Este documento describe el análisis de costos basados en actividades (ABC) como una herramienta para realizar cálculos de costos más precisos que los modelos tradicionales. El ABC permite asignar costos indirectos de manera más exacta a los productos y evaluar la capacidad de generación de valor de las actividades. Si bien el ABC genera ganancias a través de una mayor precisión, también requiere más trabajo y mantenimiento en la organización. El ABC analiza los costos asociados con cada actividad para tomar decisiones que eliminen o minimicen actividades
1. UNIVERSIDAD PANAMERICANA DEL PUERTO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
CÁTEDRA: DISEÑO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
AUTORA:
Luisana Yance C.I: 25.104.347
FACILITADOR:
Luis Gómez
Octubre 19, 2017
2. Es importante el análisis del costo por que nos permite saber con más
exactitud sobre las ganancias y las pérdidas de la organización, un cálculo de
costos más exacto, más que una ventaja competitiva, es una necesidad para la
supervivencia de la organización.
El ABC es una herramienta que nos permite realizar cálculos de costos
más exactos que los modelos tradicionales y hacer además un análisis de
procesos que permita su mejoramiento también para tener información sobre lo
que cuesta cada actividad y q se necesita para la generación de cada producto.
También nos permite asignar de una manera más precisa los costos
indirectos a los productos, Por otro lado se puede hacer una evaluación de la
capacidad de generación de valor de estas actividades.
El ABC es un sistema muy bueno pero así como le genera ganancia a las
organizaciones también les genera perdida, también logra una mayor precisión de
asignación de los costos indirectos que el modelo tradicional porque va más allá
en la búsqueda de los recursos o costos.
3. Este sistema requiere de mantenimiento y de mucho mas trabajo en la
organización.
Como herramienta de gestión tiene los siguientes puntos:
Analiza las actividades y sus costos asociados que nos genera una
información más precisa que nos permite tomar decisiones que nos
conlleva a eliminar o minimizar actividades que agreguen poco valor.
Permite identificar los costos alrededor de los clientes.
Da información que lleve a eliminar el “costo de no hacer” o de desperdicio
de recursos.
