuanto a la colocación del producto en sitio. Con la aparición de las Nuevas Tecnologías y más en concreto de Internet, la gestión de la cadena de suministro ha visto una importante oportunidad para mejorar debido a la disminución de costes de interacción con los proveedores.
GESTION DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO EMPRESAS ( SCM )Jatoro5
Información relevante sobre la estructura y formación de la Cadena de abastecimiento en el Ecuador, que esta tomando auge en las industrias y empresas de retail.
Este documento presenta una guía sobre sistemas de gestión de la cadena de suministro (SCM) dirigida a pequeñas y medianas empresas. Explica brevemente el concepto de SCM, los departamentos involucrados y su importancia para optimizar procesos. También describe diferentes tipos de sistemas SCM disponibles, casos prácticos de su aplicación y pasos para una implementación exitosa. El objetivo es orientar a las PYMEs sobre esta herramienta para mejorar la coordinación entre proveedores, producción y clientes.
La sección describe los conceptos de reingeniería y logística. Explica que la reingeniería significa rediseñar procesos de manera radical para mejorar medidas como costos, calidad y servicio. También describe factores que afectan la evolución de la logística como el aumento en líneas de producción y desarrollo de sistemas de información, lo que permite incrementar la competitividad de las empresas. Finalmente, señala que en logística el servicio al cliente es importante a través de aspectos como la certeza, confi
El documento describe los sistemas de gestión de la cadena de suministro (SCM) y cómo la globalización y la tecnología han impulsado su adopción. Explica que el SCM integra los procesos empresariales clave desde el consumidor hasta los primeros proveedores para agregar valor a los clientes y accionistas. También describe cómo la tecnología como el EDI, RFID y los sistemas de información han permitido una mejor coordinación e integración a lo largo de la cadena de suministro global.
El documento describe la gestión de la cadena de suministros (SCM), definida como una solución tecnológica que permite administrar e incrementar la capacidad de toda la cadena de suministro. El SCM cubre el flujo de bienes desde los proveedores hasta los clientes finales a través de fabricantes y distribuidores. Requiere que todos los componentes de la cadena estén informados adecuadamente y se integren los procesos clave de negocio para optimizarlos. La implementación de una estrategia de SCM mejora la comunicación entre los miembros de la
Estrategias de la cadena de suministrosDiego Caicedo
Este documento presenta información sobre estrategias de cadena de suministro. Introduce conceptos como la integración y colaboración en la cadena de suministro y proporciona elementos que constituyen la integración como la integración de información, coordinación y enlace organizacional. También introduce una metodología para desarrollar estrategias de colaboración con proveedores usando una matriz y cubre temas como los beneficios de la integración y aspectos críticos a considerar.
La cadena de suministros es un conjunto de funciones, procesos y actividades que convierten las materias primas en productos terminados para el consumidor final. Incluye tres partes fundamentales: suministro, fabricación y distribución. La cadena de suministros busca satisfacer las necesidades del cliente de manera eficiente mediante la entrega oportuna de productos de calidad.
La gestión de la cadena de suministro es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente.
El documento describe conceptos clave de la gestión de operaciones y la administración de la cadena de suministro. Explica que la administración de la cadena de suministro implica sincronizar las funciones de una empresa con sus proveedores para alinear los flujos de materiales, servicios e información con la demanda del cliente. También analiza las diferentes etapas de integración de una cadena de suministro, desde entidades independientes hasta la integración total con proveedores y clientes.
The document discusses various topics related to food packaging:
- It describes the primary, secondary, and transit packaging layers and their purposes in containing, protecting, and transporting food products.
- Packaging aims to make food easy to transport, store, display, and protects it from damage or contamination while increasing shelf life.
- Tamper-evident packaging allows consumers to see if a product has been opened.
- Composting involves breaking down biodegradable materials like food waste and packaging.
White Paper: Modelos de logística en eCommercePacklink
Es bien sabido que la gestión de la logística puede determinar la rentabilidad y el éxito de muchas operaciones de eCommerce. En este sentido, Packlink PRO es de gran ayuda para encontrar la solución logística que se adapte a las necesidades de cada momento.
El objetivo de los Webinar es dar a los estudiantes las claves de los primeros pasos que deben dar para empezar su proceso CADIVI con éxito. En esta edición nos centramos en algo vital: La primera solicitud para el pago de actividades académicas en el exterior.
