El documento describe los diferentes tipos de auditorías administrativas, incluyendo los factores que se consideran en cada una y el proceso general de realización de una auditoría administrativa. Explica que una auditoría administrativa evalúa procesos, funciones y resultados para determinar problemas y oportunidades de mejora. Además, detalla las etapas de planeación, organización, ejecución, informe y seguimiento que debe seguir una auditoría administrativa para ser efectiva.
El documento describe el proceso de auditoría administrativa. Define la auditoría administrativa y sus objetivos como la revisión de la administración de una organización para evaluar su eficiencia y resultados. Explica las diferentes partes de una auditoría administrativa como la evaluación de planeación, contabilidad, mercadotecnia, producción y personal. Detalla las etapas del proceso de auditoría como estudios preliminares, planeación, investigación, análisis, elaboración de informes e implementación de recomendaciones.
Este documento proporciona instrucciones para la construcción de diagramas de flujo, incluyendo su concepto, características, simbología, tipos y ventajas. Explica que un diagrama de flujo representa gráficamente los pasos de un proceso, identificando el inicio, fin y puntos de decisión. También recomienda evitar errores comunes y destaca que los diagramas de flujo permiten mejorar los procesos visualizando el flujo de actividades.
El documento explica la cadena de valor de Porter, que divide a una empresa en actividades primarias y de apoyo para analizar fortalezas y debilidades. La cadena de valor identifica cómo una empresa crea valor a través de actividades como logística, operaciones, marketing y servicios. Esto permite a las empresas mejorar y reducir costos.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla estrategias y procedimientos para convertirla en un proyecto empresarial concreto. También describe los objetivos, aspectos formales y partes sugeridas de un plan de negocios efectivo.
Sistemas de información en la empresa iswluisfer097
Los principales tipos de sistemas de información en las empresas son los sistemas de transacciones (TPS), los sistemas de información de gestión (MIS), los sistemas de soporte a la decisión (DSS) y los sistemas de soporte ejecutivo (ESS). Estos sistemas sirven a diferentes niveles organizativos y funciones como ventas, producción, finanzas y recursos humanos. Los sistemas integrales ERP buscan integrar todos los procesos de la empresa.
El documento presenta una introducción a Business Intelligence. Describe brevemente su historia, definición, características, niveles de realización, elementos, ventajas, software y arquitectura de soporte para la toma de decisiones.
1. Planificacion estrategica Tipos de estrategiasMarco Lalama
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de estrategias organizacionales, incluyendo estrategias corporativas, competitivas y funcionales. Explica que las estrategias corporativas definen las líneas de negocio en las que participará una organización y lo que busca lograr, mientras que las estrategias competitivas establecen cómo competirá en cada línea de negocio. Por último, las estrategias funcionales respaldan la estrategia competitiva y son específicas de cada departamento funcional como I+D, producción y marketing.
El documento describe el proceso de auditoría administrativa. Define la auditoría administrativa y sus objetivos como la revisión de la administración de una organización para evaluar su eficiencia y resultados. Explica las diferentes partes de una auditoría administrativa como la evaluación de planeación, contabilidad, mercadotecnia, producción y personal. Detalla las etapas del proceso de auditoría como estudios preliminares, planeación, investigación, análisis, elaboración de informes e implementación de recomendaciones.
Este documento proporciona instrucciones para la construcción de diagramas de flujo, incluyendo su concepto, características, simbología, tipos y ventajas. Explica que un diagrama de flujo representa gráficamente los pasos de un proceso, identificando el inicio, fin y puntos de decisión. También recomienda evitar errores comunes y destaca que los diagramas de flujo permiten mejorar los procesos visualizando el flujo de actividades.
El documento explica la cadena de valor de Porter, que divide a una empresa en actividades primarias y de apoyo para analizar fortalezas y debilidades. La cadena de valor identifica cómo una empresa crea valor a través de actividades como logística, operaciones, marketing y servicios. Esto permite a las empresas mejorar y reducir costos.
Este documento proporciona una introducción a los conceptos básicos de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios identifica y analiza una oportunidad de negocio, examina su viabilidad técnica, económica y financiera, y desarrolla estrategias y procedimientos para convertirla en un proyecto empresarial concreto. También describe los objetivos, aspectos formales y partes sugeridas de un plan de negocios efectivo.
Sistemas de información en la empresa iswluisfer097
Los principales tipos de sistemas de información en las empresas son los sistemas de transacciones (TPS), los sistemas de información de gestión (MIS), los sistemas de soporte a la decisión (DSS) y los sistemas de soporte ejecutivo (ESS). Estos sistemas sirven a diferentes niveles organizativos y funciones como ventas, producción, finanzas y recursos humanos. Los sistemas integrales ERP buscan integrar todos los procesos de la empresa.
El documento presenta una introducción a Business Intelligence. Describe brevemente su historia, definición, características, niveles de realización, elementos, ventajas, software y arquitectura de soporte para la toma de decisiones.
