El documento propone la creación de un nuevo helado sin lactosa para personas intolerantes. Se identifica una oportunidad en el mercado debido al aumento de personas con esta condición. El producto sería un helado de crema sin lactosa en varios sabores con cobertura de chocolate, envasado individualmente. Se analizan factores PEST que influyen y se identifican insights como romper el paradigma de que los intolerantes no pueden comer helado. Se propone validar el concepto con una investigación cualitativa para medir la aceptación del producto.
Inca Kola utiliza el marketing social en su publicidad, resaltando los valores peruanos como la creatividad y la capacidad de superar la adversidad. Ofrece diversos tamaños de botellas para diferentes ocasiones. Su mercado objetivo es el público peruano en general, enfatizando el orgullo nacional. Ha estado presente en el mercado peruano por más de 80 años y se mantiene como la bebida más vendida en el país.
Este documento presenta información sobre la conserva de pollo de la empresa San Fernando. Brevemente describe que San Fernando es una empresa peruana que lanzó al mercado la pechuga de pollo en trozos en 2014. Su mercado objetivo principal son las amas de casa de 25 a 45 años de los niveles socioeconómicos A, B y C, y su mercado secundario son adultos de la misma edad y niveles.
Este documento presenta información general sobre la empresa Rosatel, incluyendo su historia, razón social, ubicación, número de empleados, misión, visión y valores. También describe los procesos de compras y aprovisionamiento, identificando problemas en la entrega de pedidos durante fechas pico. Se propone implementar un nuevo ERP para mejorar la planificación de rutas de entrega y satisfacer a los clientes.
Nestlé es una de las mayores compañías de alimentos en el mundo. Tiene la posibilidad de extender su mercado de pizzas refrigeradas con la marca Contadina. Debe decidir si lanzar la pizza con o sin extra toppings. Para tomar esta decisión, Nestlé debe realizar un estudio de mercado e investigación para comprender mejor las preferencias de los clientes y los segmentos de mercado a los que apunta.
Este documento resume la historia y operaciones de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Se fundó en 1876 y a través de fusiones en la década de 1990 se convirtió en la empresa cervecera más grande de Perú. Actualmente posee varias marcas líderes como Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña. La compañía opera varias plantas en todo el país y exporta a otros mercados. Su misión es poseer y potenciar las marcas de bebidas preferidas local e internacionalmente.
El documento presenta un análisis FODA de la cadena de comida rápida Bembos. Identifica sus fortalezas como su valor de marca de 22 años en el mercado, su posicionamiento como la hamburguesa peruana más rica, y su alta calidad. También destaca oportunidades como el incremento del consumo de comida rápida y el desarrollo de Lima Norte. No obstante, señala debilidades como no participar en los segmentos socioeconómicos más bajos y amenazas como la competencia de cadenas intern
El documento resume la historia y situación actual de Bembos, una cadena de hamburgueserías peruana fundada en 1988. Actualmente cuenta con 60 locales en Perú y presencia en India y Guatemala, buscando expandirse a Ecuador y Colombia. Realiza un análisis PESTE que identifica oportunidades de crecimiento en el mercado internacional y amenazas de la competencia. Finalmente, presenta matrices EFE y MPC que evalúan sus fortalezas frente a otros competidores a nivel nacional.
El documento resume la historia de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston desde su fundación en 1876 hasta la actualidad. Detalla las áreas de la empresa, su organigrama, productos ofrecidos como cervezas, aguas y gaseosas, y número de colaboradores. También describe las funciones del departamento de recursos humanos y factores que influyen en el clima laboral como tecnología, liderazgo y ambiente.
Inca Kola utiliza el marketing social en su publicidad, resaltando los valores peruanos como la creatividad y la capacidad de superar la adversidad. Ofrece diversos tamaños de botellas para diferentes ocasiones. Su mercado objetivo es el público peruano en general, enfatizando el orgullo nacional. Ha estado presente en el mercado peruano por más de 80 años y se mantiene como la bebida más vendida en el país.
Este documento presenta información sobre la conserva de pollo de la empresa San Fernando. Brevemente describe que San Fernando es una empresa peruana que lanzó al mercado la pechuga de pollo en trozos en 2014. Su mercado objetivo principal son las amas de casa de 25 a 45 años de los niveles socioeconómicos A, B y C, y su mercado secundario son adultos de la misma edad y niveles.
Este documento presenta información general sobre la empresa Rosatel, incluyendo su historia, razón social, ubicación, número de empleados, misión, visión y valores. También describe los procesos de compras y aprovisionamiento, identificando problemas en la entrega de pedidos durante fechas pico. Se propone implementar un nuevo ERP para mejorar la planificación de rutas de entrega y satisfacer a los clientes.
Nestlé es una de las mayores compañías de alimentos en el mundo. Tiene la posibilidad de extender su mercado de pizzas refrigeradas con la marca Contadina. Debe decidir si lanzar la pizza con o sin extra toppings. Para tomar esta decisión, Nestlé debe realizar un estudio de mercado e investigación para comprender mejor las preferencias de los clientes y los segmentos de mercado a los que apunta.
Este documento resume la historia y operaciones de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston S.A.A. Se fundó en 1876 y a través de fusiones en la década de 1990 se convirtió en la empresa cervecera más grande de Perú. Actualmente posee varias marcas líderes como Cristal, Pilsen Callao y Cusqueña. La compañía opera varias plantas en todo el país y exporta a otros mercados. Su misión es poseer y potenciar las marcas de bebidas preferidas local e internacionalmente.