El documento describe un sistema de trazabilidad de documentación que tiene como objetivos reemplazar el anterior sistema de mesa de entradas, obtener información sobre el circuito que sigue cada documento desde su ingreso hasta su destino final en la organización, e interactuar con otros sistemas administrativos y contables. El sistema registrará todos los movimientos de los documentos entre las diferentes áreas de la organización desde su primer contacto hasta su recepción por el destinatario interno o su envío al destinatario externo.
Health point - Tecnología Rfid para Identificación y autentificación de ProductoAquilino García Martos
La tecnología RFID permite la identificación automática de etiquetas electrónicas sin necesidad de contacto o línea de visión directa, lo que ofrece múltiples beneficios para la optimización de procesos de gestión de la cadena de suministro como la reducción de inventarios, mejora del nivel de servicio, y disminución de pérdidas. RFID también permite registrar la traza de movimientos y propiedades de productos a lo largo de procesos productivos, ayudando a mejorar la eficiencia. Health Point ofrece sol
Mejorando la trazabilidad en medicamentos con estándares GS1. Caso RocheRFIDPOINT
El documento describe un proyecto de trazabilidad de medicamentos en Argentina utilizando estándares GS1 para mejorar la seguridad. El sistema permitirá validar el origen de los productos, prevenir falsificaciones y tráfico ilegal, siendo compatible con la industria farmacéutica y estándares internacionales. Se implementará un código de barras y etiqueta de seguridad en los envases y un sistema de trazabilidad en línea que permita consultas a lo largo de la cadena de suministro desde el laboratorio hasta el paciente.
El documento describe el sistema de trazabilidad de ganado en Uruguay. Incluye procedimientos para registrar movimientos de animales y cambios de propiedad, así como definiciones clave. Presenta indicadores sobre el uso del sistema, como 400,000 movimientos registrados anualmente y 736,2759 animales trazados. Finalmente, resume conclusiones de una encuesta a productores que muestra percepciones positivas sobre la identificación de ganado y la facilidad del proceso.
The document outlines best practices for inventory management. It recommends having an intact inventory control system that is updated frequently, either periodically or perpetually. It also suggests categorizing inventory according to sales volume, having a system to adjust inventory levels based on needs and forecasts, standardizing inventory processes, performing regular physical inventory counts, and making adjustments for obsolete or damaged goods. Following these practices can help businesses better plan inventory levels and maximize profits.
Este documento describe la aplicación de códigos de barras y estándares GS1 para mejorar la comercialización, trazabilidad y manejo de inventarios de productos. Explica los beneficios de la codificación como la automatización de procesos de facturación, recepción, expedición e inventarios. También cubre conceptos como GTIN, GLN, RFID y EPC para la identificación de unidades de consumo, logísticas y comerciales a lo largo de la cadena de suministro.
Este documento presenta una solución de gestión integral para compañías. Resume la situación actual de procesos manuales y sistemas obsoletos, y propone una plataforma que ofrece funcionalidades genéricas como TPV, back-office, facturación electrónica y servicio de asistencia. Explica los beneficios de automatización, integración de datos y reducción de costes, con una inversión aproximada. Los próximos pasos incluyen un estudio de necesidades, propuesta económica e implantación.
1. Clasificación de los elementos del costo:
Directos Indirectos Fijos Variables Mixtos
Hierro redondo
Hierro angular
Planchas de tool
Cauchos de las bases
Remaches
Galones de pintura
Tiñer
Amortizaciones
Depreciaciones
Arriendo
Beneficios sociales
Seguros de equipos
Depreciación de herramientas
Supervisor
Gerente de producción
Servicio de alimentación
Impuestos de fábrica
Energía eléctrica
Cortadores
Soldadores
Pint
El documento describe cómo la compañía Grupo Nutresa sincroniza su cadena de suministro en el negocio cárnico a través del proceso PVO (Planear Ventas y Operaciones). PVO equilibra dinámicamente la demanda frente a la oferta para generar valor económico agregado. El proceso mejora los indicadores de desempeño como WMAPE, precisión, nivel de servicio y cumplimiento a través del control estadístico de procesos.