1. Planificacion estrategica Tipos de estrategiasMarco Lalama
Este documento presenta información sobre diferentes tipos de estrategias organizacionales, incluyendo estrategias corporativas, competitivas y funcionales. Explica que las estrategias corporativas definen las líneas de negocio en las que participará una organización y lo que busca lograr, mientras que las estrategias competitivas establecen cómo competirá en cada línea de negocio. Por último, las estrategias funcionales respaldan la estrategia competitiva y son específicas de cada departamento funcional como I+D, producción y marketing.
Este documento presenta una introducción a tres herramientas de planificación estratégica: la matriz IE, la matriz de planeación estratégica cuantitativa y la matriz de la gran estrategia. Explica cómo cada matriz evalúa factores internos y externos para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas. También incluye un ejemplo práctico de cómo aplicar estas herramientas.
Este documento presenta una introducción al tema de Customer Relationship Management (CRM). Explica que el objetivo del CRM es conocer mejor a los clientes para dirigirse a ellos de manera más eficiente mediante el uso de la información y la tecnología. También describe los diferentes tipos de CRM, como el analítico, operacional y colaborativo; y explica por qué es importante para las empresas implementar estrategias de CRM en un mercado global y competitivo.
Este documento presenta un plan táctico para implementar una estrategia y cumplir un objetivo. El plan consiste en una actividad para evaluar si el plan táctico captura adecuadamente el objetivo y la estrategia, y considerar sus ventajas y desventajas.
1) La cadena de valor describe las actividades principales y de apoyo de una empresa y cómo éstas crean valor. 2) Se compone de actividades primarias como operaciones, logística y marketing, y actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. 3) El objetivo es identificar cómo crear ventajas competitivas a través de estas actividades y generar un margen de ganancias.
3-Modelamiento de Procesos usando BPMN.pptJuan Pino
El documento habla sobre modelado de procesos usando BPMN y BizAgi. Explica que BPMN proporciona un lenguaje gráfico estandarizado para representar procesos de negocio de manera clara y completa. Permite reducir la brecha entre el modelado y la implementación de procesos. BPMN fue desarrollado por BPMI y adoptado como estándar por OMG. Define elementos como actividades, eventos, flujos, pools, lanes y mensajes para modelar procesos internos, colaborativos y abstractos.
Este documento describe varios indicadores financieros de actividad y liquidez que permiten evaluar el rendimiento y la capacidad de pago de una empresa. Explica ratios como la rotación de inventarios, el período promedio de cobro, el período promedio de pago y la rotación de activos totales, los cuales miden la eficiencia en el uso de los recursos de la empresa. También define la liquidez como la facilidad para convertir activos en efectivo de manera rápida sin pérdidas, e identifica razones financieras de liquidez
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una metodología de gestión estratégica que utiliza objetivos e indicadores de desempeño en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC permite traducir la estrategia de una organización en objetivos claros que están alineados e integrados a través de las 4 perspectivas.
Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) son los principios fundamentales de auditoría que deben seguir los auditores durante el proceso de auditoría para garantizar la calidad de su trabajo. Estas normas están divididas en tres grupos: normas generales, normas de ejecución del trabajo y normas de información. Las normas cubren aspectos como la capacidad, independencia y cuidado del auditor, así como la planificación, supervisión, evidencia y preparación del informe.
1) El documento describe conceptos básicos sobre sistemas de información gerencial, incluyendo la diferencia entre datos e información, la definición de un sistema de información, y los tipos y funciones de diferentes sistemas. 2) También explica cómo los sistemas de información estratégicos como ERP, SCM y CRM pueden generar ventajas competitivas al apoyar estrategias como reducir costos, crear barreras de entrada y diferenciar productos. 3) Finalmente, el documento analiza estrategias para lograr ventajas competitivas a través de
RESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. CAPLAN y D. NORTONRaúl Estévez
El documento habla sobre la ejecución de la estrategia. Resalta que entre el 60-80% de las organizaciones no cumplen con sus planes estratégicos debido a fallas en la ejecución. Explica que los líderes deben asegurar que la estrategia se ejecute a nivel operacional mediante la comunicación efectiva de los cambios requeridos y motivando a los empleados. Además, destaca que la alineación de toda la organización incluyendo unidades de negocio y soporte es fundamental para triunfar con la estrategia.
Este documento trata sobre la perspectiva financiera en el Balanced Scorecard. Explica que la perspectiva financiera es la central para el sector privado, mientras que para el público lo es la perspectiva de los clientes. Describe los objetivos financieros globales y específicos, así como indicadores como el ROI, costos operativos y rotación de inventarios. Finalmente, presenta un caso práctico sobre una empresa minera donde se desarrollan los objetivos, indicadores, metas e iniciativas financieras.
Este documento describe diferentes tipos de sistemas de información. Explica los sistemas de procesamiento de transacciones, los sistemas de apoyo a la toma de decisiones, y los sistemas de información estratégicos, describiendo sus características y aplicaciones en el campo laboral.
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría AdministrativaAndrea Flores
El documento describe la metodología de auditoría administrativa. Explica que la planeación define los lineamientos generales para garantizar la cobertura de factores prioritarios, fuentes de estudio, investigación preliminar y diagnóstico. Luego detalla las etapas de preparación del proyecto de auditoría, que incluye objetivos, acciones, resultados y programa de trabajo. Finalmente, señala que la instrumentación implica recopilar información usando técnicas de recolección, medición, papeles de trabajo y evidencia.
