Presentación en Power Point

1. TRABAJO PRÁCTICO TEORÍA DE
LA GESTIÓN
Daniel Felipe Arboleda Rueda
Juan Esteban Gil Loaiza

2. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
• Empresa Colombiana de Soplado e Inyección
ECSI S. A. S.
• Sociedad por acciones simplificadas.
• Fundada en 1992, actualmente cuenta con 52
empleados.
• Sede Itagüí: Calle 72 # 44 – 139.
• Elaboración de artículos de plástico y
similares.

3. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMA

4. DEPARTAMENTALIZACIÓN
• Por producto.
• Por funciones.

5. VENTAJAS TIPO DE
DEPARTAMENTALIZACIÓN
• Teóricamente en la departamentalización por funciones la capacitación puede
dirigirse fácilmente a grupos de especialistas [1]. En lo observado también se observa
que ante alguna duda o instrucción de proceso, se acudía directamente al jefe de planta
para su explicación.
• Constituye una forma razonable de dividir y agrupar las labores [1]. Se pudo observar
que cada departamento se enfoca en su función, y luego interactúa con los otros
departamentos para cumplir el objetivo común. No es necesario que un departamento
tenga conocimientos explícitos de otro, más si de la función que le compete.
• La especialización proporciona un mayor rendimiento de las unidades organizacionales
[1]. El rendimiento de la empresa, si bien no fue medido en la visita, fue garantizado y
demostrado por las personas que supieron atender a los ejecutantes del trabajo, con
una notoria eficiencia.
• Facilita la asignación de objetivos y el control sobre su realización [1]. Los objetivos en
la organización se observaban que fueron cumplidos, por lo menos por lo que se
demostró, en el último mes. Esto puede deberse a la distribución de sus funciones en
los diferentes departamentos.

6. DESVENTAJAS TIPO DE
DEPARTAMENTALIZACIÓN
• Crea una rivalidad natural entre los distintos departamentos, impidiendo la
creación de grupos transversales de trabajo [1]. Por lo que se nos dijo el jefe de
planta, habían ciertas inconformidades o malos entendidos entre el departamento
comercial y el de producción, debido a las demandas que se pedía atender, y la
capacidad real de producción; lo que puede crear rivalidad.
• En las organizaciones muy grandes, la departamentalización funcional no resulta
ideal, por la elaboración de varios productos o el ofrecimiento de múltiples
servicios, además de recaer en la gerencia toda la responsabilidad delos resultados
organizacionales [1]. Siendo ECSI una empresa con una planta y una organización
relativamente pequeña, no se presentan este tipo de sobrecarga en la gerencia de
todo lo concerniente al funcionamiento de la empresa, puesto que cada
departamento se ocupa cuidadosamente de su función.
• Demanda gran atención de la gerencia en términos de poder lograr la
comunicación y la colaboración entre los departamentos [1]. No fue posible
observar en puesta en marcha la gerencia de la organización, pero por lo
consultado, no es mucha la carga que ésta tiene por lo explicado en la idea
anterior.

7. DIAGRAMA DE PROCESOS DE LA
BOTELLA PET
Almacenaje de forma Pre botella PET
Transporte hasta la línea de soplado
Soplado de botella PET
Inspección de botella
Transporte hacia silos de almacenaje
Almacenaje botella PET en los silos de almacenaje
Transporte hacia línea de llenado
Llenado de botella PET
Almacenaje de producto terminado

8. DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL
SOPLADO DE LA BOTELLA PET (1/2)

9. DIAGRAMA DE OPERACIONES DEL
SOPLADO DE LA BOTELLA PET (2/2)
1. Inspección general de la máquina. 16. Pinzas rueda de botella.
2. Se introduce receta y se pone en 17. Transportador.
marcha la máquina.
18. Codificador.
3. Se soplan 78 botellas y se examinan. 19. Estrella de carga.
4. Calibración de receta. 20. Corte y adherencia de
5. Envase se somete a prueba de stress etiqueta.
cracking. 21. Transportador.
6. Riel de transporte hacia el horno. 22. Selector y alimentador de
7. Rueda de carga. botellas.
8. Oruga ingresa preforma al horno. 23. Mesa transportadora.
9. Rueda de cambio de paso. 24. Centrador.
10. Rueda de pinzas de preforma. 25. Brazo de cartones.
11. Ingreso y cierre del molde. 26. Flejadora.
12. Baja tobera y varilla de estirado. 27. Envolvedora.
13. Pre soplado y soplado pre forma. 28. Traslado a BPT.
14. Compensación. 29. Fin del proceso.
15. Desgasificación.

10. MISIÓN
Nuestra empresa tiene como MISIÓN, la
producción y comercialización de artículos
plásticos, elaborados con procesos de inyección,
soplado e inyecto soplado, con el fin de
satisfacer las necesidades de los clientes.