1) El documento presenta un diagrama de flujo del procedimiento de adquisición y registro de materiales. 2) El diagrama muestra las etapas de planeación de necesidades, contacto con proveedores, recepción de materiales, comprobación y almacenamiento. 3) Finalmente, el diagrama también incluye las etapas contables como facturación, contabilización e inventarios.
El documento describe la importancia de implementar indicadores de gestión para medir el desempeño de los procesos logísticos en las empresas. Explica que actualmente muchas empresas tienen vacíos en la medición de la cadena de abastecimiento y distribución. A continuación, detalla los objetivos de los indicadores logísticos, el esquema de implantación, las clases de indicadores y algunos de los principales indicadores utilizados para medir el abastecimiento, inventarios, almacenamiento, transporte, servicio al cliente y aspectos financieros.
Juany tiene más de 20 años de experiencia como consultor senior en TI con amplio conocimiento de procesos de negocio y sistemas ERP como SAP y J.D. Edwards, especializándose en procesos de manufactura. Ha liderado varios proyectos de implementación y mantenimiento para empresas como Grupo Vitro, Grupo KUO, Promax y Goldcorp.
Los costos estándares son costos calculados científicamente que representan lo que debe ser el costo unitario de un producto. Sirven para control de costos, costeo de inventarios, planeación de presupuestos, fijación de precios, mantenimiento de registros y toma de decisiones. Se aplican durante todo el proceso productivo para los tres elementos del costo: materiales directos, mano de obra directa e indirectos de fabricación.
El documento habla sobre prácticas colaborativas en la cadena de suministro. Explica conceptos como ECR (Respuesta Eficiente al Cliente), VMI (Inventario Gestionado por el Proveedor), SMI (Inventario Gestionado por el Fabricante) y CPFR (Pronóstico y Planificación Colaborativa y Respuesta en la Cadena de Suministro). También discute problemas como incentivos mal alineados y información asimétrica, y formas de abordar estos problemas a través de compartir información y rediseñ
Este documento describe estrategias para mejorar la gestión de compras y desarrollar proveedores de manera más eficiente. El objetivo general es ampliar el panorama de los responsables de compras para aumentar su contribución a los resultados de la organización mediante la aplicación de un sistema de gestión de compras con enfoque de mejora continua. Se explican conceptos como la visión de cadena de suministro integrada, el enfoque de costo total, y la importancia de desarrollar una estrategia de compras alineada con los objetivos empresariales.
Imformación obtenida de la Bibliografia dada por la Facultad de Ciencias Economicas y Sociales, Escuela de Administración.
Autores como:
Chase, Aquilano y Jacobs. Administración de la Producción y Operaciones
El documento describe cómo las empresas pueden mejorar su productividad logística mediante la negociación online. Actualmente, el proceso de abastecimiento tradicional es ineficiente, pero aplicando e-business como subastas electrónicas, órdenes de compra electrónicas e integración de información, las empresas pueden reducir costos, mejorar la planificación, disminuir inventarios y negociar mejores precios de una manera transparente y auditada.
El documento describe los fundamentos de la administración de Seis Sigma. Detalla organizaciones que han adoptado este enfoque y sus beneficios, como la reducción de defectos, mejora de la productividad y satisfacción del cliente. Explica conceptos clave como la voz del cliente, la voz del proceso, y el modelo DMAIC para definir, medir, analizar, mejorar y controlar procesos con el fin de reducir la variación y mejorar la calidad.
La presentación incluye una agenda con varios temas a tratar, como los desafíos de la industria, amenazas y oportunidades globales, la fórmula para el éxito, qué es Foodware y su modelo de solución, demostración de las capacidades de la solución, y por qué Microsoft Dynamics y Artware. Se pide atención a los asistentes y se ofrece asistencia si es necesaria.