La cadena de valor es una herramienta de análisis, que facilita la comprensión de algo tan dinámico e interactivo como es la estrategia de una empresa.
La empresa inició con una posición financiera estable pero con oportunidades de mejora. En la primera decisión, se implementó publicidad local enfocada en las áreas con mayor demanda, se estandarizó el precio en las tres áreas para obtener mayor ganancia, se asignaron vendedores en proporción a la distribución del producto y se ordenó materia prima para mantener los costos de producción. El objetivo fue impulsar las ventas a través de estrategias enfocadas en cada mercado.
Este documento describe los tipos de manuales utilizados en las empresas. Explica que los manuales contienen información sistematizada sobre la organización, procedimientos, áreas funcionales y operaciones. Luego detalla los principales tipos de manuales, incluyendo manuales de calidad, organizacionales, departamentales, de procedimientos, de bienvenida y de técnicas. Concluye que todos los manuales deben cumplir con parámetros como lenguaje sencillo y una estructura lógica para guiar la conducta.
Este documento presenta un resumen del marco teórico de la auditoría administrativa. Explica los antecedentes históricos de la auditoría desde 1800 y cómo diferentes autores aportaron al desarrollo del concepto de auditoría administrativa entre los años 1800 y 1961, destacando las contribuciones de James Watt, Mathenw Bolton, Charles Babbage, Daniel McCallum, Henry Metcalfe, Lyndall Urwick, James McKinsey, George Ferry, Harol Kootz, Ciryl O’Donnell y William P. Leonard.
El desarrollo de este modulo de Investigación e Información de Mercados comprende varios temas tales como: Tipos de Investigacion, Mercados Internacionales, Tecnicas, Metodos e Instrumentos de Recoleccion de Datos, Escala de Medición, Diseño de Cuestionario y Diseño de la Muestra, Interpretacion y analisis de Resultados; que permitirán obtener la presentación de un informe para la toma de decisiones.
Un sistema de información gerencial es un sistema integrado entre personas, tecnología y procedimientos que recolecta y analiza datos para transformarlos en información útil para la toma de decisiones gerenciales. Estos sistemas proveen información relevante sobre ventas, inventarios y otras métricas para mejorar la productividad de acuerdo a los objetivos y estilo de los administradores. Un buen sistema de información gerencial debe proveer información oportuna, relevante y en cantidad suficiente para apoyar funciones como la planificación, organización, dirección y
Este documento clasifica los sistemas de información en tres categorías principales: 1) Según el nivel organizacional que respaldan, 2) Según la función organizacional a la que dan servicio, y 3) Aplicaciones empresariales específicas. Explica cada categoría y proporciona ejemplos. También define los principales tipos de sistemas como los de procesamiento de transacciones, trabajo del conocimiento, oficina, información gerencial y apoyo a la toma de decisiones.
El documento describe los pasos clave de un estudio preliminar. Un estudio preliminar busca identificar la naturaleza del problema y determinar si se recomienda un plan general para resolverlo. Incluye obtener datos iniciales, definir el alcance del estudio, y diseñar un informe que pueda recomendar o no un plan general.
Este documento describe los diferentes tipos de indicadores que se pueden usar en una auditoría administrativa y las etapas del proceso de auditoría. Explica que los indicadores miden aspectos importantes de un sistema y proporcionan un marco de referencia para evaluar los resultados de una organización. Luego detalla tres tipos de indicadores - estratégicos, de gestión y de servicio - y cómo se usan en cada nivel. Finalmente, resume las cinco etapas clave del proceso de auditoría: preparación, planeación, examen, evaluación y presentación.
Este documento presenta una introducción a tres herramientas de planificación estratégica: la matriz IE, la matriz de planeación estratégica cuantitativa y la matriz de la gran estrategia. Explica cómo cada matriz evalúa factores internos y externos para ayudar a las empresas a desarrollar estrategias efectivas. También incluye un ejemplo práctico de cómo aplicar estas herramientas.
Este documento presenta una introducción al tema de Customer Relationship Management (CRM). Explica que el objetivo del CRM es conocer mejor a los clientes para dirigirse a ellos de manera más eficiente mediante el uso de la información y la tecnología. También describe los diferentes tipos de CRM, como el analítico, operacional y colaborativo; y explica por qué es importante para las empresas implementar estrategias de CRM en un mercado global y competitivo.
Este documento presenta un plan táctico para implementar una estrategia y cumplir un objetivo. El plan consiste en una actividad para evaluar si el plan táctico captura adecuadamente el objetivo y la estrategia, y considerar sus ventajas y desventajas.
1) La cadena de valor describe las actividades principales y de apoyo de una empresa y cómo éstas crean valor. 2) Se compone de actividades primarias como operaciones, logística y marketing, y actividades de apoyo como recursos humanos e infraestructura. 3) El objetivo es identificar cómo crear ventajas competitivas a través de estas actividades y generar un margen de ganancias.