El documento presenta un análisis FODA de la cadena de comida rápida Bembos. Identifica sus fortalezas como su valor de marca de 22 años en el mercado, su posicionamiento como la hamburguesa peruana más rica, y su alta calidad. También destaca oportunidades como el incremento del consumo de comida rápida y el desarrollo de Lima Norte. No obstante, señala debilidades como no participar en los segmentos socioeconómicos más bajos y amenazas como la competencia de cadenas intern
El documento resume la historia y situación actual de Bembos, una cadena de hamburgueserías peruana fundada en 1988. Actualmente cuenta con 60 locales en Perú y presencia en India y Guatemala, buscando expandirse a Ecuador y Colombia. Realiza un análisis PESTE que identifica oportunidades de crecimiento en el mercado internacional y amenazas de la competencia. Finalmente, presenta matrices EFE y MPC que evalúan sus fortalezas frente a otros competidores a nivel nacional.
El documento resume la historia de Unión de Cervecerías Peruanas Backus y Johnston desde su fundación en 1876 hasta la actualidad. Detalla las áreas de la empresa, su organigrama, productos ofrecidos como cervezas, aguas y gaseosas, y número de colaboradores. También describe las funciones del departamento de recursos humanos y factores que influyen en el clima laboral como tecnología, liderazgo y ambiente.
Tambo+ es una cadena de tiendas por conveniencia propiedad de la familia Lindley. Se caracteriza por ofrecer una gran variedad de productos las 24 horas del día, los 365 días del año. Su objetivo es convertirse en la cadena líder del mercado peruano mediante la apertura de 100 nuevas tiendas anualmente en los próximos 6 años, llegando a tener más de 700 tiendas en total. Tambo+ utiliza diversas estrategias de publicidad y promoción en redes sociales para atraer clientes y promover su crecimiento.
El documento presenta información sobre la historia y crecimiento de Pepsi. Se menciona que Pepsi fue creada en 1893 por Caleb Bradham como un refresco para ayudar con la digestión. Luego describe las distintas etapas de crecimiento de una empresa (iniciación, madurez, declive), asignando diferentes productos Pepsi a cada etapa como ejemplos.
El documento presenta un análisis de mercado del yogurt Gloria en Perú. Describe el yogurt, incluyendo que está hecho de leche de vaca fermentada y tiene diversos sabores. Explica que sirve para mejorar la salud digestiva y reducir el colesterol. Luego analiza los proveedores de materias primas, el proceso de producción, y las características de los consumidores actuales y potenciales, que incluyen niños, adultos y personas interesadas en los beneficios nutricionales. Finalmente, menciona que las vent
1) En 1988 dos jóvenes empresarios peruanos fundaron Bembos, una cadena de hamburgueserías que tuvo éxito inicial debido a su excelente producto y ambiente divertido. 2) Bembos busca retomar el liderazgo en el mercado peruano ofreciendo el mejor producto, servicio y experiencia para los clientes. 3) El documento presenta un análisis FODA y estrategias para Bembos.
Este documento presenta ejemplos de tres estrategias de cobertura de mercado: distribución exclusiva, selectiva e intensiva. Como ejemplo de distribución exclusiva se menciona la marca de cosméticos Une, la cual solo se vende en El Corte Inglés. La estrategia selectiva se ilustra con la marca de joyería Trollbeads, disponible en pocas joyerías. Finalmente, la estrategia intensiva se ejemplifica con Chupa Chups, un dulce que se encuentra en casi todos los puntos de venta.
Este documento analiza los métodos cuantitativos y cualitativos para pronosticar las ventas de una empresa. Describe métodos cuantitativos como el análisis de factores de mercado, métodos de derivación directa y análisis de correlación. Entre los métodos cualitativos se encuentran el juicio ejecutivo, encuestas a clientes y fuerza de ventas, y el método Delfos. Además, incluye un análisis de las ventas históricas y la misión/visión de Coca-Cola Company.
El documento presenta una propuesta de negocio para una cafetería gourmet llamada "Aromas Café" en Ciudad Quesada. Se realizó un sondeo con 30 personas para identificar las preferencias de los consumidores locales, como la búsqueda de frescura, variedad en el menú y ambientes cómodos. La propuesta incluye 5 ambientes diferentes, un menú con diferentes tipos de café y bocadillos, y estrategias de precios, ubicación, logotipo y razón social para posicionar el negocio.
Bembos es una cadena de hamburguesas peruana fundada en 1988 que se ha posicionado como líder en el mercado local. Ofrece hamburguesas de alta calidad elaboradas con carne de novillo y sazonadas al estilo peruano, cocinadas a la parrilla de carbón. Actualmente cuenta con 38 locales en Perú y presencia en 4 ciudades provinciales, además de estar expandiendo su negocio internacionalmente. Su éxito se debe a ofrecer una experiencia gastronómica única elaborada con ingredientes y sabores peruanos.
El documento describe la importancia de evaluar el desempeño de la fuerza de ventas de una compañía y los pasos clave en el proceso de evaluación, incluyendo establecer objetivos, determinar estrategias de ventas, medir resultados y tomar acciones para mejorar el desempeño. Además, explica que la evaluación proporciona información útil para la capacitación del personal de ventas y el establecimiento de estándares de desempeño.