Este documento presenta una agenda para un curso intensivo especializado en operaciones y logística. La agenda incluye temas como la cadena de abastecimiento y su rol estratégico, el planeamiento logístico y su importancia, el almacenamiento simple y su contribución al nivel de servicio, el transporte y distribución y su impacto en los costos y la experiencia del cliente, y la implementación de KPI's para la toma de decisiones. El documento también explica conceptos como la cadena de abastecimiento, el planeamiento de la demanda, la planific
Catálogo de Distribución Microsoft DynamicsColumbusSpain
Columbus IT ofrece una solución avanzada de distribución para ayudar a las compañías a mejorar la ejecución de sus ventas, compras y gestión de inventario de una manera más eficiente. La solución proporciona herramientas como un sistema de gestión de clientes, creación de presupuestos, gestión de pedidos y facturación integrada para mejorar los procesos de distribución. Columbus IT también ha tenido éxito implementando esta solución en varias compañías de distribución para mejorar su eficiencia y rentabilidad
Curso 3 Áreas de Impacto en tus Implantaciones ITIL - New Horizons Barcelonanewhorizonsbarcelona
Este documento discute tres áreas de impacto de ITIL en las implementaciones IT: procesos en el ciclo de vida, ITIL y gestión financiera, y actividades de gestión financiera. También describe factores críticos de éxito, indicadores clave de rendimiento, métricas operativas y estándares como ISO / IEC 20000, CobiT y modelos de madurez relacionados con la gestión financiera de TI.
El documento describe los beneficios del comercio electrónico B2B para las empresas, incluyendo la reducción de costos operativos, la mejora de la productividad de las ventas, y el aumento de la competitividad. También discute las etapas clave para una implementación exitosa del comercio electrónico B2B, como la integración con sistemas existentes, el análisis de datos, y el uso de la inteligencia de negocios para mejorar la planificación y toma de decisiones.
El documento habla sobre los indicadores clave de rendimiento (KPI) y su importancia para medir la efectividad de los procesos logísticos. Explica que los KPI deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos. Luego detalla cómo diseñar KPI para objetivos como reducir costos logísticos y mejorar el servicio al cliente. Finalmente, presenta ejemplos de KPI para áreas como abastecimiento, almacenamiento, inventarios, transporte, distribución, producción y calidad.
El documento describe los indicadores de gestión logísticos más utilizados. Explica que los indicadores miden factores como la calidad de los pedidos generados, las entregas perfectamente recibidas, el nivel de cumplimiento de proveedores, el índice de rotación de mercancías e índice de duración de inventarios. Los principales indicadores miden el abastecimiento, inventarios y otros procesos logísticos clave.
Similar a Alineación de datos. Eficiencia en la cadena de abastecimiento (20)
Container Centralen actualizará las etiquetas RFID de los 3.5 millones de contenedores CC para el 10 de enero de 2011 como parte de la operación "Operation Chip It" con el fin de proteger el sistema de contenedores CC de copias ilegales. La tecnología RFID mejorará la trazabilidad de los contenedores y reducirá los costos para los usuarios del sistema de contenedores CC.
Trazabilidad de Medicamentos con Tecnologia RFIDRFIDPOINT
El documento describe un proyecto piloto exitoso de Gador S.A., una empresa farmacéutica líder en Argentina, para implementar tecnología RFID con el objetivo de mejorar la trazabilidad de sus medicamentos. El proyecto, liderado por Telectronica, logró superar varios desafíos técnicos e incluyó la identificación exitosa de unidades individuales, packs y pallets a través de la cadena de suministro. Los resultados confirmaron que la tecnología RFID puede utilizarse de manera efectiva y segura en la industria farmac
La tecnología RFID en el sector automotrizRFIDPOINT
Este documento resume la tecnología RFID en el sector automotriz. Introduce RFID, describiendo su historia, arquitectura y tipos de etiquetas. Explica cómo SEAT usó RFID para mejorar el seguimiento de vehículos en la cadena de distribución. También discute el escepticismo actual en la industria sobre RFID debido a problemas de estandarización y costos, pero predice que RFID tendrá más aplicaciones a medida que madure la tecnología y mejore la estandarización.
Revisión de literatura para el sector textilRFIDPOINT
Este documento presenta una revisión de literatura sobre el sector textil. Comienza con una agenda que incluye hallazgos de investigación sobre el sector, experiencias reales, implementaciones en otros países y próximos pasos para Colombia. Luego detalla hallazgos clave como la necesidad de automatización, reducción de errores y optimización de procesos. Describe también experiencias reales con medición de indicadores, identificación y almacenamiento de productos. Finalmente, revisa casos exitosos de implementación de RFID en empresas textiles internacionales y propone medir
Este documento describe los envases inteligentes y nuevos dispositivos que mejoran la calidad del producto envasado, con un enfoque en la tecnología RFID. Describe diferentes tipos de dispositivos inteligentes como RFID, indicadores de tiempo-temperatura, humedad y frescura. También presenta casos de éxito del uso de estas tecnologías y tendencias futuras como las tintas electrónicas impresas.