3-Modelamiento de Procesos usando BPMN.pptJuan Pino
El documento habla sobre modelado de procesos usando BPMN y BizAgi. Explica que BPMN proporciona un lenguaje gráfico estandarizado para representar procesos de negocio de manera clara y completa. Permite reducir la brecha entre el modelado y la implementación de procesos. BPMN fue desarrollado por BPMI y adoptado como estándar por OMG. Define elementos como actividades, eventos, flujos, pools, lanes y mensajes para modelar procesos internos, colaborativos y abstractos.
Este documento describe varios indicadores financieros de actividad y liquidez que permiten evaluar el rendimiento y la capacidad de pago de una empresa. Explica ratios como la rotación de inventarios, el período promedio de cobro, el período promedio de pago y la rotación de activos totales, los cuales miden la eficiencia en el uso de los recursos de la empresa. También define la liquidez como la facilidad para convertir activos en efectivo de manera rápida sin pérdidas, e identifica razones financieras de liquidez
El documento describe el Balanced Scorecard (BSC), una metodología de gestión estratégica que utiliza objetivos e indicadores de desempeño en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC permite traducir la estrategia de una organización en objetivos claros que están alineados e integrados a través de las 4 perspectivas.
Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) son los principios fundamentales de auditoría que deben seguir los auditores durante el proceso de auditoría para garantizar la calidad de su trabajo. Estas normas están divididas en tres grupos: normas generales, normas de ejecución del trabajo y normas de información. Las normas cubren aspectos como la capacidad, independencia y cuidado del auditor, así como la planificación, supervisión, evidencia y preparación del informe.
1) El documento describe conceptos básicos sobre sistemas de información gerencial, incluyendo la diferencia entre datos e información, la definición de un sistema de información, y los tipos y funciones de diferentes sistemas. 2) También explica cómo los sistemas de información estratégicos como ERP, SCM y CRM pueden generar ventajas competitivas al apoyar estrategias como reducir costos, crear barreras de entrada y diferenciar productos. 3) Finalmente, el documento analiza estrategias para lograr ventajas competitivas a través de
RESUMEN LIBRO EXECUTION PREMIUM R. CAPLAN y D. NORTONRaúl Estévez
El documento habla sobre la ejecución de la estrategia. Resalta que entre el 60-80% de las organizaciones no cumplen con sus planes estratégicos debido a fallas en la ejecución. Explica que los líderes deben asegurar que la estrategia se ejecute a nivel operacional mediante la comunicación efectiva de los cambios requeridos y motivando a los empleados. Además, destaca que la alineación de toda la organización incluyendo unidades de negocio y soporte es fundamental para triunfar con la estrategia.
Este documento trata sobre la perspectiva financiera en el Balanced Scorecard. Explica que la perspectiva financiera es la central para el sector privado, mientras que para el público lo es la perspectiva de los clientes. Describe los objetivos financieros globales y específicos, así como indicadores como el ROI, costos operativos y rotación de inventarios. Finalmente, presenta un caso práctico sobre una empresa minera donde se desarrollan los objetivos, indicadores, metas e iniciativas financieras.
Este documento describe diferentes tipos de sistemas de información. Explica los sistemas de procesamiento de transacciones, los sistemas de apoyo a la toma de decisiones, y los sistemas de información estratégicos, describiendo sus características y aplicaciones en el campo laboral.
Capítulo 3. Metodología de la Auditoría AdministrativaAndrea Flores
El documento describe la metodología de auditoría administrativa. Explica que la planeación define los lineamientos generales para garantizar la cobertura de factores prioritarios, fuentes de estudio, investigación preliminar y diagnóstico. Luego detalla las etapas de preparación del proyecto de auditoría, que incluye objetivos, acciones, resultados y programa de trabajo. Finalmente, señala que la instrumentación implica recopilar información usando técnicas de recolección, medición, papeles de trabajo y evidencia.
La cadena de valor es una herramienta de análisis, que facilita la comprensión de algo tan dinámico e interactivo como es la estrategia de una empresa.
La empresa inició con una posición financiera estable pero con oportunidades de mejora. En la primera decisión, se implementó publicidad local enfocada en las áreas con mayor demanda, se estandarizó el precio en las tres áreas para obtener mayor ganancia, se asignaron vendedores en proporción a la distribución del producto y se ordenó materia prima para mantener los costos de producción. El objetivo fue impulsar las ventas a través de estrategias enfocadas en cada mercado.
Este documento describe los tipos de manuales utilizados en las empresas. Explica que los manuales contienen información sistematizada sobre la organización, procedimientos, áreas funcionales y operaciones. Luego detalla los principales tipos de manuales, incluyendo manuales de calidad, organizacionales, departamentales, de procedimientos, de bienvenida y de técnicas. Concluye que todos los manuales deben cumplir con parámetros como lenguaje sencillo y una estructura lógica para guiar la conducta.
Este documento presenta un resumen del marco teórico de la auditoría administrativa. Explica los antecedentes históricos de la auditoría desde 1800 y cómo diferentes autores aportaron al desarrollo del concepto de auditoría administrativa entre los años 1800 y 1961, destacando las contribuciones de James Watt, Mathenw Bolton, Charles Babbage, Daniel McCallum, Henry Metcalfe, Lyndall Urwick, James McKinsey, George Ferry, Harol Kootz, Ciryl O’Donnell y William P. Leonard.