Este documento presenta información sobre la organización interna y el planeamiento estratégico de la empresa Renzo Costa S.A.C. En el Capítulo 1 se describen los datos generales de la empresa, su historia, misión, visión, organigrama, procesos y descripción de puestos. El Capítulo 2 presenta el modelo de planeamiento estratégico de la empresa, incluyendo su cultura organizacional, visión, objetivos estratégicos, misión y análisis externo e interno.
monografia sobre el trabajo de bembos sobre todo lo que tiene que ver con estados financieros y ratios, etc, se podra ver muchos puntos del caso bembos
El documento presenta un proyecto para crear una aplicación móvil de Starbucks que permita a los clientes personalizar y pedir sus bebidas desde su teléfono celular para luego recojerlas en la tienda, ahorrando tiempo. La aplicación guiaría al usuario a través del proceso de seleccionar el tamaño, tipo de bebida, ingredientes personalizados, tienda y hora de recolección, y realizar el pago. El objetivo es facilitar la experiencia del cliente de Starbucks.
Tambo planea abrir 100 nuevas tiendas este año e ingresar a provincias. Tambo se ha posicionado como un símbolo cultural peruano que busca satisfacer las necesidades de los consumidores con menos tiempo. Según un directivo, combinan los mejores atributos del canal moderno y tradicional con calidad y variedad. Realizan estudios de segmentación de clientes, gestión de góndolas y surtido, y fidelización a través de promociones para asegurar ventas repetidas.
Este documento describe los vales Tai Loy de una empresa, incluyendo sus características, análisis FODA, marketing mix, posicionamiento, proceso de decisión de compra, estructura de canales, conflictos potenciales y recomendaciones. El resumen proporciona una visión general de los principales puntos tratados en el documento.
Este documento presenta la estrategia de crecimiento de Alicorp hasta el 2021. Alicorp busca expandirse internacionalmente y consolidar su posición en el mercado peruano a través de adquisiciones que le permitan integrar nuevas categorías de productos. La compañía se enfocará en el crecimiento orgánico y mediante adquisiciones en 7 plataformas principales, aprovechando sus ventajas competitivas en la compra de insumos, distribución, gestión de marcas y realización de adquisiciones.
Trabajo grupal de sistemas de información en donde consistía en lo siguiente:
Identificar una empresa de su entorno o localidad, en la cual pueda extraer la información que a continuación se le pide:
RAZÓN SOCIAL.
RUBRO.
BREVE HISTORIA.
ORGANIGRAMA.
MISIÓN Y VISIÓN.
SISTEMAS INFORMÁTICOS CON LOS QUE CUENTA.
DESCRIBIR CADA UNO DE ELLOS (Software, Base de datos y Sistema Operativo).
NECESIDAD DE CONTAR CON LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS.
ÁREAS EN LAS QUE APOYAN.
(1) El documento presenta el caso de Bembos Burger Grill, una cadena peruana de comida rápida especializada en hamburguesas. (2) La empresa se enfrenta a desafíos como predecir cómo reaccionarán los clientes ante la recesión económica y decidir si franquiciar o internacionalizar la marca. (3) Los fundadores de Bembos tuvieron éxito al innovar en el mercado de comidas rápidas en Lima y crear una marca reconocida por su calidad.
Canal de distribución- Trade Marketing GRUPO GLORIA.pptxdiegovht
El principal canal de distribución de Grupo Gloria es DEPRODECA Perú, una empresa del Grupo Gloria que distribuye los productos de Gloria en Lima y los comercializa en otros departamentos del Perú. Gloria también vende a través de supermercados como Wong, Metro y Tottus. La estrategia de distribución de Gloria incluye posicionar sus marcas, transportar leche de manera estratégica a través de 16 centros de acopio, e integrarse verticalmente para reducir costos.
Este documento resume la estrategia de Nestlé en el mercado peruano. Nestlé ingresó al mercado adquiriendo una marca nacional líder, D'onofrio, para posicionarse fácilmente. Usa tres pilares estratégicos: salud, bienestar y nutrición. En cada categoría, enfoca sus estrategias en diferenciación, precios, innovación o calidad, dependiendo de la competencia. Su objetivo es aumentar ventas a través de satisfacción de clientes y diversificación de productos saludables.
Cineplanet es la cadena de cines líder en Perú con más de 132 pantallas. Fundada en 1998, Cineplanet busca ofrecer una experiencia de entretenimiento de alta calidad a través de su variedad de películas y excelente servicio. La empresa analiza constantemente su situación financiera, la competencia y el marco legal para mejorar y expandir sus operaciones a nuevas ciudades en Perú.
El documento analiza las cinco fuerzas competitivas de Porter para la empresa D'onofrio, un fabricante de helados en Argentina. Resumiendo: 1) La intensidad de la rivalidad entre competidores es mediana debido a factores como la diferenciación de marca de D'onofrio; 2) La amenaza de nuevos competidores es baja dado las altas barreras de entrada; 3) La amenaza de productos sustitutos es baja por la lealtad a la marca D'onofrio. El documento concluye que la estrategia de D'onofrio es de
Tambo+ es una cadena de tiendas por conveniencia propiedad de la familia Lindley. Se caracteriza por ofrecer una gran variedad de productos las 24 horas del día, los 365 días del año. Su objetivo es convertirse en la cadena líder del mercado peruano mediante la apertura de 100 nuevas tiendas anualmente en los próximos 6 años, llegando a tener más de 700 tiendas en total. Tambo+ utiliza diversas estrategias de publicidad y promoción en redes sociales para atraer clientes y promover su crecimiento.
El documento presenta información sobre la historia y crecimiento de Pepsi. Se menciona que Pepsi fue creada en 1893 por Caleb Bradham como un refresco para ayudar con la digestión. Luego describe las distintas etapas de crecimiento de una empresa (iniciación, madurez, declive), asignando diferentes productos Pepsi a cada etapa como ejemplos.