Este documento describe tres lectores RFID de Impinj: el Speedway xPortal, el Speedway Revolution R220 y el Speedway Revolution R420. El Speedway xPortal es un portal de lectura integrado compacto con tecnología Autopilot que ofrece cobertura total de área. El Speedway Revolution R220 es un lector fijo con tecnología Autopilot que garantiza un rendimiento superior de manera automática. El Speedway Revolution R420 es un lector fijo más potente con las mismas características de Autopilot.
Estudio de faltantes de mercadería en góndolasRFIDPOINT
Este documento presenta los resultados de un estudio sobre faltantes de mercadería en góndolas (FMG) realizado entre junio y julio de 2008 en 11 cadenas minoristas de Argentina. El estudio midió 10.262 referencias de productos en 171 locales y encontró que el 13,8% de los productos tenían faltantes. Los principales motivos fueron que el proveedor no entregó el producto a tiempo o en la forma requerida (38,6%) y que el local minorista no realizó el ajuste de inventario correspondiente (20,6%). El
Este documento resume dos casos de uso de la red EPCglobal NetworkTM. El primer caso muestra cómo un fabricante y minorista pueden autenticar un producto etiquetado con un número EPC a través de la red. El segundo caso muestra cómo los socios comerciales pueden obtener visibilidad sobre la cantidad de un nuevo producto en sus almacenes y zonas de venta. El documento también describe los componentes clave de la red EPCglobal NetworkTM y cómo fluye la información entre los sistemas de los socios comerciales.
El documento describe estudios sobre etiquetado RFID de objetos a nivel de ítem usando Near Field. Las pruebas mostraron que Near Field puede leer etiquetas incluso en líquidos y metales con una tasa de éxito del 100%. Near Field reduce el tamaño de las etiquetas y permite lecturas masivas rápidas. Sin embargo, se requieren pruebas para determinar la etiqueta adecuada para cada aplicación.
Este documento describe el funcionamiento básico de la tecnología RFID. Explica que RFID usa etiquetas con chips que almacenan información de identificación única y lectores que se comunican con las etiquetas a través de ondas de radiofrecuencia. También menciona las principales bandas de frecuencia utilizadas en RFID y los componentes clave de un sistema RFID: etiquetas, lectores, antenas y sistemas de gestión de información.
Este documento describe el uso de la tecnología RFID por parte de la cadena de tiendas Liverpool en México. Liverpool implementó RFID para mejorar la trazabilidad de mercancía, reducir faltantes, eliminar desvíos de productos, aumentar la confiabilidad de inventarios y reducir tiempos de inventario. La implementación de RFID ha brindado beneficios como mayor precisión en inventarios, menores tiempos para tomar inventarios, y reducciones en sobrantes y faltantes de productos.
Este documento resume la estrategia de implementación de RFID en la cadena de suministro de Liverpool. Liverpool es una cadena minorista líder en México con 74 tiendas. Ha invertido fuertemente en logística, incluidos dos centros de distribución nacionales. Su estrategia de RFID comenzó en 2004 y actualmente cubre proveedores, el centro de distribución softline y algunas tiendas. El enfoque es mejorar la precisión de inventarios, reducir errores y aumentar las ventas. La implementación futura incluirá más tiendas, proveedores y
Martina Di Trento, una empresa de ropa femenina en Argentina, realizó una prueba piloto con tecnología RFID para agilizar sus procesos de entrega de productos. Los resultados mostraron una reducción del tiempo de picking de 20 a 6 días y una reducción del tiempo de lectura de etiquetas de 43 segundos a 1 segundo por artículo. Si bien consideran que la prueba fue exitosa, la empresa aún no ha adoptado completamente la RFID debido al costo actual de las etiquetas.
Este documento presenta un proyecto de factura electrónica y el intercambio electrónico de documentos. Se detallan los beneficios de usar estándares como GS1 para optimizar el flujo de información en la cadena de valor y mejorar la rentabilidad. Se presentan casos de empresas como Papelera del Plata y Kraft Foods que están implementando facturación electrónica para reducir costos y tiempos.