El desarrollo de este modulo de Investigación e Información de Mercados comprende varios temas tales como: Tipos de Investigacion, Mercados Internacionales, Tecnicas, Metodos e Instrumentos de Recoleccion de Datos, Escala de Medición, Diseño de Cuestionario y Diseño de la Muestra, Interpretacion y analisis de Resultados; que permitirán obtener la presentación de un informe para la toma de decisiones.
Un sistema de información gerencial es un sistema integrado entre personas, tecnología y procedimientos que recolecta y analiza datos para transformarlos en información útil para la toma de decisiones gerenciales. Estos sistemas proveen información relevante sobre ventas, inventarios y otras métricas para mejorar la productividad de acuerdo a los objetivos y estilo de los administradores. Un buen sistema de información gerencial debe proveer información oportuna, relevante y en cantidad suficiente para apoyar funciones como la planificación, organización, dirección y
Este documento clasifica los sistemas de información en tres categorías principales: 1) Según el nivel organizacional que respaldan, 2) Según la función organizacional a la que dan servicio, y 3) Aplicaciones empresariales específicas. Explica cada categoría y proporciona ejemplos. También define los principales tipos de sistemas como los de procesamiento de transacciones, trabajo del conocimiento, oficina, información gerencial y apoyo a la toma de decisiones.
El documento describe los pasos clave de un estudio preliminar. Un estudio preliminar busca identificar la naturaleza del problema y determinar si se recomienda un plan general para resolverlo. Incluye obtener datos iniciales, definir el alcance del estudio, y diseñar un informe que pueda recomendar o no un plan general.
Este documento describe los diferentes tipos de indicadores que se pueden usar en una auditoría administrativa y las etapas del proceso de auditoría. Explica que los indicadores miden aspectos importantes de un sistema y proporcionan un marco de referencia para evaluar los resultados de una organización. Luego detalla tres tipos de indicadores - estratégicos, de gestión y de servicio - y cómo se usan en cada nivel. Finalmente, resume las cinco etapas clave del proceso de auditoría: preparación, planeación, examen, evaluación y presentación.
1) Una Auditoría Administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de conocer su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y crear una ventaja competitiva sustentable.
2) La documento describe los conceptos iniciales de una auditoría administrativa, incluyendo sus objetivos, métodos y áreas a revisar.
3) También presenta información sobre la planificación, organización, dirección y control como elementos del proceso administrativo que son evaluados durante una
El documento proporciona información sobre la planeación de auditorías. Explica que el Memorando de Planeación es un documento importante que identifica los aspectos clave a considerar durante la auditoría. Detalla los componentes que debe incluir el Memorando como la descripción de la empresa, el análisis de riesgos, los objetivos de la auditoría, el equipo de trabajo y el cronograma. Además, explica los conceptos de control interno como el entorno de control, la evaluación de riesgos, los sistemas de información, las actividades de control y el monitoreo
La auditoría operacional evalúa la eficacia y eficiencia de las operaciones de una organización, centrándose en áreas como compras, procesamiento de datos y servicios. Tiene como objetivos identificar oportunidades para reducir costos y mejorar métodos, así como determinar si una función podría operar de manera más eficiente. Los auditores internos realizan auditorías operacionales y proveen informes a la gerencia sobre el desempeño y formas de mejora.
Normas de auditoria generalmente aceptadasEvelin Cedeño
El documento proporciona información general sobre las normas de auditoría, incluyendo definiciones, clasificaciones, objetivos y fundamentos. Explica que la auditoría evalúa la información financiera de una entidad para determinar su correspondencia con los criterios establecidos. También describe el desarrollo histórico de la auditoría y los principales hitos en su evolución como profesión.
El documento describe los conceptos y procedimientos clave de la auditoría de gestión. Explica que la auditoría de gestión evalúa la eficiencia y eficacia con la que una organización maneja sus recursos y logra sus objetivos. También describe las diferentes áreas de una organización que son objeto de auditoría y los procedimientos e informes utilizados.
El documento presenta los conceptos y factores clave en la planificación de una auditoría administrativa. Explica que la planificación establece las acciones a desarrollar de forma secuencial y ordenada para lograr los objetivos de la auditoría. Detalla que los factores a revisar son el proceso administrativo y sus elementos específicos como planear, organizar, dirigir y controlar. También cubre temas como las fuentes de información, la investigación preliminar y la preparación del proyecto de auditoría y programa de trabajo.
TORRES_LGCH103_AUDITORIA DE CALIDAD_UNIDAD I_ PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS.pdfSharonDuran7
Este documento describe los elementos fundamentales de la auditoría, incluyendo los tipos de auditoría y su justificación, el proceso de auditoría, las competencias clave de los auditores y los criterios para la selección del equipo auditor. En particular, se detallan cuatro tipos principales de auditoría - financiera, operativa, de cumplimiento y de sistemas de información - y las razones por las cuales cada una es importante. Además, se explica el proceso de auditoría en seis etapas clave y diez competencias fundamentales que debe poseer un auditor para l
El documento proporciona lineamientos para la preparación de informes de auditoría. Describe los diferentes tipos de informes, incluyendo informes generales, ejecutivos y de aspectos relevantes. También cubre aspectos operativos clave como introducción, antecedentes, justificación, objetivos, estrategia, recursos, alcance, metodología, resultados, conclusiones y recomendaciones. Además, ofrece consideraciones para la implementación efectiva de las recomendaciones de la auditoría.