El documento presenta un análisis de mercado del yogurt Gloria en Perú. Describe el yogurt, incluyendo que está hecho de leche de vaca fermentada y tiene diversos sabores. Explica que sirve para mejorar la salud digestiva y reducir el colesterol. Luego analiza los proveedores de materias primas, el proceso de producción, y las características de los consumidores actuales y potenciales, que incluyen niños, adultos y personas interesadas en los beneficios nutricionales. Finalmente, menciona que las vent
1) En 1988 dos jóvenes empresarios peruanos fundaron Bembos, una cadena de hamburgueserías que tuvo éxito inicial debido a su excelente producto y ambiente divertido. 2) Bembos busca retomar el liderazgo en el mercado peruano ofreciendo el mejor producto, servicio y experiencia para los clientes. 3) El documento presenta un análisis FODA y estrategias para Bembos.
Este documento presenta ejemplos de tres estrategias de cobertura de mercado: distribución exclusiva, selectiva e intensiva. Como ejemplo de distribución exclusiva se menciona la marca de cosméticos Une, la cual solo se vende en El Corte Inglés. La estrategia selectiva se ilustra con la marca de joyería Trollbeads, disponible en pocas joyerías. Finalmente, la estrategia intensiva se ejemplifica con Chupa Chups, un dulce que se encuentra en casi todos los puntos de venta.
Este documento analiza los métodos cuantitativos y cualitativos para pronosticar las ventas de una empresa. Describe métodos cuantitativos como el análisis de factores de mercado, métodos de derivación directa y análisis de correlación. Entre los métodos cualitativos se encuentran el juicio ejecutivo, encuestas a clientes y fuerza de ventas, y el método Delfos. Además, incluye un análisis de las ventas históricas y la misión/visión de Coca-Cola Company.
El documento presenta una propuesta de negocio para una cafetería gourmet llamada "Aromas Café" en Ciudad Quesada. Se realizó un sondeo con 30 personas para identificar las preferencias de los consumidores locales, como la búsqueda de frescura, variedad en el menú y ambientes cómodos. La propuesta incluye 5 ambientes diferentes, un menú con diferentes tipos de café y bocadillos, y estrategias de precios, ubicación, logotipo y razón social para posicionar el negocio.
Bembos es una cadena de hamburguesas peruana fundada en 1988 que se ha posicionado como líder en el mercado local. Ofrece hamburguesas de alta calidad elaboradas con carne de novillo y sazonadas al estilo peruano, cocinadas a la parrilla de carbón. Actualmente cuenta con 38 locales en Perú y presencia en 4 ciudades provinciales, además de estar expandiendo su negocio internacionalmente. Su éxito se debe a ofrecer una experiencia gastronómica única elaborada con ingredientes y sabores peruanos.
El documento describe la importancia de evaluar el desempeño de la fuerza de ventas de una compañía y los pasos clave en el proceso de evaluación, incluyendo establecer objetivos, determinar estrategias de ventas, medir resultados y tomar acciones para mejorar el desempeño. Además, explica que la evaluación proporciona información útil para la capacitación del personal de ventas y el establecimiento de estándares de desempeño.
Este documento presenta información sobre la organización interna y el planeamiento estratégico de la empresa Renzo Costa S.A.C. En el Capítulo 1 se describen los datos generales de la empresa, su historia, misión, visión, organigrama, procesos y descripción de puestos. El Capítulo 2 presenta el modelo de planeamiento estratégico de la empresa, incluyendo su cultura organizacional, visión, objetivos estratégicos, misión y análisis externo e interno.
monografia sobre el trabajo de bembos sobre todo lo que tiene que ver con estados financieros y ratios, etc, se podra ver muchos puntos del caso bembos
El documento presenta un proyecto para crear una aplicación móvil de Starbucks que permita a los clientes personalizar y pedir sus bebidas desde su teléfono celular para luego recojerlas en la tienda, ahorrando tiempo. La aplicación guiaría al usuario a través del proceso de seleccionar el tamaño, tipo de bebida, ingredientes personalizados, tienda y hora de recolección, y realizar el pago. El objetivo es facilitar la experiencia del cliente de Starbucks.
Tambo planea abrir 100 nuevas tiendas este año e ingresar a provincias. Tambo se ha posicionado como un símbolo cultural peruano que busca satisfacer las necesidades de los consumidores con menos tiempo. Según un directivo, combinan los mejores atributos del canal moderno y tradicional con calidad y variedad. Realizan estudios de segmentación de clientes, gestión de góndolas y surtido, y fidelización a través de promociones para asegurar ventas repetidas.
Este documento describe los vales Tai Loy de una empresa, incluyendo sus características, análisis FODA, marketing mix, posicionamiento, proceso de decisión de compra, estructura de canales, conflictos potenciales y recomendaciones. El resumen proporciona una visión general de los principales puntos tratados en el documento.
Este documento presenta la estrategia de crecimiento de Alicorp hasta el 2021. Alicorp busca expandirse internacionalmente y consolidar su posición en el mercado peruano a través de adquisiciones que le permitan integrar nuevas categorías de productos. La compañía se enfocará en el crecimiento orgánico y mediante adquisiciones en 7 plataformas principales, aprovechando sus ventajas competitivas en la compra de insumos, distribución, gestión de marcas y realización de adquisiciones.
Trabajo grupal de sistemas de información en donde consistía en lo siguiente:
Identificar una empresa de su entorno o localidad, en la cual pueda extraer la información que a continuación se le pide:
RAZÓN SOCIAL.
RUBRO.
BREVE HISTORIA.
ORGANIGRAMA.
MISIÓN Y VISIÓN.