Traceability Assurance according to International StandarsRFIDPOINT
Este documento presenta información sobre la trazabilidad de acuerdo a estándares internacionales. Explica la importancia de adoptar estándares universales como los de GS1 para asegurar la trazabilidad en la cadena de suministro a nivel mundial. También introduce el Estándar Global de Trazabilidad de GS1 (GTS) y el Programa de Cumplimiento Global de Trazabilidad (GTC) que evalúa el nivel de trazabilidad de las compañías.
Aseguramiento de la trazabilidad de acuerdo a estándares internacionales: Cas...RFIDPOINT
El documento describe una auditoría de trazabilidad realizada por GS1 en la planta Villa del Sur de Aguas Danone S.A. en Buenos Aires. La auditoría evaluó el cumplimiento del sistema de administración de depósito de la compañía con respecto a la trazabilidad en los procesos de recepción, almacenamiento y despacho de productos. La auditoría se llevó a cabo durante dos días y proporcionó beneficios como un relevamiento del sistema de trazabilidad, mejoras a procesos documentales e intercambio de información con
Este documento resume un caso de éxito de la implementación de tecnología RFID en Grupo Familia para mejorar la exactitud de inventarios, la trazabilidad de procesos y reducir costos. La solución incluyó portales RFID en áreas de producción y distribución, etiquetas RFID, middleware para extraer y enviar datos al ERP, logrando inventarios 100% exactos, trazabilidad completa y menos ventas perdidas.
Using EPC to cut costs at NZ's largest kiwifruit packhouseRFIDPOINT
1) Eastpack is New Zealand's largest kiwifruit packhouse, packing over 15 million trays annually. They faced challenges meeting orders on time due to the large number of SKUs and changes to orders.
2) The solution implemented RFID-enabled pallet tags, forklifts, and a location system to quickly locate pallets in the coolstores without human intervention.
3) In the first season after implementing the system, Eastpack saw a reduction in penalties from missing orders, lower fruit loss, increased volume, and eliminated the need for extra coolstore managers. The return on investment was realized within one season.
Hushpuppies, Identificación en origen con RFIDRFIDPOINT
El documento describe el proceso de etiquetado RFID implementado por INDEXPORT, S.A. para mejorar la trazabilidad y eficiencia en la gestión de inventarios y pedidos. Inicialmente se usaban etiquetas básicas, luego códigos de barras EAN-13, y actualmente etiquetas RFID que permiten la identificación única de artículos y automatización de procesos. Esto ha reducido tiempos y costos, mejorado la fiabilidad de la información de inventario en tiempo real, y facilitado la trazabilidad de productos.
Este documento describe el plan de implementación de la tecnología EPC (Electronic Product Code) en la cadena de suministro de los minoristas Éxito y Noel en Colombia entre 2005 y 2006. El objetivo era obtener visibilidad completa de la cadena de valor a través de la implementación de etiquetas RFID en cajas de galletas Noel para mejorar la eficiencia operativa. Los resultados incluyeron una mejora en la exactitud de inventarios, generación de alarmas para prevenir agotados, y una reducción del tiempo promedio de permanencia de productos en la cadena.
SOPRA STERIA presenta una aplicació destinada a persones amb discapacitat intel·lectual que busca millorar la seva integració laboral i digital. Permet crear currículums de manera senzilla i intuitiva, facilitant així la seva participació en el mercat laboral i la seva independència econòmica. Aquesta iniciativa no només aborda la bretxa digital, sinó que també contribueix a reduir la desigualtat proporcionant eines accessibles i inclusives. A més, "inCV" està alineat amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'Agenda 2030, especialment els relacionats amb el treball decent i la reducció de desigualtats.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
para programadores y desarrolladores de inteligencia artificial y machine learning, como se automatiza una cadena de valor o cadena de valor gracias a la teoría por Manuel Diaz @manuelmakemoney
2. Agenda
Objetivo
Nuestra estrategia de alineación
Procesos involucrados
Breve reseña de cada proceso
Alineando la estrategia
3. Objetivo
Generar procesos de alineación de datos con nuestros
Proveedores desde tres aspectos diferentes de colaboración:
p
Sistémicos
Compartiendo las muchas y buenos herramientas de
disponibles en el mercado.