Auditoria administrativa 2 trabajo escritorioyojanalopera
Este documento presenta un informe de taller sobre una auditoría administrativa realizada en la hidroeléctrica Ituango EPM. Explica las cuatro etapas de una auditoría: planeación, instrumentación y recopilación de información, examen/evaluación, e informe. Incluye un diagrama de flujo de la organización y describe cada etapa del proceso de auditoría llevado a cabo en la hidroeléctrica, concluyendo que la auditoría administrativa evalúa las estructuras organizacionales para mejorar su funcionamiento.
El documento describe las etapas de la planeación de una auditoría administrativa. Incluye la planeación, evaluación, examen, presentación e implementación de seguimiento. Detalla los factores a revisar, fuentes de información, investigación preliminar, preparación del proyecto de auditoría con propuesta técnica, programa de trabajo y asignación de responsabilidades. Finalmente, cubre la recopilación de información, evaluación, presentación del informe y propuesta de implementación.
1) La auditoría procesal evalúa la eficiencia de los sistemas de gestión de una entidad para medir si cumplen con los objetivos de manera efectiva. 2) Incluye el examen de las operaciones para evaluar la gestión y hacer recomendaciones de mejora. 3) Analiza la eficiencia global de las funciones operativas como planificación, ejecución y control para mejorar la gestión.
El documento describe el proceso de auditoría integral, el cual incluye las fases de planeación, ejecución e informes. La planeación comprende el análisis general de la organización y la investigación preliminar. La ejecución implica realizar pruebas, evaluar controles y recopilar evidencia. Finalmente, la elaboración de informes presenta los resultados de la auditoría.
Este documento presenta información sobre la planificación de una auditoría operativa. Explica los pasos de análisis de riesgos, selección de áreas críticas, definición de criterios de auditoría y desarrollo del plan general de auditoría. También define conceptos clave como eficiencia, eficacia y economía que guiarán la evaluación de la auditoría.
Este documento presenta la planificación y estrategias de auditoría. Explica los objetivos de la planificación como conocer la estructura organizacional y evaluar los controles internos. También describe cómo los auditores obtienen antecedentes sobre la industria, visitan las oficinas y revisan documentos como contratos y actas. Finalmente, cubre temas como la evaluación de riesgos inherentes, de control y planeados de detección durante una auditoría.
Planeación de la auditoría administrativaRosa Scobedo
La auditoría administrativa es un proceso sistemático que consta de varias fases: identificación, planeación, desarrollo y seguimiento. En la identificación, el objetivo es conocer la naturaleza del problema a estudiar. La planeación incluye elaborar programas y hojas de análisis. El desarrollo consiste en obtener datos, analizarlos e informar los resultados. Finalmente, en el seguimiento se implementan las recomendaciones.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Auditoria administrativa
1. AUDITORIA ADMINISTRATIVA<br />MANUEL D¨AZAOLA<br />Es la revisión del proceso debe hacerse una evaluación de cada función para fundamentar las conclusiones de quien hizo el trabajo, pues indiscutiblemente cada una tiene valores diferentes en la contribución de alcanzar los objetivos, aun cuando todas están dirigidas hacia tal meta.<br />Los principales problemas con que se tropieza en este campo provienen de la dificultad para valorizar la acción humana y de obtener datos e informes adecuados.<br />FACTORES DE ENFOQUES DE DIFERENTES AUDITORIAS ADMINISTRATIVAS<br />El enfoque de los factores que se usan para los diversos tipos de auditoría son la escancia que distingue a cada uno de los tipos de dichas auditorias. Observemos estos factores (véase cuadro), tomando como ejemplo la auditoria mercadológica, para dejar más clara esta idea. <br />DIFERENCIAS ENTRE LAS DIVERSAS AUDITORIAS ADMINISTRATIVAS<br />De “los factores de enfoques de diferentes auditorias administrativas” identificamos fácilmente el propósito de cada una de ellas.<br /> * Los Factores empresariales o factores estratégicos de la empresa se utilizan para realizar una auditoría funcional de las actividades y resultados de áreas funcionales, como mercadotecnia, compras, producción, etc.,<br /> CUADRO 1.1 FACTORES DE ENFOQUES DE DIFERENTES TIPOS DE AUDITORIAS ADMINISTRATIVAS|<br /> Factores empresariales o factores mercadológicos estratégicos de la empresa, para auditoria funcional sobre las actividades y resultados de áreas funcionales (mercadotecnia) que son de competencia y decisión exclusiva de la empresa:|<br /> * Objetivos y estrategias * Productividad * Recursos * Eficiencia * Segmentación| * Mezcla de mercadotecnia * Mezcla de portafolios de productos * Ciclo de vida del producto * Nuevos productos * Oportunidades y amenazas |<br /> Factores del ambiente mercadológico o factores externos para auditoria del medio ambiente, sobre las actividades y objetivos del y hacia el exterior de la empresa:|<br /> * Políticos * Económicos * Autoridades * Demográficos| * Tecnológicos * Legales * Culturales * Naturales|<br /> Factores del campo de acción de la mercadotecnia de la empresa o factores del sistema operativo, para auditoria operacional, sobre las operaciones y procedimientos.