SISTEMAS INFORMÁTICOS CON LOS QUE CUENTA.
DESCRIBIR CADA UNO DE ELLOS (Software, Base de datos y Sistema Operativo).
NECESIDAD DE CONTAR CON LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS.
ÁREAS EN LAS QUE APOYAN.
(1) El documento presenta el caso de Bembos Burger Grill, una cadena peruana de comida rápida especializada en hamburguesas. (2) La empresa se enfrenta a desafíos como predecir cómo reaccionarán los clientes ante la recesión económica y decidir si franquiciar o internacionalizar la marca. (3) Los fundadores de Bembos tuvieron éxito al innovar en el mercado de comidas rápidas en Lima y crear una marca reconocida por su calidad.
Canal de distribución- Trade Marketing GRUPO GLORIA.pptxdiegovht
El principal canal de distribución de Grupo Gloria es DEPRODECA Perú, una empresa del Grupo Gloria que distribuye los productos de Gloria en Lima y los comercializa en otros departamentos del Perú. Gloria también vende a través de supermercados como Wong, Metro y Tottus. La estrategia de distribución de Gloria incluye posicionar sus marcas, transportar leche de manera estratégica a través de 16 centros de acopio, e integrarse verticalmente para reducir costos.
Este documento resume la estrategia de Nestlé en el mercado peruano. Nestlé ingresó al mercado adquiriendo una marca nacional líder, D'onofrio, para posicionarse fácilmente. Usa tres pilares estratégicos: salud, bienestar y nutrición. En cada categoría, enfoca sus estrategias en diferenciación, precios, innovación o calidad, dependiendo de la competencia. Su objetivo es aumentar ventas a través de satisfacción de clientes y diversificación de productos saludables.
Cineplanet es la cadena de cines líder en Perú con más de 132 pantallas. Fundada en 1998, Cineplanet busca ofrecer una experiencia de entretenimiento de alta calidad a través de su variedad de películas y excelente servicio. La empresa analiza constantemente su situación financiera, la competencia y el marco legal para mejorar y expandir sus operaciones a nuevas ciudades en Perú.
El documento analiza las cinco fuerzas competitivas de Porter para la empresa D'onofrio, un fabricante de helados en Argentina. Resumiendo: 1) La intensidad de la rivalidad entre competidores es mediana debido a factores como la diferenciación de marca de D'onofrio; 2) La amenaza de nuevos competidores es baja dado las altas barreras de entrada; 3) La amenaza de productos sustitutos es baja por la lealtad a la marca D'onofrio. El documento concluye que la estrategia de D'onofrio es de
Cómo realizar un buen Plan de Marketing. Fase I. Análisis y diagnóstico de la...Adrián Sánchez Valls
En esta presentación se desarrollan paso a paso las herramientas necesarias para realizar la primera fase de un buen plan de marketing. Esta fase se refiere al análisis y diagnóstico de la situación, donde se analizará el macro y el micro entorno de la empresa usando herramientas como el DAFO, PEST o Porter. Es un caso práctico sobre una empresa de marketing en Almería que quiere ofrecer servicios exclusivamente a restaurantes y bares.
Conocer el entorno de marketing antes de elaborar nuestras estrategias como empresa, ayuda a entender mejor a los consumidores y a todos aquellos agentes cercanos a nuestra compañía.
Este documento trata sobre los conceptos básicos de mercadeo de productos como el diseño de producto, ciclo de vida y desarrollo de nuevos productos. Explica que un producto debe satisfacer las necesidades de los clientes mediante atributos como empaque, color, precio y calidad. También describe las etapas del ciclo de vida de un producto que incluyen introducción, crecimiento, madurez y declinación. Finalmente, resume los pasos para el desarrollo exitoso de nuevos productos que satisfagan las demandas cambiantes del
Este documento describe tres métodos para analizar el entorno de negocios: análisis ad-hoc, análisis regular y análisis continuo. Explica que el análisis continuo es el mejor método para que las compañías puedan responder rápidamente a los cambios en el entorno. También describe los diferentes factores internos y externos que deben analizarse como parte del análisis del entorno, incluyendo factores económicos, políticos, tecnológicos y de la competencia. Finalmente, resume seis estrategias para enfrent
Trabajo final, proyecto helados el calidosowilfredofer
Este documento presenta el diseño de un proyecto para establecer una microempresa dedicada a la elaboración de helados artesanales en la comuna 15 de Cali. El proyecto busca satisfacer la alta demanda de helados en la región debido a su clima cálido. Se realizó un estudio de mercado que determinó una demanda potencial del 20% y precios competitivos. El proyecto producirá y comercializará varios tipos de helados y contará con el equipo, personal y permisos necesarios para su operación.
Este documento presenta un nuevo producto de pañitos húmedos llamado "Pañitos húmedos Antipañalitis". El producto se segmenta geográficamente enfocándose en ciudades principales de Colombia y demográficamente en niños de 0 a 5 años. Psicográficamente apunta a padres de clase media y alta. El segmento objetivo son aquellos interesados en suavidad, calidad, diseño y protección. Se realizarán encuestas en supermercados para entender las necesidades de los consumidores y posicionar
Module 14 Business Models for the Seniors Market - SP.pptxcaniceconsulting
El documento describe los modelos de negocio para el mercado de alimentos para personas mayores. Explica que los modelos de negocio exitosos deben satisfacer las necesidades biológicas y cognitivas de los consumidores de edad avanzada mediante la innovación y la funcionalidad. También discute algunas características únicas de los consumidores mayores, como su gran necesidad de información sobre productos y servicios, y la importancia de no sentirse discriminados. Finalmente, ofrece ejemplos de modelos de negocio que tienen en cuenta estas caracterí
Este documento presenta un caso de estudio sobre Nestlé. Proporciona un breve resumen de la historia de Nestlé, desde su fundación en 1866 hasta su crecimiento a través de adquisiciones. También describe la misión, visión y valores fundamentales de Nestlé, y analiza posibles segmentos de mercado, estrategias de mercado meta y producto, y conceptos de posicionamiento de la empresa.