Operativos
Colaborando en la optimización de datos y procesos
C l b d l ti i ió d d t
de nuestras cadenas de abastecimiento.
Culturales
Alineando a nuestras equipos de trabajo en la
importancia de compartir información y resultados de
procesos.
procesos
5. Nuestra estrategia de alineación
Estimación
Generación
de la de OC
roveedor demanda
Datos
Cliente
Cliente
Cliente
Cliente
de
Entrega
Producto
Pago
e
e
e
e
de
Pr
Mercadería
Exhibición
Venta de
Productos
Garantiza la Calidad de información de los productos
a través de toda cadena Logística y Comercial
6. Nuestra estrategia de alineación
Identificar los principales motivos de rechazos
• Unidad por bulto errónea (no respeta la agrupación solicitada).
p ( p g p )
• GTIN erróneo.
• Mal palletizado ( no concuerda con lo previamente informado).
• Excede lo pedido en la orden de compra.
compra
• No corresponde a la orden de compra
• El artículo no esta dado de alta
• Código de barras erróneo.
• Pallet roto.
• No se lee el GTIN
• Sin GTIN
• Vida útil del producto insuficiente
• Mercadería en mal estado
7. Nuestra estrategia de implementación
Atacar los costos hundidos de la NO alineación de datos
Cual es el costo de las HH que se utilizan para resolver un
problema en una entrega?
Cual es el costo de un flete falso o de la pérdida de una segunda
vuelta por demoras en las entregas?
Cual es el costo de oportunidad de un faltante de mercadería? Cual
en riesgo de venta perdida?
Cual es el nivel de errores en las OC de los clientes, cuantas HH
se utilizan para verificarlas y corregirlas?
Cuantas horas hombre y perdida de ventas tenemos por errores en
la línea de cajas?
8. Nuestra estrategia de implementación
Atacar los costos hundidos de la NO alineación de datos
Un pequeño ejemplo sobre error de lectira de DUN14.
(Respuesta táxativa de un Jefe de Operaciones del CD Ezeiza) :
“1. Lee y no captura el DUN14, lo intenta 3 a 4 veces
2.
2 Cuando se da por vencido se dirije al puesto de slotting para que le bajen una imagen del
vencido,
DUN14 del Sistema.
3.- Con el DUN impreso va a otra oficina donde le imprimen la etiqueta
4.- Con la etiqueta se dirige a la posición la pega y lee para seguir su recorrido
Esta operación se repite el día no menos de 15 veces y con mayor frecuencia en los artículos
importados.
Hacer toda esta operación genera una perdida de tiempo de 15 por cada una”
Si valorizamos esta situación tenemos un consumo de H/H de unos
$70.000 al año, en principio parece poco, pero:
Esto ocurre en un contexto de alto nivel de alineación, imaginemos esto
mismo salineación.
Cuantos $70.000 se nos producen en las distintas Areas
9. Procesos involucrados
Procesos en i l
P implementación
t ió
Alta de artículos
Todo el proceso de propuesta de ABM de artículos es administrado a
partir de DataCod, permitiendo:
Asegurar datos críticos comerciales y logísticos
Alinear:
Descripciones
Variedades
Marcas
Origen
etc
Disminuir hasta un 65% el tiempo de alta del artículo.
Obtener alerta temprana de inactivación de artículos y la
Obt l t t d i ti ió d tí l l
necesidad de generar tareas sobre los stocks remanentes
Alinear los datos en el comienzo del alta de un artículo es la base
FUNDAMENTAL para disminuir costos ocultos a lo largo de toda la
cadena de abastecimiento.
10. Procesos involucrados
Procesos en implementación
Turnos con aplicación web, permite:
Alinear los turnos con las necesidades del Proveedor a través de
interacción WEB
Disminuir los tiempos de espera de camiones en los CD´s
Evitar los pedidos insatisfechos por problemas de rutas
Alinear dinamicamente la capacidad de recepción del CD con los
turnos asignados
Proceso d despacho, recepción y facturación; permite:
P de d h ió f ió i
Reducir tiempos de recepción
Implementar procesos de recepción certificada
Disminuir el costo de análisis de ND y cuadraturas de facturas
Evitar costos ocultos por errores de recepción
El universo de facturas sobre las cuales se puede optimizar el
proceso es:
Bandera Cant de F° % no cuadre ND
Jumbo 45.000 78% 14.000
Disco 130.000 45% 38.000
11. Procesos involucrados
Procesos implementados
P i l t d
EDI – OC
En Jumbo Retail Argentina se informan por EDI la totalidad
de las OC con abastecimiento centralizado
Se está implementando en los pedidos con entrega directa
en bocas Disco/Vea, para evitar los muchos problemas que
generan los pedidos por fax, teléfono, mail etc
RFMG
Experiencia de trabajo de campo con 12 Proveedores y GS1.