|<br /> * Estudios económico previos * Planeación y desarrollo de productos * Patentes y marcas * Envase * Etiqueta * Empaque * Almacén * Comercialización * Garantías * Servicios, refacciones, mantenimiento e instalación | * Fuerza de ventas * Ventas * Distribución * Transportación * Publicidad * Promoción * Precio * Comunicaciones * Franquicias * Concesión, representación y asociación|<br /> Factores del proceso de auditoría mercadológica o factores del proceso administrativo, para la auditoria procesal: previsión, planeación, organización, integración, dirección y control.|<br /> Factores del campo de acción de la organización o factores de la organización de la empresa, para la auditoria analítica; sobre las funciones jerárquicas y obligaciones (organizacion9 del sistema operativo:|<br /> * Espacio de áreas de trabajo * Estructura, organización/departamentalización * Planta, oficinas e instalaciones * Equipos para producción y oficinas * Manuales: Organización, Procedimiento| * Actividades, flujos y procesos * Formas de papelería * Sistemas de información y archivo * División del trabajo * Definición de responsabilidades y autoridad |<br /> Factores del campo de acción de proyecto o negocio especifico o factores empresariales internos y externos del negocio, para auditoria de proyecto o negocio, sobre los aspectos de uno o varios de los enfoques de las auditorias citadas (puede ser parcial o integral)|<br /> Factores ecológicos de la empresa, para auditoria ecológica, de acurdo con el giro y operación y según las disposiciones sobre la materia :|<br /> * Contaminación de la atmosfera * Contaminación del agua| * Contaminación del suelo * Impacto ambiental.|<br />Los factores del proceso de auditoría o factores del proceso administrativo se utilizan para llevar a cabo una auditoria procesal, como prevención, planeación, organización etc., <br />COORDINACION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA<br />Debe haber coordinación entre los grupos de la auditoría interna y externa, intercambiando documentación e información, metodología, hallazgos y planeación para unificar procedimientos.<br />REALIZACION DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA<br />Una auditoria administrativa de calidad debe planearse y organizarse adecuadamente, llevarse a cabo de manera confiable y terminar en conclusiones razonables respecto a la organización de la empresa, para determinar los problemas administrativos y operativos, o los defectos e irregularidades, así como presentar las recomendaciones para corregirlos.<br />La planeación debe considerar los siguientes aspectos:<br />I.- ALCANCE DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA <br /> * La auditoria puede comprender a toda la empresa o abarcar parte de esta <br /> * Puede practicarse sobre alguna función, actividad o área.<br /> * Puede referirse a una área especializada o actividad especifica <br /> * Practicarse sobre los controles de gastos, programas, rendimiento, etc.,<br /> * Referirse a las funciones de la gerencia<br />II.- PERSONAL REQUERIDO<br />Auditores internos o externos; auditor responsable o líder, auditores auxiliares, colaboradores y demás personal administrativo. <br />III.- EQUIPO Y MATERIAL<br />Deben considerarse las necesidades de equipo y material que se requieren para practicar la auditoria<br />IV.- FRECUENCIA<br />La auditoria puede practicarse de manera periódica y no puede precisarse su periodicidad<br />V.- ETAPAS Y METODOLOGIA DEL PROCESO DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA<br />La auditoria debe sujetarse a una secuencia sistemática en todas las etapas, fases y pasos. El auditor, como el médico, no encontrara dos pacientes o empresas iguales, son diferentes, aun que se rigen por la universidad de los mismos principios. Para diseñar una auditoria administrativa, se basara en principios generales aplicados a casos específicos. <br />Coincidimos con Rubio y Hernández y proponemos la siguiente secuencia: <br /> ETAPA| FASE| PASO|<br /> Previsión: definición del objetivo de la auditoria | Estudio Previo| * Entrevistas previas * Obtención de datos generales * Definición de necesidades |<br /> | Diagnostico| * Definición de alcance, objetivo, tiempo y costo * Definición del enfoque|<br /> Planeación: | Planeación de auditoria| * Políticas, programas, presupuestos, procedimientos técnicas, pronósticos|<br /> Organización| Organización de auditoria| * Funciones, jerarquías y obligaciones|<br /> Integración| Recursos| * Personal y equipo|<br /> Dirección: Realización de una auditoria mediante técnicas de auditoria | Investigación u obtención de datos| * Entrevistas, revisión documentos y registros * Recopilación de datos * Tabulación de información * Verificación de la información |<br /> | Análisis, medición,evaluación,diagnostico y conclusiones | * Análisis de datos * Evaluación de datos * Conclusiones|<br /> Informe de la Auditoria| Informe| * Elaboración y presentación de informe * Recomendaciones|<br /> Control: Seguimiento| Ejecución de las recomendaciones| * Implantación y recomendaciones * Programa, recursos y ejecución * Evaluación|<br />PREVISION O IDENTIFICACION DEL OBJETIVO<br />Nos referimos anteriormente al objetivo de la auditoria, nos resta precisar que el mismo se divide en dos fases:<br /> 1. Estudio previo; tiene por finalidad diagnosticar los problemas críticos del campo de la auditoria.