Este documento analiza las oportunidades de negocio en la industria de alimentos, incluyendo cómo las fábricas están migrando a servicios, los canales de distribución están cambiando, y conceptos como veganismo y tribus están ganando fuerza. También discute tendencias como alimentos para mujeres, alimentos que conectan emocionalmente, y negocios como gastromarketing, alimentos étnicos y móviles, galletas y nueces especializadas. Finalmente, ofrece consejos sobre evaluar problemas, diseñar mapas de utilidad para
Este documento presenta un proyecto de negocio llamado "Healthy Shop" que consiste en una tienda física y en línea para vender productos orgánicos, naturales y saludables. Describe la idea de negocio, el segmento de mercado objetivo, un modelo de negocio canvas, entrevistas con clientes potenciales para identificar problemas y necesidades, y hallazgos de las entrevistas. El documento concluye proponiendo una solución basada en los hallazgos y describiendo los beneficios que ofrecería la tienda a los clientes
Module 15 Creating a Seniors Food Marketing Strategy - SP.pptxcaniceconsulting
Este documento proporciona consejos sobre cómo desarrollar una estrategia de marketing efectiva para personas mayores. En primer lugar, recomienda evitar estereotipar a los adultos mayores y en su lugar promover un enfoque de marketing intergeneracional. También sugiere adoptar las mejores prácticas de otras industrias como la de cosméticos para dirigirse a todos los grupos demográficos de una manera inclusiva. Por último, ofrece una serie de pautas prácticas como utilizar un lenguaje sencillo, poner
El documento presenta un plan de marketing y comunicación social para el lanzamiento de un nuevo snack probiótico y adelgazante llamado Chocobio. El plan incluye objetivos como dar a conocer el producto, darle credibilidad, definir un target aspiracional y convertir a Chocobio en una referencia en el mercado. Propone tácticas como eventos online, blogs, redes sociales, promociones y concursos para alcanzar estos objetivos a lo largo de un año.
Sweet Dreams es una empresa dedicada a satisfacer los gustos de las personas con chocolates, dulces y detalles que transmitan amor y alegría. Su misión es ofrecer bienestar a la comunidad de forma eficiente y comprometida. Su slogan es "Se diferente, da exclusividad a tu paladar". Ofrecerán productos dirigidos a niños y adultos para endulzar la vida de las personas.
Este plan de marketing recomienda el lanzamiento de la lonchera escolar "NutriFood" en todo el Perú en enero de 2011. El documento describe la situación actual de la salud y nutrición de los niños peruanos, los objetivos del negocio y de marketing, el análisis del consumidor objetivo, el tamaño del mercado, y estrategias de marketing táctico y control. El consumidor objetivo son madres modernas en Lima que buscan productos nutritivos y de marca para sus hijos de 6 a 12 años. El mercado meta son 8
El documento describe los cinco enfoques de marketing que han evolucionado a través del tiempo: 1) Enfoque de producción con énfasis en la eficiencia, costos bajos y distribución masiva; 2) Enfoque de producto con énfasis en la calidad e innovación; 3) Enfoque de ventas con énfasis en la promoción agresiva de productos no buscados; 4) Enfoque de orientación al cliente con énfasis en satisfacer las necesidades identificadas de los clientes; y 5) Enfoque de marketing social con énfasis en caus
Este documento presenta la propuesta de un comedor escolar en el Conalep Hermosillo III para atender el problema de la alimentación no saludable de los estudiantes. El comedor ofrecería platos balanceados siguiendo el "plato del buen comer" para mejorar la salud física y mental de los alumnos. Se detalla el modelo de negocio, incluyendo el segmento objetivo, canales de distribución, flujo de ingresos, recursos y socios clave, así como las actividades y estructura de costos para implementar el
El documento presenta un proyecto para el lanzamiento de un energizante llamado Boro Bull, elaborado a base de borojo, una fruta ecuatoriana. El objetivo es posicionar el producto en el mercado de los energizantes dirigido a jóvenes deportistas de 18 a 25 años. Se realizó una investigación de mercado mediante encuestas que mostró que el 79% de los encuestados estarían dispuestos a consumir un energizante natural a base de borojo. El análisis determinó que el producto debería enfocarse en caracter
El documento presenta un proyecto para el lanzamiento de un energizante llamado Boro Bull, elaborado a base de borojo, una fruta ecuatoriana. El objetivo es posicionar el producto en el mercado de los energizantes dirigido a jóvenes deportistas de 18 a 25 años. Se realizó una investigación de mercado mediante encuestas que mostró que el 79% de los encuestados estarían dispuestos a consumir un energizante natural a base de borojo. El análisis determinó que el segmento objetivo busca productos de cal
Presentación del libro Essentials of Advertising strategy: Don E. Schultz, Stanley I. Tannenbaum, Anne Allison.
Estudiantes: Tatiana M, Sophia R, Gianinna T y Mariela V. UCR
Este documento presenta una introducción al marketing en salud. Explica que el marketing es una herramienta gerencial indispensable para las organizaciones de salud. Luego describe las cuatro "P" del marketing (producto, precio, plaza y promoción) y cómo se aplican en el contexto de la salud. Finalmente, enfatiza la importancia de realizar un plan de marketing en salud que incluya un análisis de situación, identificación del público objetivo, comportamiento a cambiar y estrategias de implementación, monitoreo y evaluación.