JUMBO RETAIL RFMG 4,47%
20,3%
79,7%
95,53%
Febrero 2008 Agosto 2009
12. Procesos involucrados
Procesos implementados
Auditoría de lectura de POS
Permite evaluar el nivel de error y alinear posibles desfasajes de códigos
de barras. Es un proceso que permite trabajar sobre Proveedores de
secciones que no tienen un alto grado de estandarización de EAN
76,07%
Verdulería
Panificados 17,65%
9,67%
,
Carnicería
C
Lacteos y refrigerados 8,93%
Bazar y juguetería 7,87%
Textil ,
4,92%
Genérico 4,90%
Bebidas 3,31%
Almacen seco 2,08%
13. Procesos involucrados
Procesos implementados
VMI
Proceso de coadministración de inventarios, a través de un sugerido de
compra del Proveedor sustentado por un proceso que asegura los
datos y parámetros de cálculo.
Para obtener un sugerido preciso, se trabaja colaborativamente sobre
P bt id i t b j l b ti t b
los siguientes temas:
Inventarios rotativos acordados con los proveedores
Parámetros de abastecimiento alineados y compartidos
p
Cargas de góndola
Tablero de comando con visibilidad de datos del CD y Locales
Nivel d quiebres
l de b
Reducción de niveles de quiebres
inicio VMI Actual Variac
Proveedor 1 1760 876 -50%
Proveedor 2 314 196 -38%
Proveedor 3 177 106 -40%
17. Tablero de comando – Alarma nivel de servicio
Permite seleccionar entre ácido o
amplio.
amplio El primero calcula en función
del stock, el segundo en función del
stock + pendiente de entrega
%NS2: artículos con
stock entre el 20% y el
%NS1: artículos con stock 0% del objetivo en
entre el 50% y el 20% del unidades
objetivo en unidades
18. Tablero de comando – Alarma sobrestock
Los artículos en promoción
no se consideran con
id Muestra los artículos
exceso de stock excedidos en Días; $;
Unidades
20. Breve reseña de cada proceso
Procesos implementados
Inventarios rotativos
Nuestro esquema es:
Locales Disco/Vea: Conteo de todos los artículos por trimestre.
Locales Jumbo: Conteos de 1.000 referencias críticas.
Todos los Locales: Seguimiento de stock negativos y artículos
con stock sin ventas.
Proveedores VMI: Cuando tienen equipos de Repositores,
propone un esquema de conteo con sus propios equipos
coordinado con los sectores de inventarios de los Locales
21. Breve reseña de cada proceso
Procesos implementados
Carga de góndola
Sin entrar en un proceso de category, podemos compartir con
los proveedores la carga en Sistemas de los valores de góndola,
frentes, profundidad y apilabilidad.
Este dato tiene un fuerte efecto sobre los producto de media baja
o baja rotación
Artículo con venta diaria promedio 1 unidad
10 días
Cobertura objetivo para reposición
10 unids
% de góndola cubierto
25%
co Cobertura objativo
con Cobe u a obja vo
2 ftes
10 fdo
Datos de carga de góndola
2 apilab
40 unis tot
i
Días objetivo
28
necesarios
22. Alineando las estrategias
Definitivamente l ahorros y mejoras obtenidas o por obtener
D fi iti t los h j bt id bt
con los distintos procesos de alineación de bases de datos, es
una estrategia que debemos continuar compartiendo con
nuestros Proveedores para generar relaciones ganar ganar que
ganar-ganar
permitan continuar cambiando la ecuación:
Mucho esfuerzo = mucho gasto = cero negocio
Mínimo esfuerzo = un negocio
MUCHAS GRACIAS