<br /> a) Entrevistas previas<br /> b) Obtención de datos generales, comerciales, financieros, volúmenes, contables, de organización, según sea el caso.<br /> 2. Diagnostico; que permita la definición del alcance, objetivo tiempo y costo de la auditoria <br />PLANEACION<br />La planeación de la auditoria administrativa se realiza definiendo las políticas, los programas, los presupuestos, los procedimientos y los pronósticos. La planeación de la auditoria debe considerar tres factores:<br /> 1. Tiempo; el tiempo en que la auditoria requiere depende, en gran parte, de los directivos4<br /> 2. Costo; Ante la opinión de la empresa los resultados de la auditoria deben guardar cierto equilibrio.<br /> 3. Factor Humano; La auditoria debe afrontar los aspectos de emotividad e intereses <br />ORGANIZACIÓN<br />La organización de auditoría descansa en definir las funciones, las jerarquías y obligaciones de la auditoria administrativa.<br /> INTEGRACION<br />Se refiere a la obtención de los recursos que requiere la auditoria administrativa; básicamente, recursos humanos y materiales.<br />DIRECCION O REALIZACION DE LA AUDITORIA <br />Consiste en la ejecución de todo el proceso de la auditoria mediante la aplicación de técnicas de auditoría, cuyas bases son:<br /> * Investigación u obtención de datos; los datos obtenidos serán sometidos a pruebas<br /> a) Entrevistas<br /> b) Recopilación de datos<br /> c) Tabulación de datos<br /> d) Resumen<br /> * Análisis, medición, evaluación, diagnostico y conclusiones mediante técnicas de análisis y aplicación de pruebas de auditoría. Evaluación es el procedimiento de comparar lo que es (resultados) contra lo que debe ser (planeación) para llegar a conclusiones.<br />INFORME<br />El informe presenta tres momentos: elaboración, exposición y presentación. Y para su preparación debe establecer este orden:<br /> a) Apreciación critica de la coordinación general en cada uno de sus niveles y con base en los resultados de los cuestionarios <br /> b) División departamental, que permita análisis especifico de cada uno de los departamentos en cuanto a su estructuración y la participación individual de sus componentes <br /> c) Valuación de la empresa, considerando la escala de apreciación para poder precisar la calificación que le corresponda<br /> d) Recomendaciones para corregir los errores determinados en las áreas estudiadas<br />Por otra parte el informe debe contener todas las reglas de un documento de este tipo.<br /> a) Lenguaje enfocado a los lectores<br /> b) Contenido del trabajo:<br />-explicación de la metodologia empleada y de sus limitaciones<br />-definición del alcance de la auditoria administrativa <br />-tratamiento breve con la información esencial sobre la crítica y recomendaciones.<br /> c) Forma <br />-Secuencia lógica <br />-Disertación escrita apropiada<br />-convencimiento del lector<br />-Objetividad en la presentación <br />-Presentación Física atractiva <br />-Uso pertinente de recomendaciones graficas<br />CONTROL Y SEGUIMIENTO<br />Deben presentarse en el informe, por lo menos la manera para la implantación de las recomendaciones, el programa, los recursos que se requieren, el plan de ejecución y los elementos para la evaluación de la implantación. <br />VI.- GUIA<br />Es un precepto o conjunto de preceptos para encaminar o dirigir acciones, cosas, función, investigación, entrevista etc., En la auditoria se realizan guías para todas las áreas, funciones, departamentos o actividades a auditar.<br />VII.- EL CUESTIONARIO <br />El cuestionario en la auditoria administrativa es un medio para obtener información que permite evaluar las operaciones o áreas de una organización. <br />VIII.- LA ENTREVISTA<br />Conviene definir la actitud del entrevistado (dispuesto, escéptico, impreparado o desconfiado; que presente resistencia o temor; que explaye o oculte sus opiniones.) <br />IX.- OBSERVACIONES<br />Observación personal del auditor para identificar procesos, operaciones, acontecimientos, resultados, hechos, etc., <br />X.- INTEGRACION DE EVIDENCIAS<br />Es la comparación con documentos de la información recabada por el auditor con sus entrevistados, inclusive actos de ciertos conocimientos. <br />XI.- HERRAMIENTAS<br />Entre las herramientas e instrumentos usuales de recolección de datos se encuentran los siguientes: organigramas; cuestionarios y guías para la entrevista; diagramas de red, estudios y diagramas de tiempos, procesos y movimientos etc., <br />XII.- PAPELES DE TRABAJO<br />Su propósito es la planeación, desarrollo, supervisión y control de auditoría y constituirse en evidencia documental de la información obtenida:<br /> * Los papeles más usuales son: formatos, cuestionarios, programas, descripción de procedimientos, sea en forma de diagrama, graficas o redactados; de actividades de la auditoria, evaluación del auditor, documentos de la empresa o procedimientos manuales.<br />XIII.- PRUEBAS DE AUDITORIA<br />Son procedimientos a usar en una auditoria, cuya aplicación es sistemática y ordenada sea general o especifica. Se usan para examinar o revisar información mediante aplicación de procedimientos y técnicas de auditoría.<br />