El documento describe la campaña de lanzamiento de un nuevo queso fresco de 0% de grasa de la marca Burgos de Arias. Incluye análisis de la estrategia, objetivos, público objetivo, y elementos creativos del anuncio como el estilo, modo y análisis de la imagen. También analiza el proceso de segmentación para evitar la canibalización con otros productos similares de la marca.
El documento presenta un proyecto para crear una microempresa de postres llamada "Sweet Temptation" que generará empleo para mujeres cabeza de hogar. El proyecto busca abordar el problema del desempleo y la falta de oportunidades mediante la creación de un negocio rentable de milhojas de alta calidad a bajo precio. El estudio de mercado mostró una demanda potencial y disposición a comprar el producto. El proyecto propone ubicar la empresa en el centro de Bogotá y emplear inicialmente a 6 personas.
El documento presenta un resumen ejecutivo de un modelo de negocio de productos naturales a base de cannabis para mitigar los efectos secundarios de la quimioterapia. El problema que aborda es la falta de alternativas naturales que no sobrecarguen los riñones ni causen malestar. El objetivo es brindar bienestar a pacientes oncológicos mediante galletas, leche y aceite de CBD de alta calidad. El mercado objetivo son personas en quimioterapia en Colombia mayores de 18 años.
Trabajo evaluacion final spsicologia laura ximena jimenez Ximenita Jimenez
El documento describe los diferentes perfiles de consumidores (demográficos, psicográficos y de comportamiento) que son importantes para segmentar el mercado y dirigir estrategias de marketing efectivas. También discute el uso del neuromarketing para comprender las emociones e instintos inconscientes que influyen en las decisiones de compra. La empresa Familia implementa estrategias como ositos tiernos en la publicidad y enfatizar valores familiares para atraer consumidores.
Trabajo evaluacion final spsicologia laura ximena jimenez
Análisis del entorno
1. 1. Definir un problema / una oportunidad de MKT para un bien o un servicio. Les sugiero que sea sobre un área en
la que tengan cierto expertise
2. Definiendo el producto/la categoría. Hay posibilidad de crear una nueva categoría? Si es así,
defínanla, de acuerdo con criterios de segmentación.
3. Analizar el ambiente de Marketing de acuerdo a la oportunidad requerida.
Analicen todos los factores (socio culturales / demográficos, económicos, ecologico-físicos,
tecnológicos, político-legales que influyen en su decisión de negocio)
4. Definan el MICE & MITE que han hallado para la nueva oportunidad de negocio.
5. Identificación de insights
Busquen / generen insights de los cuáles se pueda apalancar el nuevo producto para “seducir” al
consumidor. Hállenlo, defínanlo, explórenlo, fraséenlo
6. Sea nueva categoría o no, mapeen los valores a los que va a apelar su nuevo producto dentro del
mapa de valores de ROPER (el mostrado en las sesiones 7 y 8)
7. Expliquen la segmentación, sus criterios para elegir el/los segmentos que definen como target y la
elección de su posicionamiento. Encuentren y verbalicen un concepto de producto (sesiones 9 y 10).
8. Ejecuten una mini-investigación de mercados (cualitativa) para validar el concepto y sustenten sus
hallazgos. Expliquen cómo cambió esta investigación el producto final.
Analizar qué resultados puntuales quieren obtenerse del estudio
9. Presenten una propuesta de logomarca, nombre y slogan. Sean consecuentes en tratar de plasmar el
posicionamiento y la diferenciación con claridad.
10. Adjunte un brief de desarrollo de campaña, cómo si le hubieran encargado a la agencia de
publicidad una primera campaña de marca.
2. Definir un problema / una oportunidad de MKT para un bien o
un servicio.
Problema:
Se ha detectado que en la última década, la cifra de personas
intolerantes a la lactosa ha ido aumentando… A la fecha, son
más de 8 millones de peruanos.
Oportunidad:
Nicho del 30% de peruanos que no toleran la lactosa y que en
el futuro podría ir disminuyendo el consumo de helado.
Crear un helado que estas personas puedan disfrutar sin sufrir
la consecuencia de sentir malestar.
Producto: Helado sin lactosa.
3. 2. Definiendo el producto/la categoría. Hay posibilidad de crear
una nueva categoría? Si es así, defínanla, de acuerdo con
criterios de segmentación.
• Helado sin lactosa
• Nueva categoría: cliente diferente,
comunicación diferente.
4. • Producto: Helado sin lactosa.
Características del Producto :
• Helado de crema sin lactosa
• Presentación en paleta
• Cobertura de chocolate.
• Sabores para relleno: Vainilla, lúcuma, chocolate, fresa.
• Target ( Publico Objetivo ) :
• Personas que cuidan su salud que quieren darse un gusto sin sufrir
las consecuencias.
• Precio del Producto: 3 soles
• Punto de venta: Distribución masiva (carreta de helados , bodegas,
tiendas de conveniencia (grifos) )
5. 3. Analizar el ambiente de Marketing
de acuerdo a la oportunidad
requerida.
Factores PEST
6. Sociocultural y demográfico
•1 de cada 4 personas perciben malestares cuando consumen leche.
•El % que destinan los peruanos en temas de salud es bajo en la región
Económico
• 6.3% de crecimiento de la economía en el 2012 respecto al 2011. Se espera un crecimiento para este año
de 6%.