11. VISIÓN
ECSI S. A. S será la empresa líder en la producción y comercialización
de soluciones integrales en material de envase, reconocida en el
mercado nacional y con presencia internacional. La calidad de nuestros
productos dará completa satisfacción a nuestros clientes y será el
resultado de personas competentes, de tecnología avanzada, de
procesos altamente productivos y de la oportunidad y calidad de
nuestros servicios.
La conservación del ambiente será nuestro gran reto mediante el
cumplimiento de la legislación vigente, minimizando los impactos
ambientales que nuestra operación genere.
Nuestro gran reto y desafío continuará siendo la Calidad, el ambiente y
la responsabilidad social empresarial y lograremos la sostenibilidad y
excelencia en todos los aspectos de nuestra organización.

12. ANÁLISIS DEL CONTEXTO (1/2)
• Político
El contexto político en el que se desenvuelve este grupo está influenciado por la expansión hacia
el exterior y las políticas y teorías relacionadas con la misma tendencia, con acuerdos en otros
países de Latinoamérica como Chile, Ecuador, Venezuela, Panamá, México y El Salvador.
• Económico
En el contexto Económico, ECSI S. A. S es una empresa bien formada y fundamentada, como
componente del Grupo Aponte tiene un gran soporte ya que entre sus mismas empresas logran
generar un producto ideal, ejemplificando, tenemos un envase de yogur, donde en el mismo
grupo se crea la botella, la tapa y la etiqueta, logrando suplir necesidades de costos. Al tener
plantas In House, este grupo también se ahorra los costos de transporte logrando un rendimiento
positivo y sostenimiento económico igual.
• Social/Cultural
En lo social vemos una empresa comprometida con la integridad, responsable con acciones éticas
tanto para el interior con sus trabajadores como para el exterior, con sus clientes. Culturalmente,
la empresa tiene su propia identidad de personal perteneciente a un grupo amplio e identificado
por la misión y visión, que presentamos anteriormente.

13. ANÁLISIS DEL CONTEXTO (2/2)
• Demográfico
ECSI S. A. S tiene un estudio demográfico completo, conscientes del cambio poblacional y socio-cultural
que le rodea, de tal manera que se actualiza constantemente. La ubicación en una zona industrial del
departamento antioqueño facilita la posibilidad de los estudios de venta, desarrollo y suministro de sus
productos de acuerdo a variables poblacionales y demográficas, lo que hace que sea una empresa de
avanzada.
• Competencia
Al entrar en las instalaciones de ECSI S. A. S pudimos ver la cantidad de productos que realizaba,
productos de uso diario y de vital importancia respecto al movimiento y flujo de alimentos, que es
constante y en gran masa. Según la información que obtuvimos, este grupo también realiza productos
para vender a empresas competencia, logrando de esta manera un salida perfecta donde el producto
más vendido es el de más calidad.
• Tecnológico
La empresa cuenta con maquinaria de avanzada, la cual se va actualizando respecto a los
requerimientos y necesidades de los pedidos y de la inmediatez de los mismos. Incluso en la visita, se
esperaba el recibimiento de una inyectora con el fin de optimizar procesos, con lo cual pudimos analizar
que esta empresa se actualiza constantemente con el fin de suministrar los productos y servicios a su
encargo por medio de unos mecanismos y módulos de producción de avanzada.

14. CONCLUSIONES
• La empresa se puede concebir como una organización formal de estructura Línea-
Staff y de departamentalización por funciones; la cuál está supeditada a un grupo
poderoso de empresas que departamentalizan su organización por productos en 4
empresas a nivel nacional. Las comunicaciones son formales de cada una de las 4
empresas para con el grupo acreedor de las mismas, lo que le da un carácter
burocrático a toda la organización en general.
• El comportamiento organizacional de la Empresa Colombiana de Soplado e
Inyección S.A.S, se basa en el aseguramiento de la calidad máxima en cada uno de
sus productos. Entre sus estrategias se incluye un plan de manejo ambiental que
implica la no emisión de gases invernadero, y la reutilización del material restante
como materia prima para la elaboración de próximos procesos de producción,
propios de un comportamiento sostenible [3]; una generación de empleo a más de
2.600 personas no sólo en Colombia, sino también en naciones aledañas como lo
son Venezuela, Chile, Ecuador, El Salvador, Panamá y México.

15. REFERENCIAS
[1]. Betancur B. G, “Diseño organizacional: De las estructuras
verticales a las organizaciones horizontales”, [en línea],
http://es.scribd.com/doc/67208334/44/Departamentalizacion-
por-Funciones, [Consultado: 19 Noviembre 2012].

16. ¡Gracias!