• Sofisticación de segmentos emergentes (NSE C): Más saludable económicamente, patrones de consumo
en aumento, dispuestos a pagar más por calidad, servicio o atributo diferenciador.
Ecológico
•Cambio en patrones de consumo: bolsas biodegraables, valor a empresas que contribuyen
con el cuidado del medioambiente, mayor valor a Responsabilidad social e iniciativa de
empresas/marcas hacia esto.
Tecnológico
Compra de equipos y máquinas a competidores (Alicorp), permite mejorar líneas de producción
Comunicación digital: Redes garantizan implementación y comunicación de promociones, mejora la
relación con cliente y comparte sus experiencias. Empresa Consumidor Interconectados!
Mayor uso de ERP: Interrelaciona áreas para una mejor toma de decisiones. Conocimiento del negocio
Político Legal
Libre competencia y protección al consumidor (indecopi) Campaña helados S/. 1
Seguridad & Higiene: Registros Sanitarios, Auditorías a empresas de alimentos.
7. 4. Definan el MICE & MITE que han hallado para
la nueva oportunidad de negocio.
Mice: ( El cambio más importante que se dará )
• Romper el paradigma de que las personas intolerantes
a la lactosa no pueden consumir helados de leche.
Mite : Tendencias actuales del ambiente en las que nos
basamos
• Tendencia de consumir productos sin lactosa
• Tendencia a cuidar tu cuerpo.
• Sentirse bien y saludable
• Tendencia de estar informados de tema de Salud.
8. 5. Identificación de insights
Busquen / generen insights de los cuáles se pueda apalancar el nuevo
producto para “seducir” al consumidor. Hállenlo, defínanlo, explórenlo,
fraséenlo
9. 6. Sea nueva categoría o no, mapeen los valores a los que va a
apelar su nuevo producto dentro del mapa de valores de ROPER
(el mostrado en las sesiones 7 y 8)
10. NIÑOS ESTILO DE VIDA FAMILIAR
TARGET (Segmentación
Demográfica por edad)
Niños de 5 a 10 años
intolerantes a la
lactosa.
(Segmentación
psicográfica por estilo de
vida) Personas que
cuidan su salud que
quieren darse un gusto
sin sufrir las
consecuencias.
(Segmentación
demográfica – life
stage) Familias que
comen saludable.
FRAME OF
REFERENCE
Helado sin lactosa
divertido y con
personajes.
Helado sin lactosa en
presentación individual
Helado sin lactosa
en presentación
familiar
POINT OF
DIFFERENCE
Salud y bienestar. Delicioso helado de
leche que no te genera
malestar.
Compartir un dulce
momento sin
afectar la salud
SUPPORT La mamá que es la que
compra el helado,
cuida a su hijo con un
helado sin lactosa. A
los niños les gusta y
divierte el helado.
Mucha gente se puede
sentir privada de
consumir helado de
leche por las
consecuencias que este
le puede generar.
Helado que brinda
delicioso momento
en toda la familia y
además cuida tu
salud. “La mamá
siempre busca darle
lo más sano a su
familia”.
11.
12.
13. REASON TO BELIEVE
• Más de 100 años presente en la
vida de los peruanos
• Es la marca que creció con
nosotros, compartiendo cada
etapa y momento vivido.
• Líder en el mercado: 96% value
share en 2012.
• Marca reconocida por
lanzamiento de nuevos
productos y sabores, estrategia
que ayuda a retener el interés en
los consumidores.
15. INVESTIGACION CUALITATIVA
• Eres intolerante a la lactosa?
• Consumes helado de crema?
Sí / No… por qué?
• Consumirías el producto? (Helado de vainilla,
fresa, lúcuma o chocolate; con cobertura de
chocolate) Se utiliza leche deslactosada para
el helado y para el chocolate.
• Estarías dispuesto/a a pagar S/. 3.00?
Notas del editor
Producto nuevo bajo la marca D’Onofrio
At the end of 2011, Nestlé Perú SA bought all equipment and machinery from the ice cream plant of Alicorp SAA. The brand Lamborghini, however, was not part of the purchase and left the market indefinitely. The purchase of Alicorp benefitted all players in the market, not just Nestlé Perú the owner of leading brand D’Onofrio.
Sofisticación de los segmentos emergentes (NSE C)
Este segmento cada vez es más saludable económicamente y sus patrones de consumo van en aumento sin necesariamente buscar precios económicos, sostenidamente, están pasando de privilegiar el precio a estar dispuestos a pagar más, sea por pagar más, sea por calidad, por servicio o por otro atributo diferenciador que valoran. (60% representa en Lima)
TECNOLÓGICO:
La comunicación digital a través de la redes sociales garantiza una efectiva implementación de promociones sobre líneas de productos personalizas por la relación y la experiencia a obtener con el cliente, así mismo también puede ser tener un efecto contraproducente por la carga de campañas no tan creativas para comunicar una producto, tendencia y/o marca.
ECOLÓGICO
Se puede afirmar que los aspectos ambientales ofrecen una oportunidades y amenazas para las empresas; lo primero, debido a que el aprovechamiento de estas oportunidades puede ser tornado como elemento diferenciador; por otro lado como amenaza, si es que no existe un cambio en los modelos de producción y la venta de productos con carencia de un programa medio ambiental que informe a los clientes que es parte de dicha responsabilidad desde el servicio, producto, procesos, proveedores y publicidad.
Los Positioning statements resumen el concepto del posicionamiento
•Para [target] que busca [razon de la segmentación]
•[Nombre de producto] es un [nombre de categoría]
•Que provee [beneficio o atributo diferenciador].
•Soportado por [razón para creer]